Din personlighetstype påvirker beslutningene dine

I lederrollen påvirker personlighetstypen vår de valgene vi tar, og hvordan vi forholder oss til teamet vårt. Forståelsen av din egen personlighetstype, gjennom verktøy som Jungiansk Type Index (JTI), kan gi verdifull innsikt i hvorfor du tar visse beslutninger og hvordan du kan tilpasse lederstilen din for å fremme både trivsel og produktivitet. I dette innlegget utforsker vi hvordan JTI kan hjelpe deg med å forstå deg selv bedre som leder, tilpasse din lederstil, og skape bedre relasjoner med teamet ditt.

Det finnes sjelden én tilnærming som fungerer for alle i et team. Medarbeidere er unike, og en lederstil som passer for én, fungerer kanskje ikke for en annen. Effektiv ledelse krever fleksibilitet og tilpasning for å bygge tillit og skape et produktivt arbeidsmiljø. For å forstå våre ansatte, må vi først forstå oss selv.

Tenk på to teamledere: Erik er ekstrovert og tar raske beslutninger med teamet, mens Maria er introvert og trenger tid til å reflektere før hun tar beslutninger. Hvis Erik presser Maria til å ta raske beslutninger i møte, kan det føre til stress og redusert ytelse. Dette viser hvordan ledelse må tilpasses den enkelte.

Forståelsen av vår egen personlighetstype gir oss muligheten til å tilpasse ledelsen på en mer individuell og effektiv måte. Vi har ulike måter å hente energi på, bearbeide informasjon og ta beslutninger. Verktøy som Jungiansk Type Index (JTI) gir innsikt i disse preferansene, og hjelper ledere å forstå hvorfor de handler som de gjør, samt hvordan de kan tilpasse lederstilen sin. Før vi kan forstå våre medarbeidere, må vi først forstå oss selv. JTI, basert på Carl Jungs teori om psykologiske typer, gir verdifull innsikt som gjør det lettere for ledere å tilpasse sin lederstil for å fremme trivsel, tillit og produktivitet i teamet.

Forståelsen av vår personlighetstype gir oss innsikt i hvordan vi tar beslutninger og samhandler med andre. Dette gir oss muligheten til å tilpasse vår lederstil på en mer effektiv og individuell måte. I JTI identifiseres fire grunnleggende dimensjoner som påvirker hvordan vi henter energi, behandler informasjon, tar avgjørelser og strukturerer livet vårt. Hver dimensjon har to preferanser, og ved å forstå hvordan disse påvirker vår atferd, kan vi bedre tilpasse vår ledelse til både egne styrker og teamets behov. Nå som vi har sett hvorfor personlighet er så viktig, skal vi se på hvordan de fire dimensjonene i JTI kan påvirke beslutningene dine som leder.

JTI deler personligheten inn i fire grunnleggende dimensjoner, der det er to preferanser på hver dimensjon. Dimensjonene viser fire områder av din personlighet, der hver dimensjon har to foretrukne måter å opptre på. 

Denne dimensjonen handler om retningen på personens energi – hvor vi foretrekker å rette vår energi og hvor blir den fornyet? Ekstroverte får energi av sosial interaksjon og foretrekker å diskutere ideer og meninger i fellesskap. De reagerer raskt og liker å finne løsninger og ta beslutninger gjennom diskusjon i gruppen. Dette gjør ekstroverte ledere effektive i teamorienterte miljøer som krever rask kommunikasjon og beslutningstaking, spesielt når dynamiske og spontane løsninger trengs.

Introverte finner energi i sin indre verden av tanker og refleksjoner, og foretrekker å ta seg tid til å vurdere alle aspekter før de deler en beslutning. De trives best i stille arbeidsmiljøer som gir rom for grundig analyse og uavhengig vurdering, og deres ledelsesstil er ofte preget av veloverveide og gjennomtenkte løsninger.

I praksis kan dette bety at en ekstrovert leder raskt innkaller til møter for å diskutere ideer og finne løsninger på et problem, mens en introvert leder foretrekker å gå gjennom problemstillingen alene først og deretter presentere et nøye gjennomtenkt forslag. Disse forskjellige tilnærmingene påvirker teamets arbeidsflyt og beslutningstaking, og kan enten fremme effektivitet og samarbeid eller skape frustrasjon hvis de ansatte har andre preferanser.

Denne dimensjonen beskriver hvordan vi oppfatter informasjon, noe som direkte påvirker ledelse og beslutningstaking. Personer med Sansing som preferanse er orientert mot konkrete fakta og detaljer, noe som gjør dem gode til presise vurderinger av nåværende situasjoner. I praksis betyr dette at en Chief Operating Officer (COO) med sansing-preferanse vil legge vekt på realistiske vurderinger og håndfaste data når de tar beslutninger. De kan utmerke seg i lederroller som driftsledelse eller prosjektstyring, der det kreves nøyaktighet og systematisk arbeid.

På den annen side, ledere med intuisjon som preferanse har en tendens til å se helheten og fokusere på fremtidige muligheter. I praksis vil en Chief Executive Officer (CEO) med denne preferansen være mer tilbøyelig til å stole på sin evne til å identifisere mønstre og vurdere det store bildet når de tar avgjørelser. Dette kan gjøre dem godt egnet for strategiske lederroller, hvor evnen til å se langt fram i tid og planlegge for potensielle scenarier er avgjørende.

Denne dimensjonen beskriver hvordan vi vurderer og tar beslutninger, noe som har stor innvirkning på ledelse og teamdynamikk. Ledere med Tenkning som preferanse baserer beslutningene sine på logikk og objektive analyser. For eksempel kan en Chief Financial Officer (CFO) med denne preferansen håndtere komplekse økonomiske valg ved å fokusere på data og upartiske vurderinger, noe som er avgjørende i beslutningsprosesser som krever presisjon og nøyaktighet, som investeringer og budsjettering. Denne typen ledere er ofte mer direkte og kan ta avgjørelser som maksimerer effektiviteten, selv om det noen ganger kan oppfattes som distansert.

Ledere med Følelse som preferanse, derimot, vurderer beslutningers innvirkning på mennesker og relasjoner. En HR-direktør eller en COO med denne preferansen kan fokusere på å skape et støttende arbeidsmiljø ved å vurdere hvordan valg påvirker trivsel og samarbeid. Denne tilnærmingen kan være svært verdifull i situasjoner som krever empati og sosial forståelse, der ansatte trenger å føle seg sett og hørt. Beslutninger basert på følelser kan bygge sterkere teamkultur og tillit, men de kan også virke mindre objektive hvis de er for påvirket av personlige hensyn.

Denne dimensjonen beskriver hvordan vi strukturerer livet, noe som i praksis påvirker ledelsesstil og beslutningstaking. Ledere med Avgjørelse som preferanse prioriterer planlegging og struktur, noe som gjør dem til naturlige valg for roller som krever strategisk overblikk og langsiktige mål. For eksempel kan en CEO som foretrekker avgjørelse, være fokusert på å følge en detaljert strategi og sikre at organisasjonen arbeider i henhold til en tydelig plan. De har en tendens til å styre med klare prosedyrer og forutsigbare prosesser, noe som skaper stabilitet, men kan begrense fleksibiliteten.

Ledere med opplevelse som preferanse tar derimot en mer åpen tilnærming og verdsetter evnen til å tilpasse seg raskt. En COO med denne preferansen vil kanskje være mer komfortabel med å omprioritere ressurser og justere strategier i sanntid for å møte endringer i markedet. Deres evne til å tenke raskt og håndtere usikkerhet gjør dem ideelle for miljøer som krever kreativ problemløsning og smidig tilpasning. Mens denne stilen kan fremme innovasjon og dynamikk, kan den også føre til en følelse av mindre forutsigbarhet i teamet.

Tenk på hvordan du selv tar beslutninger. Er du rask til å handle, eller tar du deg tid til å vurdere alle alternativer? Er du mer opptatt av logikk eller hvordan beslutninger påvirker mennesker? Denne refleksjonen gir innsikt i hvordan dine personlighetspreferanser påvirker din ledelse.

Når du gjennomfører en JTI-test og får en fullstendig profil, vil du få innsikt i hvordan preferansene skaper et mønster av atferd og beslutningstaking. Hver kombinasjon av de fire dimensjonene gir deg en typologi som viser dine unike styrker og utfordringer som leder, og hjelper deg å forstå hvorfor du håndterer visse situasjoner på en bestemt måte. Dette gjør deg i stand til å utvikle en mer bevisst og balansert tilnærming til ledelse.

JTI-testen kan gi deg innsikt i hvordan du fungerer i ulike situasjoner og hvorfor du handler som du gjør. Når du har fullført testen og fått din personlighetstypeprofil, kan du bruke innsikten til å tilpasse ledelsen din på en måte som fremmer både dine egne styrker og teamets dynamikk. For eksempel, hvis du er en leder som foretrekker hurtige beslutninger, kan du spørre deg selv: Hvordan kan jeg balansere dette med behovet for å ta hensyn til andres perspektiver og refleksjoner?

Denne typen refleksjon kan hjelpe deg til å utvikle en mer bevisst og balansert tilnærming til ledelse, som er tilpasset både dine egne preferanser og teamets dynamikk.

Effektiv ledelse innebærer å forstå både egne og andres personlighetstyper. Ved å bruke JTI kan du som leder få innsikt i både dine egne styrker og utviklingsområder, og dermed bedre forstå hvordan du påvirker teamet ditt. Denne innsikten gjør det lettere å tilpasse lederstilen for å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg verdsatt og motiverte.

Ledere som forstår sine personlighetspreferanser er bedre rustet til å tilpasse seg teamets behov, noe som fører til økt produktivitet, bedre arbeidsmiljø og mer engasjerte medarbeidere. For å utvikle deg som leder er det viktig å forstå både dine egne og teamets personlighetspreferanser. JTI kan gi deg innsikt som hjelper deg med å tilpasse lederstilen din, styrke relasjonene og ta beslutninger som fremmer trivsel og produktivitet i teamet. Start med å forstå deg selv, og du vil legge til rette for et mer engasjert og effektivt team.

For å komme i gang kan du ta et konkret skritt ved å gjennomføre en JTI-test. Dette gir deg en dypere forståelse av hvordan dine personlighetspreferanser påvirker beslutningene dine. Du kan også be om tilbakemelding fra teamet ditt for å få innsikt i hvordan de opplever din lederstil, og hvordan du kan justere den for å skape et enda mer produktivt og engasjert team.

• Om forfatter:

  Malin Hansen, daglig leder og deleier i Din Omstilling, som spesialiserer seg på omstilling og utviklingsprosesser i organisasjoner. Hun har to bachelorgrader, én i organisasjon og ledelsesfag og én i sykepleie, samt videreutdanning i innkjøpsledelse og kunnskapsledelse.