Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Det er ulike ting man trenger for å lede ulike typer organisasjoner og mennesker. Generelt må man ha en viss intelligens, evne til å forstå andre mennesker og integritet. Men det kreves helt enkelt ulike egenskaper for å lede en Kiwi-butikk og å lede månelandingen. Skal du lede månelandingen, er det viktig å kunne håndtere kompleksitet på et annet nivå enn når du leder en matbutikk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Man må ikke endre personligheten sin for å bli en bedre leder

Argentinske Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi og ekspe...
Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb». Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvor viktig er ledernes lønninger for prestasjon og resultater?

Bli en fremragende leder - del 1

Lederes lønninger er et tema som stadig diskuteres i Norge, og meningene er mang...
Jeg tror de største forskjellene er fra menneske til menneske og hva man drives av, men det avlønnes ofte høyere jo større bedriften er, fordi man regner ansvaret til å være tyngre og større. Det er en interessant sak, egentlig. Fordi i små og mellomstore bedrifter kan jo leder faktisk ha vesentlig større oppgaver, man får enda større direkte ansvar (gjerne for deler av det operasjonelle) enn i store selskap, hvor man kanskje har flere til å utføre oppgavene og bidra inn til toppleder. Spørsmålet er jo hvem som egentlig har den tyngste jobben. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Er det pengene som gjelder?

Hvor viktig er egentlig penger som motivasjon for ledere? Og hvorfor skal egentl...
Tim Rudi kan fortell at, hvis man vet hva vanen er, så kan man jobbe konkret med den. Vet man ikke hva vanen er, så må man kartlegge. Man kan for eksempel skrive ned hvilke ting man gjør når man kommer fra jobb. Da kan man notere pluss, minus eller nøytralt tegn bak de ulike tingene man gjør. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Mikroadferd med stor påvirkningskraft på vaner både hjemme og på arbeidsplassen

Har du stadig planer om å stå opp litt tidligere på morgenen for å trene, men så...
Siden flertallet av mennesker generelt sett ikke liker for mange endringer, krever det mye av ledere i dag for å få skape en positiv dynamikk i team som skal levere sammen. Spesielt viktig er dette innenfor tech-bransjer, da utviklingen av ny teknologi går rasende fort og ofte kan være mer komplisert for mange å forstå. Noe som ofte glemmes, er kommunikasjon og informasjonsdeling og at hver enkelt føler seg tilstrekkelig involvert. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Verdier i bunn for god motivasjon

Bli en fremragende leder del 1

LederNytt har snakket med Hege Oustad, daglig leder i Tripletex, om hva som ligg...
Mange bedrifter mangler en tydelig formulert visjon, og enda flere har dårlige visjoner. Det er ikke vanskelig å kjenne igjen en dårlig visjon. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum. Både medarbeiderne og omgivelser oppfatter den slags som oppblåst selvskryt, og uoppnåelige utopier og drømmer. Bli en fremragende leder, Del 1 Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1

Slik sikrer du at visjonen gjør jobben sin

Enhver leder med respekt for seg selv vet at bedriften trenger en visjon. Men hv...
Jeg har et uttrykk som jeg ofte bruker: «Vær raus, og du får i mangfold tilbake». Når du våger, og du byr på deg selv, så blir stemningen deretter. Du kan skape misstemning og god stemning med stemmebruken din, måten du sier noe på: «Hei du! Koselig å se deg!» eller «Hei, der er du!» Da viser du at du virkelig er glad for å se den andre. Det skal så små ting til og det endrer innmari mye. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Vær tydelig og raus i din kommunikasjon

Kommunikasjon har aldri vært enkelt, og det er fort gjort at misforståelser opps...
arbeidsmiljø og glede Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb

For å kunne forstå hverandre og gjøre hverandre gode på en arbeidsplass er det h...
I en virksomhet består av svært mange medarbeidere med unik kunnskap og kompetanse på forskjellige områder. Bruk det til det det er verdt! Lær av hverandre og bygg opp teamet slik at alle medlemmene sitter igjen med en trygghet og en offensiv holdning som er smittende. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan kan erfaringer fra idretten skape den beste arbeidsplassen?

Gode resultater og et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever at e...
Fryktbaserte organisasjoner kan i USA ha å gjøre med det at du kan si opp et menneske over natten, i motsetning til i Norge hvor en leder ikke uten videre kan si deg opp hvis du først har blitt ansatt. Dette er en positiv ting, det skaper tilhørighet og trygghet. Det berører hjertekvaliteter, og ikke bare intellektuelle kvaliteter. I de verdibaserte organisasjonene er det mye mangfold, folk får lov til å tenke selv. Og det er også veldig mye glede i organisasjoner som er basert på sunne verdier og ikke frykt. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Forskningen viser at folk som over tid presterer på et høyt nivå, ofte er drevet av en visjon, et formål med livet bortenfor det å tjene penger

Bli en fremragende leder - del 1

LederNytt har spurt Harald S. Harung, som forsker på mennesker som presterer i v...
Jo større et selskap blir, jo vanskeligere kan det oppleves å skape en felles identitet og forståelse rundt oppdraget vi skal løse. Slik jeg ser det, bidrar en god visjon til å gjøre det enklere for alle å forstå viktigheten av sin oppgave i en stadig mer kompleks og spesialisert organisasjon. Så må visjonen være samlende. Enten du utvikler brukergrensesnitt for appen i Stockholm eller reparerer og vedlikeholder elsparkesyklene i Bergen, så vet du at innsatsen du legger ned, bidrar til byer skapt for å leve i. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Visjonen som gir støtte når det stormer

Bli en fremragende leder del 1

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker...
Visjoner går også ut på dato. En dårlig leder er en leder som er uklar på hvor vi skal, og lite lyttende på om vi er på vei dit, men veldig fastlåst i bruk av virkemidler. En god leder derimot er veldig klar på hvor vi skal, og nettopp derfor veldig lyttende på om vi er på vei dit. Derfor er den gode lederen veldig fleksibel i valg av virkemidler, og da er lederen en person du kan gå til med dårlige nyheter. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Du må se lenger frem enn til skotuppene – et dypdykk i visjon

Bli en fremragende leder del 1

Det snakkes i det høye og brede om visjon og hvor viktig det er, men av og til k...
Elisabeth Hunter 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Krevende tider og kriser håndteres best med lagspill

Koronaepidemien kom nærmest kastet på Vinmonopolet som for de fleste andre virks...
Trude kan fortelle at, i team hvor man unngår å ansvarliggjøre hverandre, hvor det for eksempel ikke er tillit i bunn og hvor det er lavt engasjement, der ser man stadig uenighet om standarder. Ofte holder de ikke frister, og de tenker at middels er OK. Mens i de teamene hvor tilliten er på plass, hvor det er takhøyde for å være uenige, hvor folk er involverte, inkluderte, engasjerte og vet felles retning, så er det lettere å få folk til å forbedre seg. Der er det greit å utfordre, til å ha gode holdninger, til å justere atferd og også til å gjøre seg trenbar både i medarbeiderskapet og lederskapet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Involver medarbeiderne i levende strategiplaner

Vil du sikre deg engasjerte medarbeidere, er du også nødt til å involvere dem. F...
Den viktigste forutsetningen for å lykkes med digital transformasjon, er å forstå at digitalisering først og fremst handler om prosesser, ikke om teknologi. Teknologien er bare verktøyet som brukes for å forbedre prosessene. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Gjør deg klar for en suksessfull digital transformasjon

Hvordan påvirker digital transformasjon bedriftene? Og hva blir den nye lederrol...
Alle mennesker er født med en rekke kjernekvaliteter. Disse er en styrke, og for mange er de så iboende at de blir en viktig del av deres personlighet og identitet. Man kan for eksempel være veldig empatisk, besluttsom eller fleksibel. Disse kvalitetene har ingen sammenheng med oppdragelse, men er medfødte, og krever derfor ingen opplæring eller innsats for å gjennomføre. Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

De du liker best, er også de du misliker mest

Ledere, lærere, parterapeuter, foreldre, politikere og helsearbeidere – verden k...
Per Eftang Fotograf Heidi Marie Gøperød-1-6 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medaljens bakside – idrettens skjulte lederskapssvakheter

Ledere kan ha mye å lære av idretten, noe vi i LederNytt har skrevet om tidliger...
HR-avdelinger som gjør jobben selv, bør få veiledning. Et alternativ er å outsource tjenesten. Rekrutteringsbyråer bør strengt tatt hatt egen in-house tekstforfatter. Kunnskapen er for lav. Mange tenker at det ikke utgjør noen forskjell, og at de bare kan fortsette å gjøre som de alltid har gjort. (Foto: Claus Skålvik/Motto Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Stillingsannonsene går ikke i takt med utviklingen i arbeidsmarkedet

Det å skrive stillingsannonser handler om å tiltrekke seg de beste kandidatene. ...
Vi kan ikke lage en lov som forbyr å kontrollere andre, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser tillit. Vi kan ikke lage en lov som forbyr å være offer, men vi kan skape en kultur som styrker menneskers innstilling og robusthet. Vi kan ikke lage en lov som forbyr feighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser mot. Vi kan ikke lage en lov som forbyr likegyldighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som er engasjert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bedriftens kultur er alfa og omega for suksess og overlevelse

Men hva kjennetegner god kultur, og hva kjennetegner dårlig kultur? Og hvordan k...
Vekst kan være mange ting: Vekst i antall ansatte, vekst i omsetning eller vekst i profitt. Disse tingene trenger ikke å henge sammen, og kan til og med være motstridende. Derfor tror jeg at første steg i å legge en god strategi er å finne ut hva som egentlig er målet med veksten, og deretter begynne å legge planen etter det. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skal du skape en strategi for vekst, må du tørre å drømme stort!

Det vil alltid være sånn at noen bedrifter vokser, mens andre ikke gjør det. Hva...
Vi kan alle bidra til å skape en trygg arbeidsplass med psykologisk trygghet som et fundament for læring, innovasjon og vekst. Men da må alle erkjenne at dette er viktig og at det ikke kommer av seg selv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangel på psykologisk trygghet skader bunnlinjen

Mangel på ledelse eller mangel på bevisst ledelse gjør at kulturer får utvikle s...
Er teksten din korrekt og formell? Sprelsk? Seriøs? Full av overskudd? Jeg ser altfor ofte morsomme, kreative bedrifter som skriver for stivt og selvhøytidelig i stillingsannonsene sine. «Show, don’t tell», lærte mange av oss på skolen. Det betyr at vi, istedenfor å pøse på med meningsløse ord, skal anstrenge oss litt ekstra for å gi en god, treffende og nøyaktig beskrivelse av jobben og arbeidsplassen. (Illustrasjon: Istock.com) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Stillingsannonsen din – fra dvask til djerv

Skal du ansette en ny person? Måten stillingsannonsen din er skrevet og utformet...
Ledere og ledelse er på mange måter i seg selv en konfliktskapende faktor. Satt helt på spissen, så er oppgaven til ledere noen ganger å få folk til å gjøre ting de ikke nødvendigvis har lyst til å gjøre selv, eller å forhindre folk i å gjøre ting som de ønsker å gjøre eller som de ønsker å gjøre på en annen måte enn det lederen ønsker. Det handler noen ganger om å be folk gjøre noe de kanskje egentlig ikke vil, kanskje sammen med folk som de i utgangspunktet ikke har lyst til å være med, og på måter de i utgangspunktet ikke nødvendigvis har lyst til – kanskje på tider og steder de heller ikke har lyst til. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Din lederstil kan avgjøre om du lykkes med konflikthåndtering

De forskjellige lederstilene kan skape frustrasjon og irritasjon hos medarbeider...
cv Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Bør vi kutte CV og søknader?

Spørsmålet er på dagsorden både i denne delen av Rekrutteringsguiden og også i «...
– Selv har jeg gjort feilbedømminger i rekruttering, noe jeg tror alle ledere har gjort. Jeg har også vært for utydelig i kommunikasjonen og ikke alltid fulgt opp om folk har forstått det jeg tror jeg har formidlet. Jeg opplever ofte at når det oppstår feil eller man ikke lykkes, så handler det vanligvis ikke om for lavt engasjement eller vilje hos hver enkelt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap mennesker som tør å ta beslutninger

Noen ledere er spesielt gode på å skape god og lønnsom kultur i bedriften sin. V...
Håvard Tvedten Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere er kultur-superspredere

«Alle vil vinne. På en eller annen måte. Det har både næringsliv, organisasjoner...
Noen ganger kan en kandidat trekke seg fordi kravene er annerledes enn de forventet. Som et eksempel kan en som har søkt en lederstilling, få vite at i denne barnehagen er det høyt sykefravær. Det må du jobbe med de neste par årene. Dersom søkeren ikke er så interessert i dette, så er det kanskje ikke der hen bør være leder. Da er det bedre at de trekker seg enn at de ikke mestrer jobben fordi de ikke har blitt fortalt i forkant hva den innebærer, hva hen kommer til å møte. (Foto: privat) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Ryddig behandling av søknader er employer branding

I en tid hvor kompetent arbeidskraft kan være vanskelig å få tak i, bør man tenk...
ledele tilrettelegge Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid H...
Motivasjonen bygger på teammedlemmenes gjensidige avhengighet og felles mål. Har du en gruppe mennesker som strengt tatt ikke trenger hverandre for å lykkes (eller ikke ser at de trenger hverandre), er det vanskelig å motivere dem til å gi slipp på egne interesser for at teamet som helhet kan gå i samme retning. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Motivasjon i team: Vi må trenge hverandre for å lykkes

Mennesker i team tenker annerledes enn enkeltindivider. Det betyr at det også kr...
MENY avskaffet søknadsbrev for alle stillinger i 2020. Bexrud understreker at den gangen var det flere som lurte på hvordan de skulle få frem informasjonen om søkeren uten søknadsbrev.(Foto: Istock.com) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Trenger vi egentlig CV-er og søknader?

Mye har endret seg i rekrutteringverdenen, men én ting er stort sett som før – v...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!