Når likhet blir en felle: Hva betyr det egentlig å passe inn?

Når to mennesker møtes tilfeldig på en fjelltopp og finner tonen rundt kaffebålet, tenker vi gjerne at de passer sammen – fordi de deler interesser og drømmer. Det samme tankesettet tar vi ofte med inn i rekruttering: Vi antar at en kandidat passer hvis han eller hun ligner den eksisterende staben i bakgrunn, verdier, arbeidsstil, personlighet og kanskje til og med humor. Men er det egentlig det som skaper den beste matchen?.

Når du som leder sier en kandidat ikke passer, bør du spørre deg selv: Er ulikheten relevant – eller er det mitt eget tankesett som er problemet?

• Derfor bør du lese saken

  LÆRING:

  – Innsikt i at «å passe inn» ikke bare handler om likhet, men også forskjellighet og utfyllende kompetanse.
  – Forståelse av hvordan «likhet» kan gli over i irrelevant diskriminering.
  – Kunnskap om fem ulike områder for tilpasning mellom kandidat og organisasjon.
  – Bevissthet om at match ikke er statisk, men endrer seg over tid og kan utvikles gjennom god sosialisering.

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:

  Som leder kan du bruke innsikten til å stille bedre spørsmål i rekrutteringsprosessen: Hva MÅ være likt, hva KAN være forskjellig – og hvordan skal vi jobbe med tilpasning over tid?

  SAKEN PASSER BEST FOR:

  – Ledere med ansvar for rekruttering og teamutvikling.
  – HR-ledere som ønsker å styrke kvaliteten i ansettelsesprosesser.
  – Toppledere som vil forstå hvordan kultur og mangfold henger sammen med rekrutteringsstrategi.