Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Raymond Langfjord Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når pandemien rammer en produksjonsbedrift

Når vi snakker om utfordringer i kjølvannet av koronaen, er hovedfokuset ofte bedrifter der de ansat...
Det er en lederoppgave å forankre målene hos sine medarbeidere. Min erfaring er at det syndes litt her. Har man høykompetente medarbeidere, så antas det gjerne at de har kontroll på målene. Men det er ikke alltid slik. Det holder ikke å gi en fin presentasjon av målene for så å stille spørsmålet om teamet er enig, eller om det er forstått. Skal målene være tydelige, så må de forstås, og det må skapes eierskap. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik legger du til rette for dine høykompetente medarbeidere

Det er ikke nytt å jobbe digitalt, heller ikke for høykompetente. Men pandemien har satt søkelys på ...
Et godt eksempel på «walk the talk» er den avdøde IKEA-lederen, som kjørte rundt i sin gamle Volvo. En medarbeider jeg snakket med fra IKEA fortalte at til og med i dag, uansett hvilken stilling du har i IKEA, så forventes det at du jobber på gulvet i fem dager hvert år. Alle, også de på toppen, må ut i butikken og kjenne hvordan det er. De har en nøkternhet og enkelhet, og du skal etterleve de verdiene. Det betyr at man ikke bare må sitte på kontoret og være sjef, men brette opp ermene. Dette skaper tillit, og tillit er kjempeviktig for en kultur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover?

Det hjelper lite å ha gode verdier, hvis de ikke etterleves av deg som leder eller de som jobber i b...
Før du går i møte med sjef eller medarbeider: Lag en liste over dine forventninger til den du skal møte slik at det er helt tydelig for deg. I møtet, start med spørsmålet: «Hva forventer du av meg?» Her skal du bare ta imot synspunkter og stille oppklarende spørsmål. Det mest elegante spørsmålet, er det andre: «Hva tror du jeg forventer av deg?» (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bli kvitt dine apekatter med verktøykassen for mellomledere

Mellomlederrollen oppfattes av mange å være den mest krevende rollen i en organisasjon, hevder leder...
David Burkus hjemmekontor Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på arbeidskulturen mens du leder på avstand

Da koronapandemien kom, ble bedrifter over natten tvunget til å jobbe på avstand. Selv om det å jobb...
gode vaner Ledelse
Ledelse

Kampen for å holde på gode vaner

Som leder har du et ansvar når det gjelder gode vaner og rutiner. Ikke bare for deg selv, men også v...
arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nå trenger vi arbeidsmiljøloven – mer enn noensinne

Ifølge arbeidsmiljøloven skal arbeid legges opp og gjennomføres uten fare for de ansattes liv og hel...
Det å ha det bra på jobb er ikke dermed sagt at folk har full fest hele tiden, men det handler om at vi har det meningsfylt: Det å bli lyttet til, ha en tilhørighet og vite hva man jobber mot. Vite hva som er det store målet, og hva som er delmålene i selskapet. Det er utrolig viktig for de ansatte – at de opplever at det de utøver i løpet av dagen, har en misjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet er bærebjelken i enhver organisasjon

Er du opptatt av å bli virkelig kjent med medarbeiderne dine? Vite hvem det er som jobber for deg og...
korona Ledelse
Ledelse

Hjemmekontoret i koronatider - hvor ligger konfliktene?

Er det kommet nye former for konflikter når vi har så mye hjemmekontor – og hvordan navigerer vi run...
Teambuilding terje Ledelse
Ledelse

Bli en suksessleder – til tross for avstand

Hva er egentlig de viktigste årsakene til at eksterne team feiler? Og hvordan kan du som leder unngå...
– Min erfaring som sykmeldende lege er at terskelen for å holde seg borte fra jobben er forbausende lav hos enkelte, og dette er nok et av utslagene av det jeg kaller «sykmeldingskulturen». Men de aller fleste står på til de nesten stuper, og det blir ikke alltid poengtert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva kan man gjøre for å redusere antall sykmeldte?

De aller fleste bedrifter har et ønske om å få ned sykefraværet, men det er ikke enkelt å finne en l...
megatrender Ledelse
Ledelse

Forretningsmodeller for en bærekraftig fremtid

I dag er samfunnsansvar et stadig viktigere spørsmål for bedrifter. Hvordan kan de posisjonere seg f...
Pedersen Lindex Ledelse
Ledelse

Når krisen rammer – hvordan jobber du med målene?

Da verden ble snudd på hodet i 2020, påvirket dette også hvordan vi setter mål og jobber for å nå di...
– Tillitsbasert ledelse har blitt gjenstand for mye forskning, både i Norge og internasjonalt. Blant annet har neuroøkonomen Paul J. Zak forsket på hvordan hjernen fungerer når noen gir deg tillit. Denne forskningen viser at de som opplever tillit, blant annet har en høyere grad av jobbtilfredshet, lavere sykefravær og er mer produktive. I Norge har også NHH og BI forsket på dette, og underbygger de samme funnene – at tillit gir god bedriftsøkonomi. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bruker du tillitsbasert ledelse som nøkkel til motivasjon og arbeidsglede

Det finnes svært mange ledelsesstiler, men én av dem peker seg ut når det gjelder kobling til motiva...
Ledelse handler om å gå foran og være en rollemodell som er i balanse med hele seg. Og den balansen trenger å være på alle arenaer i livet. Det er en gjensidig påvirkning mellom arenaene. Det er alltid paralleller mellom hvem leder er hjemme til hvem leder er på jobb. Noen ganger samsvarer mønstrene, og andre ganger ikke. (Foto: BT Stokke) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Leder skal være en autoritet som medarbeiderne kan lene seg mot og bli ledet av til utvikling og vekst

De viktigste punktene i fremtidig helhetlig ledelse er ledere som utvikler seg selv som mennesker. D...
if 1 ny Ledelse
Ledelse

Sett snabelen på elefanten!

Endringsprosesser kan være utfordrende nok i seg selv, men hvordan snur du en skute som av natur har...
Digital motivasjon Ledelse
Ledelse

Er du mellomleder og sliter med din egen og medarbeidernes digitale motivasjon?

Over natten gikk hjemmekontor fra å være noe eksklusivt man måtte forhandle med sjefen sin om, til å...
Karen Marie Gunnerud Ledelse
Ledelse

Nettverksbygging i spesielle tider – tenk annerledes

Å bygge opp et godt nettverk for sin bedrift har i alle tider vært viktig for å kunne overleve. Men ...
fremtidens ledelse Ledelse
Ledelse

Vi må bruke tid på å forsøke å forstå fremtiden.

Fremtidsstudier gir et utenfra og inn-blikk, og gir oss innsikt som vi kan bruke til å fornye oss og...
Gjyri Helen Werp 3 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Drive kan knuse betongvegger

Det engelske ordet «drive» har blitt en integrert del av ledelse også på norsk – men hva går det ege...
Transformasjon 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Transformasjonsledelse gir best resultat

Transformasjonslederen fremstår som en sterk rollefigur som skaper positive resultater gjennom at me...
Wenche 2_FOTO_Michael Reed Ledelse
Ledelse

Slik vekkes endringsgleden

De fleste ønsker endringer, men ingen ønsker å endres. For å få mennesker til å tenke og handle anne...
Evy Evelin Fagområder, Ledelse +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

Kulturen som vinner kampen om resultatene

Det sies at kultur spiser strategi til lunsj – og det med god grunn. For at en strategi skal lykkes,...
Ledere som ikke er tydelig fokusert på usikkerhets- og ubehagsreaksjoner hos andre, og på å dempe disse, vil fremstå som fjerne og utilgjengelige i krise. De kan dermed stå igjen som mindre kompetente enn de kanskje er, på andre områder, etter krisen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap trygghet og tillit i krisetider

God kommunikasjon på en arbeidsplass vil alltid være viktig. Men når krisen rammer, er det avgjørend...
Mange ledere og overordnede virker redde for å gjøre feil i prosessen, med den konsekvensen at de gjerne unngår mest mulig de ansatte det gjelder. Men hvis du tør å opptre tydelig og vennlig, tåler du også å trå litt feil. Klimaet blir annerledes, ikke så fiendtlig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte

Helene Husvik fikk sparken som programleder i TV 2 Sporten, i det som var kanalens største nedbemann...
Når du skal gjøre omfattende endringer, er det viktig å få en god balanse mellom at «fabrikken» din faktisk skal gå rundt, at du klarer å levere det du skal levere hver eneste dag, samtidig som man jobber med å forberede og å implementere nye prosjekter. Alle skal ikke drive med endringene.(Foto: Agnete Brun) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen

Å gjennomføre nødvendige og omfattende endringer i komplekse og store kunnskapsorganisasjoner, kan v...
Norske ledelsesmodell Ledelse
Ledelse

Den tradisjonelle norske ledelsesmodellen har mange fordeler og er blant annet egnet til å hjelpe bedriftene gjennom krisetider.

Norsk næringsliv er lønnsomt og har hatt en eventyrlig utvikling de siste 60 årene. Samarbeid, kunns...
Folk sier gjerne hva de tenker hvis de er helt sikre på at det blir godt mottatt, at det er nyttig for mottakeren eller at det er «rett». Men i gråsonen, der det meste av arbeidet vårt finner sted, er det størst sannsynlighet for at de ikke sier det de tenker. Når folk holder noe tilbake, er det ikke synlig. En taushetshandling er fullstendig usynlig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Psykologisk trygghet er avgjørende for din bedrift

Psykologisk trygghet er en fundamental kompetanse for fremtidens virksomheter. Når så mye handler om...
boss og buddy ledelse Ledelse
Ledelse

Både boss og buddy

Skal man lykkes med å være både boss og buddy, så må man kjenne begge rollene godt og vite når man s...
Etikk og moral Ledelse
Ledelse

Etikk og moral - slik påvirker det din bedrift

Tenker du at etikk og moral er noe som tilhører filosofenes verden, og at dette er noe du ikke treng...
Her hjemme har vi det rett og slett for bra. Vi må ikke kjempe for noe. Vi er også ganske homogene når det gjelder samfunnsstruktur. Afrikanske selskaper må hele tiden kjempe for å bygge opp et fungerende samfunn og løsninger som fungerer i svært sammensatte og ulike befolkningsgrupper, som ofte mangler selv det mest nødvndige av infrastruktur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vil du virkelig være innovativ? se til Afrika!

Trendforsker Gøran Adlén er ikke i tvil: Hvis vi har blikket rettet kun mot USA og Vesten, går vi gl...
Kultur er noe dynamisk og foranderlig, evig overlatt til våre kreative sinn og erfaring. Utviklingen kommer som regel på to måter: gjennom en krise, eller en styrt evolusjon med en leder. Ledelse
Ledelse

Tre nøkler til en fremoverlent og vellykket organisasjonskultur

Nå som de fleste går gjennom en tvungen periode med omstilling, kreves det muligens at vi jobber end...
922735808 Ledelse
Ledelse

Slik kan din bedrift bli grønnere

Mange bedrifter ønsker å framstå som miljøbevisste og mange ledere har innført strategier for en grø...
trender Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Trendene som kan påvirke en fremtid i stadig endring

2020 har vært et år som har snudd mye på hodet for både bedrifter og ledere. Det som gjaldt i går, g...
Fremtidens ledelse Ledelse
Ledelse

Ha fremtidsinnsikt – bli en god fremtidsleder

Den teknologiske revolusjonen vil føre til store samfunnsmessige endringer, og med dette vil det sta...
Omstilling er ikke en matematisk øvelse i et Exel-ark, eller i et styrerom alene. Omstilling handler om at Per og Pål, vi som arbeidstakere, er villige til å endre arbeidsoppgaver, tilegne oss ny kompetanse, endre arbeidssted, få nye kolleger, osv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!»

Endringer og omstillinger er en naturlig del av arbeidslivet, og aldri før har endringene skjedd hyp...
Men hva skjer så når ledelsessystemer som er designet etter industrialiseringens behov, med arbeidere i hierarkiske systemer, som ikke passer med det norske egalitariske samfunnet, blir importert og implementert? Det kan godt være at detaljstyrte organisasjoner har virket så langt, men med mange prosesser som ikke egentlig skaper verdi, men bare senker hastigheten, vil de neppe klare seg i konkurransen med mer smidige organisasjoner i tiden som kommer. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kontroll og rapportering stjeler mye tid og demotiverer

En rapport utført av Arbeidsforskningsinstituttet viser at norske ledere melder om en tøffere, mer a...
Alt ligger i kulturen. En god kultur gjør det lett for de ansatte å gjøre endringer. Men det tar tid å bygge kultur, man må være tålmodig og gjøre ting over tid for å oppnå tillit og lojalitet. Det tar litt tid til å bli kjent med kulturen etter at man er ansatt. Ledelsen og de ansatte må i fellesskap først skape en god kultur før man kan høste gevinst og endring. Her har verdier og holdninger mye å si. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap god balanse mellom jobb og fritid!

Grensene mellom jobb og fritid kan ofte være ganske utydelige, og det kan være vanskelig for både le...
LINDMO_2 Ledelse
Ledelse

I dag skriker alle om at man må ta samfunnsansvar, men det må gjøres med hjertet

Du har sikkert hørt at bedrifter i dag bør ta samfunnsansvar, men kanskje er du ikke helt sikker på ...
arbeidsglede Ledelse
Ledelse

Høy arbeidsglede gir mer produktivitet og bedre resultater

Medarbeidere som gleder seg til å jobbe og opplever jobben meningsfull og interessant presterer bedr...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!