Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
ledervisjon Ledelse
Ledelse

Slik utvikler du din ledervisjon

Ledelse og visjon hører sammen. Du kan ikke lede an uten å se hvor du skal. Men hva er visjon i lede...
Per Haakon Lomsdale Ledelse
Ledelse

Bærekraft bør bli bedriftskultur

Klimakampen kan ikke vinnes kun fra toppen. Miljøengasjement og bærekraft må bli en del av bedriftsk...
Noen ledere har en teori om at arbeidstakere som standard er umotiverte, noe som betyr at de krever mye tilsyn og strenge regler. Andre derimot, hevder at folk er iboende motiverte, at de ønsker å finne en følelse av mestring i jobbene sine – slik at de fungerer på en arbeidsplass med mindre kontroll og innblanding. Ledelse
Ledelse

Følg med på dine medarbeidere – uten at de føler seg overvåket

Mange overvåkingsmetoder kan gjøre at arbeidstakere tar avstand fra lederne sine – ingen liker å føl...
Per Eftang Fotograf Heidi Marie Gøperød-1-6 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Medaljens bakside – idrettens skjulte lederskapssvakheter

Ledere kan ha mye å lære av idretten, noe vi i LederNytt har skrevet om tidligere. Men ifølge Per Ef...
Hilde ny Ledelse
Ledelse

Du må hele tiden ha fokus på topp service, være hjelpsom og gi verdi til kundene dine hele veien

Mange gründere har en drøm om å bli millionær. Det var ikke Hilde Midthjells drøm. Men lite visste m...
Vi kan ikke lage en lov som forbyr å kontrollere andre, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser tillit. Vi kan ikke lage en lov som forbyr å være offer, men vi kan skape en kultur som styrker menneskers innstilling og robusthet. Vi kan ikke lage en lov som forbyr feighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som viser mot. Vi kan ikke lage en lov som forbyr likegyldighet, men vi kan skape en kultur med mennesker som er engasjert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bedriftens kultur er alfa og omega for suksess og overlevelse

Men hva kjennetegner god kultur, og hva kjennetegner dårlig kultur? Og hvordan kan man måle om kultu...
Vekst kan være mange ting: Vekst i antall ansatte, vekst i omsetning eller vekst i profitt. Disse tingene trenger ikke å henge sammen, og kan til og med være motstridende. Derfor tror jeg at første steg i å legge en god strategi er å finne ut hva som egentlig er målet med veksten, og deretter begynne å legge planen etter det. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skal du skape en strategi for vekst, må du tørre å drømme stort!

Det vil alltid være sånn at noen bedrifter vokser, mens andre ikke gjør det. Hva kan være årsaken ti...
Vi kan alle bidra til å skape en trygg arbeidsplass med psykologisk trygghet som et fundament for læring, innovasjon og vekst. Men da må alle erkjenne at dette er viktig og at det ikke kommer av seg selv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangel på psykologisk trygghet skader bunnlinjen

Mangel på ledelse eller mangel på bevisst ledelse gjør at kulturer får utvikle seg uten retning elle...
team og personlighet Ledelse
Ledelse

9 tips for å lede et team med ulike personligheter

Å jobbe med et mangfoldig team kan være utrolig givende, men å samarbeide med og håndtere forskjelli...
Aslak portrett Ledelse
Ledelse

Enkelte organisasjoner har null fokus på kontinuerlig forbedring, og må som resultat av dette kjøre endringsprosjekter omtrent årlig

I endringsprosesser og omstillinger er det mange armer og bein og brikker som må falle på plass. Hvi...
empatisk ledelse Ledelse
Ledelse

Empatisk ledelse får det beste ut av folk

Det å fremstå som en empatisk leder vil ha innvirkning på suksessen – eller fiaskoen – til virksomhe...
– Selv har jeg gjort feilbedømminger i rekruttering, noe jeg tror alle ledere har gjort. Jeg har også vært for utydelig i kommunikasjonen og ikke alltid fulgt opp om folk har forstått det jeg tror jeg har formidlet. Jeg opplever ofte at når det oppstår feil eller man ikke lykkes, så handler det vanligvis ikke om for lavt engasjement eller vilje hos hver enkelt. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap mennesker som tør å ta beslutninger

Noen ledere er spesielt gode på å skape god og lønnsom kultur i bedriften sin. Vi har snakket med en...
Håvard Tvedten Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere er kultur-superspredere

«Alle vil vinne. På en eller annen måte. Det har både næringsliv, organisasjoner, offentlige virksom...
ledele tilrettelegge Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En leders personlighet og integritet påvirker bedriften

Med over 40 års erfaring innen luftfarten, både som pilot og leder, har Sigrid Hammer en klar formen...
Motivasjonen bygger på teammedlemmenes gjensidige avhengighet og felles mål. Har du en gruppe mennesker som strengt tatt ikke trenger hverandre for å lykkes (eller ikke ser at de trenger hverandre), er det vanskelig å motivere dem til å gi slipp på egne interesser for at teamet som helhet kan gå i samme retning. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Motivasjon i team: Vi må trenge hverandre for å lykkes

Mennesker i team tenker annerledes enn enkeltindivider. Det betyr at det også kreves en helt annen m...
helse Ledelse
Ledelse

Helsefremmende arbeid i praksis

En helsefremmende tilnærming på arbeidsplassen kan være avgjørende for et godt arbeidsmiljø. Det hel...
Med en gang man opplever eller oppdager at her er det noen som ikke har levert det vi avtalte, så må man ikke bare late som at det går over og ikke snakke om det. Et begrep jeg mener er viktig i denne sammenhengen, er psykologisk trygghet. Det å etablere en teamkontrakt kan hjelpe til med å etablere psykologisk trygghet der det er rom for å komme med bekymringer eller at man kan påpeke når ting er gjort feil. Da må man også følge opp og ta opp ting når det skjer. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Ledelse

Kickstart teamet med en teamkontrakt

Før teamet går i gang med et nytt prosjekt, bør dere diskutere hvilke felles regler dere ønsker å ha...
Vi har etablert en felles forståelse for tilbakemeldingskulturen vi ønsker. Hvordan skal vi gi tilbakemelding? I hvilket format skal den være? Når skal det skje? Vi har satt dette i et system som alle kan forholde seg til, og slik får vi hentet ut alt vi trenger for å hele tiden bli bedre. Dette er ofte en stor svakhet i næringslivet, at tilbakemeldingene ikke er satt i system. Man stoler altfor mye på at folk skal finne på å si fra av seg selv, men dette vet vi er mye vanskeligere enn om det hadde vært regler for hvordan vi gjør dette hos oss. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Hva kan idretten lære næringslivet om psykologisk trygghet?

Psykologisk trygghet er en grunnpilar i det moderne arbeidslivet, men spiller også en svært stor rol...
Petter Bjerke Foto Andreas Hansen Ledelse
Ledelse

Endringer på gang? Slik skaper du engasjerte medarbeidere

Du vil aldri lykkes med endring i virksomheten din dersom ikke medarbeiderne er engasjerte og ønsker...
Arbeidet til Ellingvåg er basert på DNA-forskning som viser at genene betyr mer for oss enn hva vi før trodde. Ikke bare individuelt, om du for eksempel er mest konkurranse- eller samarbeidsmenneske, men også kollektivt. Ellingvåg mener at en bedre forståelse for disse nye kunnskaper om norsk og skandinavisk historie helt klart har noe å si for hvordan vi styrer bedrifter og er som ledere. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Genene våre er mer avgjørende enn vi tror

Ny forskning viser at den suksessen du opplever i dag, og den du er som leder, kan være påvirket av ...
Trude Beate Parnas Ledelse
Ledelse

Hvordan skape psykologisk trygghet i en teknisk produksjonsbransje

«Psykologisk trygghet» er et av tidens største buzzord innen ledelse, men mange opplever det som van...
Hvis dere skal fungere godt som et team, så er det avhengig av at måten dere samarbeider på, matcher de krav som konteksten og oppgavene stiller. Alle må få en oversikt over hva som er rammebetingelsene man jobber under, hvem er våre sentrale samarbeidspartnere, hvordan oppfatter andre oss og hvordan oppfatter vi dem, hva er vårt omdømme i organisasjonen? Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Legg gode normer i starten av teametableringsfasen

Når du skal sette sammen et team, handler det ikke om å sette sammen de aller beste til et såkalt su...
Sut I Wong_fotokred BI Ledelse
Ledelse

Selvbestemmelse i praksis – unngå fellene og få selvgående medarbeidere

Ansatte presterer bedre hvis de selv kan bestemme hvordan de løser oppgavene sine. Men hvordan kan d...
Jeg tror at mange ledere som selv blir målt på og belønnet på tid, opplever at tid er en knapphetsfaktor. De finner det ofte vanskelig å finne og prioritere den tiden som er nødvendig for å legge til rette for positiv kulturbygging. Men skal lederen tenke langsiktig og arbeide for et team som er i stand til å vokse, utvikle seg og stadig bli sterkere, må alle føle det trygt å komme på banen. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse Teamledelse, Del 2, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 2, Ledelse

Føles det trygt å jobbe med deg?

I et team der ingen føler seg trygge nok til å gjøre feil eller til å si hva de mener, vil man ikke ...
eaasee 2 Ledelse
Ledelse

Få medarbeiderne til å se det du selv ser – og forstå det du forstår

Hvor bevisst er du egentlig på kulturen i bedriften din? Er dere enige om hvordan ting skal gjøres, ...
produktivitet Ledelse
Ledelse

15 effektive produktivitetshacks

Er du, som de fleste andre, opptatt av å få mest mulig gjort på kortest mulig tid? Da bør du ta en t...
Vi vet at hvis du for eksempel opplever lite inkludering, mye ubevisst diskriminering eller liten grad av fremtidspotensial, så er risikoen for å slutte veldig høy. Det ser vi på dataen vi samler inn i Equality Check, det er en stor korrelasjon mellom manglende fremtidspotensial og turnover. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er du bevisst den ubevisste diskrimineringen på arbeidsplassen?

Det er lett å forestille seg selv som en ydmyk person som verken diskriminerer eller har fordommer m...
Fremtiden er i tillegg preget av flere frilansere, man jobber målbasert i stedet for timebasert, microledelse er på vei ut og det er lederne som er dyktige på relasjonsledelse, som vinner. Behovet for mer fleksible ansatte viser seg ved at 26 prosent sier at de ser for seg mer innleie og frilansere. Noe som også henger godt sammen med økt behov for innovasjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Læring må stå i sentrum for å lykkes i fremtiden

En stor utfordring for mange i dag er å finne ut av hvordan man må tenke for å lykkes i en arbeidshv...
Vigdis Jordal kan fortetelle at jobbengasjement kan løftes opp ved at vi alle kan bli flinkere med mennesker, at vi i større grad er oss selv, fullt og helt, ikke stykkevis og delt, og ha en arbeidskultur der vi deler våre ekte historier, viser sårbarhet og ikke bare “karakterhistorier” med frykt for å bli avslørt som svak. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jobbengasjement med hjertebank

En undersøkelse gjennomført av Norsk Gallup i 2022, viser at kun 19 prosent av arbeidstagerne i Norg...
Øyvind Martinsen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Din personlighet påvirker deg som leder – og antakelig dine medarbeidere også

Har du tenkt over om din personlighet faktisk passer til din rolle som leder? Forskning kan avsløre ...
HR spiller en sentral rolle i å legge til rette for avdelingsstrategi på toppen, og er i en perfekt posisjon for å legge til rette for strategiske målsettingsøkter. Ledelse
Ledelse

HR sin rolle i målsetting og gjennomføring av strategi

For å frembringe gode resultater for bedriften er HR er nødt til å spille en aktiv rolle i strategis...
Hele hverdagen vår er full av disse små og store beslutningene, og har du da hundrevis, eller kanskje tusenvis av medarbeidere, så snakker vi om svært mange slike valg i løpet av bare én dag. Hvis alle har de samme ryggmargsrefleksene, og de er forankret i hvem virksomheten er, vil alle disse medarbeiderne over tid ta langt flere riktige små beslutninger enn feil. For meg handler det om å få på plass ryggmargsreflekser. Det er kulturen – sånn er vi her. Sånn gjør vi ting her hos oss. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når ryggmargsrefleksen funker over hele fjøla, har du god kultur!

En sterk internkultur kan skape store verdier, både i form av bedre kundeopplevelse og økt lønnsomhe...
oppsigelse[1] Ledelse
Ledelse

Har du «quiet quitters» blant medarbeiderne dine?

Det er lett å legge skylden for «quiet quitting» på late arbeidstakere, men forskning viser at vi må...
I usikre tider blir ledelse enda viktigere. Vi har behov for å kjenne på usikkerheten sammen med andre, det er noe med å sitte i samme båt. Navigere sammen – samtidig som man opplever å ha en stødig kaptein til rors. Ledere lykkes aldri alene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nytt landskap krever ny lederrolle

Vi beveger oss nå rundt i nye landskap, noe som intensiverer kompleksitet i lederrollen. For å kunne...
persolighet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Derfor kan sjefens personlighet skape konflikter

Hvem har ikke hørt den ansattes historier om uetisk og urettferdig behandling fra sin leder? Malte R...
Fosser viser til en studie fra Harvard Business School, der Ethan Bernstein forsket på hvordan hjemmekontor påvirket jobbresultatet og kreativiteten til 600 ansatte gjennom pandemien. I undersøkelsen viste deg seg et mønster og tre kurver. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ønsker du bedre resultater? Sett jobbengasjement øverst på prioriteringslista

Forskningen viser at en bedrifts produktivitet og innovasjon er avhengig av at vi snakker på tvers o...
Tom Wangerud Foto Mona Nordøy[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvordan skape trygghet og tilhørighet?

Trygghet og tilhørighet er to av de viktigste grunnsteinene i et godt arbeidsmiljø. Uten at dette er...
Marie Rosenvinge Lien 1 Ledelse
Ledelse

Ulike konflikter krever ulike løsninger

Vi mennesker er forskjellige, og nettopp derfor er konflikter på arbeidsplassen ikke til å unngå. De...
En kjapp forventningsavklaring rundt de to viktige spørsmålene kan bidra til en større felles forståelse for teamets funksjon. Vestli har gjennom sin konsulentvirksomhet bygget opp erfaring som støtter dette. Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Enkel forventningsavklaring gir høy gevinst

Skal teamet gjøre overordnede og strategiske beslutninger, gjennomføre konkrete oppgaver eller komme...
suksess Ledelse
Ledelse

Tre lederhemmeligheter for suksess

De fleste har møtt en leder eller person de har sett opp til, kanskje en god venn eller en lærer du ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Bli abonnent

Hold deg faglig oppdatert med vårt nyhetsbrev

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.