Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
restrukturering

Mot og passion for å lykkes med snuoperasjoner

Bik Bok, Din Sko, Steen og Strøm og Gresvig – disse selskapene har alle fått hjelp av en leder som engasjerer seg i snuoperasjoner på alle nivåer. Her gir Marianne Bjarstad sine råd for å snu en skute som trenger ny kurs.

Investerer man tid og energi i involvering av ansatte i strategifasen, får man igjen for det i gjennomføringsfasen.

I en vekstfase er det få som ser behovet for utvikling og endring. Når stagnasjonen kommer, kan det være for sent.

Tre typer snuoperasjoner

– Jeg vil dele inn snuoperasjoner i tre kategorier hvor alle virksomheter er, eller bør være, innom alle tre i løpet av sitt livsløp.

1: «Fix the core»: Operasjonelle endringer, omprioriteringer og ressursforsterkninger.

2: «Turn Around»: Reposisjonering, strategiske grep, og betydelig ressursforstrekninger.

3: «Start Up»: Som 2, men her behøves «ressursforsterking» i form av betydelige materielle og immaterielle investeringer, og ikke bare driftsmidler og ny kompetanse. Her behøver virksomheten gjerne ny visjon, misjon og verdier.

marianne.jpg

Bildetekst: Samtlige av stillingene som Marianne Bjarstad har hatt, har innebåret en form for snuoperasjon hvor det har handlet om å gjøre virksomheten rustet til vekst. 


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?

Baksnakking – en kilde til dårlig arbeidsmiljø

En dansk undersøkelse (se faktaboks) viser at 47 prosent av de ansatte hadde opplevd baksnakking. En...

Walk the talk – ikke kom med tomme ord

Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover? Det hjelper lite å ha gode...

Prestasjonskulturen avgjør bedriftens fremtid

For at en virksomhet skal kunne levere gode resultater er den nødt til å bestå av en stødig prestasj...

Ledelse

Bli en drømmearbeidsgiver – med ti avgjørende bud

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere? Svante Randlert ha...
Ledelse

Knekk koden for god bedriftskultur

I dårlige kulturer vil manglende tydelighet rundt verdiene og hva som er rett og galt, føre til at v...

Ønsker du å bygge en god kultur – se deg selv i speilet

Kulturbygging påvirker medarbeiderne på alle områder i arbeidslivet. Faktisk så er det en av de vikt...

Et ledende førsteinntrykk

Som leder er det avgjørende å gi et godt førsteinntrykk. Det er viktig for deg som leder å være bevi...

Respekt - verdien av å se en gang til

Respekt og tillit er to verdier som utgjør selve grunnlaget for god samhandling, både på arbeidsplas...

 
Kommunikasjon

Når lederen er konfliktsky – slik blir du tøffere

Å ta tak i en konflikt på jobb kan være ubehagelig for mange ledere. Noen kan til og med oppleve ful...
Ledelse

Har du kontroll over din bedriftskultur?

Det sies at kultur spiser strategi til lunsj. For å lykkes med gode resultater i bedriften er det av...

Jobb & Ledelse

Kontinuerlig forbedring genererer innovasjonskraft

En innovativ kultur handler om mye mer enn å bare være teknologisk langt fremme. Det handler også om...
Kommunikasjon

Skap læring og utvikling med positivt ytringsklima

Manglende positivt ytringsklima kan føre til en overfladisk konsensus, der det kan se ut som om alle...

Vær tilstede – unngå konflikter ved omstilling

Mange virksomheter er i stadig endring, og med endringer på arbeidsplassen følger ofte motstand og u...
Kommunikasjon

Uten tilstedeværelse, ingen god kommunikasjon

Kommunikasjon skjer ofte uten at vi tenker oss om, fordi det faller naturlig. Men hvis vi skal håndt...