Bare 19 prosent er engasjert på jobb – hva betyr det for din virksomhet?

Engasjement handler ikke bare om folk trives, men om de er motiverte og villige til å yte mer enn det som forventes. Lavt engasjement fører til høyere fravær, lavere produktivitet, dårligere kundeservice og større gjennomtrekk. Det preger også arbeidsmiljøet og den psykiske helsen negativt.

Gallup-data viser at stadig færre vet hva som forventes av dem i jobben. I 2019 svarte 55 % at de hadde klarhet i forventningene – i 2024 er tallet nede i 44 %. Bare 30 % sier de føler tilknytning til virksomhetens formål. Det er alarmerende tall.

Langvarig lavt engasjement sliter på folk – og det smitter. Et miljø preget av lav energi, usikkerhet og dårlig kommunikasjon øker stressnivået og reduserer trivselen.

Gallup viser også at andelen som vurderer livet sitt som "godt", har falt fra 60 % i 2019 til 50 % i 2024. Negative følelser som stress og uro er på et rekordnivå. Dette påvirker ikke bare arbeidskapasiteten – men hele mennesket.

Les også: Det er fullt mulig å være glad på jobb – uten å være engasjert eller særlig produktiv.

Team med høyt engasjement er mer produktive, leverer bedre kundeservice, har lavere sykefravær og lavere turnover.

Dårlig ledelse og lavt engasjement koster verdensøkonomien hele 8,8 billioner dollar årlig – omtrent 9 % av globalt BNP. Dette er ikke bare et HR-tema. Det er forretningskritisk.

Mange ledere baserer seg på magefølelse. Men det er ikke nok. Du trenger innsikt. Her er tre enkle, men effektive grep for å komme i gang:

1. Gjennomfør en medarbeiderundersøkelse
   Kartlegg engasjement, mestring, mening og trygghet. Anonymitet gir ærlige svar.
2. Bruk medarbeidersamtaler bedre
   Ikke gjør det til en formalitet. Still åpne spørsmål om motivasjon, utfordringer og utviklingsbehov.
   (Et tips: Ha gjerne undersøkelsesresultatene i forkant.)
3. Observer hverdagen
   Se etter energinivå i møter, initiativ i oppgaver og kvalitet i samarbeidet. Atferd sier mye om engasjement.

Om kartleggingen viser lavt engasjement, er det viktig å handle – raskt og målrettet. Her er fem tiltak som virker:

1. Skap mening og retning
   Folk trenger å forstå hvorfor jobben deres betyr noe. Knytt oppgaver til virksomhetens større mål.
2. Bygg psykologisk trygghet
   Skap rom for ærlighet, spørsmål og feil. Trygge team lærer og utvikler seg raskere.
3. Gi regelmessig og ekte tilbakemelding
   Ansatte som får meningsfull feedback ukentlig, er fire ganger mer engasjerte. Korte samtaler er ofte nok.
4. Inviter til medvirkning
   La folk få påvirke arbeidsprosesser. Still spørsmål som: Hvordan ville du løst dette? – gjerne i en anonym undersøkelse.
5. Styrk mellomlederne
   Mellomledere er nøkkelen til engasjement i teamene. Gi dem støtte, verktøy og tydelige rammer.

Engasjement skapes ikke av fredagskake eller bordtennis. Det handler om ledelse, strategi, kultur og systematisk arbeid over tid. Men du kan ta første skritt i dag – ved å stille deg selv dette spørsmålet:

«Hvordan har egentlig folka mine det på jobben?»

Hvis svaret er "midt på treet" – eller lavere – har du alt å vinne på å ta det på alvor. For når mennesker føler seg sett, hørt og verdsatt, skjer det noe. Ikke bare med trivselen. Men med resultatene.

Det er gjort utallige undersøkelser som viser at med større engasjement hos de ansatte er det høyere sannsynlighet for at bedriften sparer penger eller øker omsetning.