Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
lederutvikling Ledelse
Ledelse

Syv grunnleggende lederkvaliteter som gjør deg produktiv

Ledelse er en ferdighet som kan utvikles med tiden. Hvis du jobber med å utvikle sterke og gode lede...
Anne-Sofie-Risåsen Ledelse
Ledelse

Teknologiske omveltninger vil gi helt nye og spennende jobber

Verden er full av mennesker som hater jobben sin. Derfor er det godt å vite at de raske teknologiske...
suksess Ledelse
Ledelse

Gjør dagens usikkerhet om til morgendagens mulighet

Når en lavkonjunktur er på vei, vil mange føle at innovasjonen avtar. Men historien viser at nedgang...
Det jobbes mye med produkt- og salgsstrategier og andre mer «taktile» ting, men det jobbes ofte ikke like strategisk med kulturen. Kulturen vår står gjerne som noen ord i et strategidokument, og det som står der, er det topplederen svarer på spørsmålet om hva kulturen i firmaet er. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skaper du en konkret kultur som betyr noe

Når vi snakker om «kultur» – vet vi egentlig hva det betyr for oss? Hvordan kan vi sette ord på hva ...
Teamledelse[1] Ledelse
Ledelse

La teamet ditt vokse ved å gi dem utfordringer

Når du ser en ansatt sliter med en oppgave du lett kan gjøre selv, er det naturlig å gå inn og hjelp...
trivsel på jobb Ledelse
Ledelse

Hvordan finne ut om en medarbeider trives på jobb?

En feil ledere ofte gjør er å anta at fordi en medarbeider ikke klager, så trives de på jobben. Iføl...
Gevoll tror mer på «best fit over best practice» – det vil si at hva som er det mest effektive design og verktøy avhenger av den enkelte bedrifts behov, samt kontekstuelle faktorer som blant annet mindset, modenhet på ledelse, type jobb og medarbeidere samt industristandarder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alle ønsker å føle mestring gjennom å lykkes i sin jobb og prestere bedre

Gode prestasjoner blant medarbeidere er avgjørende for bedriftens suksess. Men hvordan kan man skape...
ledelse Ledelse
Ledelse

Å være en generøs leder kan gjøre deg til en god leder

Når vi tenker på generøsitet, går våre tanker automatisk til penger eller veldedighet. I sammenheng ...
De ansatte bør kunne forvente at det stadig legges til rette for deres personlige utvikling, det er lederens hovedoppgave. Du trenger ikke en Porsche eller Ferrari om den uansett må lusekjøre på en gammel grusvei, da må veien oppgraderes. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er viktigere enn noensinne å ha en Plan B for alle tenkelige situasjoner

LederNytt har snakket med Andreas Ekström, som utfordrer tankesettene som begrenser oss i hverdagen,...
salg omgitt av idioter Ledelse
Ledelse

Slik lykkes du med salg

«Hvordan lykkes med salg» er nok et av de temaene det er skrevet flest bøker om i verden. Etablerte ...
motivasjon Ledelse
Ledelse

Hvordan motivere medarbeiderne dine – og deg selv

Høsten er her, og med mørkere dager blir som regel både humør og motivasjon påvirket. Hvordan motive...
empati Ledelse
Ledelse

Dagens ansatte krever en arbeidsplass som gir tilbakemelding, støtte og faglig utvikling

 Med et empatisk og omsorgsfullt lederskap vil du kunne inspirere andre til å følge din visjon. Empa...
I forkant og underveis i endringsprosessen bør du som leder forstå hvilket tankesett medarbeiderne står i. Om de er trygghetssøkende eller trenger stor grad av tilhørighet, vil en endring kunne rokke ved grunnleggende og fundamentale følelser som vil oppleves som svært truende. Endringen blir da møtt med enten «fight, flight or freeze» – det vil si at de enten protesterer høylytt, velger å «melde seg ut» eller slutte, eller helt stivne av frykt. (Foto: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når endringsplanen treffer motstandsveggen

Se for deg dette: Ledelsen har laget en endringsplan de er stolte av og som de mener kommer til å gi...
team konflikter Ledelse
Ledelse

4 typer teamkonflikter – og hvordan du løser hver og én

Konflikter på arbeidsplassen oppstår fordi teammedlemmer ikke alltid er enige eller vet hvordan de s...
Et team går gjennom forskjellige faser, og disse må ikke ignoreres. Tuckman snakker om fasene «forming, storming, norming and performing». Mange har begynt å tvile på Tuckman og tatt i bruk andre teorier, men jeg opplever at disse fasene er høyst relevante fortsatt. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik lager du team som funker – før arbeidet starter

Når du skal lage et team, enten for et prosjekt eller mer langsiktig, er det ikke bare å sette noen ...
beslutningsledelse Ledelse
Ledelse

Nysgjerrige ledere tar bedre beslutninger

Etter pandemien trenger vi ikke først og fremst kreativitet og innovasjon, men heller nysgjerrighet ...
De fleste toppledere har fått sin stilling fordi de er eksperter – eksperter på hva som var viktig i går. Ellers hadde de ikke havnet der de er. Men siden hele maktbasen deres hviler på det som var viktig i går, er mange fristet til å sørge for at dette er viktig i morgen, neste måned og så videre. De blir kontra-evolusjonære – motstandere av all endring. Fremtidens ledere jobber helt annerledes og gjør en innsats for å sikre en kontinuerlig tilførsel av nye talenter – selv om det betyr at de sager av grenen de sitter på. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å oppnå suksess raskere, må vi mislykkes raskere

Jonas Ridderstråle hevder at når utviklingen tar kvantesprang, så vil de færreste organisasjoner og ...
I løpet av de siste årene har hjemmekontor blitt en del av hverdagen, og det har for mange blitt viktigere også etter korona. Folk setter så stor pris på fleksibilitet, og vi ser at arbeidstakere er mer bevisste på balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Alt handler om å lede mennesker og å være flink til å håndtere folk

Vi har i lang periode vært godværsledere. Vi har kunnet feiret suksesser og klappet hverandre på sku...
Pellegrino Riccardi forteller at ledere i gode posisjoner hvor de er veldig selvstendige, føler allikevel at de har null autonomi. De kan kjenne på at de er innrammet, at de ikke har lov til å si eller gjøre ting, og at de mangler mandat. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

De beste jobbene der folk uttrykker at de trives veldig godt, er jobber som har mye autonomi og selvstyre

Det finnes mange årsaker til å øke bevisstheten rundt grunnleggende menneskelige behov og motivasjon...
Det er mye positivt snakk om fiasko: «Fiasko er bra, la oss lære av feilene våre!» Men det er ikke lett å virkelig ta til seg alt det positive om fiasko med mindre man har et sammenhengende rammeverk. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Det er greit å gjøre feil, men gjør det riktig!

Det er helt i orden å feile – eksperimentering og risikotaking er tross alt avgjørende for virksomhe...
glad på jobb Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Finn gleden i arbeidshverdagen – skap ekstraordinære resultater

En grunnleggende forutsetning for å skape en meningsfylt hverdag er at man er oppmerksom på at alter...
ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

For å lykkes med endringsprosesser er det viktig at lederen ikke bare overkjører medarbeiderne

For mange kan endring sammenlignes med risikosport, og som en følge av det, dukker det ofte opp mots...
kommunikasjon[1] Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Ledelse

Våg å være personlig og vise hvem du er!

Bli en fremragende leder - del 4

Tror du ledertittelen gir deg troverdighet? Sånn er det ikke lenger. Som leder må du forstå hvordan ...
Erfaringen med store nedbemanninger er at ledelsen bør gjøre alt den kan for å få til enighet med de tillitsvalgte, og eventuelt ta noen ekstrarunder om nødvendig. Det skaper ofte en ryddigere prosess. Men det er ikke alltid man klarer å få til enighet, særlig ikke der de tillitsvalgte bare vil legge vekt på ansiennitet i nedbemanningsprosessen. Det kan man ofte ikke gjøre hvis bedriften skal komme styrket ut av nedbemanningen. Da må ofte kompetanse og egnethet også være med i vurderingen, selv om det gir noen vanskeligere subjektive vurderinger. (Foto: Sturlason AS Polyfoto) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nedbemanningsprosesser – en stor belastning for de ansatte

Når en bedrift må gjennom en nødvendig nedbemanningsprosess, er det mange spørsmål som melder seg. H...
Alt for mange ledere misbruker viktige anledninger til å inspirere sine medarbeidere.  I stedet for helhjertede forsøk på å ”kjede i hjel” tilhørerne med timeslange powerpoint presentasjoner, legger en modig leder vekk presentasjonen og står der ”naken” foran sine medarbeidere og snakker fra hjerte til hjerte. Det er ingenting som inspirerer mer enn en ekte og genuin leder. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 MODIGE grep for å bli en MODIG LEDER!

For å gå fra å være en sjef til å bli en leder, må man være modig.  Modighet er den viktigste dyden ...
Lederen kan spørre medarbeideren følgende: Du har solgt din arbeidskraft til organisasjonen. Hva kan jeg som leder gjøre for at du skal være en god utgave av deg selv i denne konteksten, og levere i tråd med organisasjonens forventninger på en måte som skaper arbeidsglede og engasjement hos deg? Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tør du stille krav til medarbeiderne dine?

I Norge har vi en flat hierarkisk struktur i de fleste bedrifter, og det innebærer at det kan føles ...
ledergrupper Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik får du effektive ledergrupper

Fungerer ledergruppa i bedriften som den sentrale arenaen for verdiskapning i organisasjonen? Kanskj...
Når man jobber uforstyrret, kan det også være en risiko at man jobber atskilt uten å være oppmerksom på at mål eller krav forandres. Eller at man er flere kolleger som på hver sin side jobber med samme sak, at man dobbeltarbeider. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ha tid og rom for å kunne jobbe kreativt og fokusert

Vi mennesker har begrensede kognitive ressurser, og for å utnytte disse best mulig – for å kunne job...
kreativitet Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvis du ikke har en innovasjonsorientert kultur, så sakker du akter ut og gjør bare det du gjorde i går, litt bedre

Vi mennesker er vanedyr og kan som oftest ikke fordra endringer og ting som drar oss ut av de trygge...
Haier har eksistert i over 420 millioner år. De har en utviklingsavdeling på flere hundre millioner individer som svømmer 24/7 og hele tiden leter etter muligheter. De er veldig fleksible. Når vi snakker om en adaptiv organisasjon, er dette noe som har eksistert i naturen i millioner av år. Det som gjør at man har bedre strategier i naturen enn i forretningsverdenen, er at konkurransebildet i naturen er veldig mye høyere. Hvis vi ser strategier i nivåer, ligger forretningsverdenen nederst. Deretter kommer sport, som har klare og tydelige seire og tap. Det neste nivået er det militære, der konsekvensene av en dårlig strategi er at folk dør. Det neste nivået over der igjen er naturen, der alle er på menyen. I naturen gjelder ingen floskler, der må man ha kontroll på situasjonen. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Angrep er det beste forsvar

Mannen bak «Sharkonomics», gjesteprofessoren og forfatteren Stefan Engseth, mener at det er mange li...
Husk at alt av kroppsspråk, mimikk og alt det vi leser mellom linjene mens vi snakker med noen, forsvinner når vi skriver. Så selv om intensjonen fra din side er helt nøytral, kan budskapet oppfattes som hardt og krast. Alt høres hardere ut skriftlig enn det ville gjort muntlig. Et lite tips for de som kan være litt raske på labben, er å hekte på litt mer: «Ok, takk for beskjed», «Ok, god plan», eller «Ok, snakkes på tirsdag». Da er det plutselig et helt annen budskap. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 3, Ledelse

Får medarbeiderne dine et søkk i magen når det plinger inn en e-post fra deg?

Bruker de tid på å lure på hva du egentlig mente med det du skrev? Da bør du ta grep og skrive slik ...
verdibasert ledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En god leder vet at effektivt arbeid, med god kvalitet er roten til all suksess

Samfunnet er i stadig endring og påvirker i høy grad hvordan vi lever og arbeider. For å kunne holde...
Giske holst Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når små bagateller blir til store konflikter

Noen ganger er det ikke så mye som skal til for at en liten filleting utvikler seg til noe enda stør...
motivasjon Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slutt å tenke at alt var bedre før – jobb sammen med det som er nå

Når det er endring på gang, vil det oppstå mange forskjellige reaksjoner blant medarbeiderne. LederN...
KRISTIN ØLBERG Ledelse
Ledelse

Dyktige ledere er gode lagspillere

Dyktige ledere involverer og myndig-gjør mennesker, såkalt «empowering people».
Det er etter at smarttelefonene kom inn i våre liv at dette har endret seg. Tidligere kunne man sitte på bussen og bare reflektere på vei hjem. I dag sitter man på bussen og leser aviser på telefonen, hører på en podcast, eller sender mail. Dette gjør at ideer som tidligere «poppet opp» på bussen, ikke kommer lenger. Veldig mange etterspør et sted der man ikke blir påvirket av så mange inntrykk slik at man i stedet kan «høre på seg selv» og se om man kan finne en «dypere kreativitet». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør din bedrift mer konkurransedyktig - fokuser på den viktige kompetansen

I dagens arbeidsliv er det en nødvendighet å være konkurransedyktig. For å få til dette er man nødt ...
engasjement Ledelse
Ledelse

7 drivkrefter bak medarbeidernes engasjement

Som leder finnes det syv drivkrefter som du må jobbe med for å øke medarbeidernes engasjement.
ledelse med hjerte Ledelse
Ledelse

Å dyrke medfølelse i lederskap

Forskning viser at ledere som dyrker frem takknemlighet, medfølelse og stolthet hos sine medarbeider...
«Hvor åpen skal jeg være som medlem av en ledergruppe»? Og «hvor åpen skal jeg være overfor mine medarbeidere»? Flere av lederne beskriver en slags tvil, et dilemma og en usikkerhet omkring effekten av å være åpen om egne utfordringer, prestasjoner og bekymringer i ledergruppen de er medlem av. For de fleste handler usikkerheten om «hva vil de andre tenke om meg, hvis jeg avslører at jeg ikke har kontroll eller synes det er vanskelig å håndtere situasjonen»? Det er knyttet en sårbarhet til å skulle dele «svakheter». En av lederne beskriver det slik: «…jeg sliter med relasjonen til en i ledergruppen jeg er medlem av. Hver gang jeg tar opp noe jeg opplever som viktig og vanskelig, så bagatelliserer han, og jeg føler meg dum og trekker meg». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «ineffektive møter»

Dette er den første artikkelen i serien og omhandler «ineffektive møter».Innholdet til denne serien ...
t av budene dreier seg om kommunikasjon. Problemet i dag, som jeg selv har erfart etter å daglig ha møtt forskjellige bedrifter, er at de fleste ledere informerer i stedet for å kommunisere. Jeg antar at du som leder mange ganger kjenner deg like misforstått som de ledere og ledergrupper jeg treffer på til daglig. Prosjekter blir ikke klare i tide og mislykkes totalt, og det skjer som regel på grunn av misforståelser og kommunikasjonsbrister. Da velger mange ledere å kommunisere enda mer. De forklarer hva som gikk feil og kanskje til og med atter en gang understreker konsekvensene av feilen. Definisjonen av idioti er jo nettopp å gjøre samme feil to ganger og forvente et annet resultat.(Foto: Oskar Omne) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

10 bud for å bli en drømmearbeidsgiver

Hva er egentlig en drømmearbeidsgiver? Hva skiller disse fra andre arbeidsgivere? Svante Randlert ha...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!