Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Det er ulike ting man trenger for å lede ulike typer organisasjoner og mennesker. Generelt må man ha en viss intelligens, evne til å forstå andre mennesker og integritet. Men det kreves helt enkelt ulike egenskaper for å lede en Kiwi-butikk og å lede månelandingen. Skal du lede månelandingen, er det viktig å kunne håndtere kompleksitet på et annet nivå enn når du leder en matbutikk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Man må ikke endre personligheten sin for å bli en bedre leder

Argentinske Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi og ekspert på personligheter...
Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb». Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Hva skjer når lederens motivasjon styres av penger – og hvorfor det kan koste dyrt

Høye lederlønninger forbindes ofte med ansvar, prestasjoner og resultater. Men hva sier egentlig for...
Når penger blir hovedmotivasjon i ledelse, utfordres både tillit, kultur og hva som egentlig verdsettes i organisasjonen. (Foto: Privat) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Motivasjon, lønn og lederansvar: Hva er det egentlig vi betaler for?

Hva betyr egentlig lønnen for lederens motivasjon – og hvem har den «tyngste» lederjobben? Solfrid F...
Sterk kultur starter med tydelige verdier – og ledere som setter dem ut i livet hver dag.(Foto: Oda Hveem) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Slik skaper du motivasjon gjennom verdier – selv i krevende tider

Hvordan skaper du motivasjon som varer – også i perioder preget av usikkerhet, rask vekst og endring...
I en virksomhet består av svært mange medarbeidere med unik kunnskap og kompetanse på forskjellige områder. Bruk det til det det er verdt! Lær av hverandre og bygg opp teamet slik at alle medlemmene sitter igjen med en trygghet og en offensiv holdning som er smittende. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan kan erfaringer fra idretten skape den beste arbeidsplassen?

Gode resultater og et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever at en rekke faktorer er ...
Forskning viser at mennesker som presterer på høyeste nivå, har én ting til felles: en sterk indre drivkraft og høy grad av mental samordning. Når visjonen er tydelig – og verdiene lever i praksis – styrkes både prestasjon, samarbeid og trivsel. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Visjonsdrevet ledelse: Slik utløser du det skjulte potensialet i mennesker

Forskning viser at de som presterer på høyt nivå over tid, ofte er drevet av en dypere mening – et f...
Se for eksempel for deg hvordan det å gjøre endringen i toppledelsen kan føre til noe kortsiktig ustabilitet, men på lang sikt vil det vise din villighet til å forbedre organisasjonens kultur. Er du villig til å pådra deg kortsiktig personlig og profesjonell ustabilitet i bytte for en langsiktig fordel for alle? Ledelse
Ledelse

Bli mer komfortabel med å ta dristige beslutninger

Syns du – som de fleste andre – at det kan det være skummelt å ta viktige og tøffe beslutninger? Her...
En god visjon fungerer som et indre kompass – særlig når omgivelsene er uforutsigbare. Hos Voi handler det ikke bare om sparkesykler, men om å bygge byer skapt for å leve i. (Foto: Sofie Cederlund) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Visjonen som gir støtte når det stormer

Bli en fremragende leder del 1

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker å oppnå. LederNytt ...
Noen ganger trenger folk bare ekstra støtte for å kunne utføre rollen sin på en bedre måte. Hvis noen ikke er komfortabel i sin rolle, forsøk å finne et kurs som vil gi de ferdighetene de trenger. Vurder også å få tilbakemelding fra personer som vedkommende regelmessig samhandler med, slik at du bedre kan forstå hva de gjør bra, og områder de trenger å forbedre. Ledelse
Ledelse

Når medarbeidere ikke gjør jobben sin

Medarbeidere som ikke gjør den jobben de er satt til å gjøre, enten de tar æren for andres ideer ell...
En visjon er ikke en plan – den er billetten til fremtiden. Spørsmålet er: Vil folk reise dit med deg? (Foto: Torbjørn Brovold) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Slik lager du en visjon som folk faktisk stiller opp for

En visjon skal ikke være pynt på en nettside – den skal være billetten til en bedre fremtid.Men hva ...
Elisabeth Hunter 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Krevende tider og kriser håndteres best med lagspill

Koronaepidemien kom nærmest kastet på Vinmonopolet som for de fleste andre virksomheter i Norge. Hel...
lederstøtte Ledelse
Ledelse

Lederstøtten som får de ansatte til å sette ny kunnskap ut i praksis

Din rolle som leder kan være avgjørende for hvor effektivt kursing og opplæring av medarbeidere vil ...
Trude kan fortelle at, i team hvor man unngår å ansvarliggjøre hverandre, hvor det for eksempel ikke er tillit i bunn og hvor det er lavt engasjement, der ser man stadig uenighet om standarder. Ofte holder de ikke frister, og de tenker at middels er OK. Mens i de teamene hvor tilliten er på plass, hvor det er takhøyde for å være uenige, hvor folk er involverte, inkluderte, engasjerte og vet felles retning, så er det lettere å få folk til å forbedre seg. Der er det greit å utfordre, til å ha gode holdninger, til å justere atferd og også til å gjøre seg trenbar både i medarbeiderskapet og lederskapet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Involver medarbeiderne i levende strategiplaner

Vil du sikre deg engasjerte medarbeidere, er du også nødt til å involvere dem. For at de skal føle e...
kjerneverdier Ledelse
Ledelse

Revider kjerneverdiene til bedriften din med fire enkle trinn

Har bedriften din fortsatt de samme kjerneverdiene som ble satt opp for flere år siden? Da er det på...
ledervisjon Ledelse
Ledelse

Slik utvikler du din ledervisjon

Ledelse og visjon hører sammen. Du kan ikke lede an uten å se hvor du skal. Men hva er visjon i lede...
Per Haakon Lomsdale Ledelse
Ledelse

Bærekraft bør bli bedriftskultur

Klimakampen kan ikke vinnes kun fra toppen. Miljøengasjement og bærekraft må bli en del av bedriftsk...
Noen ledere har en teori om at arbeidstakere som standard er umotiverte, noe som betyr at de krever mye tilsyn og strenge regler. Andre derimot, hevder at folk er iboende motiverte, at de ønsker å finne en følelse av mestring i jobbene sine – slik at de fungerer på en arbeidsplass med mindre kontroll og innblanding. Ledelse
Ledelse

Følg med på dine medarbeidere – uten at de føler seg overvåket

Mange overvåkingsmetoder kan gjøre at arbeidstakere tar avstand fra lederne sine – ingen liker å føl...
Per Eftang Fotograf Heidi Marie Gøperød-1-6 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medaljens bakside – idrettens skjulte lederskapssvakheter

Ledere kan ha mye å lære av idretten, noe vi i LederNytt har skrevet om tidligere. Men ifølge Per Ef...
Hilde ny Ledelse
Ledelse

Du må hele tiden ha fokus på topp service, være hjelpsom og gi verdi til kundene dine hele veien

Mange gründere har en drøm om å bli millionær. Det var ikke Hilde Midthjells drøm. Men lite visste m...
Vi kan ikke lage en lov som forbyr å kontrollere andre, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser tillit. Vi kan ikke lage en lov som forbyr å være offer, men vi kan skape en kultur som styrker menneskers innstilling og robusthet. Vi kan ikke lage en lov som forbyr feighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser mot. Vi kan ikke lage en lov som forbyr likegyldighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som er engasjert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bedriftens kultur er alfa og omega for suksess og overlevelse

Men hva kjennetegner god kultur, og hva kjennetegner dårlig kultur? Og hvordan kan man måle om kultu...
Vekst kan være mange ting: Vekst i antall ansatte, vekst i omsetning eller vekst i profitt. Disse tingene trenger ikke å henge sammen, og kan til og med være motstridende. Derfor tror jeg at første steg i å legge en god strategi er å finne ut hva som egentlig er målet med veksten, og deretter begynne å legge planen etter det. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skal du skape en strategi for vekst, må du tørre å drømme stort!

Det vil alltid være sånn at noen bedrifter vokser, mens andre ikke gjør det. Hva kan være årsaken ti...
Vi kan alle bidra til å skape en trygg arbeidsplass med psykologisk trygghet som et fundament for læring, innovasjon og vekst. Men da må alle erkjenne at dette er viktig og at det ikke kommer av seg selv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangel på psykologisk trygghet skader bunnlinjen

Mangel på ledelse eller mangel på bevisst ledelse gjør at kulturer får utvikle seg uten retning elle...
team og personlighet Ledelse
Ledelse

9 tips for å lede et team med ulike personligheter

Å jobbe med et mangfoldig team kan være utrolig givende, men å samarbeide med og håndtere forskjelli...
Aslak portrett Ledelse
Ledelse

Enkelte organisasjoner har null fokus på kontinuerlig forbedring, og må som resultat av dette kjøre endringsprosjekter omtrent årlig

I endringsprosesser og omstillinger er det mange armer og bein og brikker som må falle på plass. Hvi...
empatisk ledelse Ledelse
Ledelse

Empatisk ledelse får det beste ut av folk

Det å fremstå som en empatisk leder vil ha innvirkning på suksessen – eller fiaskoen – til virksomhe...
– Selv har jeg gjort feilbedømminger i rekruttering, noe jeg tror alle ledere har gjort. Jeg har også vært for utydelig i kommunikasjonen og ikke alltid fulgt opp om folk har forstått det jeg tror jeg har formidlet. Jeg opplever ofte at når det oppstår feil eller man ikke lykkes, så handler det vanligvis ikke om for lavt engasjement eller vilje hos hver enkelt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap mennesker som tør å ta beslutninger

Noen ledere er spesielt gode på å skape god og lønnsom kultur i bedriften sin. Vi har snakket med en...
Håvard Tvedten Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere er kultur-superspredere

«Alle vil vinne. På en eller annen måte. Det har både næringsliv, organisasjoner, offentlige virksom...
ledele tilrettelegge Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid Hammer en klar formen...
Motivasjonen bygger på teammedlemmenes gjensidige avhengighet og felles mål. Har du en gruppe mennesker som strengt tatt ikke trenger hverandre for å lykkes (eller ikke ser at de trenger hverandre), er det vanskelig å motivere dem til å gi slipp på egne interesser for at teamet som helhet kan gå i samme retning. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Motivasjon i team: Vi må trenge hverandre for å lykkes

Mennesker i team tenker annerledes enn enkeltindivider. Det betyr at det også kreves en helt annen m...
helse Ledelse
Ledelse

Helsefremmende arbeid i praksis

En helsefremmende tilnærming på arbeidsplassen kan være avgjørende for et godt arbeidsmiljø. Det hel...
En teamkontrakt gjør det usagte tydelig og skaper trygghet – slik at teamet kan bruke energien på samarbeid og resultater. (Foto: Helge Skodvin) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Unngå misforståelser og mistillit – slik lager du en teamkontrakt som faktisk virker

Når forventninger blir hengende i luften, oppstår irritasjon, frustrasjon og «quiet quitting». En en...
Psykologisk trygghet er like viktig i arbeidslivet som i idretten – det gir energi, tydelighet og prestasjon. (Sarah Tomine Johannessen) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Når trygghet avgjør prestasjon – lærdommer fra idretten til næringslivet

Psykologisk trygghet er avgjørende både på regattabanen og i styrerommet. Fire ganger norgesmester i...
Petter Bjerke Foto Andreas Hansen Ledelse
Ledelse

Endringer på gang? Slik skaper du engasjerte medarbeidere

Du vil aldri lykkes med endring i virksomheten din dersom ikke medarbeiderne er engasjerte og ønsker...
Arbeidet til Ellingvåg er basert på DNA-forskning som viser at genene betyr mer for oss enn hva vi før trodde. Ikke bare individuelt, om du for eksempel er mest konkurranse- eller samarbeidsmenneske, men også kollektivt. Ellingvåg mener at en bedre forståelse for disse nye kunnskaper om norsk og skandinavisk historie helt klart har noe å si for hvordan vi styrer bedrifter og er som ledere. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Genene våre er mer avgjørende enn vi tror

Ny forskning viser at den suksessen du opplever i dag, og den du er som leder, kan være påvirket av ...
Trude Beate Parnas Ledelse
Ledelse

Hvordan skape psykologisk trygghet i en teknisk produksjonsbransje

«Psykologisk trygghet» er et av tidens største buzzord innen ledelse, men mange opplever det som van...
Hvis dere skal fungere godt som et team, så er det avhengig av at måten dere samarbeider på, matcher de krav som konteksten og oppgavene stiller. Alle må få en oversikt over hva som er rammebetingelsene man jobber under, hvem er våre sentrale samarbeidspartnere, hvordan oppfatter andre oss og hvordan oppfatter vi dem, hva er vårt omdømme i organisasjonen? Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Legg gode normer i starten av teametableringsfasen

Når du skal sette sammen et team, handler det ikke om å sette sammen de aller beste til et såkalt su...
Sut I Wong_fotokred BI Ledelse
Ledelse

Selvbestemmelse i praksis – unngå fellene og få selvgående medarbeidere

Ansatte presterer bedre hvis de selv kan bestemme hvordan de løser oppgavene sine. Men hvordan kan d...
Psykologisk trygghet er grunnmuren for læring, innovasjon og prestasjon – og det er lederen som må gå foran i å bygge den. (Foto: Bente Meland) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Føles det trygt å jobbe med deg? Lederen som skaper trygghet, skaper resultater

Et team uten trygghet stopper opp. Når folk ikke tør å stille spørsmål, innrømme feil eller dele ide...
eaasee 2 Ledelse
Ledelse

Få medarbeiderne til å se det du selv ser – og forstå det du forstår

Hvor bevisst er du egentlig på kulturen i bedriften din? Er dere enige om hvordan ting skal gjøres, ...
produktivitet Ledelse
Ledelse

15 effektive produktivitetshacks

Er du, som de fleste andre, opptatt av å få mest mulig gjort på kortest mulig tid? Da bør du ta en t...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!