Et godt arbeidsmiljø er avgjørende for å få ansatte til å komme med nye, innovative ideer, viser ny forskning fra Mälardalens universitet.

Studien, som er den første i verden som kobler psykososialt sikkerhetsklima med medarbeiderdrevet innovasjon, viser også at virksomheter som ønsker å investere i innovasjon først må fokusere på å skape et godt arbeidsmiljø. Deretter på å oppmuntre ansattes kreativitet i arbeidssammenheng.

I følge Rachael Tripney Berglund er det først når ansatte føler seg trygge og lyttet til at de våger å ta initiativ og komme med nye ideer. Hun står bak doktorgradsavhandlingen.

Sammenhengen mellom helse, arbeidsmiljø og innovasjon

Studien viser at psykososialt sikkerhetsklima (PSC), som er et mål på hvordan arbeidsmiljøet prioriteres av ledelsen, har en klar sammenheng med medarbeiderdrevet innovasjon (MDI).

Dette er inn i fire sentrale områder:

  1. Ledelsens engasjement for psykisk helse.
  2. Helse er like høyt prioritert som produktivitet.
  3. Kommunikasjon om helse og arbeidsmiljø.
  4. Stressforebyggende tiltak som involverer ansatte.

Kilde: Esbri

Et annet resultat av studien er at ledere som verdsetter ansattes helse – og aktivt jobber med relasjonsbygging – bidrar mest til å skape et klima der innovasjon kan blomstre.

"Det handler om å bygge en kultur der ansatte føler seg verdsatt og har tid og mulighet til å bidra," sier Rachael Tripney Berglund.

Og hun løfter en advarende finger:

"Hvis arbeidsbelastningen er for høy eller hvis ledelsesstøtte mangler, kan medarbeiderdrevne innovasjonsinitiativer potensielt bidra til dårlig helse fremfor innovasjon på grunn av økte forventninger og krav."

Les også: For å få et bedre arbeidsmiljø må både ledelsen og medarbeiderne bli bevisst på hvordan de påvirker hverandre

PSC "psychosocial safety climate"

Ved å skape et positivt PSC kan organisasjoner forbedre den psykiske helsen og sikkerheten til sine ansatte, og skape en mer produktiv og suksessfull arbeidsplass.

Psykososialt sikkerhetsklima (PSC) defineres som den delte oppfatningen av retningslinjer, praksiser og prosedyrer som er relatert til beskyttelsen av arbeidstakeres psykiske helse og sikkerhet. Det gjenspeiler i hvilken grad organisasjoner verdsetter og støtter det psykiske velvære til sine ansatte.

Et positivt PSC kjennetegnes av:

  • En kultur preget av respekt og tillit
  • Åpen kommunikasjon og tilbakemeldinger
  • Støtte for ansattes velvære
  • Klare retningslinjer og prosedyrer for å håndtere problemer på arbeidsplassen
  • Muligheter for ansattes involvering i beslutningsprosesser

Et negativt PSC kjennetegnes av:

  • En kultur preget av frykt og skyld
  • Dårlig kommunikasjon og mangel på tilbakemeldinger
  • Manglende støtte for ansattes velvære
  • Mangelfulle retningslinjer og prosedyrer for å håndtere problemer på arbeidsplassen
  • Manglende involvering av ansatte i beslutningsprosesser

Et sterkt PSC er forbundet med en rekke positive resultater, inkludert:

  • Redusert stress og utbrenthet
  • Økt jobbtilfredshet og engasjement
  • Forbedret produktivitet og ytelse
  • Redusert fravær og turnover
  • Færre arbeidsplasshendelser og ulykker

Organisasjoner kan forbedre sitt PSC ved å:

  • Gjennomføre regelmessige vurderinger av klimaet
  • Utvikle og implementere retningslinjer og prosedyrer som støtter ansattes velvære
  • Gi opplæring til ledere og ansatte om hvordan man skaper et positivt arbeidsmiljø
  • Fremme åpen kommunikasjon og tilbakemeldinger
  • Involvere ansatte i beslutningsprosesser

Les også: Bli bevisst de usynlige faktorene på arbeidsplassen