Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Digital Ledelse

KI kommer sjelden inn i virksomheten gjennom én stor beslutning. Den vokser frem gjennom små forbedringer, automatisering og integrasjoner, helt til systemene påvirker beslutninger uten at ledergruppen har definert hvor grensene går.
KI kommer sjelden inn i virksomheten gjennom én stor beslutning. Den vokser frem gjennom små forbedringer, automatisering og integrasjoner, helt til systemene påvirker beslutninger uten at ledergruppen har definert hvor grensene går.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

KI beslutter, ledelsen dilter etter

KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien

Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i virksomheten? KI har sneket seg inn i virksomheten du jobber i gjennom uformell bruk, automatiserin...
KI kan øke hastigheten i arbeidet. Det avgjørende er om den samtidig forkorter veien til mestring, og svekker dybden i dømmekraften. (Illustrasjon: Istock.com)
KI kan øke hastigheten i arbeidet. Det avgjørende er om den samtidig forkorter veien til mestring, og svekker dybden i dømmekraften. (Illustrasjon: Istock.com)
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?

KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?

Kunstig intelligens skrur opp tempoet i organisasjoner over hele landet. Strateginotater formuleres ...
Ståle Lindblad : Kunstig intelligens skaper først verdi når ledergruppen tar eierskap til prioriteringer, arbeidsprosesser og kultur, ikke når nye verktøy innføres uten tydelig styring.
Ståle Lindblad : Kunstig intelligens skaper først verdi når ledergruppen tar eierskap til prioriteringer, arbeidsprosesser og kultur, ikke når nye verktøy innføres uten tydelig styring.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Hvorfor KI-satsinger feiler – og hva ledere må gjøre annerledes

Hvorfor KI-satsinger feiler – og hva ledere må gjøre annerledes

Mange virksomheter investerer tungt i kunstig intelligens, uten å få igjen verdien. Verktøy kjøpes i...
Når ledere sender AI i møtet for seg, kan innsikt, eierskap og dømmekraft gå tapt. (Foto: Istock.com)
Når ledere sender AI i møtet for seg, kan innsikt, eierskap og dømmekraft gå tapt. (Foto: Istock.com)
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten

Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten

Flere ledere lar nå AI delta i møter, analysere diskusjoner og levere ferdige oppsummeringer i etter...
AI skaper ikke verdi i maskinrommet – først når ledergruppen tar eierskap, får teknologien retning og kraft. (Foto: privat)
AI skaper ikke verdi i maskinrommet – først når ledergruppen tar eierskap, får teknologien retning og kraft. (Foto: privat)
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Uten eierskap fra ledergruppen blir AI aldri mer enn et eksperiment

Uten eierskap fra ledergruppen blir AI aldri mer enn et eksperiment

AI handler ikke om kode, men om kultur, mot og kompetanse. Når AI-prosjekter stopper opp, er det sje...
AnnonsørinnholdSe alle
test 4
LederNytt: For ledere som tar utvikling på alvor – hele året
Dagens arbeidsmarked blir stadig mer dynamisk, og endringstakten er høy. Faglig utvikling vil trygge din posisjon, og gjøre deg mer attraktiv i arbeidsmarkedet.
Tar du riktig valg i arbeidshverdagen?
Lederne møte
Har du forsikret jobben din?

Tema: Bli en fremragende leder

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...

Når ledere møter medarbeidere med nærvær, nysgjerrighet og tillit, skapes en kultur der menneskelighet og prestasjon går hånd i hånd, sier psykolog Jan-Martin Berge. (Foto: Kilan Munch)
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Viljestyrke er ikke medfødt – den kan trenes. Rune Bjerke forklarer hvordan ledere kan bygge mentale og strukturelle vaner som styrker selvledelse i hverdagen. (Foto: Kristiania)
Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap
Selvinnsikt starter med evnen til å se deg selv slik andre ser deg – og våge å spørre: Hvordan virker jeg egentlig på dem rundt meg? (Foto: privat)
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
Kunstig intelligens for ledere – toget går nå Digital Ledelse

Kunstig intelligens for ledere – toget går nå

Mens noen ledere allerede effektiviserer, analyserer og kommuniserer smartere med KI, står andre for...
Det er ikke teknologien som avgjør – det er tryggheten Digital Ledelse

Det er ikke teknologien som avgjør – det er tryggheten

Mange ledere fokuserer på systemer når ny teknologi skal innføres. Men den viktigste suksessfaktoren...
SISTE PLUSSARTIKLER
Psykologisk trygghet er nøkkelen til å gjøre AI til en mulighet, ikke en trussel. (Foto: privat)
Psykologisk trygghet er nøkkelen til å gjøre AI til en mulighet, ikke en trussel. (Foto: privat)
Digital Ledelse

Psykologisk utrygghet stopper norsk AI-integrasjon

Manglende lederutvikling forplanter seg nedover i norske virksomheter der teamene frykter at AI bety...
Moment Studio
Moment Studio
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Slik får du gull ut av AI: Lær deg å prompte som en proff

Gode AI-verktøy gir ikke automatisk gode svar – det gjør gode prompts. Med ERIK-rammeverket får du e...

Tema: Teamledelse

Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...

Foto: Istock.com
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
En god teamavslutning handler ikke bare om å runde av et prosjekt, men om å ivareta mennesker, læring og kultur. Med tydelig kommunikasjon og en verdig markering kan lederen gjøre overgangen til en styrke for både teamet og organisasjonen. (Foto: Trude Brun Wilhelmsen)
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
Inghild Härström: Skjulte normer og små signaler kan kvele åpenhet i team – lenge før noen merker at kvaliteten svekkes. (Foto: Espen Sturlason)
Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt
Når kroppsspråket forsvinner, må ordene bære alt. Små justeringer i tone og ordvalg kan være forskjellen mellom avstand og tillit. (Illustrasjon: Istock.com)
Når kroppsspråket forsvinner, må ordene bære alt. Små justeringer i tone og ordvalg kan være forskjellen mellom avstand og tillit. (Illustrasjon: Istock.com)
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Digital Ledelse

Skriver du e-poster som skaper avstand – eller tillit?

Hvordan du skriver, former hvordan du leder. Et lite «Ok.» kan virke kaldt – mens en setning ekstra ...
KI kan effektivisere rekrutteringsprosessen, men menneskelig dømmekraft og etisk bevissthet må fortsatt ha siste ordet, ifølge professor Jan Ketil Arnulf. (Foto: Istock.com)
KI kan effektivisere rekrutteringsprosessen, men menneskelig dømmekraft og etisk bevissthet må fortsatt ha siste ordet, ifølge professor Jan Ketil Arnulf. (Foto: Istock.com)
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Rekruttering med kunstig intelligens: Effektivt eller farlig?

Kunstig intelligens lover mer effektive og rettferdige rekrutteringsprosesser – men hvem tar ansvar ...
Frykt for KI dempes ikke av strategier – men av involvering, trygghet og utforskning i praksis. (Foto: Digital Norway)
Frykt for KI dempes ikke av strategier – men av involvering, trygghet og utforskning i praksis. (Foto: Digital Norway)
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Slik leder du mennesker trygt gjennom KI og teknologisk endring

Ny teknologi forandrer ikke bare verktøyene vi bruker – den forandrer hvordan vi leder. I møte med k...
KI kan gi raske svar – men uten menneskelig dømmekraft risikerer vi å ta raske feil. (Foto: Christoffer Krook) Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Når KI tenker for oss – hva skjer med lederens dømmekraft?

Kunstig intelligens kan frigjøre tid og effektivisere arbeidsdagen – men på bekostning av hva? Når l...
Foto: Kunstig intelligens gjør cyberangrep mer presise og vanskeligere å oppdage. Nå må ledelsen ta eierskap til sikkerhet – ikke bare IT-avdelingen. (Foto: Ingvild Fylling) Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Når AI driver angrepene – må ledelsen styre sikkerheten

Cybersikkerhet er ikke lenger et IT-tema – det er et lederansvar på linje med økonomi, omdømme og dr...
Lederjobb Se alle
Kunstig intelligens er i ferd med å endre hvordan vi leder, jobber og tar beslutninger – og norske virksomheter må handle nå for å henge med i utviklingen. (Foto: Istock.com) Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

KI-revolusjonen er i gang – er du klar til å ta ledelsen?

Kunstig intelligens er ikke lenger en fremtidsvisjon – den påvirker virksomheten din allerede nå. I ...
De som lykkes med KI er ikke nødvendigvis de mest tekniske – men de som tør å teste, feile og lære. Nysgjerrighet er den nye superkraften i arbeidslivet. (Foto CF Wesenberg) Digital Ledelse, Bokintervjuet +PLUSS Artikler
Digital Ledelse, Bokintervjuet

Nøkkelen til å lykkes med KI er ikke teknisk – den er menneskelig

"KI er bare så smart som du er tydelig." Dette er kjernebudskapet i Øivind H. Eides nye bok "KI på k...
AI er ikke lenger en fremtidsvisjon – det er et konkret verktøy som allerede i dag kan gjøre lederhverdagen både enklere, mer effektiv og mer treffsikker, skriver Kay Ellingsen i denne saken. (Fotograf: Filip Peroni) Fagområder, Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Fagområder, Digital Ledelse

Slik sparer du tid og tar bedre beslutninger med AI

AI er ikke lenger noe du bare bør følge med på – det er et verktøy du kan bruke aktivt, hver dag. He...
Deepfakes og forfalskede meldinger lurer ansatte til å overføre millioner. Bygg en kultur der det er trygt å stille spørsmål – og der sikkerhet er alles ansvar. (Foto: Atea) Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Deepfake-angrep og AI-svindel: Hvor sårbar er din virksomhet?

Ny teknologi – nye trusler: Svindlere bruker nå kunstig intelligens til å forfalske stemmer, videoer...
De virksomhetene som klarer seg best under et cyberangrep, har én ting til felles: De øver, sier Jørgen Rørvik. (Foto: Sopra Steria Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Med cybersikkerhet som konkurransefortrinn

Trussellandskapet har utviklet seg raskt de siste årene, og i dag kan nesten hvem som helst, ved hje...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
I en arbeidsrelatert sammenheng oppstår digitalt stress spesielt fordi både medarbeidere og ledere negativt blir påvirket av forpliktelser og uklare ansvarsområder i forbindelse med moderne teknologi. For eksempel kan innføringen av et nytt IT-system uten tilstrekkelig opplæring føre til frustrasjon og usikkerhet, fordi medarbeiderne både skal lære det nye systemet og opprettholde de daglige oppgavene. (Illustrasjon: Istock.com) Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Forebygg digitalt stress og få gladere medarbeidere

Digitalt stress må tas like alvorlig som all annen stress, da det kan gå hardt utover trivselen hos ...
Det handler om å se det store bildet og sikre at bedriften navigerer effektivt i et stadig mer digitalisert landskap. Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Norske styrer plikter å ta AI på alvor

I en æra der kunstig intelligens (AI) transformerer hvordan virksomheter opererer, innoverer og konk...
chat gbt Digital Ledelse
Digital Ledelse

ChatGPT – på én, to, tre!

ChatGPT vil ikke erstatte mennesker i det kreative teamet ditt. Snarere fungerer det som et verktøy ...
Jonathan Løw Ledernytt Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Topp 100-listen over de beste AI-verktøyene

Har du drømt om en liste over de aller beste AI-verktøyene på markedet, men ikke klart å finne frem ...
ai Digital Ledelse
Digital Ledelse

AI-overvåking på jobb – et gode eller onde?

Den digitale overvåkingsteknologien sprer seg i arbeidslivet. Det kan være fristende å overvåke de a...
Foto: Nicholas Lund Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

ChatGPT endrer spillereglene for travle ledere

I en hektisk hverdag er det mange ledere som ønsker et verktøy som kan effektivisere arbeidet deres....
Foto: Frode Sunde, Midjourney, privat
Foto: Frode Sunde, Midjourney, privat
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Ledere som jobber sammen med AI, vil utkonkurrere ledere som jobber alene og uten AI

AI tilbyr et hav av muligheter og verktøy. For å ruste virksomheten din for fremtiden, er det viktig...
Kunstig intelligens er ikke fremtid – det er nåtid. Spørsmålet er hvordan du leder med den, ikke om du skal bruke den. (Foto:  YukikoIwazaki og HumanistForlag)
Kunstig intelligens er ikke fremtid – det er nåtid. Spørsmålet er hvordan du leder med den, ikke om du skal bruke den. (Foto:  YukikoIwazaki og HumanistForlag)
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Kunstig intelligens for ledere: Verktøyet du ikke har råd til å ignorere

Kunstig intelligens endrer ikke bare hvordan vi jobber – den endrer hvordan vi leder. Professor Mort...
– Det er en lederoppgave å tolke omgivelsene med hensyn til i hvilken grad fremtiden kan planlegges og formes. Dessverre ser det ut til at mange ledere har en tendens til å overvurdere sin og bedriftens evne her. Nokia er et godt eksempel på en virksomhet der dette skjedde. De feilvurderte endringen som kom med smarttelefoner og antok at de kunne vinne frem med den strategien som hadde gitt en ledende posisjon på mobiltelefoner.
– Det er en lederoppgave å tolke omgivelsene med hensyn til i hvilken grad fremtiden kan planlegges og formes. Dessverre ser det ut til at mange ledere har en tendens til å overvurdere sin og bedriftens evne her. Nokia er et godt eksempel på en virksomhet der dette skjedde. De feilvurderte endringen som kom med smarttelefoner og antok at de kunne vinne frem med den strategien som hadde gitt en ledende posisjon på mobiltelefoner.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Digitalisering har ført til nye arbeidsformer – men hva må til for å lykkes?

Endringer i teknologien åpner for nye muligheter i hvordan næringslivet tilbyr, leverer og skaper ve...
kunderelasjon
kunderelasjon
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Det har aldri vært viktigere å sette kunden i sentrum og gjennomføre grundige kundeanalyser for å forstå hva som er viktig for kundene

I en digital prosess er det mye å tenke på, og det kan være fort gjort å ikke ta nok hensyn til kund...
hybrid arbeid
hybrid arbeid
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

5 tegn på at hybridarbeidere sliter

Når folk jobber hjemmefra, øker risikoen for skadelig bruk av rusmidler eller avhengighet. Da er det...
Ledere bør ha ett øye på den nåværende businessen og ett øye på hvilke teknologiske trender som har potensialet til å påvirke deres fremtidige business. Det er ikke nødvendigvis en enkel manøver, siden koblingene ikke alltid er opplagt.
Ledere bør ha ett øye på den nåværende businessen og ett øye på hvilke teknologiske trender som har potensialet til å påvirke deres fremtidige business. Det er ikke nødvendigvis en enkel manøver, siden koblingene ikke alltid er opplagt.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Ledere må fatte interesse og utvikle kompetanse innenfor teknologi

Det store snakkis-ordet har lenge vært «digitalisering». Kanskje tenker du at dette får IT-avdelinge...
digital ledelse
digital ledelse
Digital Ledelse

I en stadig mer digitalisert verden vil manglende kunnskap om digitale teknologier resultere i at virksomheten sakker akterut i forhold til konkurrentene

Som leder vil det være nødvendig å ha kjennskap til de nye teknologiene som preger den digitale tran...
– For de etablerte er det viktigste å flytte den mentale posisjonen – vi må opptre annerledes i morgen enn i dag. Det krever mot, en klar visjon og evne til å få oppslutning om retningsendringen. Veldig mange store selskaper har i utgangspunktet betydelig innovasjonskapasitet – det er ingen mangel på ressurser, men de mangler innovasjonsevne.
– For de etablerte er det viktigste å flytte den mentale posisjonen – vi må opptre annerledes i morgen enn i dag. Det krever mot, en klar visjon og evne til å få oppslutning om retningsendringen. Veldig mange store selskaper har i utgangspunktet betydelig innovasjonskapasitet – det er ingen mangel på ressurser, men de mangler innovasjonsevne.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Har du de rette folkene på bussen?

Har du de rette folkene på bussen?

Flere og flere bransjer vil merke effektene av digitaliseringen. Som leder bør du derfor være i fork...
Hybrid ledelse handler ikke om hvor folk sitter – men om hvordan du skaper trygghet, tydelighet og tillit på tvers av digitale og fysiske flater. (Foto: Istock.com)
Hybrid ledelse handler ikke om hvor folk sitter – men om hvordan du skaper trygghet, tydelighet og tillit på tvers av digitale og fysiske flater. (Foto: Istock.com)
Digital Ledelse

Slik lykkes du med hybrid ledelse

Hybridarbeid kan være en vinn-vinn for både medarbeidere og virksomheter – men det krever at du som ...
Torstein Skarra
Torstein Skarra
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

NAV – i front i den digitale transformasjonen

NAVs digitale transformasjon, fra et gammelt og ineffektivt til et effektivt og kontinuerlig oppdate...
cyber lady
cyber lady
Digital Ledelse

Nesten alle vellykkede cyberangrep skyldes menneskelige feil

I en tid preget av teknologisk fremgang, står norske virksomheter overfor økte cybertrusler, hvor lø...
digital kompetanse
digital kompetanse
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Digital kompetanse er avgjørende for suksess

Hvilken kompetanse trenger du som leder og ledergruppen din for å levere tjenester på en ny og bedre...
Hvordan kan for eksempel sensorer gi informasjon og kundedata vi kan lære av i en innovasjonsprosess? Den matematiske og statiske kompetansen dette krever, mangler vi mye av i dag. Vi har teknologien, og vi har mulighetene for å samle inn data fra kundene, både online og offline, om bruk i ulike situasjoner og så videre. Men vi mangler kunnskapen om hvordan vi kan bruke dataene til å innovere, predikere eller optimalisere.
Hvordan kan for eksempel sensorer gi informasjon og kundedata vi kan lære av i en innovasjonsprosess? Den matematiske og statiske kompetansen dette krever, mangler vi mye av i dag. Vi har teknologien, og vi har mulighetene for å samle inn data fra kundene, både online og offline, om bruk i ulike situasjoner og så videre. Men vi mangler kunnskapen om hvordan vi kan bruke dataene til å innovere, predikere eller optimalisere.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Dagens innovasjoner er ikke svaret for fremtiden

Dette er budskapet til Tor W. Andreassen, som forklarer at den typen innovasjon vi har bedrevet så l...
ai
ai
Digital Ledelse

Nå må ledere bygge broen mellom ekte og kunstig intelligens

AI er i ferd med å transformere arbeidslivet. ChatGPT er den raskest voksende digitale tjenesten noe...
De ansatte må også føle et eierskap i endringene som skjer. De må være med, og bidra til å optimalisere sin egen prosess. De må være eier av både problemet og løsningen, og ta eierskap i den nye måten å jobbe på. Da blir de ansatte endringsagenter, og endringene skjer fra innsiden og ut.
De ansatte må også føle et eierskap i endringene som skjer. De må være med, og bidra til å optimalisere sin egen prosess. De må være eier av både problemet og løsningen, og ta eierskap i den nye måten å jobbe på. Da blir de ansatte endringsagenter, og endringene skjer fra innsiden og ut.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

En digital transformasjon krever samspill med de ansatte

En digital transformasjon vil for de fleste virksomheter være en nødvendighet for en overlevelse i s...
I mangel på egen kompetanse, er det mange som velger å kjøpe konsulenttjenester. Dette mener jeg det er verdt å reflektere litt rundt. Det kan føles som et trygt valg, men hvis du som leder gjør deg avhengig av eksterne for å finne ut hva som er klokt å gjøre i deres virksomhet, har du gitt fra deg en god del makt.
I mangel på egen kompetanse, er det mange som velger å kjøpe konsulenttjenester. Dette mener jeg det er verdt å reflektere litt rundt. Det kan føles som et trygt valg, men hvis du som leder gjør deg avhengig av eksterne for å finne ut hva som er klokt å gjøre i deres virksomhet, har du gitt fra deg en god del makt.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Kunnskap er makt

Vi står i et teknologisk veiskille som vil påvirke alle virksomheter. Digitale tjenester erstatter f...
Når du skal investere i utvikling for medarbeiderne, er det viktig å la dem få prioritere dette, til tross for en hektisk hverdag. Det er alltid mange viktige og presserende oppgaver i en virksomhet. Derfor opplever mange at planlagte utviklingstiltak blir nedprioritert. Men husk at det er helt essensielt å ha en plan for å utvikle virksomhetens digitale kompetanse, og ikke minst – å gjennomføre den.
Når du skal investere i utvikling for medarbeiderne, er det viktig å la dem få prioritere dette, til tross for en hektisk hverdag. Det er alltid mange viktige og presserende oppgaver i en virksomhet. Derfor opplever mange at planlagte utviklingstiltak blir nedprioritert. Men husk at det er helt essensielt å ha en plan for å utvikle virksomhetens digitale kompetanse, og ikke minst – å gjennomføre den.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Trenger alle virksomheter en digital strategi?

Digital teknologi har forandret livene våre. Aldri har det vært viktigere å jobbe strategisk for å d...
Den digitale utviklingen går ekstremt raskt. Bare de siste månedene har kunstig intelligens gjort kvantesprang, og det krever en viss innsats å henge med på det som skjer. Men det å følge med på utviklingen, og helst ligge litt i forkant, blir etter hvert en forutsetning for mange virksomheter dersom de skal opprettholde sin posisjon i markedet og være konkurransedyktige.
Den digitale utviklingen går ekstremt raskt. Bare de siste månedene har kunstig intelligens gjort kvantesprang, og det krever en viss innsats å henge med på det som skjer. Men det å følge med på utviklingen, og helst ligge litt i forkant, blir etter hvert en forutsetning for mange virksomheter dersom de skal opprettholde sin posisjon i markedet og være konkurransedyktige.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Digital transformasjon skaper verdi på nye måter

Digital transformasjon handler ikke om å digitalisere de tjenestene du allerede leverer, eller å gjø...
AI
AI
Digital Ledelse

Forbered deg på generativ AI

Generativ AI er en stor disruptor i menneskets kreative arbeid. Du må derfor være forberedt på å inv...
digital ledelse
digital ledelse
Digital Ledelse

Bli en digital leder allerede nå

Til tross for at digitalisering kan være utfordrende, kan det også føre til et hav av nye muligheter...
Den viktigste forutsetningen for å lykkes med digital transformasjon, er å forstå at digitalisering først og fremst handler om prosesser, ikke om teknologi. Teknologien er bare verktøyet som brukes for å forbedre prosessene.
Den viktigste forutsetningen for å lykkes med digital transformasjon, er å forstå at digitalisering først og fremst handler om prosesser, ikke om teknologi. Teknologien er bare verktøyet som brukes for å forbedre prosessene.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler

Gjør deg klar for en suksessfull digital transformasjon

Hvordan påvirker digital transformasjon bedriftene? Og hva blir den nye lederrollen i det hele? Vi i...
chat gpt
chat gpt
Digital Ledelse

Kunstig intelligens som verktøy og støtte for ledere

Kunstig intelligens (KI) har de siste år fått en plass i verktøykassa for ledere slik andre verktøy ...
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi.
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi.
Digital Ledelse +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Hvor digitalt sulten er du som leder?

Hvor digitalt sulten er du som leder?

For å øke din digitale kunnskap er du nødt til å sørge for kontinuerlig kompetanseutvikling. Ikke be...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!