Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Hele hverdagen vår er full av disse små og store beslutningene, og har du da hundrevis, eller kanskje tusenvis av medarbeidere, så snakker vi om svært mange slike valg i løpet av bare én dag. Hvis alle har de samme ryggmargsrefleksene, og de er forankret i hvem virksomheten er, vil alle disse medarbeiderne over tid ta langt flere riktige små beslutninger enn feil. For meg handler det om å få på plass ryggmargsreflekser. Det er kulturen – sånn er vi her. Sånn gjør vi ting her hos oss. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når ryggmargsrefleksen funker over hele fjøla, har du god kultur!

En sterk internkultur kan skape store verdier, både i form av bedre kundeoppleve...
Benja 01 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Løft og bygg hverandre gjennom godt medarbeiderskap

På en arbeidsplass har man ofte flere kollegaer man må samarbeide med, noe som p...
I usikre tider blir ledelse enda viktigere. Vi har behov for å kjenne på usikkerheten sammen med andre, det er noe med å sitte i samme båt. Navigere sammen – samtidig som man opplever å ha en stødig kaptein til rors. Ledere lykkes aldri alene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nytt landskap krever ny lederrolle

Vi beveger oss nå rundt i nye landskap, noe som intensiverer kompleksitet i lede...
persolighet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Derfor kan sjefens personlighet skape konflikter

Hvem har ikke hørt den ansattes historier om uetisk og urettferdig behandling fr...
– Bedriften kan ikke endre noens verdier. De kommer gjennom morsmelken, familie, venner og omgivelsene, og er en del av en persons identitet. Det man må ha fokus på, er om verdisettet og ambisjonene er i tråd med hva som er viktig for bedriften. Det er utgangspunktet for en god match. Hele prosessen starter her. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 3

Hvordan skape et godt medarbeiderskap?

Et godt medarbeiderskap handler om å sikre at alle får utvikle seg og utnytte si...
Fosser viser til en studie fra Harvard Business School, der Ethan Bernstein forsket på hvordan hjemmekontor påvirket jobbresultatet og kreativiteten til 600 ansatte gjennom pandemien. I undersøkelsen viste deg seg et mønster og tre kurver. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ønsker du bedre resultater? Sett jobbengasjement øverst på prioriteringslista

Forskningen viser at en bedrifts produktivitet og innovasjon er avhengig av at v...
Tom Wangerud Foto Mona Nordøy[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan skape trygghet og tilhørighet?

Trygghet og tilhørighet er to av de viktigste grunnsteinene i et godt arbeidsmil...
Elisabeth Ege Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Julebord – en viktig sosial sammenkomst som bør ha kjøreregler

For de fleste bedrifter er julebord en selvskreven begivenhet på slutten av året...
Søkere opplever diskriminering på grunn av alder, etnisitet, religion, kjønn, seksuell legning og annet som er irrelevant for tilpasning, arbeidsmåte og prestasjoner. Den vanligste form for diskriminering er «alderisme», og rammer stadig yngre arbeidstakere, der selv dem sent i førtiårene nå kan ha problemer med å komme i betraktning. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan oppleves det å være søker?

Rekrutteringsveileder del 3

Det som irriterer mest og flest søkere, er at prosessen drar ut i tid og at man ...
1 Bjørn Erik Brandsæter Helgeland Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

God stemning – en forutsetning for godt samhold

Ledelse handler om å få det beste ut av alle i bedriften for å sammen nå de måle...
En kjapp forventningsavklaring rundt de to viktige spørsmålene kan bidra til en større felles forståelse for teamets funksjon. Vestli har gjennom sin konsulentvirksomhet bygget opp erfaring som støtter dette. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Enkel forventningsavklaring gir høy gevinst

Skal teamet gjøre overordnede og strategiske beslutninger, gjennomføre konkrete ...
Tuckmans modell fra 60-tallet tar utgangspunkt i at teamet skal gjennom fem ulike livsfaser. Disse er kjent som forming, storming, norming, performing og adjourning. Mens noen forskere og ledelseseksperter forkaster metodikken, er det mange som refererer til denne og har god erfaring med det. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Team fra start til slutt

Hva skjer med teamet når oppdraget er utført og prosjektet avsluttes? Og hvordan...
Netflix er spesielt kjent for sin feedback-loop, og har utfordret tradisjonell HR-tenkning og -policyer. De sier at årlige tilbakemeldinger ikke funker, siden det uansett kommer for sent. Alle skal gi tilbakemelding til kolleger og ledere, og det skal skje jevnt gjennom hele året. Tilbakemeldingene skal ha en positiv intensjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva kan vi lære av Netflix-kulturen?

Netflix er på alles lepper og har blitt en av verdens mest kjente merkevarer. De...
BenteKalsnes Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ekte eller falske nyheter – slik blir du en mer kritisk nyhetskonsument

Er du kritisk til det du leser om i mediene, eller tar du alt for god fisk? Som ...
teamledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1

Å lære av prosessen er nøkkelen til suksess

Et effektivt team kan sammen oppnå mer enn teamets medlemmer samlet kan oppnå hv...
Styreverv – et stort ansvar og en viktig læringsarena Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan kan et styreverv være en fordel i en lederutviklingsprosess?

Det å sitte i et styre er ikke det det en gang var, og mange tar på seg styrever...
positiv arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å få et bedre arbeidsmiljø må både ledelsen og medarbeiderne bli bevisst på hvordan de påvirker hverandre

Et godt og positivt arbeidsmiljø kan virkelig styrke en bedrift. For å få et bed...
god kollega Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Hva er en god kollega og medarbeider?

Å være en god kollega handler mye om å lytte. La folk være seg selv. La folk kom...
rekrutteringsveileder jobb Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis

Som beskrevet i artikkelen «Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjen...
Fremtidens måte å rekruttere på vil måtte bli mer og mer konstruktivistisk. Som betyr mer og mer balansert og jevnbyrdig. Som tar innover seg at «alt er i bevegelse hele tiden». Der kontekstforståelse og rolleforståelse er helt sentrale forutsetninger for å kunne lykkes som nyansatt leder. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig

I denne delen av rekrutteringsveilederen tar vi inn minst to nye perspektiver kn...
For at andre skal ønske å bli ledet av deg, er det viktig at du står for noe, at du er i stand til å kunne gi retning og trygghet for organisasjonen eller medarbeiderne du skal lede. Du må løfte frem andre og være genuint opptatt av menneskene og organisasjonens utvikling. Det er et kriterium for å lykkes som leder. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Elsk det du gjør – og opplev suksess som leder

Store omveltninger har skjedd i løpet av få år, noe som har endret hvordan leder...
Ofte så feiler vi når vi skal lage nye produkter og tjenester fordi vi blir forelsket i egne ideer og enten ikke våger å teste dem tidlig eller ikke aksepterer at markedet ikke vil ha dem. Et annet problem er at vi ikke etablerer tverrfaglige team som har mandat og motivasjon til å lage nye produkter og tjenester. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Mange bedrifter feiler når de skal lage nye produkter og tjenester

Med Lean Innovasjon kan du lykkes med digital produktutvikling – med kunden i se...
Man kan ha en lederposisjon i kraft av å for eksempel være en mellomleder, der du kan ha rett til å tvinge folk til å gjøre noe. Men det du kan tvinge folk til å gjøre, er egentlig ikke så interessant. Det viktige er heller det du kan få folk til å gjøre av egen fri vilje, det dine medarbeidere ønsker å legge ekstra krefter og engasjement i. Da må du kommunisere med mennesker. Du må klare å fremstå og tale på en sånn måte at det du byr fram, vekker frivillig tilslutning. Og da må du fortelle folk hvorfor det er viktig. Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Lær deg kunsten å tale – vekk hengivenhet hos medarbeiderne

Ønsker du å lære deg kunsten å tale effektivt og med troverdighet til medarbeide...
Employer branding er til rekruttering det markedsføring er til salg. Jo mer du har investert i markedsføring, jo enklere blir salget. Jo mer du har investert i employer branding, jo enklere blir rekrutteringen. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, Jobb, karriere & Ledelse

Med stadig hardere kamp om gode hoder, hender og hjerter, kommer Employer branding høyere på virksomheters agenda

Lav arbeidsledighet, flere ledige stillinger enn tidligere, lavere årskull blant...
Spørsmålet forskere stiller seg i dag, er om folk i USA og Vest-Europa er i ferd med å bli mer narsissistiske, fra generasjon til generasjon og fra tiår til tiår. Gjennom mediekulturen gjelder det å bli sett, få vist seg frem og få skryt og beundring. Spesielt reality-TV anses som et uttrykk for en slik narsissistisk kultur. Forskerne ser at barn av foreldre med høy narsissisme, kan arve dette anlegget. Barneoppdragelsen har også endret seg, og foreldrenes autoritet er svekket. Barna er blitt mer sjef i heimen enn de var for en generasjon siden. Gjennom overstimulering av det positive kan vi dyrke frem et overdrevent selvbilde. Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Hva kjennetegner en narsissistisk leder eller medarbeider – og hva skjer i organisasjonen rundt slike personer?

Pål Grøndahl og Alv A. Dahl gir et innblikk i dette i boken Narsissisme, der de ...
Hilde 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Grønn strategi for morgendagens vinnere

Det grønne skiftet vil by på nye krav og endrede forretningsmodeller, som igjen ...
vaner Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er ikke tilfeldig at mange av de dyktigste lederne har et veldig bevisst forhold til morgenen – når de står opp, hva de spiser, hvordan de forbereder dagen og så videre

Vi har alle vaner, enten vi er klar over dem eller ikke. Det vi kanskje ikke ten...
Enten du jobber i produksjon, med design eller som utvikler, så må du faktisk bruke mye tid på å forstå både prosjektlederens og kundens perspektiv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Innovasjon handler ikke nødvendigvis om de store og mystiske tingene

Vi i LederNytt har tatt en prat med seriegrunder Lars-Petter Windelstad Kjos, so...
Ulf_AF1A1949 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 2

Jobb- og rolleanalyse – et ofte undervurdert steg i ansettelsesprosessen

Mange tror at det i 2022 fortsatt er nok å skrive en informativ stillingsannonse...
Selv om strategien settes av toppledelsen, er det viktig at toppledelsen er synlige sponsorer av endringen når vi går gjennom den. Og det er vel så viktig at medarbeiderne gjennom samskapning – for eksempel får ta del i hvilken atferd man ønsker å se, høre og ha på arbeidsplassen – blir motiverte og inspirerte til å være med på reisen. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

For ledere er varige og bærekraftige resultater viktige, og dette får vi gjennom...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!