Kulturendring starter med mot – ikke med planer

Du kan ikke endre kultur med PowerPoint og pålegg – det starter med at du tør å møte motstanden, forstå frykten og bygge ny mening sammen med folkene dine. Eirik Norman Hansen viser hva som skiller ledere som lykkes – fra de som mister tilliten underveis.

Den største feilen vi gjør som ledere, er å tro at folk følger oss bare fordi vi har bestemt oss

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING: 
  – Innsikt i hvorfor kulturendring sjelden lykkes uten forståelse og involvering
  – Kunnskap om hvordan du skaper tillit, eierskap og tydelighet i endring
  – Bevissthet om hvor ofte dårlig timing og underkommunikasjon undergraver prosessen
  – Konkrete råd for hvordan du balanserer nye og eksisterende kulturer og forretningsområder
  – Forståelse for hvorfor lederen må være den som både bærer, forklarer og modellerer endringen

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Saken gir ledere et solid rammeverk for hvordan de skal møte kulturmotstand, kommunisere mer effektivt og balansere hensyn i krevende endringsprosesser. Den kan brukes som refleksjonsgrunnlag i ledergrupper som står foran sammenslåing, ny strategi eller behov for kulturendring.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  – Ledere og mellomledere som står i endringsprosesser
  – HR og lederutviklere som fasiliterer kultur- og sammenslåingsprosesser
  – Ledergrupper i virksomheter som skal vokse, omstille eller styrke samhandling