Ledelse
Ledelse - artikler for deg som er leder eller brenner for lederskap.
Konflikter på arbeidsplassen koster mer enn de fleste ledere tror
To kollegaer unngår hverandre, himler med øynene i møter og snakker helst om hverandre fremfor med hverandre. Slike konflikter oppstår oftere enn mange tror, og de påvirker langt mer enn stemningen på...
Ledelse
Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen
Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen
Samarbeidsproblemer forklares ofte med kapasitet. Trege beslutninger forklares med struktur. Svake r...
Ledelse
Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli
Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli
Du leverer resultater. Teamet når målene. Endringene skjer. Likevel begynner kommentarene å komme.«H...
 2.png)
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Ledelse
5 tegn på at medarbeiderne ikke lenger er helt ærlige med deg
5 tegn på at medarbeiderne ikke lenger er helt ærlige med deg
Jo mer autoritet du får, desto større er risikoen for at folk slutter å utfordre deg, si deg imot el...
Ledelse
Usikre ledere blir ofte mer kontrollerende og begynner å mikrostyre
Usikre ledere blir ofte mer kontrollerende og begynner å mikrostyre
Selvtillit handler ikke om å være fryktløs. Det handler om å være trygg nok til å stå i usikkerhet u...
.png)
Tema: Bli en fremragende leder
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
Du blir «omdømt» hver dag
– og det avgjør mer enn du tror
Du blir vurdert, tolket og snakket om, hver eneste dag.Ikke først og fremst i rapporter, målinger el...
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
Mange ledermøter starter med gode intensjoner, men ender i diskusjoner om rammer, systemer og beslut...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Konflikter på arbeidsplassen koster mer enn de fleste ledere tror
-
2
Det som skjer mellom mennesker, avgjør det som skjer i organisasjonen
-
3
Mange ledere går tomme uten å merke det – og teamet betaler prisen
-
4
Jo mer du får til som leder, desto større kan motstanden bli
-
5
Alle andre ledere virker bedre enn meg på AI … eller?
-
6
KI som fast punkt på ledergruppeagendaen
-
7
Du blir «omdømt» hver dag
- Se alle
Dere investerer milliarder i kompetanse – men hva får dere igjen?
Norske virksomheter investerer titalls milliarder i kompetanseutvikling hvert år. Likevel tyder mye ...
Kjærlighet på jobb er ikke naivt – det er konkurransekraft
Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak lever...
Tema: Teamledelse
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....
AnnonsørinnholdSe alle
Lederes fallende driv svekker tempo, kultur og resultater
Engasjementet blant ledere faller globalt, ifølge Gallup sin nyeste State of the Global Workplace-ra...
Bærekraft stopper i ledelsen, ikke i strategien
Til tross for økt fokus på ESG og bærekraft, uteblir ofte de reelle resultatene i organisasjoner. Nå...
Det du trodde var uprofesjonelt, gjør deg til en bedre leder
Ledere som holder det personlige og det profesjonelle strengt adskilt, presterer dårligere – og er m...
Ledelse
Blir du irritert på ansatte? Da bør du lese dette
En gradvis forskyvning i hvordan du reagerer markerer ofte starten. Forespørsler som før var en natu...
Ledelse
Styrer du fortsatt med budsjett? Da styrer du på gårsdagens virkelighet
Hvorfor budsjetter bremser ansvar og handling
Styrer du fortsatt som om fremtiden lar seg planlegge i detalj? I en virkelighet preget av tempo, us...
Ledelse
Slik unngår du at reaksjonene dine svekker deg som leder
Når tilbakemeldinger oppleves som vurderinger av deg som person, flyttes oppmerksomheten bort fra sa...
Ledelse
8 ledervalg som bryter ned arbeidsmiljøet
Dårlige arbeidsmiljøer oppstår sjelden fordi én ting går galt. De utvikler seg når små ledervalg får...
Ledelse
3 vanlige feil i samtaler som svekker deg som leder
Som leder går du inn i samtaler med gode intensjoner. Du vil bidra, avklare og skape fremdrift. Like...
Ledelse
Ledergrupper som virker – og hvorfor det merkes på arbeidsgleden
Når ledergruppen mister styringskraft, merkes det først på energien i organisasjonen. Medarbeidere b...
Ledelse
Medarbeiderne dine snakker om deg – og du er grunnen
Du er ikke i rommet, men du er likevel en del av samtalen.Når medarbeidere snakker om deg, handler d...
Tema: Rekrutteringsveileder
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...
Ledelse
Medarbeiderne dine er ikke mindre motiverte – du leder bare feil nå
Du tror kanskje folk har blitt mer kravstore, mindre lojale eller vanskeligere å lede. Det er feil. ...
Ledelse
Du gir frihet – og mister det du er satt til å styre
Du vil bygge eierskap og ansvar. I stedet glipper retning, gjennomføring og kontroll, uten at det sk...
Ledelse
Strategien vedtas – men kompetansen mangler
Du kan ha en tydelig strategi, ambisiøse mål og full enighet i ledergruppen, og likevel mislykkes i ...
Ledelse
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
– om informasjonsansvar, gjennomføringskraft og ledelse i hele styringslinjen
Et styre kan ta gode beslutninger. En strategi kan være riktig. Likevel uteblir resultatene. Ofte li...
Ledelse
De fleste ideer feiler – ikke av den grunnen du tror
Problemet er ikke ideene, men hvor lenge du venter før du tester dem. Når utvikling skjer i lukkede ...
Ledelse
Du mister kunder uten å oppdage det
Kunder forsvinner sjelden fordi produktet er dårlig. De forsvinner fordi opplevelsen ikke er god nok...
Workshops uten effekt
Her er lederfeilen som stopper resultatene
Workshops skaper ofte engasjement i øyeblikket, men lite skjer etterpå. Når prosessen styres som et ...
Slik bygger du en kultur som tåler press
Kultur avgjør om virksomheten din skaper fremdrift, eller stopper opp i kontroll, usikkerhet og avhe...
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
– og spørsmålene som åpner for bedre beslutninger (del 3)
Styret følger økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gje...
Derfor feiler strategien – før den møter markedet
Mange strategier ser solide ut på papiret, men gir liten effekt i praksis. Problemet ligger sjelden ...
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
Når helse blir et individproblem, overser ledere det som faktisk skaper slitasje
Altfor mange ledere tror helse handler om disiplin. Det er en farlig misforståelse. Når arbeidshverd...
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
– Det er hjernens snarveier
Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press pri...
Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer
– og hvorfor gapet mellom ord og handling er din største omdømmerisiko
Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, - foran konserner med hundr...
Ledelse
Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes
Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes
– og hvorfor støtte tidlig er viktigere enn erfaring
Ansvar kommer først. Forutsetningene kommer senere, hvis de kommer i det hele tatt.Forskning viser a...
Når styret må forstå mer, for å lykkes
Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)
Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg fo...
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert i...
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verd...
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter ...
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår...
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!
Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å o...
Når styreplasser blir ledige, er du klar?
– til å ta plass, eller til å skape verdi?
De neste årene skal tusenvis av nye styreplasser fylles i norske selskaper. Kravene til kjønnsbalans...
Når styret mister virkeligheten
Slik øker avstanden, og slik tetter dere gapet (DEL 1)
Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen sp...
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Du kan være en tydelig og støttende leder, og samtidig, uten å merke det, svekke ansvarskulturen i o...
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
De fleste ledere tenker på onboarding som en praktisk oppstart: tilgang til systemer, en presentasjo...
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
De fleste ledergrupper tror de tar beslutninger på et bredt og solid grunnlag. Likevel formes retnin...
Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt
Mange ledere reduserer psykososialt arbeidsmiljø til trivsel. Det er en feil som kan koste både kval...
Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon
Prestasjon oppstår ikke i press alene, den vokser frem når mennesker opplever både trygghet og klar ...
Ledelse
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
Du kan ha tydelig strategi, klare prioriteringer og solide analyser. Likevel stopper fremdriften. Mo...