Ekte lederskap handler om ansvar – ikke om hvilken tittel du har

Altfor mange ser på lederansvaret som en belastning, ikke en mulighet. Hammersmark utfordrer oss til å utvikle det han kaller ansvarsglede – gleden over å bære ansvar for andre mennesker. Det handler ikke om å ha kontroll på alt, men om å våge å stå for noe – og ta det som måtte komme.
Gjør dette: Still deg selv spørsmålet: Hva slags ansvar prøver du å unngå?

Mange ledere har gått gradene og kommer fra et fagområde de mestrer. Når de blir ledere, søker de tilbake til det trygge og begynner å mikrostyre. Da svikter de sitt egentlige ansvar – å lede mennesker og tenke fremover.
Gjør dette: Tenk over: Hvilke oppgaver gjør du fortsatt fordi de gir deg mestring – men som du egentlig burde ha sluppet?

Ekte lederskap krever at du ser dine egne begrensninger. Hammersmark viser hvordan ydmykhet overfor deg selv, andre og oppgaven åpner for nysgjerrighet og læring – to nøkkelfaktorer for utvikling.
Gjør dette: Spør deg selv: Hva vet jeg ikke her – og hvem kan hjelpe meg å se det?

Alle mennesker søker mening. Hvis du ikke er tydelig på hvorfor ting skal gjøres, mister du engasjement og retning. Ledere må bli flinkere til å sette ord på intensjon – også når svaret ikke er perfekt.
Gjør dette: Før neste møte – skriv ned formålet med det du ber teamet om. Hva er det egentlig dere prøver å oppnå?

For deg som leder: Start med å observere: Når føler du deg mest som en ekte leder – og hva gjør du da?

For ledergrupper: Diskuter: Har vi en kultur for ansvarsglede – eller ansvarsunngåelse? Hvem tar egentlig eierskap i praksis når det gjelder?

1. For deg som leder: Når kjenner du på ansvarsglede – og når skyver du ansvaret fra deg?
2. For ledergruppen: Har vi en bevisst praksis for å trene på helhetlig ansvar – eller lar vi det flyte?

Hvordan dette kan brukes i ledelse: Begrepet ansvarsglede kan brukes aktivt i rekruttering, kulturbygging og i utviklingssamtaler – som en indikator på modenhet i lederskap.

– Hva som skjer når ledere ikke forlater sitt fag – men forsøker å lede det
– Hvorfor ansvarsglede er et undervurdert seleksjonskriterium i lederutvikling
– Hvordan tydelighet om hvorfor gir mening og energi i teamet
– Hvorfor du bør slutte å spille rolle – og heller bli deg selv som leder

Les mer her!