MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Intuisjon - en del av del av ditt intellekt

sensitivitet

Viste du at cirka 20 prosent av befolkningen verden over er født med en høyere sensitivitet enn andre mennesker? Dette innebærer at bare i Norge er hver femte person høyere sensitiv.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Et annet ord for sensitivitet er intuisjon og vår intuisjon er en av våre intellektuelle evner, som hvert enkelt menneske kan utvikle. Du har sikkert opplevd å tenke på en spesiell person du ikke har sett på lenge og bare noen minutter senere møter på denne personen. Du har sikkert også opplevd å ha en sterk følelse som får deg til å gå til et spesielt sted. Der møter du tilfeldig en person, som kan hjelpe deg med noe du har fundert på over en lengre tid.

Våre intellektuelle evner

Vårt intellekt har seks vesentlige deler og de er alle viktige for å kunne skape nye og bedre resultater. Foruten intuisjonen er intellektets gullkorn; minne, fantasi, evne til å skape egne tanker, vilje og perception.

Cirka 20 prosent av befolkningen blir født med en høyere sensitivitet, og dette innebærer at de er utrusted med en høyere utviklet intuisjon. Å bli født med en høyt utviklet intuisjon innebærer at du har en høyt utviklet del av ditt intellekt. For de øvrige 80 prosentene av befolkningen er det her noe som går an å lære seg.

Bortenfor mindfulness

De siste årene har vi lært oss mye om mindfulness, og det å være bevisst her og nå. Det er en god start, men sjelden nok om vi virkelig vil skape nye resultater i livet vårt. Vi mennesker lever i paradigme og disse her paradigmene baseres på våre tanker, vaner og atferd. En kultur er ikke noe annet enn en samling ideer og vaner vi lever med. Den skandinaviske kulturen har ikke for vane å prate om sensitivitet og mister av den grunn ofte dens storhet.

Vi lærer oss alle i en tidig alder hvordan vi skal leve, tenke og oppføre oss. Som barn programmeres vi av våre omgivelser og snart lever vi i en tro om at det vi har lært oss er vår personlighet. Dessverre er det vanskelig å skape nye resultat så lenge vi tror at det vi har lært oss er vår personlighet. Vi lever i tillegg ut alle disse innlærte vanene og atferden fram til den dagen vi begynner å spørre spørsmål om hvorfor vi gjør som vi gjør. Vi kan da begynne og velge å være mer ”mindful” ved å lytte innover og bli mer bevisst på hvordan vi handler, og på den måten begynner å forandre på det vi en gang har lært oss.


Dessverre holder det ikke kun med mindfulness for at vi skal kunne begynne å skape de resultater vi ønsker. Vi må aktivt gjøre noe hver dag for å få til forandring, og vi må være villige til å gjøre jobben selv.


Lederen inni deg

Så hva har det her å gjøre med lederskap, fremgang og resultater? Jo, vi er alle ledere i våre liv enten om det gjelder privat eller profesjonelt. Men for å lykkes på noen av disse områdene så må vi kjenne oss selv. Vi må kunne kjenne våre styrker og bevisst legge fokuset der. Vi må også forstå hvordan våre tanker påvirker alt det vi gjør i våre liv.

Det finns mange fremgangsrike personer, men få av disse vet hva det er som gjør at de lykkes. Valget av konstant å lære seg noen nytt sammen med din sensitivitet som veiledning er en uvurderlig egenskap når det gjelder personlig utvikling. Det er de lederne som vil fortsette å utvikle seg og som forstår tankens funksjon, som vil kunne skape de resultater de vil ha.

Naturens lager

Alle vil ha resultat og det er noe vi kan lære oss å skape. For å få til dette må vi forstå tankens funksjon, og hvordan tanker styrer våre resultat. Dessuten må vi gå tilbake til vår natur for vi lever alle etter naturens lover. Vi vet at vi ikke kan plante et frø og forvente oss en frukt i morgen. Vi må plante og ta vare på det frøet vi har sådd, vanne og luke bort utgress. Våre menneskelige tanker fungerer på samme måte. Vi må plante det frøet vi vikelig vil høste, og heller ikke glemme bort og å vanne og luke med omsorg.

Når vi gjennom vår sensitivitet lytter til vår indre veiledning begynner vi å forstå hvordan tankene styrer våre liv kan vi ta ansvar for å forandre dem. Det er denne forandringen som gir oss muligheten til å skape de resultatene vi ønsker.

En leder som velger å utvikle seg selv, og er villig til å lære har alltid en større mulighet til å bruke sin indre kraft. Dette påvirker også positivt på lederens medarbeidere. En del av oss er født med en høyere sensitivitet, men det er noe vi alle kan utvikle og bruke. Når vi gjør det har vi en fantastisk veiledning på alle plan i våre liv.

Fakta:

Forskningsresultater viser at ca 20 prosen av befolkningen  blir født med høyere sensitivitet enn andre. Det samme forekommer også i dyreriket.  Hjernen til høysensitive personer bearbeider informasjon  på et dypere nivå enn hos ikke høysensitive personer. Høysensitive personer er mer observante og bevisste  på sine omgivelser enn ikke høysensitive personer. Høysensitiv er ikke det samme som å være introvert.  Ca 30 prosen av alle høysensitive er ekstroverte av natur.

Tekst: Lian Kirksæther,  hovedfokus på sensitivitet og arbeidsliv og hun er selv sensitiv. 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.