Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Når ting er forbundet med liten risiko for ledelsen selv, kan maktarroganse bli en vanlig måte å behandle andre mennesker dårlig på. Dette ser vi særlig i organisasjoner hvor det er stor tillit til systemet fra samfunnets side. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 8, Bli en fremragende leder, Ledelse

Maktarroganse i ledelse – dette sier forskningen

I en tid der organisasjoner blir stadig mer komplekse og ledere får økende ansvar, blir forståelsen ...
Vi har et grunnleggende behov for å bli sett og verdsatt for den vi er og det vi gjør, at det vi bidrar med har mening og gjør en forskjell. Forskning viser at en god tilbakemeldingskultur har betydning for ansattes helse, motivasjon og jobbtilfredshet. I en undersøkelse fra STAMI oppgir 25 prosent at de får mangelfull tilbakemelding fra sin nærmeste leder på hvordan de utfører jobben. (Foto: privat) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse

Hvordan bygge suksess gjennom ekte engasjement

I et krevende arbeidsliv der omstilling og resultater stadig står i sentrum, ser mange ledere etter ...
For eksempel kan det å be om råd eller oppfordre andre til å utfordre egne perspektiver, være sterke signaler på ydmykhet. En leder kan si: «Kan du spille djevelens advokat på dette resonnementet mitt?» Dette er å be om hjelp til å utvide ditt eget perspektiv. (Fotograf: Andreas Turau) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, Ledelse

Å finne balansen: Når er det riktig å be om hjelp som leder – og når bør du håndtere det alene?

Som leder er det viktig å vite når du skal be om hjelp og når du bør håndtere situasjoner på egen hå...
Hvis det skal være noe poeng å være leder, så er du jo avhengig av å vite hvordan det går med de ansatte. Og skal du spille dine ansatte gode, så må du sette av tid til å bli kjent med dem og vite hva som skjer. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Bli en tilstedeværende og fokusert leder – til det beste for deg selv og medarbeiderne

Følger du egentlig med på det medarbeiderne dine sier? Er du virkelig til stede? En ydmyk leder er f...
Forskning har vist at tjenende ledelse er effektivt for å skape både høy produktivitet og trivsel i organisasjonen. Når ledere investerer i de ansatte, vil de ansatte også investere tid og innsats i bedriftens suksess. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder

Tjenende ledelse – en fremragende ledelsesfilosofi

I en tid hvor bedriftskultur står høyt på agendaen, vinner tjenende ledelse terreng som en effektiv ...
Selv om selvsikkerhet og tro på egen dømmekraft er viktige egenskaper i lederskap, må de balanseres med ydmykhet. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Når arrogansen tar overhånd i ledelse

Hos ledere som går fra suksess til suksess, kan man hos noen til slutt oppleve at framgangen ender i...
Nysgjerrighet i organisasjonen kan virke som en katalysator for forbedringer og innovasjon, noe som er avgjørende for bedriftens fremgang. (Foto: istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Nysgjerrighet som lederverktøy

I en tid hvor raske omstillinger og kontinuerlig utvikling er normen, er nysgjerrighet en avgjørende...
Ahlqvist forteller at en ny stor forskning om lytting er blitt gjort; en meta-analyse basert på 400 000 observasjoner. – Konklusjonen er at lytting er assosiert med gode arbeidsprestasjoner. Lytting bidrar til økt relasjonskvalitet, det vil si mer tillit og psykologisk trygghet. Lytting bidrar også til å tilfredsstille de basiske psykologiske behovene vi som mennesker har: å føle tilhørighet gjennom å bli sett og hørt, og føle seg verdifull og kompetent. (Foto: Johanne Nyborg) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

En lyttende leder oppnår mer

Å lytte til andre skaper motivasjon og økt arbeidsinnsats. Hvor flink er du til å lytte? Kan du bli ...
– Forskning viser at ydmykhet hos ledere kan gjøre det lettere å ta vanskelige beslutninger. Ydmykhet handler for eksempel om å være åpen for ulike perspektiver, noe som gjør at ledere aktivt søker råd og innspill fra andre. Dette gir ofte lederen et mer nyansert bilde av situasjonen. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Å ta vanskelige avgjørelser definerer lederrollen

En vanskelig avgjørelse kan sette mye på spill. Men som leder er det din oppgave å ta riktige valg o...
En leder har plikt til å etablere positive relasjoner til alle, uavhengig av det som naturen eller kjemien skaper. Det er uprofesjonelt å la tilfeldighetene eller kjemien avgjøre forholdet mellom mennesker. Noen er lette å like, andre er mindre lette å like, og hvis du lar det skje, kan det føre til uheldige situasjoner der du liker noen og misliker andre. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Relasjonskompetansens betydning for ledelse

En leder har plikt til å utvikle positive relasjoner til alle, og det er uprofesjonelt å la kjemi av...
Ydmykt lederskap kan ha en enorm innvirkning på organisasjonskulturen. En ydmyk leder skaper et miljø der alle ansatte føler seg verdsatt og betydningsfulle. Dette kan føre til en mer inkluderende og demokratisk arbeidsplass, der alle ansatte føler seg komfortable med å uttrykke sine meninger og dele sine ideer. (Foto: Torbjørn Brovold) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

En ydmyk leder er en sterk leder

Å være ydmyk betyr ikke det samme som å være svak. Tvert imot; å være ydmyk betyr å være sterk. Det ...
– En ikke så anerkjent filosof som Hans-Georg Gadamer, skrev en bok på sekstitallet, kalt Sannhet og metode, der han introduserte et nytt perspektiv om fordommer. Tradisjonelt har man sett fordommer som noe som må fjernes for å oppnå en felles forståelse, mens Gadamer mente at istedenfor å se på fordommer som noe negativt, kan man se på fordommer som verdifulle. (Illustrasjon: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ledere har også fordommer: Hvordan preger det flokken, og hva kan du gjøre?

Fordommer er gjerne oppfatninger vi holder som sannheter om andre. Selv de mest erfarne lederne kan ...
At det å be om unnskyldning kan bli sett på som en svakhet, kan spores tilbake til en westernfilm fra 1949, som heter She Wore a Yellow Ribbon. Den mannlige hovedrollen, spilt av John Wayne, hadde et motto: «Aldri be om unnskyldning, det er et tegn på svakhet.» Dette synet på unnskyldning som svakhet ble ytterligere forsterket av filmer som The Wolf of Wall Street, hvor det å be om unnskyldning ble sett på som noe som «macho», maskuline menn unngikk. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 7, Bli en fremragende leder, Ledelse

Det modigste du kan gjøre som leder, er å be om unnskyldning

Noen ber aldri om unnskyldning. Hvorfor gjør de ikke det, og hvorfor er det viktig å si unnskyld?De ...
Først og fremst er rollen til lederen å sikre at det finnes en tydelig nok retning og som hele teamet, i den grad det er mulig, kan samle seg bak og motivere seg for. Det krever også en forståelse for «hvorfor», som lederen er ansvarlig for å kommunisere.(Foto: Atmos Copenhagen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Dyktig og motivert team

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
– Vi lykkes ikke fordi vi fant én løsning, men fordi vi forbedrer oss litt – hele tiden, sier Erik Mikalsen, administrerende direktør i Canon Norge. (Foto: Aldona Pivoriene) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Det handler ikke om én idé, men tusen små forbedringer

Slik skaper Canon suksess med små steg og store ambisjonerEn sterk kultur bygges ikke med ord, men m...
Jeg har gått på mange smeller og feilet, men da gjelder det å komme seg videre og lære av det som gikk galt, så gjør man ikke samme feil igjen. (Foto: Kai Chen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Mitt fokus er og har alltid vært å bygge sterke team

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
Vi lever av kundene våre, og vårt gull er våre medarbeidere. Derfor er vi avhengige av å ha og bygge opp under en kultur som oppfordrer til samarbeid på kryss av fagområder, kompetanser, alder og erfaring. Det er kritisk for å lykkes som leder. (Foto: EY) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Lytt til den enkeltes behov og forstå drivkraften

Det finnes mange muligheter for å oppnå suksess. Men hva er det egentlig de mest suksessfulle ledern...
Se litt forbi de som alltid higer etter å stå først. Åpne øynene for andre typer personer. Det kan være mye gull å hente i den mer anonyme baktroppen. Vær bevisst på hvem du heier på, og hvem du løfter fram! (Foto: Tietoevry) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Trives best i motvind

Hvis vi ikke kan være oss selv, så klarer vi heller ikke å hente ut det beste i oss – eller i mennes...
Det kan være vanskelig for oss ledere å delegere, og å delegere med myndighet. Det er viktig at de som får ta beslutningene, føler seg 100 prosent trygge på at de kan ta beslutningen. Jeg mener det er mye bedre å heller ta ti beslutninger, og så er det helt greit om tre eller fire er feil. Det essensielle er at vi sikrer fremdrift, får gjort ting, og at vi tør. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Ledelse

Se dine ansatte!

For å oppnå suksess som leder er det flere faktorer som spiller en viktig rolle. Noe av det viktigst...
Selv blir jeg i alle fall motivert av at noen virkelig tror på meg, tror og forventer at jeg vil lykkes! Dette vil jeg gjerne inspirere andre med også. Vise de at jeg virkelig tror de vil få det til. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Jobb, karriere & Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 6, Bli en fremragende leder, Jobb, karriere & Ledelse

Vær åpen, ekte og tro mot dine verdier

En viktig del av det å oppnå suksess som leder handler om å være tro mot deg selv og dine verdier. D...
Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt på arbeidsplassen er et kraftig verktøy som påvirker alles opplevelse, og er noe du som lede...
hjertevennlig ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?

Støttende ledere har medarbeidere med mindre sykefravær, høyere indre motivasjon, og til og med bedr...
Morten Albæk forteller at jobben er en enorm mulighet til å berike livet, men det krever at bedrifter arbeider systematisk med å skape og støtte opp om dette. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Bli en fremragende leder

Skap en meningsfull arbeidshverdag – det lønner seg

Bli en fremragende leder del 5

Hva kan du gjøre for at de ansatte skal føle engasjement, tilknytning, og kanskje til og med en slag...
Kathleen Mathisen kan fortelle at om man lar de ansatte bli med på å vedta hvilke verdier man skal ha i selskapet, så vil de føle en inkludering i hva bedriftskulturen skal være. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

To be or not to be lojal

Å skille lojale medarbeidere fra de illojale krever oppmerksomhet og en helhetlig vurdering, men det...
Roger Finjord kan fortelle at altfor ofte konkluderer vi ut ifra det vi ser, uten å prøve å forstå. Vi glemmer den evnen til å prøve å se andre mennesker innenfra, og seg selv utenfra. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Lojalitet fra hjertet

Bli en fremragende leder del 5

Det hjelper ikke hvor god og visjonær leder du er, hvis du ikke har medarbeidere som respekterer deg...
lojalitet BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, Bli en fremragende leder

Hva er forskjellen på å følge en leder og være lojal?

Bli en fremragende leder del 5

Lojale medarbeidere kan være en ressurs for selskapet, og deres tilfredshet påvirker effektiviteten ...
En god leder er mer enn synlig – de er til stede. Det merkes. Det bygger tillit. Det skaper resultater. (Foto: Considium) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse

Er du egentlig til stede – eller bare fysisk til stede?

Tilstedeværelse handler ikke om hvor mange timer du sitter i landskapet – men om folk faktisk kjenne...
Ledere som lærer seg å lese kroppsspråk, kan oppdage skjulte signaler – før ordene avslører dem. Det handler ikke om å mistenke, men om å forstå hva som ligger bak stillhet, uro og endret atferd. (Foto:Svein Finneide) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 1, Bli en fremragende leder, Kommunikasjon

Når noen skjuler sannheten: Dette må du som leder se etter

Du blir løyet til oftere enn du tror – og som leder er du et særlig utsatt mål. De fleste løgner er ...
Motiverte medarbeidere, tydelige mål og ledere som er tett på hverdagen – det er oppskriften på vinnerkultur, ifølge Ivar Årnes. (Foto: Morten Brøndmo, Oslo Eventstudio) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Slik bygger du vinnerkultur med sultne selgere og trygge ledere

Å prestere under press handler ikke bare om produktkunnskap eller KPI-er. Det handler om ledere som ...
– I Forsvaret lærer man at «grundighet gir trygghet» – en verdi som er like relevant for deg som leder i næringslivet, sier John Hammersmark. (Foto: Matti Bernitz / TV2) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Ansvarsglede: Den viktigste egenskapen du aldri lærte på lederkurset

Hvorfor vegrer mange ledere seg for å rekke opp hånden og si: «Jeg tar ansvaret»? Kaptein og lederut...
Modige ledere tør å stå i usikkerhet – og inspirerer andre til å følge, ikke bare adlyde. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse

Modige ledere gjør det de frykter – og får folk med seg

Ingen liker en feig leder – men de færreste vet hvordan mot faktisk ser ut i praksis. Svein Harald R...
Å være en modig leder handler om å våge å være ekte – også når det betyr å vise usikkerhet, stille åpne spørsmål og gi plass til andres styrker. ( Foto: Sturlason AS Polyfoto) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse

Ekte mot i ledelse starter med deg selv – ikke med strategien

Å være modig som leder handler ikke først og fremst om å ta raske beslutninger eller fronte store en...
«Når du kjenner deg selv, får frykten mindre plass – og du blir en tryggere leder for andre.» – Anita Sundby, lederutvikler og forfatter av boken «Det ledere ikke snakker om» (Foto: Ronja Larsen) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Møt frykten din, og stå støtt i deg selv som leder

Er du redd for å ikke være god nok? For å miste posisjon, makt og innflytelse? Lar du frykten styre,...
Grethe Holtan BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

«Jeg trodde jeg var et godt menneske – helt til jeg ble leder»

Bli en fremragende leder - del 4

De fleste har nok sett kolleger endre seg fra det øyeblikket de blir ledere. Det enkleste er å tro a...
GjyriHelen_1 BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Ledelse uten grenser – når «meg» skal bli til «oss»

Bli en fremragende leder - del 4

Med et skarpt blikk og et uredd hjerte, tar Giyri Helén Werp oss med på sjongleringen mellom ledelse...
Larsen 1 BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Bruk tid på relasjonsbygging – du har ikke råd til å la være

Hvis du ønsker å få det beste ut av medarbeiderne dine, må du sørge for å bygge gode og trygge relas...
Ros er ikke bare hyggelig – det er strategisk. Ledere som behersker kunsten å se folk og si det høyt, skaper sterkere kultur, høyere trivsel og bedre resultater. Foto: Alexander Enoksen v/ Ålgård Fotostudio. BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Kunsten å gi ros – nøkkelen til trivsel, tillit og prestasjon

Å gi ros handler ikke om å smigre – det handler om å se mennesker og bygge tillit. Når du som leder ...
Espen Erfjell BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Gå foran og vis vei – men ikke glem å lytte

Bli en fremragende leder - del 4

Hvordan kan du som leder bidra til å bygge kultur, tillit og retning? Det handler om å vise vei, båd...
Relasjonsledelse handler ikke om småprat og trivsel – men om å forstå hele mennesket og skape relasjoner som tåler press og gir energi til å prestere. (Foto: Istock.com) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder

Relasjonsledelse handler ikke om å være likt – men om å utløse energi hos folk

Hvordan bygger du relasjoner som både tåler uenighet og løfter prestasjonene i teamet? Jan Spurkelan...
Yvonne Fosser mener de beste lederne lykkes fordi de våger å være både modige og medfølende – og aldri glemmer å sette av tid til seg selv. (Foto: Amesto) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 4, Bli en fremragende leder, Ledelse

Lede med hjertet – kunsten å kombinere raushet, mot og mål

Hva vil det egentlig si å lede med hjertet – og hvordan unngår du at det blir «puseledelse»? Yvonne ...
1 | 2

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!