Hvordan finne motivasjon som leder når den mentale motbakken ikke gir seg

En av bedriftslederne som virkelig har markert seg de siste årene, er Lars Erik Lund, konserndirektør for strategi og bærekraft i Veidekke, etter at han i 2021 la ut en tekst på Facebook om hvordan han egentlig følte at han hadde det. Dette førte til en diskusjon om mental helse i arbeidslivet, ikke minst for toppledere, og Lars Erik Lund har på mange måter gått foran i en ny type åpenhetskultur. LederNytt tok en prat med Lund om hvordan han finner motivasjonen i sin nye lederhverdag.

Den eneste måten å være autentisk på, er å våge å snakke om de tingene som ikke er perfekt.

• Derfor bør du lese saken

  Lars Erik Lund, konserndirektør for strategi og bærekraft i Veidekke, har blitt en viktig stemme for åpenhet om psykisk helse i arbeidslivet, også blant toppledere. Etter å ha delt sin egen historie om depresjon og utbrenthet, har han bidratt til å endre hvordan vi snakker om ledelse og menneskelighet i næringslivet. I intervjuet forteller han hvordan motivasjonen som leder ikke lenger hentes fra prestasjon og perfeksjon, men fra mening, tilhørighet og ekte relasjoner.

  For Lund handler god ledelse om å ha nok kjærlighet til å se medarbeiderne og hjelpe dem å vokse, ikke bare for å levere resultater, men for å bygge mennesker. Han mener autentisitet er avgjørende for tillit: ledere må våge å vise usikkerhet, feil og sårbarhet for å bli troverdige. Samtidig peker han på verdienes kraft, at ledelse mister sin mening når verdiene ofres for resultatmål.

  Lund beskriver hvordan han tidligere skjulte sin uro bak en perfekt fasade, men fant ny styrke i å være åpen. I dag leder han med et tydelig verdigrunnlag, der ærlighet og menneskelighet står like sterkt som strategi og bærekraft. Hans historie minner oss om at ekte lederskap starter med å våge å være menneske, også når den mentale motbakken ikke gir seg.