Sju trinn til en helhetlig ansettelsesprosess

Ansettelser kan oppleves som noe litt tilfeldig, der man av og til lykkes med å få inn de riktige personene og enkelte ganger rekrutterer feil. Da kan det hjelpe å følge en strukturert prosess fra start til slutt i rekrutteringsprosessen. LederNytt har snakket med Ole I. Iversen som gjennom flere tiår har jobbet med hvilke trinn som må være med i en helhetlig ansettelsesprosess.

– Hvis du ansetter feil person, altså en som slutter etter kort tid, eller som du må avslutte arbeidsforholdet med, så mister du fort et par årslønner i kostnad. Det er vanskelig å vite sikkert om man ansatte den beste kandidaten eller den nest beste – de fleste er fornøyde om de får en som fungerer i jobben.

Kandidatene må så holdes varme frem mot et eventuelt intervju. De må behandles med respekt når de søker.