Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

– For de etablerte er det viktigste å flytte den mentale posisjonen – vi må opptre annerledes i morgen enn i dag. Det krever mot, en klar visjon og evne til å få oppslutning om retningsendringen. Veldig mange store selskaper har i utgangspunktet betydelig innovasjonskapasitet – det er ingen mangel på ressurser, men de mangler innovasjonsevne. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Har du de rette folkene på bussen?

Flere og flere bransjer vil merke effektene av digitaliseringen. Som leder bør d...
Noen inspirerer oss, andre kan til tider irritere oss. Noen sprer glede, andre utfordrer. Noen oser av kompliment og gode tilbakemeldinger. Andre har lett for å se hindringer og feil. Noen ser på endring og utfordringer med spenning, andre med redsel og skrekk. Noen relasjoner knyttes lett, andre må jobbes mer med over tid. Som leder skal vi håndtere alle typer mennesker og la ulikheter føre til mangfold og styrke i en variert personalgruppe. Et godt arbeidsmiljø består og vokser frem, nettopp av disse ulikhetene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når du investerer i mennesket, kommer resultatene

Et godt arbeidsmiljø er ikke noe som kommer av seg selv. Det kommer heller ikke ...
ledelse meningsufull Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En medarbeider som finner mening i å gå på jobb, har det bedre og presterer bedre

Mistrivsel på arbeidsplassen kan ha svært uheldige konsekvenser for din organias...
baksnakking Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Bli kvitt baksnakking på jobben

Det finnes en enkel modell som alle kan følge, og som vil sette en stopper for b...
Det med lytting er helt avgjørende hvis man skal ha god kommunikasjon. Og man må lytte på alle nivåer. Både blant ledere og ansatte er det folk som er gode på å lytte og ta inn det andre komme med, men så er det andre som er dårlige på det. Men man må starte med seg selv: Er jeg en god lytter? Hvordan er jeg i møte med folk som har noe på hjertet, som ønsker å dele noe med meg? Gir jeg inntrykk av at jeg bryr meg, er jeg responsiv og imøtekommende, eller er jeg mer utilnærmelig og uengasjert? Har jeg mine egne meninger som gjør at folk ikke egentlig vil bli fristet til eller føle at de får noe igjen for å dele noe med meg? Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Er kommunikasjonen på arbeidsplassen konstruktiv og produktiv?

For at både leder og medarbeidere skal kunne ha et godt samarbeid på arbeidsplas...
For å få med medarbeiderne på reisen må du kommunisere tydelig og åpent om hvor dere skal. Hvis du kombinerer åpenhet og tillit med å sette retning, så blir det åpen informasjonsdeling, og da blir ikke organisasjonen eller ansatte nødvendigvis nervøse for hva som skjer. De føler at ledelsen har kontroll, og de har tillit til at det de gjør er riktig. (Foto: Tobias Falkberger) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg ...
Før du setter beslutningen ut i livet, forsøk å spille en film i hodet. Forskeren Gary Klein har kommet opp med begrepet PreMortem i riskanalyse, som er et motstykke til post mortem – vi obduserer liket før liket er dødt. Det er en måte å tenke om hvordan beslutningen klarer seg på godt eller vondt fremover i både worst case og i best case. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En viktig egenskap for alle bedriftsledere er evnen til å fatte beslutninger, og ikke minst fatte de riktige beslutningene

For å kunne gjøre dette, trenger man beslutningskompetanse – men hva er det, og ...
Klær er en del av ditt lederbudskap – og kan enten styrke eller svekke tilliten du ønsker å bygge. (Foto: privat) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Jobb, karriere & Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Jobb, karriere & Ledelse

Kle deg som en leder – før du åpner munnen

Det du har på deg, sier ofte mer enn du selv rekker å si. Som leder kommuniserer...
n analogi er å sammenligne arbeidsplassen med et fotballag. Å baktale en kollega er som å takle en medspiller på eget lag. Hvis vi da ser på lederen som treneren for laget, kan lederen fint si at hvis du fortsetter å takle en medspiller, så tar jeg deg ut av laget. Hvis jeg var leder på en arbeidsplass, ville jeg presentert meg selv tidlig og forklart hva jeg ønsker for arbeidsmiljøet. Da ville jeg sagt at jeg ikke aksepterer brønnpissing, og at vi på denne arbeidsplassen snakker med hverandre, ikke om hverandre. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det kan godt tenkes at den som snakker med deg i dag kan snakke om deg i morgen

En dansk undersøkelse (se faktaboks) viser at 47 prosent av de ansatte hadde opp...
Når felles eierskap til beslutninger ikke er til stede, gjør det noe med forpliktelsen også i gjennomføringsfasen. Respekt for andres tid og arbeidssituasjon synker, og det blir mindre viktig å holde avtaler. Egne behov blir viktigere enn teamet sine og virksomheten kan i neste runde oppleve stigende sykefravær og økt gjennomtrekk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å bygge en kultur som verdsetter sunn friksjon og produktive konflikter er viktig for bedriftens konkurransekraft

Respekt og tillit er to verdier som utgjør selve grunnlaget for god samhandling,...
Det jobbes mye med produkt- og salgsstrategier og andre mer «taktile» ting, men det jobbes ofte ikke like strategisk med kulturen. Kulturen vår står gjerne som noen ord i et strategidokument, og det som står der, er det topplederen svarer på spørsmålet om hva kulturen i firmaet er. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skaper du en konkret kultur som betyr noe

Når vi snakker om «kultur» – vet vi egentlig hva det betyr for oss? Hvordan kan ...
Gevoll tror mer på «best fit over best practice» – det vil si at hva som er det mest effektive design og verktøy avhenger av den enkelte bedrifts behov, samt kontekstuelle faktorer som blant annet mindset, modenhet på ledelse, type jobb og medarbeidere samt industristandarder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alle ønsker å føle mestring gjennom å lykkes i sin jobb og prestere bedre

Gode prestasjoner blant medarbeidere er avgjørende for bedriftens suksess. Men h...
pre-onboarding Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 7, Jobb, karriere & Ledelse

PRE-BOARDING - avtaler om veien videre etter signering

Når du nå har fått et ja fra den valgte kandidaten, fått laget en god arbeidskon...
De ansatte bør kunne forvente at det stadig legges til rette for deres personlige utvikling, det er lederens hovedoppgave. Du trenger ikke en Porsche eller Ferrari om den uansett må lusekjøre på en gammel grusvei, da må veien oppgraderes. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er viktigere enn noensinne å ha en Plan B for alle tenkelige situasjoner

LederNytt har snakket med Andreas Ekström, som utfordrer tankesettene som begren...
harris claus isaksen_HR Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7

Om arbeidsavtale ikke oppfyller minimumskravene i loven

Det er lovpålagte krav til når arbeidsavtalen skal foreligge og til innholdet i ...
I forkant og underveis i endringsprosessen bør du som leder forstå hvilket tankesett medarbeiderne står i. Om de er trygghetssøkende eller trenger stor grad av tilhørighet, vil en endring kunne rokke ved grunnleggende og fundamentale følelser som vil oppleves som svært truende. Endringen blir da møtt med enten «fight, flight or freeze» – det vil si at de enten protesterer høylytt, velger å «melde seg ut» eller slutte, eller helt stivne av frykt. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når endringsplanen treffer motstandsveggen

Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de m...
God kommunikasjon starter ikke med ordene dine – men med intensjonen bak. Når kropp, ord og hensikt henger sammen, blir budskapet ditt både tydelig og troverdig. (Foto: Björn Johansson) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Når kroppen sier noe annet enn ordene dine

Du kan ha det perfekte budskapet – men hvis intensjonen og kroppsspråket ditt ik...
Ledere som virkelig lytter, bygger ikke bare prestasjon – de bygger mennesker. (Foto: Glenn Martinsen) TEMA SERIER, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon TEMA SERIER, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
TEMA SERIER, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Lytting er ledelse – slik blir du en bedre lytter enn 90 % av lederne der ute

Du tror kanskje du lytter – men gjør du det egentlig? Å høre og å lytte er ikke ...
null Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

En smart leder tar den nødvendige samtalen – før problemene blir for store

Å håndtere vanskelige samtaler er et lederansvar. Likevel er det mange som både ...
hvordan holde taler BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Bli en fremragende leder

Kunsten å holde troverdige taler

Bli en fremragende leder - del 3

Blir du nervøs og usikker når du skal holde tale? Ingen grunn til bekymring. En ...
Et team går gjennom forskjellige faser, og disse må ikke ignoreres. Tuckman snakker om fasene «forming, storming, norming and performing». Mange har begynt å tvile på Tuckman og tatt i bruk andre teorier, men jeg opplever at disse fasene er høyst relevante fortsatt. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik lager du team som funker – før arbeidet starter

Når du skal lage et team, enten for et prosjekt eller mer langsiktig, er det ikk...
De fleste toppledere har fått sin stilling fordi de er eksperter – eksperter på hva som var viktig i går. Ellers hadde de ikke havnet der de er. Men siden hele maktbasen deres hviler på det som var viktig i går, er mange fristet til å sørge for at dette er viktig i morgen, neste måned og så videre. De blir kontra-evolusjonære – motstandere av all endring. Fremtidens ledere jobber helt annerledes og gjør en innsats for å sikre en kontinuerlig tilførsel av nye talenter – selv om det betyr at de sager av grenen de sitter på. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å oppnå suksess raskere, må vi mislykkes raskere

Jonas Ridderstråle hevder at når utviklingen tar kvantesprang, så vil de færrest...
I løpet av de siste årene har hjemmekontor blitt en del av hverdagen, og det har for mange blitt viktigere også etter korona. Folk setter så stor pris på fleksibilitet, og vi ser at arbeidstakere er mer bevisste på balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alt handler om å lede mennesker og å være flink til å håndtere folk

Vi har i lang periode vært godværsledere. Vi har kunnet feiret suksesser og klap...
Pellegrino Riccardi forteller at ledere i gode posisjoner hvor de er veldig selvstendige, føler allikevel at de har null autonomi. De kan kjenne på at de er innrammet, at de ikke har lov til å si eller gjøre ting, og at de mangler mandat. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De beste jobbene der folk uttrykker at de trives veldig godt, er jobber som har mye autonomi og selvstyre

Det finnes mange årsaker til å øke bevisstheten rundt grunnleggende menneskelige...
Det er mye positivt snakk om fiasko: «Fiasko er bra, la oss lære av feilene våre!» Men det er ikke lett å virkelig ta til seg alt det positive om fiasko med mindre man har et sammenhengende rammeverk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er greit å gjøre feil, men gjør det riktig!

Det er helt i orden å feile – eksperimentering og risikotaking er tross alt avgj...
glad på jobb Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Finn gleden i arbeidshverdagen – skap ekstraordinære resultater

En grunnleggende forutsetning for å skape en meningsfylt hverdag er at man er op...
Klemetsen Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Unngå fiasko: Fem råd for å lykkes med implementering

Ifølge NHO øker pessimismen nå blant mange bedrifter. I tøffe økonomiske tider v...
ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukk...
kommunikasjon[1] BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Bli en fremragende leder - del 4

Tror du ledertittelen gir deg troverdighet? Sånn er det ikke lenger. Som leder m...
rekruttering veileder Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 7

Bruk av caser i ansettelsesprosesser

Som vi har beskrevet i denne rekrutteringsveilederen, så er det mange ulike verk...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!