– At forskningen her knytter mangel på kontroll over egen arbeidshverdag direkte til økt sykefravær er spennende. Kanskje kan det få ledere og sentrale aktører i arbeidslivet til å ta dette mer på alvor. Det er generelt sett alt for sterkt fokus og høyt press på «kontroll over ansatte», heller enn at «ansatte har kontroll» i arbeidslivet. Det er en ødeleggende styringsideologi, både for organisasjonen og den ansatte – og for samfunnet, forteller professor ved Institutt for sosiologi og statsvitenskap ved NTNU, Emil André Røyrvik.
LES OGSÅ: Sykefravær og årsaker - ledernytt.no
LES OGSÅ: Størst mulig arbeidsglede – minst mulig sykefravær! - ledernytt.no
Vi trenger å ha kontroll og påvirkning
Ledere bør la seg inspirere
Frihet på arbeidsplassen kan fint gjennomføres i praksis – selv om hjemmekontor ikke er mulig
Frihet i arbeidsoppgavene
Ta de psykologiske jobbkravene på alvor
Mennesker i arbeid er generelt drevet av mestring
– Mennesker i arbeid er generelt drevet av mestring, frihet og autonomi, samt å kunne bidra konstruktivt til noe større utover dem selv. Kontroll-ideologien som råder i mange organisasjoner er svært hemmende for medarbeidernes lyst og evne til å bidra, sier Røyrvik.
Vi mennesker er ikke maskiner eller slaver; ifølge Røyrvik drives vi av lysten til å mestre utfordringer, til å ha frihet til å utvikle oss og de oppgavene vi jobber med – gjerne sammen med andre.
– Svært få blomstrer av å utføre enkle oppgaver andre har definert i detalj og kommandert oss til å gjøre. En stor grad av selvstyring og medbestemmelse på både individuelt plan og i grupper passer oss perfekt. Det er også idealer som er nedfelt i den norske ledelses- og arbeidslivmodellen, forteller han.
Slik kan du som leder gi dine ansatte mer frihet og kontroll:
- La dem få ta del i endringer som skal gjøres i bedriften og ønsk innspill og forslag fra medarbeiderne velkommen
- I en butikkstilling kan dine ansatte eksempelvis selv få ta del i omorganisering av butikken, eksponering av varene, ta del i hvordan eksempelvis kundeklubb, nyhetsbrev eller lignende skal markedsføres for verving og komme med egne ideer
- Gi nok, men ikke for mange, utfordringer. Sørg for at dine medarbeidere opplever tilstrekkelig med mestring og utfordringer, uten at det blir for overbelastende
- Der det er mulighet, kan timer eller perioder med hjemmekontor være en løsning for å enklere tilrettelegge for de medarbeiderne som kunne ha bruk for det
- Sørg for at medarbeiderne har varierte og innholdsrike arbeidsoppgaver som vil gi rom for både utvikling og læring
- Gjør deg kjent med hvilke arbeidsoppgaver dine ansatte trives best med. Dersom det er mulig, tilrettelegge slik at oppgavene i størst mulig grad delegeres ut ifra hva de enkelte trives best med
Tekst: Lizbeth Osnes FOTO: PRIVAT