Mellomlederrollen oppfattes av mange å være den mest krevende rollen i en organisasjon, hevder performance coach og lederutvikler Svein Harald Røine. LederNytt har snakket med Røine for å finne ut hvordan du – ved hjelp av en verktøykasse – kan få mer kontroll i mellomlederskvisen.

Røine forteller at som mellomleder befinner du deg mellom barken og veden, eller mer korrekt; mellom toppledere, medarbeidere og kollegaer.

–Du føler deg som «dritten i midten», konstant i krysspresset fra toppledelsens krav om måloppnåelse og effektivisering, og medarbeidernes behov for interessante oppgaver, behov for å bli hørt og trygghet. Mellomlederen jobber sent, rekker sjelden å bli ferdig med egne oppgaver, sliter med å balansere jobb og fritid, er sliten og føler at de ikke strekker til. I en stor undersøkelse gjennomført av Colombia University og University of Toronto, fant man at mellomledere var mer deprimerte og hadde mer angst enn ansatte som var i toppen eller bunnen av organisasjonshierarkiet.

–Mellomlederrollen er samtidig kanskje den viktigste rollen i organisasjonen. Det er mellomlederen som skal sette strategien «ut i live». Det er mellomlederen som skal sørge for at medarbeiderne har fokus på de riktige oppgavene for å kunne realisere strategien, og nå de målene som er satt.

Tydelige forventninger til mellomleder og de rundt er avgjørende for å redusere overbelastning i mellomlederrollen.

Planlegg på slutten av arbeidsdagen hva du som mellomleder skal ta tak i dagen etter. Da sover du som oftest betydelig bedre og er mer uthvilt.