Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

For en stund tilbake gjorde Sinek en oppdagelse: det viser seg at det er et mønster, at alle store og inspirerende ledere og organisasjoner i verden tenker, handler og kommuniserer på nøyaktig samme måte. Dette har han systematisert i det han kaller «den gylne sirkel» Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Folk kjøper ikke hva du gjør, men hvorfor du gjør det

Hvis du ønsker å være en inspirerende leder og virkelig vil få folk til å tro på...
Hvis du tenker bredere, altså i hele selskapet, er det viktig at ikke bare de nærmeste medarbeiderne, men alle medarbeiderne, har tillit til ledelsen. Når du begynner å jobbe i et selskap, signerer du på visjonen og retningen selskapet skal i. Du stoler på at ledelsen tar selskapet i den retningen, og da er ledelsen helt avhengig av at den tilliten opprettholdes. (Foto: Haugaland Kraft) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Er du ærlig nok når det gjelder? Slik bygger du ekte tillit som leder

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange side...
Å vite at du skal formidle et krevende budskap kan fort gjøre deg både stresset, ukomfortabel og usikker. Du vil bare bli ferdig med det. Og det kan formidlingen fort bære preg av. Et krevende budskap kan gjerne føre til at avsender fremstår litt stiv i fremtoningen med et alvorlig ansiktsuttrykk, flakkende blikk og en monoton stemme. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Slik får du det sagt – selv i krevende tider

Å formidle et krevende budskap kan være både ubehagelig og skremmende. Da er det...
Lars Erik Lund kan fortelle at Ingen forventer at en leder skal ha en krystallkule, der de med hundre prosent sikkerhet kan se inn i fremtiden og kunne slå fast hvordan alt kommer til å bli. Der må det være lov å ha en viss grad av usikkerhet, men man må våge å prøve. En viktig egenskap jeg setter pris på hos ledere, er at de får deg til å stole på at de vil deg vel. Ikke det at mange ledere vil deg vondt, men mange bruker ikke nok tid på å sørge for at medarbeiderne vokser. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik ...
Det er viktig i ethvert partnerskap og kundeforhold at man forstår hva som er viktig for hver part, og hvorfor man gjør som man gjør. Det gir en økt transparens og tillit over tid, som gjør det både enklere å samarbeide i det daglige og legge de lange linjene. Det er derfor viktig å kommunisere visjoner, målsettinger og strategi på begge sider for å avdekke hvordan man i fellesskap kan understøtte hverandre. Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, Del 1, Ledelse

Slik forankrer du visjonen i hele organisasjonen – og får den til å leve

Å ha en visjon er én ting – å få den til å leve i hele organisasjonen er noe hel...
Det er ulike ting man trenger for å lede ulike typer organisasjoner og mennesker. Generelt må man ha en viss intelligens, evne til å forstå andre mennesker og integritet. Men det kreves helt enkelt ulike egenskaper for å lede en Kiwi-butikk og å lede månelandingen. Skal du lede månelandingen, er det viktig å kunne håndtere kompleksitet på et annet nivå enn når du leder en matbutikk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Man må ikke endre personligheten sin for å bli en bedre leder

Argentinske Tomas Chamorro-Premuzic, professor i organisasjonspsykologi og ekspe...
Sammenhengen mellom penger og motivasjon er det forsket mye på, og enkelt oppsummert handler det om å betale ansatte en lønn som oppfattes som både konkurransedyktig og rettferdig, for slik å legge til rette for at de presterer godt. Deretter bør man, for å sitere Bård Kuvaas, «gjøre alt man kan for å få medarbeiderne til å glemme økonomiske incentiver som drivkraft for å gjøre en god jobb». Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Hva skjer når lederens motivasjon styres av penger – og hvorfor det kan koste dyrt

Høye lederlønninger forbindes ofte med ansvar, prestasjoner og resultater. Men h...
Når penger blir hovedmotivasjon i ledelse, utfordres både tillit, kultur og hva som egentlig verdsettes i organisasjonen. (Foto: Privat) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Motivasjon, lønn og lederansvar: Hva er det egentlig vi betaler for?

Hva betyr egentlig lønnen for lederens motivasjon – og hvem har den «tyngste» le...
Tim Rudi kan fortell at, hvis man vet hva vanen er, så kan man jobbe konkret med den. Vet man ikke hva vanen er, så må man kartlegge. Man kan for eksempel skrive ned hvilke ting man gjør når man kommer fra jobb. Da kan man notere pluss, minus eller nøytralt tegn bak de ulike tingene man gjør. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Mikroadferd med stor påvirkningskraft på vaner både hjemme og på arbeidsplassen

Har du stadig planer om å stå opp litt tidligere på morgenen for å trene, men så...
Sterk kultur starter med tydelige verdier – og ledere som setter dem ut i livet hver dag.(Foto: Oda Hveem) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Slik skaper du motivasjon gjennom verdier – selv i krevende tider

Hvordan skaper du motivasjon som varer – også i perioder preget av usikkerhet, r...
Mange bedrifter mangler en tydelig formulert visjon, og enda flere har dårlige visjoner. Det er ikke vanskelig å kjenne igjen en dårlig visjon. De verste er de som stabler skryteord og plattheter etter hverandre, eksempelvis: Vi er ærlige, troverdige, kreative og setter kunden i sentrum. Både medarbeiderne og omgivelser oppfatter den slags som oppblåst selvskryt, og uoppnåelige utopier og drømmer. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1

Gjør visjonen virksom: Hvordan unngå at den blir festtale og floskler

Mange ledere vet at virksomheten bør ha en visjon – men langt færre vet hvordan ...
Jeg har et uttrykk som jeg ofte bruker: «Vær raus, og du får i mangfold tilbake». Når du våger, og du byr på deg selv, så blir stemningen deretter. Du kan skape misstemning og god stemning med stemmebruken din, måten du sier noe på: «Hei du! Koselig å se deg!» eller «Hei, der er du!» Da viser du at du virkelig er glad for å se den andre. Det skal så små ting til og det endrer innmari mye. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Vær tydelig og raus i din kommunikasjon

Kommunikasjon har aldri vært enkelt, og det er fort gjort at misforståelser opps...
arbeidsmiljø og glede Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Jobb, karriere & Ledelse

Å bli sett, hørt og forstått skaper dynamikken for å gjøre hverandre gode på jobb

For å kunne forstå hverandre og gjøre hverandre gode på en arbeidsplass er det h...
I en virksomhet består av svært mange medarbeidere med unik kunnskap og kompetanse på forskjellige områder. Bruk det til det det er verdt! Lær av hverandre og bygg opp teamet slik at alle medlemmene sitter igjen med en trygghet og en offensiv holdning som er smittende. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan kan erfaringer fra idretten skape den beste arbeidsplassen?

Gode resultater og et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever at e...
Forskning viser at mennesker som presterer på høyeste nivå, har én ting til felles: en sterk indre drivkraft og høy grad av mental samordning. Når visjonen er tydelig – og verdiene lever i praksis – styrkes både prestasjon, samarbeid og trivsel. (Foto: Istock.com) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Visjonsdrevet ledelse: Slik utløser du det skjulte potensialet i mennesker

Forskning viser at de som presterer på høyt nivå over tid, ofte er drevet av en ...
En god visjon fungerer som et indre kompass – særlig når omgivelsene er uforutsigbare. Hos Voi handler det ikke bare om sparkesykler, men om å bygge byer skapt for å leve i. (Foto: Sofie Cederlund) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Visjonen som gir støtte når det stormer

Bli en fremragende leder del 1

Mange visjoner er ulne og lite konkrete, mens andre er tydelige på hva de ønsker...
En visjon er ikke en plan – den er billetten til fremtiden. Spørsmålet er: Vil folk reise dit med deg? (Foto: Torbjørn Brovold) Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Ledelse

Slik lager du en visjon som folk faktisk stiller opp for

En visjon skal ikke være pynt på en nettside – den skal være billetten til en be...
Elisabeth Hunter 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Krevende tider og kriser håndteres best med lagspill

Koronaepidemien kom nærmest kastet på Vinmonopolet som for de fleste andre virks...
Trude kan fortelle at, i team hvor man unngår å ansvarliggjøre hverandre, hvor det for eksempel ikke er tillit i bunn og hvor det er lavt engasjement, der ser man stadig uenighet om standarder. Ofte holder de ikke frister, og de tenker at middels er OK. Mens i de teamene hvor tilliten er på plass, hvor det er takhøyde for å være uenige, hvor folk er involverte, inkluderte, engasjerte og vet felles retning, så er det lettere å få folk til å forbedre seg. Der er det greit å utfordre, til å ha gode holdninger, til å justere atferd og også til å gjøre seg trenbar både i medarbeiderskapet og lederskapet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Involver medarbeiderne i levende strategiplaner

Vil du sikre deg engasjerte medarbeidere, er du også nødt til å involvere dem. F...
Den viktigste forutsetningen for å lykkes med digital transformasjon, er å forstå at digitalisering først og fremst handler om prosesser, ikke om teknologi. Teknologien er bare verktøyet som brukes for å forbedre prosessene. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Gjør deg klar for en suksessfull digital transformasjon

Hvordan påvirker digital transformasjon bedriftene? Og hva blir den nye lederrol...
Alle mennesker er født med en rekke kjernekvaliteter. Disse er en styrke, og for mange er de så iboende at de blir en viktig del av deres personlighet og identitet. Man kan for eksempel være veldig empatisk, besluttsom eller fleksibel. Disse kvalitetene har ingen sammenheng med oppdragelse, men er medfødte, og krever derfor ingen opplæring eller innsats for å gjennomføre. Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

De du liker best, er også de du misliker mest

Ledere, lærere, parterapeuter, foreldre, politikere og helsearbeidere – verden k...
Per Eftang Fotograf Heidi Marie Gøperød-1-6 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medaljens bakside – idrettens skjulte lederskapssvakheter

Ledere kan ha mye å lære av idretten, noe vi i LederNytt har skrevet om tidliger...
HR-avdelinger som gjør jobben selv, bør få veiledning. Et alternativ er å outsource tjenesten. Rekrutteringsbyråer bør strengt tatt hatt egen in-house tekstforfatter. Kunnskapen er for lav. Mange tenker at det ikke utgjør noen forskjell, og at de bare kan fortsette å gjøre som de alltid har gjort. (Foto: Claus Skålvik/Motto Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Stillingsannonsene går ikke i takt med utviklingen i arbeidsmarkedet

Det å skrive stillingsannonser handler om å tiltrekke seg de beste kandidatene. ...
Vi kan ikke lage en lov som forbyr å kontrollere andre, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser tillit. Vi kan ikke lage en lov som forbyr å være offer, men vi kan skape en kultur som styrker menneskers innstilling og robusthet. Vi kan ikke lage en lov som forbyr feighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser mot. Vi kan ikke lage en lov som forbyr likegyldighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som er engasjert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bedriftens kultur er alfa og omega for suksess og overlevelse

Men hva kjennetegner god kultur, og hva kjennetegner dårlig kultur? Og hvordan k...
Vekst kan være mange ting: Vekst i antall ansatte, vekst i omsetning eller vekst i profitt. Disse tingene trenger ikke å henge sammen, og kan til og med være motstridende. Derfor tror jeg at første steg i å legge en god strategi er å finne ut hva som egentlig er målet med veksten, og deretter begynne å legge planen etter det. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skal du skape en strategi for vekst, må du tørre å drømme stort!

Det vil alltid være sånn at noen bedrifter vokser, mens andre ikke gjør det. Hva...
Vi kan alle bidra til å skape en trygg arbeidsplass med psykologisk trygghet som et fundament for læring, innovasjon og vekst. Men da må alle erkjenne at dette er viktig og at det ikke kommer av seg selv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangel på psykologisk trygghet skader bunnlinjen

Mangel på ledelse eller mangel på bevisst ledelse gjør at kulturer får utvikle s...
Er teksten din korrekt og formell? Sprelsk? Seriøs? Full av overskudd? Jeg ser altfor ofte morsomme, kreative bedrifter som skriver for stivt og selvhøytidelig i stillingsannonsene sine. «Show, don’t tell», lærte mange av oss på skolen. Det betyr at vi, istedenfor å pøse på med meningsløse ord, skal anstrenge oss litt ekstra for å gi en god, treffende og nøyaktig beskrivelse av jobben og arbeidsplassen. (Illustrasjon: Istock.com) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Del 5, Jobb, karriere & Ledelse

Stillingsannonsen din – fra dvask til djerv

Skal du ansette en ny person? Måten stillingsannonsen din er skrevet og utformet...
Ledere og ledelse er på mange måter i seg selv en konfliktskapende faktor. Satt helt på spissen, så er oppgaven til ledere noen ganger å få folk til å gjøre ting de ikke nødvendigvis har lyst til å gjøre selv, eller å forhindre folk i å gjøre ting som de ønsker å gjøre eller som de ønsker å gjøre på en annen måte enn det lederen ønsker. Det handler noen ganger om å be folk gjøre noe de kanskje egentlig ikke vil, kanskje sammen med folk som de i utgangspunktet ikke har lyst til å være med, og på måter de i utgangspunktet ikke nødvendigvis har lyst til – kanskje på tider og steder de heller ikke har lyst til. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Din lederstil kan avgjøre om du lykkes med konflikthåndtering

De forskjellige lederstilene kan skape frustrasjon og irritasjon hos medarbeider...
cv Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 5

Bør vi kutte CV og søknader?

Spørsmålet er på dagsorden både i denne delen av Rekrutteringsguiden og også i «...
– Selv har jeg gjort feilbedømminger i rekruttering, noe jeg tror alle ledere har gjort. Jeg har også vært for utydelig i kommunikasjonen og ikke alltid fulgt opp om folk har forstått det jeg tror jeg har formidlet. Jeg opplever ofte at når det oppstår feil eller man ikke lykkes, så handler det vanligvis ikke om for lavt engasjement eller vilje hos hver enkelt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap mennesker som tør å ta beslutninger

Noen ledere er spesielt gode på å skape god og lønnsom kultur i bedriften sin. V...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!