Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «ineffektive møter»

Ineffektive møter er ikke bare et tidsproblem – de er et symptom på noe dypere i ledergruppen: usikkerhet, uavklarte roller og mangel på psykologisk trygghet. Denne saken bygger på en stor studie av norske ledere og viser hva som faktisk skjer i møterommet når folk tier, trekker seg, dominerer eller slutter å lytte. Målet er ikke å peke ut skyld, men å synliggjøre mekanismene som gjør gode ledere mindre effektive enn de kunne vært.

Dette er del 1 i serien.

Les alle deler: Del 1 - Del 2 - Del 3 - Del 4 - Del 5

• Derfor bør du lese saken

  Denne første delen av studien gir et presist og ærlig bilde av hva som egentlig gjør møter ineffektive – ikke dårlig agenda, men usikkerhet, uavklarte roller og lav psykologisk trygghet. Du lærer å kjenne igjen mekanismene som gjør at folk tier når de burde si fra, holder igjen når de burde bidra, og melder seg ut når samtalen blir utydelig. Saken viser hvordan små øyeblikk i møter kan avgjøre om gruppen åpner seg eller lukker seg, og hvorfor modig møteledelse er avgjørende for retning, tempo og kvalitet i beslutninger. Innsikten gjør deg bedre rustet til å skape møter der folk blir hørt, ansvar deles og uenighet håndteres, ikke skyves foran seg.

  Saken passer best for ledere og ledergrupper som vil styrke møtekultur, trygghet og gjennomføringsevne i hverdagen.