Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Hans Geelmuyden Ledelse
Ledelse

Å lede mangfold er som å lede et symfoniorkester

Mangfold på arbeidsplassen kan være nøkkelen til suksess for mange organisasjoner. Men å lede mangfo...
Benja Stig Fagerland mener at psykologisk trygghet, målrettet trening og tro på egne evner er avgjørende for å prestere – både som individ og organisasjon.(Foto: Cavour Woman) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skapes vinnere: Trygghet, trening og tro på seg selv

Hvordan kan du som leder legge til rette for at dine medarbeidere – og deg selv – skal prestere på s...
Susanne Kaluza mener selvledelse starter med selvinnsikt – og at tillit er nøkkelen til å bygge sterke og selvstendige team. (Foto: Kristin Svanæs-Soot) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi medarbeiderne tillit og rom til å lede seg selv

Hvordan leder man seg selv – og samtidig inspirerer andre til å gjøre det samme?I LederNytt har vi s...
Jonas Moe Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bygger man velfungerende team

Hvordan man setter sammen, koordinerer og leder et best mulig team er et veldig spennende tema som i...
Johan bergh Ledelse
Ledelse

Hvorfor er oppdragsbasert ledelse effektivt?

Oppdragsbasert ledelse (OBL) er det norske forsvarets ledelsesfilosofi. Begrepet er ikke nytt. Det s...
styrearbeid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Styrearbeidet kan ikke lenger ha rollen som bedriftens Askepott

Et styre har tradisjonelt vært et «nødvendig onde» som loven sier at bedriftene må ha. Styrets rolle...
2 Ramon Karadash Ledelse
Ledelse

Løs oppdraget, og ta vare på folkene dine

Konsekvensene av å ikke oppleve støtte kan være mange – og ikke minst farlig for bedriften. På en ar...
selvledelse Ledelse
Ledelse

Ansatte som leder seg selv må vel være en drøm for ledere – eller?

Selvledelse har mange fordeler, men for at det skal fungere, kreves det tydelig klarhet om mål og fo...
Flere og flere organisasjoner organiserer seg i dag mer og mer i og omkring grupper, og mer av det interne og eksterne arbeidet blir effektuert gjennom ulike prosjektgrupper. I tillegg er de fleste ledere organisert i ledergrupper, som kanskje de viktigste arenaene for både den daglige og langsiktige ledelsen av bedriften. På bakgrunn av dette er vi nødt til å lage arenaer der gruppene/teamene setter seg ned og evaluerer seg selv og sin effektivitet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sikre et godt samarbeid gjennom effektive gruppeutviklingssamtaler

Det å sette seg ned og diskutere sammen om hvordan man jobber sammen burde være obligatorisk. For hv...
Jobbarkitektur er, enkelt forklart, en datastruktur som inneholder innsiktsbasert informasjon om hva som skal til for å levere godt i en rolle eller stilling, hvilke kompetanser og personlige egenskaper som skal til for å lykkes, hvilket ansvar og jobbinnhold og hvor kompleks stillingen er. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivisere HR i tillegg ti...
inkluderende arbeidsplass Ledelse
Ledelse

5 tips for å fremme en inkluderende arbeidsplass

Inkludering og rettferdighet kan være avgjørende for en blomstrende arbeidsplass. Mangfolds- og inkl...
Organisasjoner som konkurrer på motstandsdyktighet, empati og kreativitet, vil få størst verdi når forskjeller, divergent tenkning og mangfold ikke bare er tanker de har, men anerkjennes og feires. Det er tydelig at folk ønsker verdier på arbeidsplassen, og dette starter med å gå fra et «meg»- til et «oss»-tankesett. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta kontroll over en disruptet fremtid - skalere inn i fremtiden på en fleksibel, modig og motstandsdyktig måte.

Den globale pandemien har snudd verden slik vi kjenner den, på hodet. Ledere står nå ovenfor endring...
Utfordringen med kulturinnsikt og -endring er at kultur er usynlig, vanskelig å definere og den er full av gamle myter og gjennomgående klisjeer. For eksempel lever fortsatt myten om at kultur sitter i veggene. Den gjør jo ikke det, for når alle folka har gått hjem, er det ikke noe kultur igjen. Kultur sitter selvsagt i hodene!  Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kulturkoder – grepet du tar for å knytte strategien til kulturen

Hvordan kan HR være med og bidra til at virksomhetens kultur blir enklere å forstå? Og hvilke metode...
pandemi og vaner Ledelse
Ledelse

Hvilke vaner har pandemien gitt oss?

Over natta flyttet vi jobben fra kontoret og inn i hjemmet. Vi ble hastedigitalisert og fikk nye van...
effektive endringsprosesser Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser

I en verden i rask endring må både private og offentlige virksomheter forsøke å bevege seg i takt me...
Åpenhet har for oss vært en viktig kjerne i den nye kulturbyggingen. Vi har allmannamøter for alle medarbeidere i alle landene på Zoom annenhver måned, der vi presenterer oppdaterte tall og viser hvor vi er hen. Vi oppdaterer også på saker som er diskutert i styret, slik at medarbeiderne vet hva som er planene fremover. Siden vi har avdelinger i andre land, ser vi forskjell på hva som er kulturelt naturlig i disse landene kontra Norge. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Trygghet som bærebjelke i kulturen gir gode resultater

Ved å fokusere på psykologisk trygghet som en kjerne i lederskapet, kan du som leder være med på å s...
4 dagers arbeidsuke Ledelse
Ledelse

Lykkeligere medarbeidere med 4-dagers arbeidsuke

En undersøkelse utført av Citrix viser at ni av ti nordmenn ønsker seg 4-dagers arbeidsuke, men at e...
veiledning Ledelse
Ledelse

3 ledertips for veiledning av andre – fra en militærkirurg

Barton Blackorby jobber som kirurg for den amerikanske hæren, og har vært dypt inne i krigssoner for...
orskning viser at noen av de viktigste kriteriene for innovasjon og prestasjoner er at medarbeidere opplever mening, eller purpose, med det de gjør, føler tilhørighet til en gruppe mennesker, og har opplevelse av psykologisk trygghet gjennom tillitsfulle relasjoner med kollegaer og ledelse. Dette er opplevelser som forsterkes – eller svekkes – gjennom daglige interaksjoner. Hva en medarbeiders nærmeste leder gjør (eller ikke gjør) for å styrke disse følelsene, har direkte påvirkning på medarbeidernes engasjement og prestasjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederen har en enorm påvirkning på kulturen

Særlig i utfordrende tider som pandemien har gitt oss, er det svært viktig at mellomledere forstår h...
Versjon 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Løft det langsiktige prestasjonsnivået – med HR i lederrollen

Et høyt prestasjonsnivå er avhengig av en HR-funksjon som er i stand til å utvikle en systematisk og...
For å jobbe systematisk med etikk skiller vi også mellom etikk og moral. Moral er noe man har, etikk er noe man gjør. Alle har en moral, det vil si oppfatninger du har om rett og galt. Da ligger det i sakens natur at moralen ikke nødvendigvis behøver å være god. (Richardo Foto og Eivind Senneset) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Etikk i ledelse: Klokskap trumfer snillhet

Etiske dilemmaer er en krevende del av lederrollen. For å ta rettferdige beslutninger må du ikke bar...
FosenNamsos 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gikk fra 16 til 1,4 prosent sykefravær – slik gjorde de det

At bedriftskulturen kan påvirke sykefravær og trivsel er en kjent sak – men kan kulturen endres for ...
 Ledere må snart skjønne at de omfattende målregimene med «kvalitetssikring» av alt mulig og rapportering og evaluering i alle retninger bidrar sterkt til mindre autonomi og kontroll over egen arbeidshverdag. Mange ledere hevder at disse målesystemene er for økt kvalitet og for å utvikle organisasjonen, men i realiteten handler det mest om kontroll og styring over de ansatte. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi slipp på kontrollen og opplev færre sykemeldinger

Større frihet for dine ansatte kan bety økt trivsel og redusert sykefravær, viser studiene. Det er i...
Ståle Einarsen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konflikthåndtering forebygger mobbing

I Norge er mobbing i arbeidslivet et mindre problem enn i mange andre land, men mye avhenger av arbe...
internasjonalisering Ledelse
Ledelse

Slik kan bedrifter internasjonaliseres

Internasjonalisering er blitt billigere gjennom globaliseringen, men det er likevel ingen enkel løsn...
I takt med at verden blir mer usikker, globalisert og polarisert, og at vi nå bare møtes på digitale flater der vi mister mye av det sosiale samspillet og den uformelle kommunikasjonen, trenger vi mer enn noen gang de nære fellesskapene – både i familien og på arbeidsplassen. Der man kan utvikle seg, jobbe på tvers og beholde og videreutvikle en kultur der man føler at man hører til. Hvis man aldri er synlig på arbeidsplassen, er det også lettere å bli overflødig ved økonomiske nedskjæringer. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Megatrender påvirker arbeidsplassene våre mer enn vi skulle tro

Har du noen gang hatt følelsen «hva var det som skjedde»? Akkurat det spørsmålet forsøker fremtidsfo...
Det alle mennesker ønsker seg, både på arbeidsplassen og ellers, er å bli sett, føle seg verdsatt og vite at man er nyttig. Hvis disse tre tingene er på plass på arbeidsplassen, er veldig mye gjort. Det å føle seg ensom på arbeidsplassen har svært stor innvirkning på helsen vår. Dr. Murthy i USA sier at ensomhet øker risikoen for blant annet hjerte- og karsykdommer, depresjon og angst. Han påstår at ensomhet er mer skadelig enn å røyke 15 sigaretter om dagen. I Storbritannia regner myndighetene med at ensomhet koster arbeidsgiverne mer enn 30 milliarder kroner i året på grunn av redusert effektivitet og sykemeldte ansatte. Vi har ikke tall på dette i Norge ennå. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ensomhet på jobben er vanligere enn du tror

Hvordan kan man være ensom på en sosial arbeidsplass der man er omgitt av mennesker til enhver tid? ...
Det er viktig at man kommer vekk fra båstenkningen, har et kollegium og gjerne tverrfaglige grupper der man spiller hverandre gode. Organisering bør ha fokus på innovasjonsledelse med mindre hierarki. Sett opp mer og mer av den daglige driften som prosjekter. Ledergrupper må være et kollegium der man jobber sammen og gjør hverandre bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere må spørre seg selv oftere: er det noe vi kan gjøre enda bedre og smartere her og nå - og i fremtiden?

Det å bli besatt på kundeopplevelsen og være åpen for råd og innspill fra omgivelsene – å ta vare på...
if hybridledelse 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik har forsikringsselskapet If skapt den nye arbeidshverdagen

If begynte å jobbe med endringer av arbeidsplassen lenge før pandemien traff, og fortsatte arbeidet ...
Even_Bolstad_presse1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En annerledes arbeidshverdag: Slik planlegger norske bedrifter fremtiden

HR Norge har gjennomført en stor undersøkelse blant norske bedrifter for å finne ut hvordan de ser f...
Erlend Hovgaard Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Muligheter for innovasjon etter korona – løft blikket og tenk nytt

Når bedrifter gjennomgår kriser, er det fort gjort å kun fokusere på overlevelse og glemme alt som h...
Elke Rønningen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Flytt fokus fra «jeg burde» til «jeg vil»

Motivasjonen er drivkraften bak våre handlinger. Den igangsetter, gir retning og opprettholder atfer...
Raymond Langfjord Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når pandemien rammer en produksjonsbedrift

Når vi snakker om utfordringer i kjølvannet av koronaen, er hovedfokuset ofte bedrifter der de ansat...
Det er en lederoppgave å forankre målene hos sine medarbeidere. Min erfaring er at det syndes litt her. Har man høykompetente medarbeidere, så antas det gjerne at de har kontroll på målene. Men det er ikke alltid slik. Det holder ikke å gi en fin presentasjon av målene for så å stille spørsmålet om teamet er enig, eller om det er forstått. Skal målene være tydelige, så må de forstås, og det må skapes eierskap. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik legger du til rette for dine høykompetente medarbeidere

Det er ikke nytt å jobbe digitalt, heller ikke for høykompetente. Men pandemien har satt søkelys på ...
Et godt eksempel på «walk the talk» er den avdøde IKEA-lederen, som kjørte rundt i sin gamle Volvo. En medarbeider jeg snakket med fra IKEA fortalte at til og med i dag, uansett hvilken stilling du har i IKEA, så forventes det at du jobber på gulvet i fem dager hvert år. Alle, også de på toppen, må ut i butikken og kjenne hvordan det er. De har en nøkternhet og enkelhet, og du skal etterleve de verdiene. Det betyr at man ikke bare må sitte på kontoret og være sjef, men brette opp ermene. Dette skaper tillit, og tillit er kjempeviktig for en kultur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover?

Det hjelper lite å ha gode verdier, hvis de ikke etterleves av deg som leder eller de som jobber i b...
Før du går i møte med sjef eller medarbeider: Lag en liste over dine forventninger til den du skal møte slik at det er helt tydelig for deg. I møtet, start med spørsmålet: «Hva forventer du av meg?» Her skal du bare ta imot synspunkter og stille oppklarende spørsmål. Det mest elegante spørsmålet, er det andre: «Hva tror du jeg forventer av deg?» (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bli kvitt dine apekatter med verktøykassen for mellomledere

Mellomlederrollen oppfattes av mange å være den mest krevende rollen i en organisasjon, hevder leder...
David Burkus hjemmekontor Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på arbeidskulturen mens du leder på avstand

Da koronapandemien kom, ble bedrifter over natten tvunget til å jobbe på avstand. Selv om det å jobb...
gode vaner Ledelse
Ledelse

Kampen for å holde på gode vaner

Som leder har du et ansvar når det gjelder gode vaner og rutiner. Ikke bare for deg selv, men også v...
arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nå trenger vi arbeidsmiljøloven – mer enn noensinne

Ifølge arbeidsmiljøloven skal arbeid legges opp og gjennomføres uten fare for de ansattes liv og hel...
Det å ha det bra på jobb er ikke dermed sagt at folk har full fest hele tiden, men det handler om at vi har det meningsfylt: Det å bli lyttet til, ha en tilhørighet og vite hva man jobber mot. Vite hva som er det store målet, og hva som er delmålene i selskapet. Det er utrolig viktig for de ansatte – at de opplever at det de utøver i løpet av dagen, har en misjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet er bærebjelken i enhver organisasjon

Er du opptatt av å bli virkelig kjent med medarbeiderne dine? Vite hvem det er som jobber for deg og...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!