Langvarig produktivitet krever resiliente mennesker og organisasjoner. Veien til personlig resiliens...

Bedrifter synes å uttrykke sitt filantropiske engasjement på svært ulike måter. De fleste gir gaver ...

Dette er foreløpig den femte og siste artikkelen fra pågående studie av norske lederes hverdagsstrev...

Brainstorming er et av de klassiske verktøyene som brukes for å få nye ideer. Konseptet har vært svæ...

Dette er den fjerde artikkelen fra pågående studie av norske lederes hverdagsstrev. Studien er baser...

Det å være leder handler primært om å lede andre mennesker mot felles mål. For å få det til, må en s...

I det siste har jeg tenkt litt over begrepet ”våre sterke og svake sider som menneske/leder”. Hva be...

Begrepet «den vanskelige samtalen» liker jeg dårlig, fordi dette gjør denne type samtale unødvendig ...

Spørsmålet til deg som leder i dag er: Skal virksomheten din legge ressurser i å handle nå, eller gj...

Måten nedbemanning gjennomføres på er like viktig som den rettslige saksbehandlingen. Derfor er god ...

Når ledere nå må gå fra "hverdagsledelse" til kriseledelse, så er spørsmålet hva som er/blir forskje...

Statsminister Erna Solberg uttalte seg i påsken til NRK om bekymringen for at koronakrisen kan øke l...

I krisen vi nå står i, kan det innimellom føles som om ting kun går nedover. Og det veldig raskt. He...

Ledere er de viktigste rollemodeller for verdier, krav og forventinger i enhver organisasjon. En god...

Mange organisasjoner står frem og snakker om verdier som åpenhet, ærlighet, respekt, toleranse, sama...

Tillit er grunnleggende i enhver bærekraftig relasjon. Også mellom ledere og medarbeidere. Tillit ha...

Landet står oppe i en ekstraordinær situasjon. Handlinger fra politisk ledelse har som mål å få nord...

Boken «Kjærlighet i koleraens tid» av Gabriel García Márquez er svært rik på sanser og følelser. Dra...