Er ledergruppen din kriseklar – eller bare godt organisert?

Prosedyrer er trygge – men også trege. I uforutsigbare situasjoner kan de bli en sovepute. Det avgjørende er evnen til å oppdage og tolke avvik i sanntid.

Gjør dette: Tren ledergruppen i å identifisere tegn på at virkeligheten ikke lenger passer til planen.

Effektive kriseteam kjennetegnes ikke av hvem som sitter der, men hvordan de samhandler. Det er dynamikken – ikke individene – som avgjør utfallet.

Gjør dette: Observer samspill i ledermøter. Hvordan påvirker dere hverandre? Hva kan forbedres?

Vi antar ofte at vi forstår situasjonen likt – men det gjør vi sjelden. Ulike mentale modeller skaper usynlig støy og dårlige beslutninger.

Gjør dette: Innfør en fast praksis for å sjekke forståelse før beslutninger tas.

Krisen avslører det usagte. Ubalanser i makt, stillhet fra enkelte og dominerende stemmer kan lamme gruppen når det gjelder som mest.

Gjør dette: Snakk om gruppens svakheter – før de blir kriseutløsere.

Når beslutninger haster, er det ikke tittel som teller – det er innsikt. Gode kriseteam vet når de må lytte til den som faktisk vet mest.

Gjør dette: Tren på fleksibel maktfordeling i ulike scenarier – før krisen kommer.

Er dere et prestasjonsteam som håndterer usikkerhet – eller bare et koordineringsteam som møtes jevnlig?

Lær hvordan dere bygger robuste ledergrupper, unngår de mest typiske fallgruvene – og trener på psykologisk trygghet når det gjelder som mest.