Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Se for deg at jobben er som shuttlebussen på flyplassen. Noen har bare håndbagasje, mens andre kommer med fullt utstyr til to ukers skiferie. Det vi har i bagasjen, preger oppførselen vår, som er som den er av gode grunner. Og det er her det blir utfordrende. Om du ønsker god stemning på jobben, trenger både du som mellomleder i tillegg til medarbeiderne å se på kolleger med en forståelse av at vi alle bærer på ulike opplevelser og følelser. Som gjør at vi oppfører oss mer eller mindre hyggelig og hensiktsmessig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alle ønsker å bli sett, hørt og forstått

Dårlig stemning på jobb er oppskriften på et dårlig arbeidsmiljø. Som mellomleder er du nødt til å h...
fremragende leder Ledelse
Ledelse

Seks ting fremragende ledere gjør som styrker deres suksess

Ekstraordinære ledere er opptatt av å både ta vare på seg selv og medarbeiderne sine. Her er seks st...
Modige ledere våger å kjenne etter hvor egne grenser går og prioriterer det som gjør at de utvikler seg som ledere og mennesker. Å se inn i seg selv og sette ord på det en syns er krevende eller utfordrende i jobben, krever ofte mot. Det handler jo veldig mye om å våge å gjøre seg sårbar. Vi er vel alle litt preget av et ønske om å være så flinke som mulig og kjenner kanskje på at vi føler oss litt utilpass ved å sette ord på at vi ikke alltid strekker til. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse

Modige ledere i en verden som stadig endrer seg

Det er mange meninger om hva det vil si å være en modig leder, og det blir stilt stadig større krav ...
teamledelse[1] Ledelse
Ledelse

Derfor er effektiv teamledelse viktig

Å jobbe alene i stedet for å utnytte alle evnene til folkene i teamet ditt, resulterer sjelden i vek...
Det handler om at leder delegerer relevante arbeidsoppgaver innenfor fagområdet til medarbeideren og er tydelig på hva lederen ønsker å oppnå innenfor de definerte rammer medarbeideren kan jobbe ut fra. Det er viktig at lederen stiller klare og tydelige forventninger som følger med det ansvaret det faktisk er å få delegert en arbeidsoppgave. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik delegerer du arbeidsoppgavene på en effektiv måte

Å delegere arbeidsoppgaver kan høres enkelt ut – men har du tenkt på at dette ikke bare handler om d...
Rune semundseth Ledelse
Ledelse

I dårlige kulturer vil manglende tydelighet rundt verdiene og hva som er rett og galt, føre til at virksomheten ikke når målene sine

De bedriftene som ikke klarer å knekke kulturkoden, vil heller ikke utvikle seg – og vil til slutt s...
kreativitet Ledelse
Ledelse

14 tips som kan øke kreativiteten

Kreativitet er evnen til å komme opp med eller gjenkjenne ideer for å løse problemer, kommunisere me...
I en organisasjon handler ikke tillit nødvendigvis om godvilje, glade ansatte, eller personlige følelser mellom medarbeidere, slik flere tror. Tillit i en organisasjon må utvikles av lederne med fokus på fleksibilitet, innovasjon og minimering av hendelser som kan skade selskapet. Det finnes regler og retningslinjer for hvordan tilliten best bør bygges opp, og hva du bør legge vekt på som leder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tillit = vinn eller forsvinn for bedriften

Når mistilliten i en organisasjon er stille, vokser og vokser den, helt til den bryter ut i skandale...
modig Ledelse
Ledelse

Seks kjennetegn på virkelig modige ledere

Kjernen i modig lederskap er viljen til å handle midt i usikkerhet; å gjøre det som er riktig over d...
Alle ledere bør være forsiktige med å uttrykke sitt sinne, og særlig de som er høye på trekksinne, da de fort kan risikere å gå over det som er sosialt akseptabelt. Hvis du er veldig lav på trekksinne, er en mild og sindig person som nesten aldri blir sint, da kan du vurdere å kanskje vise litt mer. I hvert fall litt mer enn det du syns er komfortabelt selv.(Foto: Meredith Andrews) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For mye sinne kan også føre til at man mister fokus og ikke hører på medarbeiderne

Å holde følelsene sine under kontroll på jobb kan være en personlig belastning. Det er ikke alltid l...
Molander Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet som ferskvare – start forberedelsene for fremtiden nå

Arbeidsmiljø kan være et noe vagt begrep som ikke er så lett å definere. En satsning på arbeidsmiljø...
suksess Ledelse
Ledelse

Seks egenskaper til suksessfulle ledere

Alle store ledere har en blanding av ferdigheter og personlighetstrekk som gjør dem til en ekstraord...
prosjektledelse Ledelse
Ledelse

Hold teamet motivert når et prosjekt ikke går på skinner

En viktig del av jobben som prosjektleder er å holde teamet motivert og på rett spor når ting begynn...
Det er kanskje litt spesielt for norsk arbeidsliv. Sinne er veldig skambelagt og konfliktene blir ofte ikke så uttalte. Som leder er det komfortabelt å koste ting under teppet, og håpe på at det går over. Men det gjør jo som regel ikke det, og enden på visa er at de involverte bytter avdeling, slutter eller blir sykemeldt. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Ledelse Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4, Ledelse

Ta tak i konflikter i virtuelle team, før de vokser seg store

Det er uendelig typer kriser som kan oppstå i et team. Men krisene har visse fellestrekk. Anders Gra...
effektiv jobbing Ledelse
Ledelse

Hvordan få en ansatt til å holde seg i sitt eget kjørefelt

Medarbeidere som til stadighet bryr seg med ting som ikke har noe med deres jobb å gjøre, kan føre t...
I krevende endringer har man ikke alltid fasiten på hva som er riktig beslutning. I ukjent terreng har jo ingen erfaring med hva som faktisk virker. Norske ledere er ofte opptatt av konsensus før beslutninger. Ved store endringer kan det bli fatalt. Det er viktig å lytte og lete aktivt etter ulike perspektiver og innspill fra ulike deler av organisasjonen, samle mest mulig fakta og lytte til de riktige og modige stemmene, de som har best forutsetning til å forutse utfall basert på erfaring og kunnskap og ikke nødvendigvis flertallet(Foto: Elena Garm – Studio E) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Rallyledelse – effektiv og trygg manøvrering under høyt tempo

Endringsledelse har blitt den nye normalen. Behovet for omstilling kommer stadig hyppigere med mindr...
Det er et paradoks at vi bruker så mye av arbeidstiden vår i møter, samtidig som vi opplever at mye av møtetiden er «waste of time». Og lite tyder på at vi blir mer og mer effektive som møtedeltakere etter hvert som mer og mer av dagen vår går til møter. Det har vært gjort en rekke studier på hvor mye av møtetiden deltakerne opplever som bortkastet, og disse studiene indikerer at rundt 50 prosent av møtetiden oppleves som uproduktiv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap meningsfylte møter – med en enkel formel

Forskning viser at vi kaster bort veldig mye av arbeidstiden på møter – tid som kunne blitt brukt ti...
Det er lett å drive med tillitsbasert ledelse når alle vet hva de skal gjøre, for da gjør alle det samme som før, og det er nok penger uten harde prioriteringer. Nå må lederne være mer retningssettende og visjonære. Man må fortsatt ha tillit til at folk vet hvordan de skal levere, men det holder ikke bare med en klapp på skulderen. Lederen må peke tydelig hvilken retning en skal gå. Å lede er å ta med folk på en reise som er meningsfull for deg selv og dem. Verken det private eller det offentlige har råd til å beholde ledere uten ambisjoner og evnen til å tenke nytt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Årene fremover vil kreve helt andre egenskaper hos lederne enn tidligere

Krisene står rett og slett i kø, og transformasjon er nødvendig, forteller matematiker, Silvija Sere...
En kan anta mange mellomledere blir dyktige på å navigere i rollen sin hvis får nok handlingsrom der de kan forhandle seg frem til en løsning, og står fritt til å vurdere hensiktsmessige måter å kommunisere på i det emosjonelle arbeidet. Dette kan for eksempel være at mellomlederne velger en ærlig linje ovenfor medarbeidere, ved at de uttrykker at de ser utfordringer ved denne endringen, men at de henstiller til innsats med å finne de gode løsningene sammen og gjøre det beste ut av situasjonen – og viser lojalitet til det som er besluttet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederens lederdilemma – er jeg leder eller blir jeg ledet?

En mellomleder er av natur skvist mellom to nivåer i bedriften – toppledelsen som leder mellomledere...
Ikke alle er vant til å snakke om tanker, følelser eller hvordan en har det. Langt mindre om hvorfor det er viktig. Derfor kan det være lurt å ha et felles språk for å komme i gang og for å unngå misforståelser. I tillegg må arbeidet settes i system, både av den enkelte, men også av organisasjonen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik kan du sikre langsiktig ytelse og helse

Høyt tempo og stadige endringer kan påvirke team på mange måter. For å bygge opp langsiktig ytelse o...
De bedriftene som lykkes, tar hele samtalen – både kommuniserer hvor de vil, bruker tid på å la hver avdeling få tid til å se sin plass i det store bildet, og samtidig er ærlige på hvor de står nå. (Foto: Mathilde Nicoline Bergersen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å ignorere ansattes trivsel – det påvirker bunnlinjen din!

Men å skape en bedriftskultur som fremmer trivsel, er ikke alltid like enkelt å få til i praksis. If...
Organisasjonskultur kan beskrives som, ”måten vi gjør ting på hos oss” og kommer til uttrykk gjennom adferd, holdninger, verdier og virkelighetsoppfatning. Kulturen er et resultat av disse handlingene og utvikles over tid. Ledelse
Ledelse

Bedriftskultur er en viktig lederutfordring!

Bedriftskulturen er en viktig driver for bedriftens suksess. Hvordan tilnærme seg denne problematikk...
Bedre beslutninger Ledelse
Ledelse

Har du tatt dårlige beslutninger basert på magefølelsen?

Noen valg er enkle, andre tas basert på intuisjon. Ved å forstå hvordan hjernen fungerer, kan du bli...
Strategi Ledelse
Ledelse

10 steg som beviser at du er en strategisk tenker

For at virksomheten din skal oppnå suksess, må du sikre at menneskene rundt deg ser deg som en ekte ...
En overbelastet hjerne har for eksempel lettere for å havne i konflikt. Når man er sliten og trøtt, så blir man defensiv, og når man er defensiv, så får man gjerne kortere lunte. Man blir irritabel, orker ikke å diskutere, man går raskere til instinktive impulser og i stedet for å ta en diskusjon, blir man kanskje personlig og irrasjonell i argumentasjonen sin. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på hjernen til dine medarbeidere – skap en mer hjernevennlig arbeidsdag

Visste du at hjernen til dine ansatte faktisk er den viktigste ressursen på arbeidsplassen? Når du v...
suksess Ledelse
Ledelse

Fem egenskaper for å lykkes med endring

Behovet for endring har alltid eksistert. Det gjelder å hele tiden løfte blikket, slutte å være reak...
anerkjennelse Ledelse
Ledelse

5 strategier for å støtte dine ansatte gjennom en krise

Å måtte navigere i uforutsette katastrofer tester lederskapet; Men det kan også hjelpe deg med å utv...
På alle arbeidsplasser i vårt lange land finner vi ulike typer mennesker som vi digger, beundrer og irriterer oss over. De som alltid er glad. De som burde blitt mer selvstendige. De som er mye syke. De som gløder. De som alltid ser muligheter. De som alltid trenger noen å snakke med. De som alltid syns at det er for travelt. De som tror de alltid vet best. De som er full av entusiasme. De som venter på helg. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ingen ledere oppnår fremgang om de ikke følger tett på medarbeiderne sine

Arbeidsmiljøet er som et mattestykke. Alle medarbeidere teller. Det er summen av alle kollegers inns...
Siden flere får en løsere tilknytning til organisasjoner, så blir behovet for å bygge tilhørighet og kultur i en struktur som blir mer flytende, kanskje enda viktigere enn før. Det holder ikke å ha pålegg om at alle skal være på kontoret tre dager i uka eller ha pålagte allmøter. Det handler om å virkelig etablere troen på at det å være en del av «oss» er en spennende og givende ting. Jeg tror en leders rolle nå i enda større grad er viktig gjennom å vise lederskap og at man er noen man har lyst til å være sammen med. Og da må du som leder stille deg selv spørsmål om hva som er viktig nå. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fokusere aller mest på medarbeiderne dine - uten dem har du ingenting!

Når du som leder nå skal jobbe mot en ny og utfordrende fremtid, er det mye å tenke på og ta hensyn ...
ledertyper Ledelse
Ledelse

Hva slags arbeidskultur vil du dyrke?

For å finne din egen lederstil kan du bruke de tre arketypene «fikseren», «fighteren» eller «vennen»...
teamledelse - beslutninger Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik tar du gode beslutninger i en gruppe

Du leder en gruppe med ulike mennesker fra forskjellige bakgrunner som til og med kanskje tilhører u...
Noen inspirerer oss, andre kan til tider irritere oss. Noen sprer glede, andre utfordrer. Noen oser av kompliment og gode tilbakemeldinger. Andre har lett for å se hindringer og feil. Noen ser på endring og utfordringer med spenning, andre med redsel og skrekk. Noen relasjoner knyttes lett, andre må jobbes mer med over tid. Som leder skal vi håndtere alle typer mennesker og la ulikheter føre til mangfold og styrke i en variert personalgruppe. Et godt arbeidsmiljø består og vokser frem, nettopp av disse ulikhetene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når du investerer i mennesket, kommer resultatene

Et godt arbeidsmiljø er ikke noe som kommer av seg selv. Det kommer heller ikke gratis. Det krever b...
ledelse meningsufull Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En medarbeider som finner mening i å gå på jobb, har det bedre og presterer bedre

Mistrivsel på arbeidsplassen kan ha svært uheldige konsekvenser for din organiasjons overlevelse. Le...
null Ledelse
Ledelse

Få fart på gjennomføringskraften ved hjelp av samhandling og psykologisk trygghet

For å skape den gjennomføringskraften som trengs for nødvendig endring og innovasjon i din virksomhe...
tjenende ledelse Ledelse
Ledelse

Skap en kultur med høy tillit og lite gjennomtrekk med tjenende lederskap

Forskeren Robert Greenleaf hevder at ansatte som trives, har ledere som fungerer mer som støttende c...
For å få med medarbeiderne på reisen må du kommunisere tydelig og åpent om hvor dere skal. Hvis du kombinerer åpenhet og tillit med å sette retning, så blir det åpen informasjonsdeling, og da blir ikke organisasjonen eller ansatte nødvendigvis nervøse for hva som skjer. De føler at ledelsen har kontroll, og de har tillit til at det de gjør er riktig. (Foto: Tobias Falkberger) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg for å drive deg selv...
Før du setter beslutningen ut i livet, forsøk å spille en film i hodet. Forskeren Gary Klein har kommet opp med begrepet PreMortem i riskanalyse, som er et motstykke til post mortem – vi obduserer liket før liket er dødt. Det er en måte å tenke om hvordan beslutningen klarer seg på godt eller vondt fremover i både worst case og i best case. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En viktig egenskap for alle bedriftsledere er evnen til å fatte beslutninger, og ikke minst fatte de riktige beslutningene

For å kunne gjøre dette, trenger man beslutningskompetanse – men hva er det, og hvordan er dette kob...
glede på jobben Ledelse
Ledelse

5 faktorer som gir fornøyde medarbeidere

Det sies at fornøyde arbeidstakere gir fornøyde kunder, men nye data avslører hvor viktig virkningen...
n analogi er å sammenligne arbeidsplassen med et fotballag. Å baktale en kollega er som å takle en medspiller på eget lag. Hvis vi da ser på lederen som treneren for laget, kan lederen fint si at hvis du fortsetter å takle en medspiller, så tar jeg deg ut av laget. Hvis jeg var leder på en arbeidsplass, ville jeg presentert meg selv tidlig og forklart hva jeg ønsker for arbeidsmiljøet. Da ville jeg sagt at jeg ikke aksepterer brønnpissing, og at vi på denne arbeidsplassen snakker med hverandre, ikke om hverandre. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det kan godt tenkes at den som snakker med deg i dag kan snakke om deg i morgen

En dansk undersøkelse (se faktaboks) viser at 47 prosent av de ansatte hadde opplevd baksnakking. En...
Når felles eierskap til beslutninger ikke er til stede, gjør det noe med forpliktelsen også i gjennomføringsfasen. Respekt for andres tid og arbeidssituasjon synker, og det blir mindre viktig å holde avtaler. Egne behov blir viktigere enn teamet sine og virksomheten kan i neste runde oppleve stigende sykefravær og økt gjennomtrekk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å bygge en kultur som verdsetter sunn friksjon og produktive konflikter er viktig for bedriftens konkurransekraft

Respekt og tillit er to verdier som utgjør selve grunnlaget for god samhandling, både på arbeidsplas...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!