MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Mestre kunsten å tale foran andre

null

Bare tanken på å holde en tale foran flere mennesker kan få mange til å kjenne angsten bre seg i kroppen. Men hver gang du samhandler med en annen person, selv i de mest dagligdagse settingene, bruker du faktisk dine naturlige taleferdigheter.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Det å snakke til andre handler i hovedsak om effektiv kommunikasjon. Enten du forteller om virksomheten din til en liten gruppe, prater med en nabo eller til tusenvis av mennesker, så er målet å engasjere og skape forbindelser.

Her er noen smarte metoder som kan hjelpe deg med å utvikle ferdighetene dine slik at du kan gjøre fremskritt både i ditt personlige og profesjonelle liv.

1) Ikke se ned

Når du holder en tale og prøver å tenke ut hva du skal si videre, er det ikke så uvanlig å se ned i stedet for å engasjere deg med publikum. Men det som skjer da, er at du skaper et skille og en avstand til menneskene du prøver å påvirke.

2) Ikke vandre rastløst rundt omkring

Grunnen til at vi vandrer for mye, er fordi vi ikke har jobbet med å iscenesette presentasjonen vår. Når en skuespiller jobber med en regissør, blir bevegelsene deres iscenesatt. De vet hvor de skal, når de skal dit og hvorfor de skal dit. Planlegg presentasjonen din slik at du holder deg mest mulig i ro og ikke fremstår som stresset.  

3) Skap tillit mellom deg og publikum

De som holder taler, tar det ofte for gitt at publikum er villige til å delta aktivt. For eksempel kan de si: «Rekk opp hånden hvis du sliter økonomisk.» Men de aller fleste er ikke komfortable med å dele sine dypeste hemmeligheter med fremmede. Det kan gjøre at de blir på vakt, noe som gjør det vanskelig å få kontakt med dem. En taler må bryte barrierer på en tillitsfull måte, slik at du kan få en sterkere forbindelse med publikum.

Les også: I have a dream – hvordan skrive en tale som sitter - ledernytt.no

4) Bring autentisitet til bordet

Å være autentisk handler om at vi ikke vil fremstille oss selv som noe annet enn den vi er, eller å oppføre oss på en måte som vi tror andre forventer av oss. Å være autentisk handler om å forsterke de beste sidene av vår personlighet, samt prøve å forbedre noen av de mindre produktive aspektene. Det er viktig å være seg selv, men hvis du vanligvis har en tendens til å være lavmælt og monoton i din kommunikasjon, kan det hende at bare det å være deg selv på scenen ikke er til det beste. Lær deg å finne kontrast i stemmen din, vær bevisst talemønstrene, rytmen, tempoet, tonalitet og fysikalitet, slik at du blir en mer engasjerende taler.

Les også: Redd for å holde taler? Her er syv råd for å mestre det - ledernytt.no

5) Tenk over hvorfor du holder talen

Hva er det du står for, og hvilket budskap vil du ha frem? Det er det som driver deg følelsesmessig. Det er mange som kan tilby noe til de menneskene du prøver å nå frem til, men ofte konkurrerer bedriftene om det i stedet for å gjøre den viktige følelsesmessige og psykologiske forbindelsen med kunder basert på hva de står for. 

Les også: Lær deg kunsten å tale – vekk hengivenhet hos medarbeiderne - ledernytt.no

Tekst: Redaksjonen i LederNytt  Foto: Istock.com  Kilde: Tonyrobbins.com

Ønsker du å lære mer om tema? Dette videokurset og flere finner du i abonnemente: LederNytt + Videocation.


NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.