Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

intern rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Derfor er intern rekruttering smart!

Når du har behov for å erstatte en ansatt som slutter, tenker du antakelig at du...
Med en gang man opplever eller oppdager at her er det noen som ikke har levert det vi avtalte, så må man ikke bare late som at det går over og ikke snakke om det. Et begrep jeg mener er viktig i denne sammenhengen, er psykologisk trygghet. Det å etablere en teamkontrakt kan hjelpe til med å etablere psykologisk trygghet der det er rom for å komme med bekymringer eller at man kan påpeke når ting er gjort feil. Da må man også følge opp og ta opp ting når det skjer. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Ledelse

Kickstart teamet med en teamkontrakt

Før teamet går i gang med et nytt prosjekt, bør dere diskutere hvilke felles reg...
Vi har etablert en felles forståelse for tilbakemeldingskulturen vi ønsker. Hvordan skal vi gi tilbakemelding? I hvilket format skal den være? Når skal det skje? Vi har satt dette i et system som alle kan forholde seg til, og slik får vi hentet ut alt vi trenger for å hele tiden bli bedre. Dette er ofte en stor svakhet i næringslivet, at tilbakemeldingene ikke er satt i system. Man stoler altfor mye på at folk skal finne på å si fra av seg selv, men dette vet vi er mye vanskeligere enn om det hadde vært regler for hvordan vi gjør dette hos oss. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Hva kan idretten lære næringslivet om psykologisk trygghet?

Psykologisk trygghet er en grunnpilar i det moderne arbeidslivet, men spiller og...
Christian Børresen Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Slik gjør du bedriften til en magnet og tiltrekker deg de beste kandidatene

I dagens stadig skiftende arbeidsmarked kan det være utfordrende å finne ut hva ...
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Hvor digitalt sulten er du som leder?

For å øke din digitale kunnskap er du nødt til å sørge for kontinuerlig kompetan...
Arbeidet til Ellingvåg er basert på DNA-forskning som viser at genene betyr mer for oss enn hva vi før trodde. Ikke bare individuelt, om du for eksempel er mest konkurranse- eller samarbeidsmenneske, men også kollektivt. Ellingvåg mener at en bedre forståelse for disse nye kunnskaper om norsk og skandinavisk historie helt klart har noe å si for hvordan vi styrer bedrifter og er som ledere. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Genene våre er mer avgjørende enn vi tror

Ny forskning viser at den suksessen du opplever i dag, og den du er som leder, k...
Arbeidsevnen påvirkes av kollegaer, lederstil, organisasjonskultur, organisering av arbeidet, fysisk utforming av lokaler med mer. På grunn av det kan man si at arbeidsevnen er relasjonell og kontekstuell. (Foto: Eivind Røhne) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4

Inkluderingskompetanse skaper arbeidskraft

Ifølge Statistisk sentralbyrå 2.kvartal 2022 har Norge den største andel syssels...
Å rekruttere gjennom sosiale medier er en av de måtene bedriftene kan tenke nytt på. Mange bedrifter sliter med å nå ut til de riktige kandidatene – kanskje har de bare en annonse på Finn.no og LinkedIn, og tenker at det holder. Men her kommer forskjellen på en aktiv jobbsøker og en passiv jobbsøker inn. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5

Unngå at bedriften kun når aktive kandidater!

De aller fleste kandidatene som passer til en stilling, er ikke aktive jobbsøker...
Hvis dere skal fungere godt som et team, så er det avhengig av at måten dere samarbeider på, matcher de krav som konteksten og oppgavene stiller. Alle må få en oversikt over hva som er rammebetingelsene man jobber under, hvem er våre sentrale samarbeidspartnere, hvordan oppfatter andre oss og hvordan oppfatter vi dem, hva er vårt omdømme i organisasjonen? Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Legg gode normer i starten av teametableringsfasen

Når du skal sette sammen et team, handler det ikke om å sette sammen de aller be...
Jeg tror at mange ledere som selv blir målt på og belønnet på tid, opplever at tid er en knapphetsfaktor. De finner det ofte vanskelig å finne og prioritere den tiden som er nødvendig for å legge til rette for positiv kulturbygging. Men skal lederen tenke langsiktig og arbeide for et team som er i stand til å vokse, utvikle seg og stadig bli sterkere, må alle føle det trygt å komme på banen. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Føles det trygt å jobbe med deg?

I et team der ingen føler seg trygge nok til å gjøre feil eller til å si hva de ...
Det er bare 5 prosent som er aktive jobbsøkere og selv finner jobber å søke (midten foran). 15 prosent er så fornøyd at de er irrelevante (midten bak) Du må derfor nå de ca. 30 prosent passive søkerne (til venstre i bildet) – eller de 52 prosent som ikke har tenkt å søke jobb, men som tar en prat om du tar kontakt (til høyre i bildet). Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4

Derfor må du rekruttere aktivt!

Så få som fem prosent er aktive jobbsøkere, og det er kun disse du vil nå hvis d...
Dårlig teamledelse gjør at den psykologiske tryggheten uteblir. Dette skaper mangel på tillit og engasjement, teammedlemmer gjør kun det de blir spurt om, produktivitet daler, initiativ uteblir og det vokser frem en uvilje mot å ta beslutninger, teammedlemmer opplever mindre mestring og de forteller om lavere selvfølelse og høyere stressnivå. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2 Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2

En god teamleder dyrker frem ekte lagånd og fellesskap

Det er ingen enkel sak å få ulike mennesker til å samhandle for å nå ett og samm...
Lars Esholdt: Daglig leder og partner i Esholdt Executive Search AS. Han har lang erfaring innen rekrutterings- og hodejegerbransjen. Han har bl.a skrevet bøkene «Yrke: Hodejeger» (Aschehoug Forlag, 2009) og «Headhunting» (Hegnar Forlag, 2004) Foto: Foto: Anja Ekstrøm Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan velge riktig hodejeger?

Det finnes mange gode hodejegere, både i små lokale og store globale selskaper. ...
Fremtidens rekrutteringsprosesser Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 4, Jobb, karriere & Ledelse

Fremtidens rekrutteringsprosesser

«På papiret framstår gjerne ansettelser ganske formelt, logisk og rasjonelt, men...
Christopher Ringvold_ Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 4

Høyere investeringer for å skaffe ny arbeidskraft

I en periode med svært lav arbeidsledighet er kampen om å rekruttere ettertrakte...
Vi undervurderer stadig effekten av «Ja, men»-kommunikasjon. Problemet er at hjernen vår mottar to motstridende budskap samtidig, en delvis aksept, og en avvisning. Ettersom vi er utstyrt med en overlevelseshjerne er vi alltid først på jakt etter trusler og motstand, og tar primært til oss «men»-delen av budskapet og føler oss avvist. (Illustrasjon: Istock.com) Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Stopp ødeleggende kommunikasjon: Slik gjenkjenner og håndterer du de seks verste mønstrene

Hvor viktig er egentlig kommunikasjonens plass i lederskapet? Og hva skjer egent...
Vi vet at hvis du for eksempel opplever lite inkludering, mye ubevisst diskriminering eller liten grad av fremtidspotensial, så er risikoen for å slutte veldig høy. Det ser vi på dataen vi samler inn i Equality Check, det er en stor korrelasjon mellom manglende fremtidspotensial og turnover. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er du bevisst den ubevisste diskrimineringen på arbeidsplassen?

Det er lett å forestille seg selv som en ydmyk person som verken diskriminerer e...
Forskning viser at god psykisk helse henger sammen med psykologisk trygghet. Amy Edmondson er en av flere som står bak bevegelsen som handler om at i kampen mot teknologi og det at mange jobber blir tatt over av roboter, så må vi løfte frem viktigheten av å bringe hele mennesker på jobb. Det er det som er vår konkurransefordel. Og jeg tenker at det er ekstra viktig fordi roten til mange av de andre temaene som man prioriterer i Norge, som for eksempel inkludering og mangfold, ligger også i psykisk uhelse. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Når livet utfordrer – la arbeidsplassen bli medisinen som skaper kraften til å ta tak

I dag sies det at nøkkelen til suksess er å skape psykologisk trygghet på arbeid...
Kristin og Bente Foto 2 Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Hvor godt kjenner du egentlig deg selv?

Å ha god selvinnsikt er ingen selvfølge. Men for å kunne utøve god ledelse er de...
Jessica Foto Mauricio Subirana Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvis alle tenker likt, tenker ingen

Ifølge Wikipedia er mangfoldsledelse en ledelsesstrategi for å fremme oppfatning...
Fremtiden er i tillegg preget av flere frilansere, man jobber målbasert i stedet for timebasert, microledelse er på vei ut og det er lederne som er dyktige på relasjonsledelse, som vinner. Behovet for mer fleksible ansatte viser seg ved at 26 prosent sier at de ser for seg mer innleie og frilansere. Noe som også henger godt sammen med økt behov for innovasjon. (Foto: Jeanette Landøy Aune) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Læring må stå i sentrum for å lykkes i fremtiden

En stor utfordring for mange i dag er å finne ut av hvordan man må tenke for å l...
Førsteamanuensis Ole Iversen, Handelshøyskolen BI Rekrutteringsveileder fra A-Å Rekrutteringsveileder fra A-Å, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å

10 Huskeregler for valg av rekrutteringsfirma

Å ansette de riktige medarbeiderne har aldri vært viktigere enn nå. Mange virkso...
Vigdis Jordal kan fortetelle at jobbengasjement kan løftes opp ved at vi alle kan bli flinkere med mennesker, at vi i større grad er oss selv, fullt og helt, ikke stykkevis og delt, og ha en arbeidskultur der vi deler våre ekte historier, viser sårbarhet og ikke bare “karakterhistorier” med frykt for å bli avslørt som svak. (Foto: Julie Jacobsen og Bente Johansen) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jobbengasjement starter i hjertet – ikke i Excel

Forskning viser at jobbengasjement gir bedre prestasjoner, lavere sykefravær og ...
stilling søk Del 4 Del 4, +PLUSS Artikler
Del 4

Hvordan finne søkere og få kontakt?

Rekrutteringsveileder del 4

Når en nå har gjort alt forarbeidet som beskrevet i de 3 tidligere delene av den...
Øyvind Martinsen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Din personlighet påvirker deg som leder – og antakelig dine medarbeidere også

Har du tenkt over om din personlighet faktisk passer til din rolle som leder? Fo...
En klassisk feil er at vi bruker mange tall uten å gi folket noen knagger som gjør det mulig å huske dem. Prøv å sette tallet i kontekst. I stedet for å si at grensehandelen utgjør så så mange milliarder i tap for staten, kan jeg oppgi tapet i antallet operabygg. Eller bruke antallet fotballbaner framfor antall kvadratkilometer når jeg snakker om regnskogutryddelsen. Tall er størrelser som folk ofte ikke klarer å vurdere om er stort eller lite. Det handler om å gi folk de riktige bildene i hodet når de hører på deg. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

I have a dream – hvordan skrive en tale som sitter

På et eller annet tidspunkt må alle ledere holde taler. Hvordan går du fra å sto...
rekruttering ærlig Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Ærlig rekruttering

For å få tak i søkere, må du som leder og rekrutterer vise at arbeidet og arbeid...
Foto: Istock.com Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Hva er det bedriftene egentlig gjør i rekrutteringen?

«Det er slående hvor sterkt mange belager seg på magefølelsen i rekrutteringspro...
Illustrasjon: Istock.com Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Mange rekrutteringsselskaper driver spekulativ og useriøst

De fleste arbeidssøkere opplever avslag på søknad både en og flere ganger. Men h...
Noe annet man må tenke på når det gjelder digital selvledelse, er grensesetting. Da den hvite mann kom til Amerika og hadde med seg alkohol, skapte det problemer for indianerne. De sleit med å sette grenser for alkoholbruken, noe den hvite mannen utnyttet – fordi det gjorde motstanden mot etnisk undertrykking svakere. Ofte når det kommer noe nytt inn i kulturen, så klarer vi ikke å sette grenser for det. Og det er et problem for oss. Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Lær deg digital selvledelse og sett teknologien i arbeid!

Med digital teknologi overalt er utfordringen for mange at de lett blir distrahe...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!