Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Vi tilbringer store deler av livet vårt på arbeidsplassen, og da gjerne ved en kontorpult. Å holde den ryddig kan hjelpe deg til økt produktivitet og opplevelse av oversikt og mestring. Har du et litt rotete kontor med papirer, mapper og bøker som ikke lenger er i bruk, eller som er nødvendig å beholde, er det mye å hente på å ta en opprydding. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Står du fast i en problemstilling og kjenner behov for å sortere tanker og ideer?

Hvis du vil lykkes som leder, må du gi hjernen gode arbeidsbetingelser slik at d...
Ledere bør ha ett øye på den nåværende businessen og ett øye på hvilke teknologiske trender som har potensialet til å påvirke deres fremtidige business. Det er ikke nødvendigvis en enkel manøver, siden koblingene ikke alltid er opplagt. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Ledere må fatte interesse og utvikle kompetanse innenfor teknologi

Det store snakkis-ordet har lenge vært «digitalisering». Kanskje tenker du at de...
I stedet kan du stake ut retningen og si at vi ikke har råd til å la være å gjøre dette nå. Men ikke gå i den klassiske fellen der du er så gira på prosjektet at du glemmer de andre. I stedet kan du og prosjektgruppen dele progresjonen i små drypp og involvere alle, i alle fall de som berøres mest av endringen. (Foto: Jonas Driveklepp) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangel på indre motivasjon kan skakkjøre endringsprosjektet ditt

Å ha topp motiverte medarbeidere er alle lederes julaften og 17. mai på én gang....
Dette er en modell som synligjør hvordan følelsene våre påvirker oss ved endring. Mange ledere får aha-opplevelser i møte med denne modellen, da den viser at sterke følelser er dypt menneskelig og naturlig i møte med endring og hvorfor man faktisk må gi rom for disse reaksjonene. Endringskurvens første fase preges typisk av overraskelse og/eller sjokk. Andre fase kjennetegnes ofte av usikkerhet, frykt, frustrasjon, sinne og sorg, avhengig av hvor store endringene er og den påvirkningen den har på enkeltindivider og teamet. (Foto: Preben Larsen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er mye fokus på eksterne faktorer i endringsprosesser – men hvordan kan kunnskap om hjernen hjelpe oss i å håndtere endring?

LederNytt har snakket med Trude Helen Shelby om hvordan ledere kan bygge gode be...
Å ha fokus på teamrelasjoner er ikke bare viktig for produktivitet og effektivitet, men også for innovasjon. Ifølge noen studier har team som fokuserer på relasjoner, en viktig og avgjørende ingrediens som kalles “psykologisk sikkerhet” (Edmondson, 2008). Denne ingrediensen reflekterer en forestilling om at teamdeltagere som kjenner seg trygge og støttet av teamet, ikke vil være redd for å gjøre en feil, og vil kjenne på større frihet til å kunne eksperimentere. Psykologisk sikkerhet utgjør forskjellen mellom tradisjonelle effektivitetsfokuserte organisasjoner og mer innovative, læringsfokuserte selskaper. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Prestasjonsteam med riktig fundament for å skape produktivitet, effektivitet og innovasjon

Prestasjonsledelse

Å gi prestasjonsteam det riktige fundament blir stadig viktigere i bedriftsmiljø...
Jan Bjørneboe Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ønsker du å bygge en god kultur – se deg selv i speilet

Kulturbygging påvirker medarbeiderne på alle områder i arbeidslivet. Faktisk så ...
Når det gjelder lederutviklingsprogrammer, må man tenke gjennom hvilket fokus man har på det i bedriften, i hvilken grad man trener på det og i hvilken grad man prøver å utvikle relasjonskompetanse. Jeg tror at det i en brytningstid er enda viktigere å være tett på, ha god relasjonskompetanse, noe som også må gjenspeiles i lederutvikling. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er i ferd med å skje store endringer når det gjelder praksis for hvordan utvikle ledere

Hvordan vil lederutviklingen bli i tiden som kommer? Hva sier forskningen om hvo...
Motiverte medarbeidere, tydelige mål og ledere som er tett på hverdagen – det er oppskriften på vinnerkultur, ifølge Ivar Årnes. (Foto: Morten Brøndmo, Oslo Eventstudio) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Slik bygger du vinnerkultur med sultne selgere og trygge ledere

Å prestere under press handler ikke bare om produktkunnskap eller KPI-er. Det ha...
– I Forsvaret lærer man at «grundighet gir trygghet» – en verdi som er like relevant for deg som leder i næringslivet, sier John Hammersmark. (Foto: Matti Bernitz / TV2) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Ansvarsglede: Den viktigste egenskapen du aldri lærte på lederkurset

Hvorfor vegrer mange ledere seg for å rekke opp hånden og si: «Jeg tar ansvaret»...
Se for deg at jobben er som shuttlebussen på flyplassen. Noen har bare håndbagasje, mens andre kommer med fullt utstyr til to ukers skiferie. Det vi har i bagasjen, preger oppførselen vår, som er som den er av gode grunner. Og det er her det blir utfordrende. Om du ønsker god stemning på jobben, trenger både du som mellomleder i tillegg til medarbeiderne å se på kolleger med en forståelse av at vi alle bærer på ulike opplevelser og følelser. Som gjør at vi oppfører oss mer eller mindre hyggelig og hensiktsmessig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alle ønsker å bli sett, hørt og forstått

Dårlig stemning på jobb er oppskriften på et dårlig arbeidsmiljø. Som mellomlede...
Modige ledere tør å stå i usikkerhet – og inspirerer andre til å følge, ikke bare adlyde. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse

Modige ledere gjør det de frykter – og får folk med seg

Ingen liker en feig leder – men de færreste vet hvordan mot faktisk ser ut i pra...
Å være en modig leder handler om å våge å være ekte – også når det betyr å vise usikkerhet, stille åpne spørsmål og gi plass til andres styrker. ( Foto: Sturlason AS Polyfoto) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ekte mot i ledelse starter med deg selv – ikke med strategien

Å være modig som leder handler ikke først og fremst om å ta raske beslutninger e...
Møteleder har en viktig rolle og må være «dirigenten» av møtet, den som får alle de andre til å «synge» sammen. Det å være en god møtedeltaker er også viktig å få trening i. Du vil i denne artikkelen få verktøy som å stille gode spørsmål, gi konkrete tilbakemeldinger på fremgang og komme med forslag til grep som kan gjøres. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik lykkes du med effektive møter

De fleste bedrifter bruker unødig mye tid på møter, og de møtene som holdes, er ...
ten tillit vokser stress, mistrivsel, frykt, og i verste fall sykdom. Så hva skal til for at medarbeidere går til sine ledere, og ikke baksnakker i korridorene eller takler et voksende stress alene?  «Gode relasjoner er nødvendig for å skape tillit mellom medarbeidere. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Seks tiltak for økt tillit på jobben

Tillit er nødvendig for å bygge gode relasjoner på jobben. Hva kan vi gjøre for ...
«Når du kjenner deg selv, får frykten mindre plass – og du blir en tryggere leder for andre.» – Anita Sundby, lederutvikler og forfatter av boken «Det ledere ikke snakker om» (Foto: Ronja Larsen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Møt frykten din, og stå støtt i deg selv som leder

Er du redd for å ikke være god nok? For å miste posisjon, makt og innflytelse? L...
Grethe Holtan BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

«Jeg trodde jeg var et godt menneske – helt til jeg ble leder»

Bli en fremragende leder - del 4

De fleste har nok sett kolleger endre seg fra det øyeblikket de blir ledere. Det...
Det handler om at leder delegerer relevante arbeidsoppgaver innenfor fagområdet til medarbeideren og er tydelig på hva lederen ønsker å oppnå innenfor de definerte rammer medarbeideren kan jobbe ut fra. Det er viktig at lederen stiller klare og tydelige forventninger som følger med det ansvaret det faktisk er å få delegert en arbeidsoppgave. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik delegerer du arbeidsoppgavene på en effektiv måte

Å delegere arbeidsoppgaver kan høres enkelt ut – men har du tenkt på at dette ik...
Veldig mye har dreid seg om å tjene penger «koste hva det koste vil». I slike selskap har ikke lederne hatt tid til å skape emosjonelle bånd med sine medarbeidere. Resultatet er at man på lang sikt mister gode medarbeidere og selskapet lider Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Det er fullt mulig å være glad på jobb – uten å være engasjert eller særlig produktiv

Engasjement er ikke det samme som å være glad på jobb.Glade eller tilfredse meda...
I en organisasjon handler ikke tillit nødvendigvis om godvilje, glade ansatte, eller personlige følelser mellom medarbeidere, slik flere tror. Tillit i en organisasjon må utvikles av lederne med fokus på fleksibilitet, innovasjon og minimering av hendelser som kan skade selskapet. Det finnes regler og retningslinjer for hvordan tilliten best bør bygges opp, og hva du bør legge vekt på som leder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tillit = vinn eller forsvinn for bedriften

Når mistilliten i en organisasjon er stille, vokser og vokser den, helt til den ...
GjyriHelen_1 BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Ledelse uten grenser – når «meg» skal bli til «oss»

Bli en fremragende leder - del 4

Med et skarpt blikk og et uredd hjerte, tar Giyri Helén Werp oss med på sjongler...
Alle ledere bør være forsiktige med å uttrykke sitt sinne, og særlig de som er høye på trekksinne, da de fort kan risikere å gå over det som er sosialt akseptabelt. Hvis du er veldig lav på trekksinne, er en mild og sindig person som nesten aldri blir sint, da kan du vurdere å kanskje vise litt mer. I hvert fall litt mer enn det du syns er komfortabelt selv.(Foto: Meredith Andrews) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For mye sinne kan også føre til at man mister fokus og ikke hører på medarbeiderne

Å holde følelsene sine under kontroll på jobb kan være en personlig belastning. ...
Molander Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet som ferskvare – start forberedelsene for fremtiden nå

Arbeidsmiljø kan være et noe vagt begrep som ikke er så lett å definere. En sats...
Larsen 1 BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Bruk tid på relasjonsbygging – du har ikke råd til å la være

Hvis du ønsker å få det beste ut av medarbeiderne dine, må du sørge for å bygge ...
Ros er ikke bare hyggelig – det er strategisk. Ledere som behersker kunsten å se folk og si det høyt, skaper sterkere kultur, høyere trivsel og bedre resultater. Foto: Alexander Enoksen v/ Ålgård Fotostudio. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Kunsten å gi ros – nøkkelen til trivsel, tillit og prestasjon

Å gi ros handler ikke om å smigre – det handler om å se mennesker og bygge tilli...
0_seniorarbeidskraft Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse

Alder er ingen hindring

Det er vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet jo eldre en blir. Det er et p...
Ansatte bør oppleve en høy grad av psykologisk trygghet i virksomheten. Det skal være trygt å varsle fra om kritikkverdige forhold. Likevel kan frykt for å bli avslørt som varsler, forsterke krisen. Interne konflikter i team, en konflikt som blir personlig, oppleves som spesielt ubehagelig å ta tak i. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Den vanskeligste krisen

Del 5

Å håndtere kriser i en organisasjon og i et team er krevende for enhver leder. I...
Tenker du noen gang over at det meste av det du gjør er en vane? Enten det er å pusse tennene før du legger deg, raske med deg en sjokolade fra butikkhyllene eller å drikke tre kopper kaffe før klokken er slått 10 på morgenkvisten. Vi skiller ofte mellom gode og dårlige vaner, men hva er det egentlig som bestemmer hva som er hva? I følge Helene Lerbrekk, ernæringsfysiolog og personlig- og mental trener, handler det om hva som er hensiktsmessig for oss over tid. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Det handler om å ville, deretter bestemme seg for å gjennomføre

Er hverdagen din fylt med gode eller dårlige vaner? Ikke stress over dårlige van...
Hvis vi ikke er en del av gruppen, og vi blir avvist, ser vi at det har stor påvirkning på oss. Hjernen jobber kontinuerlig med å scanne etter signaler for å vurdere om man hører til i en gruppe eller ikke, spesielt når miljøet vårt endrer seg. Da lurer vi kontinuerlig på om vi er akseptert eller ikke. Kjenner vi oss ikke akseptert, vil trusselresponsen trigges. Å bli avvist fører til sterke følelser som skam, frykt, sorg og stress, fordi vi ikke kan overleve uten gruppen. Det ligger i biologien vår. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Manglende nyansering og merkelapper kan skape konflikter eller mer alvorlige hendelser, som for eksempel diskriminering

Prestasjoner og måloppnåelse henger sammen med opplevelsen av tilhørighet, som i...
Espen Erfjell BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Gå foran og vis vei – men ikke glem å lytte

Bli en fremragende leder - del 4

Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og retning? Det handle...
Relasjonsledelse handler ikke om småprat og trivsel – men om å forstå hele mennesket og skape relasjoner som tåler press og gir energi til å prestere. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Relasjonsledelse handler ikke om å være likt – men om å utløse energi hos folk

Hvordan bygger du relasjoner som både tåler uenighet og løfter prestasjonene i t...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!