Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Haier har eksistert i over 420 millioner år. De har en utviklingsavdeling på flere hundre millioner individer som svømmer 24/7 og hele tiden leter etter muligheter. De er veldig fleksible. Når vi snakker om en adaptiv organisasjon, er dette noe som har eksistert i naturen i millioner av år. Det som gjør at man har bedre strategier i naturen enn i forretningsverdenen, er at konkurransebildet i naturen er veldig mye høyere. Hvis vi ser strategier i nivåer, ligger forretningsverdenen nederst. Deretter kommer sport, som har klare og tydelige seire og tap. Det neste nivået er det militære, der konsekvensene av en dårlig strategi er at folk dør. Det neste nivået over der igjen er naturen, der alle er på menyen. I naturen gjelder ingen floskler, der må man ha kontroll på situasjonen. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Angrep er det beste forsvar

Mannen bak «Sharkonomics», gjesteprofessoren og forfatteren Stefan Engseth, mene...
Hvordan du formulerer deg skriftlig som leder, kan være forskjellen på tillit og frustrasjon. Små justeringer i tone og ordvalg gjør stor forskjell – spesielt når kroppsspråket mangler. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Ledelse

Skriver du som en leder – eller som en robot?

Oppleves du som kort, krass eller uklar – uten at du mener det? Når alt kroppssp...
verdibasert ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En god leder vet at effektivt arbeid, med god kvalitet er roten til all suksess

Samfunnet er i stadig endring og påvirker i høy grad hvordan vi lever og arbeide...
Giske holst Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når små bagateller blir til store konflikter

Noen ganger er det ikke så mye som skal til for at en liten filleting utvikler s...
Jeg er ikke i tvil om at Trump også har evnen til å snakke på en mer elegant måte, men at han helt bevisst velger å snakke sånn. UavhenSpråket du bruker som leder, former både kulturen du bygger og menneskene du påvirker. Det handler ikke bare om ordvalg – men om ansvar.(Foto: Julie Pike) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Ledere som mestrer språket, bygger både kultur, kraft og tillit

Språket ditt er ikke bare et kommunikasjonsverktøy – det er et lederverktøy med ...
Ordene du velger som leder, former både tilliten du får – og effekten du har. Retorikk handler ikke om å imponere, men om å nå gjennom.(Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Slik får du større gjennomslag som leder – med ordene du allerede bruker

Retorikk handler ikke om å holde store taler – men om hvordan du bygger tillit o...
Kunnskap om pluralistisk ignoranse kan gi økt forståelse for hvordan en organisasjon fungerer og bidra til bedre beslutningsprosesser. Men det er viktig at denne kunnskapen ikke sitter hos ledelsen alene. Alle i en organisasjon har godt av å bli mer bevisst hvordan vi lar oss påvirke av kollegers valg om å si, ikke si, gjøre og ikke gjøre. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Vil du redusere sjansen for å ta feil beslutninger?

Har du noen gang vært i et møte hvor du er uenig i noe som blir sagt, men lar væ...
Mange ledere bruker fortsatt hodet som system til å holde styr på ideer og forpliktelser. Det er ikke det beste stedet. Fordi hodet har en naturlig begrensing på cirka fire ting man kan holde i korttidsminnet, så blir man kortsiktig og styrt av det som kommer inn sist eller roper høyest. Man blir reaktiv. Og som leder skal man skape verdi igjennom å motivere og lede sine ansatte. Det krever planlegging og langsiktig tenkning. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik tømmer du hodet og blir ekstremt effektiv

Er du sliten og stresset og føler at oppgavene vokser deg over hodet? Samme hvor...
motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å tenke at alt var bedre før – jobb sammen med det som er nå

Når det er endring på gang, vil det oppstå mange forskjellige reaksjoner blant m...
Marte Grevsgard kan fortelle at det å skape verdens beste arbeidsplass for kreative mennesker er ikke en lett oppgave. (Foto: Erik Gunnerud) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse

Viktigheten av kulturintervju i en rekrutteringsprosess

Kulturintervju handler om å speile den ansatte for å finne ut om hen passer inn ...
Et langsommere, mer hensiktsmessig pustemønster, roer ned angstnivået i kroppen, sørger for en større indre ro som igjen fører til økt beslutningsevne og større følelse av velvære og arbeidsglede. Samtidig fører det til at oksygen blir frigjort til hjernen slik at både hukommelsen og konsentrasjonen øker; igjen med en direkte følge at vi blir mer produktive og opplever en større mestringsfølelse og derav også arbeidsglede. +PLUSS Artikler

Mer glede og motivasjon med en stressfri hverdag

Et viktig element i å være en god leder er å ha stressnivået under kontroll – bå...
Hanne Lindbæk BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder

Alt du gjør som leder, kommuniserer

Bli en fremragende leder - del 3

Måten vi oppfører oss på, har stor betydning for hvordan vi virker på andre – og...
Det er etter at smarttelefonene kom inn i våre liv at dette har endret seg. Tidligere kunne man sitte på bussen og bare reflektere på vei hjem. I dag sitter man på bussen og leser aviser på telefonen, hører på en podcast, eller sender mail. Dette gjør at ideer som tidligere «poppet opp» på bussen, ikke kommer lenger. Veldig mange etterspør et sted der man ikke blir påvirket av så mange inntrykk slik at man i stedet kan «høre på seg selv» og se om man kan finne en «dypere kreativitet». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør din bedrift mer konkurransedyktig - fokuser på den viktige kompetansen

I dagens arbeidsliv er det en nødvendighet å være konkurransedyktig. For å få ti...
Ineffektive møter tapper energi, skaper usikkerhet og gjør det vanskelig for ledere å ta plass, be om respons og dele åpent. Når rommet ikke oppleves trygt, stopper samtalen før den begynner. (Foto: Ingar Næss, StudioF2) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «ineffektive møter»

Del 1

Ineffektive møter er ikke bare et tidsproblem – de er et symptom på noe dypere i...
referansesjekk Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Sjekk gjerne mine referanser!

Du bestiller neppe hotell til ferien uten å sjekke referanser. Du vil ikke bo de...
t av budene dreier seg om kommunikasjon. Problemet i dag, som jeg selv har erfart etter å daglig ha møtt forskjellige bedrifter, er at de fleste ledere informerer i stedet for å kommunisere. Jeg antar at du som leder mange ganger kjenner deg like misforstått som de ledere og ledergrupper jeg treffer på til daglig. Prosjekter blir ikke klare i tide og mislykkes totalt, og det skjer som regel på grunn av misforståelser og kommunikasjonsbrister. Da velger mange ledere å kommunisere enda mer. De forklarer hva som gikk feil og kanskje til og med atter en gang understreker konsekvensene av feilen. Definisjonen av idioti er jo nettopp å gjøre samme feil to ganger og forvente et annet resultat.(Foto: Oskar Omne) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 bud for å bli en drømmearbeidsgiver

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere...
Hvis den psykologiske tryggheten kommer på plass, så øker plutselig motstandskraften mot negativt stress betraktelig. For da finnes det spillerom. En av mine sparringsmentorer fortalte at han som toppleder i et stort konsern hver morgen gikk rundt til de forskjellige kaffemaskinene og slo av en prat med de ansatte. Han kalte det for «vannhulltiden», og at dette var noe av det viktigste han gjorde fordi det senket terskelen for at når det var noe, så turte de ansatte å komme. Det er relasjonsbygging. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Finn ut «hvorfor» – reduser stress på arbeidsplassen

For at medarbeiderne virkelig skal trives og gjøre en god jobb, er det avgjørend...
Hva er det som gjør at du husker budskapet i historier fra en god lærer, en sjef eller bestemor? Fordi de forteller med sine egne, ekte karakteristiske uttrykk. Et spesielt tonefall, et gnistrende blikk, en bevegelse, svetteperler i pannen og andre ytre kjennetegn. Men det er noe mer: Den indre gløden, begeistringen, en underfundig humor, sanselige detaljer og menneskelig omtanke. Med sin ekte tilstedeværelse når de følelsene våre. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Fortell de gode historiene – trollbind medarbeiderne dine

Å fortelle en god historie er ikke nødvendigvis så komplisert. Men å fortelle de...
angst Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Mange ledere sliter med uro og angst uten å vite hvorfor – slik håndterer du det

Å være leder og slite med angst og uro er langt vanligere enn vi tror. LederNytt...
En god medarbeider handler ikke bare om prestasjon – men også om hvordan man bygger kultur og fellesskap. (Foto: Istock.com) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Den gode medarbeider – mer enn bare resultater

Hvordan finner du egentlig den gode medarbeideren? Forskning har lenge pekt på a...
Det er flere ting man kan gjøre for å skape et godt førsteinntrykk. Du kan for eksempel møte presis og forberedt til avtaler, smile for å bygge tillit og kle deg etter forholdene. En del av forberedelsene er nettopp å finne ut hva som er et passende antrekk for anledningen du skal inn i. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Kunsten å skape et godt førsteinntrykk

Måten vi kommuniserer på er en vesentlig del av det å skape et godt førsteinntry...
Å finne den rette handler ikke bare om likhet – men om å vurdere hva som utfyller og styrker fellesskapet. (Foto: privat) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Når likhet blir en felle: Hva betyr det egentlig å passe inn?

Når to mennesker møtes tilfeldig på en fjelltopp og finner tonen rundt kaffebåle...
Man må starte med å bygge en organisasjon med mennesket i fokus, ikke binære tall. Enhver idiot klarer å skremme folk med at jobbene deres kan bli borte, men de beste får menneskene til å vokse. De beste organisasjonene er der hvor folk har det bedre når de går, enn da de kom. Klarer du å skape det, så tåler den hva som helst. (Foto: Morten Brøndmo) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse!

Sigurd Granmark mener at de fleste tror de driver med endringsledelse, mens de e...
Å tiltrekke seg de beste handler ikke om glansbilder – men om å vise den reelle kulturen, tryggheten og utviklingsmulighetene du kan tilby. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Fra kravlister til kultur: Hva gjør deg til en attraktiv arbeidsgiver?

Fremtidens rekruttering handler ikke bare om krav og titler, men om å selge inn ...
Torstein Skarra Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

NAV – i front i den digitale transformasjonen

NAVs digitale transformasjon, fra et gammelt og ineffektivt til et effektivt og ...
Verdien av organisasjonens totale innsats bestemmes ikke av det som produseres, men av omgivelsenes tilbakemelding og verdsettelse i markedet. Verdien av selskapet bestemmes av troen på hva organisasjonen kan skape av verdier i fremtidens marked. Dette ansvaret for organisasjonens fremtidige inntjening gjør at man som leder alltid stiller seg selv spørsmålet: «Bør jeg gjøre noe mer og annet for å sikre fremtidig verdiskapning?» Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Med effektiv tidsstyring kan du slutte å kaste bort tiden din

Det er ingen enkel sak å være effektiv og ta de rette avgjørelsene, særlig ikke ...
Psykologisk trygghet gjør at team tør å eksperimentere, feile og lære sammen – og det er ofte nøkkelen til innovasjon. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Uten trygghet tør teamet ikke å feile – og da stopper innovasjonen

Del 1

Når team tør å prøve og feile, åpner det døren for innovasjon og læring. Men få ...
Beslutninger som er påvirket av bias har som regel ikke katastrofale følger i vår egen hverdag, men for virksomheter kan dette utgjøre forskjellen på suksess og nederlag. Bias kan påvirke alt fra investeringer gjort av virksomheter og investorer, feildiagnostiseringer innen medisinfeltet, eller feil beslutninger i forsvaret etc. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Debiasing - Sørg for bedre beslutninger ved å redusere tankefeil

Strever virksomheten din med å ta gode beslutninger og nå målene dere har satt d...
Når vi mennesker gjør mange ting samtidig, kjenner vi oss ofte effektive. Problemet med effektivitet er at det utgår fra antall, og dersom vi bare gjør en ting så kjenner vi oss ikke effektive, forteller han. Videre forteller han at hvor effektiv du er som leder ikke avgjøres av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem. Dersom du som leder gjør for mange ting på en gang rammes du av fire problemer. Det første handler om tydelighet. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvor effektiv du er som leder avgjøres ikke av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem

 Å være effektfull som leder betyr å gjøre det du skal på riktig måte. Det høres...
arbeidsglede Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skaper du glede på arbeidsplassen

Det hjelper lite at bedriften er effektiv og tjener penger, hvis stemningen på a...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!