LederNytt - bli en bedre leder

Lederblogg

Øk energien i digitale møter med disse oppvarmingsøvelsene

Sliter du mer skjermtrøtte møtedeltakere? Her er fem oppvarmingsøvelser til digitale møter, som får ...

Møteleder har en viktig rolle og må være «dirigenten» av møtet, den som får alle de andre til å «synge» sammen. Det å være en god møtedeltaker er også viktig å få trening i. Du vil i denne artikkelen få verktøy som å stille gode spørsmål, gi konkrete tilbakemeldinger på fremgang og komme med forslag til grep som kan gjøres.

Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse

Slik lykkes du med effektive møter

De fleste bedrifter bruker unødig mye tid på møter, og de møtene som holdes, er ofte ineffektive. Me...

Møteledelse

Jobb, karriere & Ledelse

Livskvalitet og balanse kommer med bevisst regi i eget liv

Mange ledere sier at de har vanskelig for å si nei og velge ting bort. Det virker til å være en krev...

Selvledelse

Jobb, karriere & Ledelse

Fremtidsvisualisering for en sterkere optimismemuskel

Du har kanskje opplevd at noen alltid klarer å holde seg optimistiske, uansett hva som skjer? I utga...

Lederblogg

Fremtidens leder er endringsleder - fire steg som hjelper deg på veien

Med dagens digitaliseringsfokus og endringstakt er ledere oftere og oftere endringsledere, enten de ...

Endringsledelse og omstilling

Lederblogg

Livskvalitet bygget på selvrespekt og relasjoner

Fra vi var bittesmå skapninger skrek vi bokstavelig talt etter oppmerksomhet. Vi er hverandres kilde...

Lederblogg

Brainstorming – når du ønsker færre og dårligere ideer

Brainstorming er et av de klassiske verktøyene som brukes for å få nye ideer. Konseptet har vært svæ...

Lederblogg

Bærekraftig selvledelse gir resiliente ledere

Langvarig produktivitet krever resiliente mennesker og organisasjoner. Veien til personlig resiliens...

ten tillit vokser stress, mistrivsel, frykt, og i verste fall sykdom. Så hva skal til for at medarbeidere går til sine ledere, og ikke baksnakker i korridorene eller takler et voksende stress alene? «Gode relasjoner er nødvendig for å skape tillit mellom medarbeidere.

Lederblogg +PLUSS Artikler

Lederblogg

Seks tiltak for økt tillit på jobben

Tillit er nødvendig for å bygge gode relasjoner på jobben. Hva kan vi gjøre for å bygge økt tillit i...

«Når du kjenner deg selv, får frykten mindre plass – og du blir en tryggere leder for andre.» – Anita Sundby, lederutvikler og forfatter av boken «Det ledere ikke snakker om» (Foto: Ronja Larsen)

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Møt frykten din, og stå støtt i deg selv som leder

Er du redd for å ikke være god nok? For å miste posisjon, makt og innflytelse? Lar du frykten styre,...

Lederblogg

Å være leder er gøy

Hver eneste dag kan vi få tips og råd til hvordan vi kan utføre godt lederskap. Ulike magasiner, høy...

Lederblogg

Rebellen skal løftes, ikke temmes

Du kjenner sikkert til den medarbeideren som alltid stiller det utålmodige spørsmålene du ikke kan s...

Lederblogg

Vil du få til endring? Start med å endre situasjonen

Jobber du med tjenester eller produkter, offentlig eller private, er sannsynligheten stor for at du ...

Bruk omvendt intervju i søken etter kritiske tenkere

Å ansette nye personer kan være en utfordring. Å ansette folk som er gode på kritisk tenkning kan væ...

Rekruttering

Ledelse

Derfor er effektiv teamledelse viktig

Å jobbe alene i stedet for å utnytte alle evnene til folkene i teamet ditt, resulterer sjelden i vek...

Lederblogg

Kreativitet - hva er det og hvorfor er det viktig?

Ledere bombarderes stadig med buzzord som påstår å være løsningen på alle problemer. Et unntak fra a...

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

«Jeg trodde jeg var et godt menneske – helt til jeg ble leder»

Bli en fremragende leder - del 4

De fleste har nok sett kolleger endre seg fra det øyeblikket de blir ledere. Det enkleste er å tro a...

Lederblogg

kunsten å reflektere

Jeg tror at særlig ledere i mye større grad bør lære seg til å gjennomføre jevnlige «lederskaps-anda...

Det handler om at leder delegerer relevante arbeidsoppgaver innenfor fagområdet til medarbeideren og er tydelig på hva lederen ønsker å oppnå innenfor de definerte rammer medarbeideren kan jobbe ut fra. Det er viktig at lederen stiller klare og tydelige forventninger som følger med det ansvaret det faktisk er å få delegert en arbeidsoppgave.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Slik delegerer du arbeidsoppgavene på en effektiv måte

Å delegere arbeidsoppgaver kan høres enkelt ut – men har du tenkt på at dette ikke bare handler om d...

Veldig mye har dreid seg om å tjene penger «koste hva det koste vil». I slike selskap har ikke lederne hatt tid til å skape emosjonelle bånd med sine medarbeidere. Resultatet er at man på lang sikt mister gode medarbeidere og selskapet lider

Lederblogg +PLUSS Artikler

Lederblogg

Det er fullt mulig å være glad på jobb – uten å være engasjert eller særlig produktiv

Engasjement er ikke det samme som å være glad på jobb.Glade eller tilfredse medarbeidere er ikke nød...

Ledelse

I dårlige kulturer vil manglende tydelighet rundt verdiene og hva som er rett og galt, føre til at virksomheten ikke når målene sine

De bedriftene som ikke klarer å knekke kulturkoden, vil heller ikke utvikle seg – og vil til slutt s...

Ledelse

14 tips som kan øke kreativiteten

Kreativitet er evnen til å komme opp med eller gjenkjenne ideer for å løse problemer, kommunisere me...

Kreativitet

I en organisasjon handler ikke tillit nødvendigvis om godvilje, glade ansatte, eller personlige følelser mellom medarbeidere, slik flere tror. Tillit i en organisasjon må utvikles av lederne med fokus på fleksibilitet, innovasjon og minimering av hendelser som kan skade selskapet. Det finnes regler og retningslinjer for hvordan tilliten best bør bygges opp, og hva du bør legge vekt på som leder.

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Tillit = vinn eller forsvinn for bedriften

Når mistilliten i en organisasjon er stille, vokser og vokser den, helt til den bryter ut i skandale...

Tillit

Jobb, karriere & Ledelse

Stay-samtalen er mer effektiv enn sluttsamtalen

Når en ansatt sier opp, er det mange som gjennomfører sluttsamtaler. Men med jevnlige stay-samtaler ...

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Ledelse uten grenser – når «meg» skal bli til «oss»

Bli en fremragende leder - del 4

Med et skarpt blikk og et uredd hjerte, tar Giyri Helén Werp oss med på sjongleringen mellom ledelse...

Ledelse

Seks kjennetegn på virkelig modige ledere

Kjernen i modig lederskap er viljen til å handle midt i usikkerhet; å gjøre det som er riktig over d...

Alle ledere bør være forsiktige med å uttrykke sitt sinne, og særlig de som er høye på trekksinne, da de fort kan risikere å gå over det som er sosialt akseptabelt. Hvis du er veldig lav på trekksinne, er en mild og sindig person som nesten aldri blir sint, da kan du vurdere å kanskje vise litt mer. I hvert fall litt mer enn det du syns er komfortabelt selv.(Foto: Meredith Andrews)

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

For mye sinne kan også føre til at man mister fokus og ikke hører på medarbeiderne

Å holde følelsene sine under kontroll på jobb kan være en personlig belastning. Det er ikke alltid l...

Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse

Arbeidsmiljøet som ferskvare – start forberedelsene for fremtiden nå

Arbeidsmiljø kan være et noe vagt begrep som ikke er så lett å definere. En satsning på arbeidsmiljø...

Arbeidsmiljø

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Bruk tid på relasjonsbygging – du har ikke råd til å la være

Hvis du ønsker å få det beste ut av medarbeiderne dine, må du sørge for å bygge gode og trygge relas...

Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan tiltrekke seg og beholde de beste talentene

Det moderne arbeidslivet utvikler seg lynraskt. I et stadig skiftende arbeidsmarked er det viktig fo...

Rekruttering

Ros er ikke bare hyggelig – det er strategisk. Ledere som behersker kunsten å se folk og si det høyt, skaper sterkere kultur, høyere trivsel og bedre resultater. Foto: Alexander Enoksen v/ Ålgård Fotostudio.

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Kunsten å gi ros – nøkkelen til trivsel, tillit og prestasjon

Å gi ros handler ikke om å smigre – det handler om å se mennesker og bygge tillit. Når du som leder ...

Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler

Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse

Alder er ingen hindring

Det er vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet jo eldre en blir. Det er et paradoks med tanke på...

Rekrutteringsveileder del 4

Ansatte bør oppleve en høy grad av psykologisk trygghet i virksomheten. Det skal være trygt å varsle fra om kritikkverdige forhold. Likevel kan frykt for å bli avslørt som varsler, forsterke krisen. Interne konflikter i team, en konflikt som blir personlig, oppleves som spesielt ubehagelig å ta tak i.

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4 Teamledelse, Del 4, +PLUSS Artikler

Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 4

Den vanskeligste krisen

TEAMLEDELSE DEL 4

Å håndtere kriser i en organisasjon og i et team er krevende for enhver leder. Ignorering av problem...

Jobb, karriere & Ledelse

PP SMARTØ – et verktøy for bedre måloppnåelse

Ledelse er ikke et venstrehåndsarbeid du kan gjøre i tillegg til andre arbeidsoppgaver, det er et eg...

Jobb, karriere & Ledelse

Tre måter virksomheter kan tilpasse seg utfordrende tider

Verdensøkonomien er i en "smeltedigel-tid" – og virksomheter må tilpasse seg flere endringer som kom...

Tenker du noen gang over at det meste av det du gjør er en vane? Enten det er å pusse tennene før du legger deg, raske med deg en sjokolade fra butikkhyllene eller å drikke tre kopper kaffe før klokken er slått 10 på morgenkvisten. Vi skiller ofte mellom gode og dårlige vaner, men hva er det egentlig som bestemmer hva som er hva? I følge Helene Lerbrekk, ernæringsfysiolog og personlig- og mental trener, handler det om hva som er hensiktsmessig for oss over tid.

Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Jobb, karriere & Ledelse

Det handler om å ville, deretter bestemme seg for å gjennomføre

Er hverdagen din fylt med gode eller dårlige vaner? Ikke stress over dårlige vaner, her får du tipse...

Lederblogg

Friksjon er nødvendig for gode løsninger!

Er du en av dem som ikke liker å være uenig med andre? Synes du at ubehaget med uenigheter gir dårli...

Arbeidsmiljø

Jobb, karriere & Ledelse

Hva er feilansettelser?

Mange arbeidsgivere opplever dessverre at nyansatte ikke lever opp til forventningene og presterer f...

Rekruttering

Hvis vi ikke er en del av gruppen, og vi blir avvist, ser vi at det har stor påvirkning på oss. Hjernen jobber kontinuerlig med å scanne etter signaler for å vurdere om man hører til i en gruppe eller ikke, spesielt når miljøet vårt endrer seg. Da lurer vi kontinuerlig på om vi er akseptert eller ikke. Kjenner vi oss ikke akseptert, vil trusselresponsen trigges. Å bli avvist fører til sterke følelser som skam, frykt, sorg og stress, fordi vi ikke kan overleve uten gruppen. Det ligger i biologien vår.

Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Kommunikasjon

Manglende nyansering og merkelapper kan skape konflikter eller mer alvorlige hendelser, som for eksempel diskriminering

Prestasjoner og måloppnåelse henger sammen med opplevelsen av tilhørighet, som i stor grad påvirkes ...

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, +PLUSS Artikler

Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4

Gå foran og vis vei – men ikke glem å lytte

Bli en fremragende leder - del 4

Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og retning? Det handler om å vise vei, båd...

LEDERNYTT - LOGG INN

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!