Lederblogg
Er det rom for å si ifra?
Hvis du jobber som leder har jeg en oppfordring til deg her og nå midt i surfingen; stopp opp et øye...
![Frode Haaland[1]](https://img5.custompublish.com/getfile.php/5127537.1345.al7ujsuinkqzb7/640f540/0_5127537.jpg)
Lederblogg
Derfor må du (ikke) lytte til meta-analysene…
Du skal ikke lese mye før du støter på (eller slått i hodet av) begrep som meta-analyser og Schmidt ...
Lederblogg
Lederskap, lederutvikling, ledelse – hva er hva?
Bli litt klokere.Det å være leder, det vil si å inneha en lederstilling, er en rolle. Lederskap er i...
Lederblogg
Ledelse og dens emosjonelle kraft
Her til lands tror vi på ledere. I alle fall til en viss grad. Men: Ledelse presenteres ofte som en ...
Lederblogg
Hvorfor du kanskje ikke trenger en Nobelpris
Ble det ingen Nobelpris på deg i år heller? Dersom du vinner en Nobelpris, kan man trygt si du har b...
Lederblogg
Få de ansatte til å tenke digitalt
Skal du få det beste ut av både teknologi og medarbeidere, må du få dem til å tenke digitalt. Det vi...
Lederblogg
Viktigheten av interessentanalyse og involvering når det kommer til endringsledelse
Interessent analyse er en av de viktigste parameterne for å lykkes med en digital forretningstransfo...
Lederblogg
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av statlige toppledere
del 2
Innlegget mitt 7/1 skapte en god del debatt, og det er flott! Det var blant annet det som var hensik...
Lederblogg
Jeg er lut lei av prefiksledelse!
Prefiks er forstavelser som blir brukt til å danne nye ord (avledninger) eller bøyningsformer. Innen...
Lederblogg
Forskingsdata viser tydelig at så mye som 87 prosent av alle digitale transformasjoner i dag feiler
Ett digitaliseringsprosjekt må sees på som en organisasjonstransformasjon. Når en virksomhet skal in...
Lederblogg
Ledelse er ikke friksjonsfritt
Mange lever åpenbart i en form for villfarelse om at ledelse og lederskap ikke er utfordrende, kreve...
Lederblogg
Hvor mange «jeg gir faen» ansatte har du ...?
Tittelen fikk deg til å stoppe opp, og det er bra for her er hvorfor du bør lese hele artikkelen. D...
Lederblogg
Uenighetstoleranse og taushetens pris
Det heter seg at uenigheter er «alle konflikters mor». Eller mer presist: vår manglende evne til å h...
Lederblogg
Seleksjon av prosjektledere – en komplisert øvelse?
Jeg har i en tidligere kronikk hevdet at mine og andres erfaringer tilsier at seleksjonsprosessen av...
Lederblogg
Toppledere, makt og HMS-resultater: deres holdninger og handlinger avgjør om de leverer sterkt eller svakt
Maktbegrepet har ofte en negativ «vibe». Tanken på at noen tar avgjørelser på våre vegne kan fort op...
Lederblogg
Mangfold i ledelsen er også en mental prosess
Det er både kjent og dokumentert gjennom ulike studier at selskaper med mangfold i ledelsen prestere...
Lederblogg
Forsinket og minimalistisk Lederutvikling
I Norge i dag er lederutvikling stort sett det samme som (å kjøre) et lederutviklingsprogram. I till...
Lederblogg
Viktigheten av søkelys på gevinstrealisering i digitale transformasjoner
Gevinstrealisering innebærer at virksomheten evner å kartlegge, gjennomføre, måle og evaluere dagens...
Lederblogg
Onboarding: Vi gjør det vi ikke vil!
De fleste av oss vet ganske godt hvordan onboarding av nyansatte egentlig burde gjøres. Ingen ellers...
Lederblogg
Å forstå sin egen rolle som leder
Mange ledere lar seg definere av sin stilling og posisjon i samfunnet.
Lederblogg
Å se sine medarbeidere
Det å se sine medarbeidere er noe av det viktigste en leder gjør for å ta i bruk de ressursene som f...
Lederblogg
Ansatterepresentasjon i styret
Ansatte har en rett til styrerepresentasjon i selskaper med flere enn 30 ansatte.
Lederblogg
Hvorfor feiler ERP implementeringer så ofte?
Undervurderinger av implementeringen av et nytt ERP system kan være en av de dyreste feilene en orga...
Lederblogg
Hva bør nyansatte kunne forvente av sin nye arbeidsgiver?
Mye av forskningen knyttet til nyansatte handler om forventninger. Om det å skape forventninger og o...
Lederblogg
Elefanten i det offentlige rommet – utnevning av toppledere i staten
Hvorfor snakkes det ikke høyt og mye om utnevnelser av toppledere i staten?
Lederblogg
Hva handler lederonboarding egentlig om
Jeg har spurt mange som jobber med HR dette spørsmålet og ingen har i min verden klart å svare på sp...
Lederblogg
Rollen som nærmeste overordnede
Stort sett alle medarbeidere og ledere har en foresatt de rapporter til. Denne foresatte – ofte kalt...
Lederblogg
Meningsfulle eller meningsløse lederteorier
Mange studenter og ledere går på lederkurs og leser ledelsesbøker med det mål for øye å finne noen s...
Lederblogg
Hvordan lykkes med digitalisering i legemiddelbransjen
Forskningslitteraturen viser at legemiddelbransjen er ikke noe mer unik enn andre bransjer når det k...
Lederblogg
De aller viktigste spørsmålene i ledelse
Ledelse handler om å skape mening og angi retning. Ledelse handler om å lage oppslutning om viktige ...
Lederblogg
Har militær ledelse «sivil» arbeidslivsrelevans – et betimelig spørsmål?
Mer enn hundre års ledelsesforskning har vist at ledelse har betydning. Om enn i noe varierende grad...
Lederblogg
Historiefortelling: Hvordan bygge en god presentasjon i tre steg
Ledere står før eller siden overfor en situasjon som krever en endring av det bestående. Behovet for...
Lederblogg
Slik lykkes du med en digital transformasjon og gevinstrealisering
– Et eksempel fra Nasjonal Skolefrukt Ordningen
Lederblogg
Vinnerne er selskaper som forvandler nye tider til nye muligheter
Fjernarbeid har blitt hverdagen for mange av oss som pleide å sitte på et kontor fem dager i uken. S...
Lederblogg
Smidig prosjektmetodikk og -ledelse
Kanskje de mest kjente og benyttede prosjektmetodene har til nå vært med utgangspunkt i prosjekt-ram...
Lederblogg
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse
Del 2
Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner. Disiplin...
Lederblogg
Kotters åtte stegs modell for endringer
Hvordan vi benyttet oss av Kotters åtte stegs modell for endringer og lykkes med et konsern transfor...
Lederblogg
Tankeprosessen før, under og etter en ansettelse.
Del 1
Det å ansette noen er i utgangspunktet en komplisert prosess som omfatter flere disipliner. Disiplin...
Lederblogg
OKR: Smidig målstyring for ekstraordinære resultater
I smidige digitale transformasjonsprosesser krever moderne og selvstyrte team fortsatt ledere og god...