Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Austrheim forklarer at det i mange team hun jobber med, er noen som prater mye og noen som prater mindre. Noen er opptatt av detaljer og noen av det store bildet. Noen tenker raskt og noen trenger mer tid. – Mangfold i teamet er ofte svært bra, men kan være krevende fordi vi er ulike. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Når teamet trenger å snakke bedre sammen

Ved å bli god på prosesser og teknikker for overføring av informasjon og læring ...
team ledelse[1] Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Slik kommuniserer du som leder tydelig i et team

Ledelse handler om å påvirke andre og hjelpe dem til å gjøre jobben så godt som ...
– Jeg har gått på mange smeller, og har lært meg én ting: du kan ikke unngå dem. Du kan unngå noe, men du kan ikke forutse alt. Jeg kommer for eksempel til å gjøre feil. Men jeg har lært meg å akseptere at det skjer. Det kommer til å skje, og jeg kommer ikke til å ha kontroll. Jeg gjør mitt beste med det jeg har kontroll over, men mesteparten har jeg jo ikke kontroll over. På ett eller annet tidspunkt må du bare gi slipp. Jeg vet ikke akkurat hvordan jeg skal takle det, eller hva som kommer til å skje, men jeg vet at jeg kommer til å takle det. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Bli en Askeladd!

Bli en fremragende leder del 2

Som leder er du vant til å løse utfordringer i jobbsammenheng på strak arm. Men ...
Lederutvikling som ligger tett på reelle og aktuelle lederutfordringer, har mest for seg. I slik utvikling vil vi måtte prøve oss, og ofte gjøre noen feil før vi lykkes. I den prosessen er refleksjon verdifullt for å sikre læringsutbytte. Det vi kan lære gjennom denne type kontinuerlig læring i hverdagen, ved at vi setter mål, fokuserer og reflekterer over stegene vi går, gjør at vi også er smidige i forhold til endringer vi påvirkes av underveis. Bli en fremragende leder, Ledelse Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Ledelse

Er lederutviklingskurs fortsatt «den hellige gral» for lederopplæring i din bedrift?

Bli en fremragende leder del 2

Når vi tenker «læring» eller «videreutvikling» i samme setning som «ledelse», en...
iStock-1339891038 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan skal jeg velge rett kandidat?

Når god rekruttering har brakt inn mange og gode nok søkere, blir spørsmålet: Hv...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Kompetanse for ansettelser

Man har alltid vært mer opptatt av kandidatenes kompetanse, enn av hvilken kompe...
finn følling Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Dette kjennetegner de beste topplederne

En av de mest prediktive faktorene for om en leder vil lykkes, og dermed også se...
Se for deg suksess. Hjernen vet ikke forskjell på fantasi og virkelighet, og den liker best å gjøre det den har gjort før. Når du ser for deg ønsket scenario med en god følelse, styrkes sjansen for at det blir slik når du skal gjøre det i virkeligheten. Hvis du kjenner på usikkerhet, kan du stoppe opp, ta et dypt pust, og observere deg selv. Det er fascinerende at vi mennesker har kapasitet til både å være i en situasjon og å observere oss selv i situasjonen samtidig. Legg merke til hva som skjer i kroppen, og hvilke følelser som rører seg i deg. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Bygg selvtillit-muskelen din

Bli en fremragende leder del 2

Hvis du hadde fått spørsmålet om du har god selvtillit, ville du som leder kansk...
Uansett hva grunnen er til at ansatte forlater bedriften er det viktig å ivareta de som har sagt opp i oppsigelsesperioden, først og fremst ved å behandle ansatte med respekt og verdighet som takk for innsatsen. Det er også en god mulighet for bedriften å få en verdifull tilbakemelding om deres erfaringer, det kan gi gode tilbakemeldinger på kulturen, ledelsen, arbeidsmiljøet, arbeidsoppgaver og mange andre ting. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Bedrifter som ikke driver med arbeidsgiverprofilering, kan oppleve at det er vanskeligere å tiltrekke og beholde kvalifiserte medarbeidere fremover

Employer Branding, eller arbeidsgiverprofilering på norsk, er en stadig viktiger...
Mange vegrer seg for å gi tilbakemelding til andre. Det er oftest på grunn av at vi er redde for reaksjonene. Vi er redde for å skuffe noen, at de blir sint, at de gråter – altså blir vi usikre på reaksjonene og hvordan vi skal håndtere dem. Det kan også hende at vi vegrer oss fordi vi er usikre på hvordan vi skal si det. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Ledelse

Systemer og teknologi – eller samtaler og gjensidig hjelp? Slik blir du god på oppfølging i team

Det er ikke bare å sette sammen et team, forklare oppgavene og så håpe på det be...
Warren Wicklund Asset Managment AS. Investeringsdirekt¿r Peter C. Warren. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 2, Ledelse

Slik leder du i stressende situasjoner og kriser

En viktig egenskap som dagens bedriftsledere bør inneha, er evnen til å håndtere...
jobbintervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

12 fallgruver for deg som intervjuer

I boken «Rett person på rett plass» (Gyldendal) presenterer Espen Skorstad 12 fa...
Det er mange måter å be om hjelp på – fra «kan du fikse dette for meg» til «har du noen innspill til meg». Dette er viktig når vi tenker på autonomi – det handler ikke om at du ikke skal involvere andre, men om måten du involverer andre på. At du tilrettelegger for at du selv skal være utøvende i løsningen. Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder: Å be om hjelp

Bli en fremragende leder del 2

Men hvordan gjør du det – hvem spør du? Og hvordan legger du til rette for størr...
førstegangs intervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Første- og andregangsintervjuets forskjeller og likheter

Intervjuer spiller en viktig rolle i rekrutteringsprosessen. Formålet med interv...
Det er viktig å skape en kultur hvor alle føler seg velkomne til å dele meningene og perspektivene sine. Som leder kan du legge til rette for dette ved å være åpen og inkluderende selv, og ved å oppfordre andre til å gjøre det samme. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Kommunikasjon Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Kommunikasjon

Hva skaper den gode samtalen i teamet?

Gode samtaler er avgjørende for et velfungerende og produktivt team. Når teammed...
Når målet er å utvikle egne lederroller og eget lederskap, handler det om å forstå langt mindre konkrete og synlige elementer som tanker, følelser og reaksjoner. For mange ledere er det kanskje vanskeligere å finne tid til dette? Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Selvledelse – enklere sagt enn gjort?

Bli en fremragende leder del 2

Selvledelse har vært et trendord i mange år, og mange bruker kanskje begrepet ut...
Ofte ser vi for oss konsekvensene der en ansatt har et alkoholproblem eller en avhengighet. Men alkoholbruk kan være problematisk og føre til negative konsekvenser lenge før det blir en avhengighet. For eksempel en jobbfest hvor en ansatt drikker for mye og skaper ubehagelige situasjoner for sine kollegaer, eller for kunder dersom det er representasjon. Det kan få betydning for bedriftens omdømme og relasjoner. Som leder må du reagere på det du opplever av negative konsekvenser og håndtere disse. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Snakk med medarbeiderne om hvordan dere vil ha det

Problematisk bruk av alkohol i næringslivet kan ha svært uheldige konsekvenser p...
Det er et robust funn fra innovasjonsforskningen at kontrollkultur svekker innovasjonsevnen i en virksomhet. Så blir det likevel litt for enkelt å sette opp en ren motsetning mellom kontroll og tillit. I praksis vil de to gjerne eksistere i kombinasjoner. Det er jo ikke slik at virksomheter har null behov for kontroll over det som foregår. Poenget er snarere å være oppmerksom på at det finnes sammenhenger mellom de to, det vil si at kontrolltiltak fort kan virke uheldig inn i organisasjonen. Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Pissedårlige organisasjoner – hvordan kan vi unngå det?

«Hensikten med den nye boken min er å svare på spørsmålet om hva som styrker org...
Før så vi på egenskaper hos lederen. Ta beslutninger, få andre til å følge deg, karisma og andre egenskaper som ble dyrket helt til slutten av nittitallet. Ledelse er derimot det å få ting til å skje og skape en dynamikk, der ledelse ikke bare henger på én person, men blir et fenomen som er delt på alle. Da har vi en teamdynamikk som er utrolig mye mer avansert. (Illustrasjon: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3

Slik leder du et team med høykompetente medarbeidere

Å skulle lede et team byr på mange potensielle fallgruver. Har du i tillegg høyk...
Prestasjonskultur starter ved å sikre at man har med seg de riktige menneskene hvis verdier og overbevisninger, og ikke minst innstillingen til arbeidet, samsvarer. Uavhengig av hvor dyktig man er i jobben, så er en team-innstilling viktig. TEAM står for «Together Everyone Achieves More». (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Prestasjonskulturen avgjør bedriftens fremtid

For at en virksomhet skal kunne levere gode resultater er den nødt til å bestå a...
En av grunnene er at vi tar relasjoner for gitt, og at vi ikke helt vet hvordan vi pleier dem. Mange har også en formening om at vennskap krever mye tid og energi, og vi har rett og slett ikke hverken tid eller energi til nye relasjoner. Men det stemmer ikke. Vi trenger nemlig ikke å være nære venner for å nyte godene. Slå av en prat med baristaen som lager kaffen din. Lær deg navnene på folk og bruk navn når du hilser på dem og slår av en kort prat. Folk elsker å høre sine egne navn! Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Ensomhet er ikke forbeholdt eldre eller folk som bor isolert – til og med de som tilsynelatende «har alt», kan slite med ensomhet

Bli en fremragende leder del 2

Mange ledere føler at det er ensomt på toppen fordi det ofte ikke er noen de kan...
Tenk deg utgangspunktet, en leder setter seg ned med en profesjonell coach – eller samtalepartner, og vi spør: «Hva har brakt deg hit, og hva tror du er det viktigste for deg å snakke med meg om?» Så bruker vi noen timer på å utforske dette spørsmålet og finne formuleringer på hva, hvorfor, hvem, når og hvordan. Det gir form og farge til det som normalt blir liggende i skyggen av en leders hverdag Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 2, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 2, Ledelse

Lederes hverdagsutfordringer – «The dark side of leadership»

Da pandemien traff, begynte to forskere å analysere lederes hverdagsutfordringer...
Dyrk meningsmangfold og etterlys ubehagelig informasjon: I dagens situasjon med avstand og stor grad av usikkerhet, er det særlig viktig at lederen ser på dissens og meningsmangfold som en praktisk kvalitet og sørger for at ledergruppen trener på aktiv meningsbryting for å bringe frem ny, unik informasjon. Lederen må offensivt etterlyse kritiske blikk, ubehagelig informasjon og bør for øvrig vente med sin egen oppfatning helt til slutt. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Gode beslutninger i toppledelsen – vanskeligere enn noen gang?

Tiden vi er inne i – de voldsomme endringene, usikkerheten om fremtiden og det a...
tale 2 Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Presentasjonsteknikk del 1 - Hjelp, jeg skal snakke!

En god presentasjon setter dype spor. Det gjør en dårlig presentasjon også. Her ...
Alt du gjør, styres av elektriske og kjemiske signaler gjennom nervesystemet ditt. Det går signaler fra hjernen til hver eneste celle i kroppen, og det går signaler tilbake fra hver eneste celle til hjernen din. Denne informasjonen analyseres av hjernen før nye, justerte signaler sendes ut. Dette skjer 24/7 på et så avansert nivå at selv verdens beste forskere kun forstår brøkdeler av dette. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hjernehacking mot stress – hvordan få mest mulig ut av egne ressurser

Du trenger ikke forandre livet ditt for å få en mer stressfri hverdag. For selv ...
AnitaSundby Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lederliv bak fasaden

Det å få sparken kan være en traumatisk opplevelse. De aller fleste som opplever...
Ole Robert Reitan forteller at, å gi folk myndighet og ansvar krever ledelse med et positivt menneskesyn, relasjonelt mot og tydelighet i forhold til egne verdier Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Ledelse uten visjon – men med kraftige verdier

Hvordan lede et selskap med 42 000 ansatte – uten visjon, men med sterke verdier...
mestring Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gå gjennom vaner og uvaner og gjør noen små grep i hverdagen - opplev mestring

Selvledelse kan blant annet hjelpe en til å ta kontroll over egen tid, identifis...
Gode ledere er i usikre tider det jeg kaller kaos-støtdempere. Gode ledere undervurderer ikke medarbeideres behov for informasjon og behovet alle har for å bli sett. Ledere kan gjøre en forskjell i folks liv nå, og jeg oppfordrer alle ledere til å kontakte alle de er leder for, og sørge for at alle medarbeiderne blir sett. (Foto: Aldona Pivoriene) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap arbeidsglede og motivasjon – også når usikkerheten rår

Når krisen rammer, svekkes ofte både tryggheten, motivasjonen og arbeidsgleden. ...
Dyktige team bryter ned samarbeidsbarrierer, de deler ideer og lærer av hverandre. De deler også problemer og utforsker mulige løsninger i det daglige arbeidet. De forstår verdien av å saktne far­ten, og gjør en innsats for å kommunisere godt. Hos de bedriftene som ikke er så gode på team, ser vi ofte dårlig koordinering, rikelig med multitasking og altfor mye venting. Problemer og utfordringer som kunne ha blitt oppdaget tidlig oppdages først sent i prosessen, hindrer fremdrift og forårsaker dobbeltarbeid. (Foto: istock) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidsrettet ledelse handler om det å skape gode team og endringsdyktige organisasjoner

Forskjellen mellom raske og langsomme selskaper – og vinnere og tapere – er tyde...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!