Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
orskning viser at noen av de viktigste kriteriene for innovasjon og prestasjoner er at medarbeidere opplever mening, eller purpose, med det de gjør, føler tilhørighet til en gruppe mennesker, og har opplevelse av psykologisk trygghet gjennom tillitsfulle relasjoner med kollegaer og ledelse. Dette er opplevelser som forsterkes – eller svekkes – gjennom daglige interaksjoner. Hva en medarbeiders nærmeste leder gjør (eller ikke gjør) for å styrke disse følelsene, har direkte påvirkning på medarbeidernes engasjement og prestasjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederen har en enorm påvirkning på kulturen

Særlig i utfordrende tider som pandemien har gitt oss, er det svært viktig at mellomledere forstår h...
Versjon 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Løft det langsiktige prestasjonsnivået – med HR i lederrollen

Et høyt prestasjonsnivå er avhengig av en HR-funksjon som er i stand til å utvikle en systematisk og...
For å jobbe systematisk med etikk skiller vi også mellom etikk og moral. Moral er noe man har, etikk er noe man gjør. Alle har en moral, det vil si oppfatninger du har om rett og galt. Da ligger det i sakens natur at moralen ikke nødvendigvis behøver å være god. (Richardo Foto og Eivind Senneset) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Etikk i ledelse: Klokskap trumfer snillhet

Etiske dilemmaer er en krevende del av lederrollen. For å ta rettferdige beslutninger må du ikke bar...
FosenNamsos 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gikk fra 16 til 1,4 prosent sykefravær – slik gjorde de det

At bedriftskulturen kan påvirke sykefravær og trivsel er en kjent sak – men kan kulturen endres for ...
 Ledere må snart skjønne at de omfattende målregimene med «kvalitetssikring» av alt mulig og rapportering og evaluering i alle retninger bidrar sterkt til mindre autonomi og kontroll over egen arbeidshverdag. Mange ledere hevder at disse målesystemene er for økt kvalitet og for å utvikle organisasjonen, men i realiteten handler det mest om kontroll og styring over de ansatte. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi slipp på kontrollen og opplev færre sykemeldinger

Større frihet for dine ansatte kan bety økt trivsel og redusert sykefravær, viser studiene. Det er i...
Ståle Einarsen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konflikthåndtering forebygger mobbing

I Norge er mobbing i arbeidslivet et mindre problem enn i mange andre land, men mye avhenger av arbe...
internasjonalisering Ledelse
Ledelse

Slik kan bedrifter internasjonaliseres

Internasjonalisering er blitt billigere gjennom globaliseringen, men det er likevel ingen enkel løsn...
I takt med at verden blir mer usikker, globalisert og polarisert, og at vi nå bare møtes på digitale flater der vi mister mye av det sosiale samspillet og den uformelle kommunikasjonen, trenger vi mer enn noen gang de nære fellesskapene – både i familien og på arbeidsplassen. Der man kan utvikle seg, jobbe på tvers og beholde og videreutvikle en kultur der man føler at man hører til. Hvis man aldri er synlig på arbeidsplassen, er det også lettere å bli overflødig ved økonomiske nedskjæringer. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Megatrender påvirker arbeidsplassene våre mer enn vi skulle tro

Har du noen gang hatt følelsen «hva var det som skjedde»? Akkurat det spørsmålet forsøker fremtidsfo...
Det alle mennesker ønsker seg, både på arbeidsplassen og ellers, er å bli sett, føle seg verdsatt og vite at man er nyttig. Hvis disse tre tingene er på plass på arbeidsplassen, er veldig mye gjort. Det å føle seg ensom på arbeidsplassen har svært stor innvirkning på helsen vår. Dr. Murthy i USA sier at ensomhet øker risikoen for blant annet hjerte- og karsykdommer, depresjon og angst. Han påstår at ensomhet er mer skadelig enn å røyke 15 sigaretter om dagen. I Storbritannia regner myndighetene med at ensomhet koster arbeidsgiverne mer enn 30 milliarder kroner i året på grunn av redusert effektivitet og sykemeldte ansatte. Vi har ikke tall på dette i Norge ennå. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ensomhet på jobben er vanligere enn du tror

Hvordan kan man være ensom på en sosial arbeidsplass der man er omgitt av mennesker til enhver tid? ...
Det er viktig at man kommer vekk fra båstenkningen, har et kollegium og gjerne tverrfaglige grupper der man spiller hverandre gode. Organisering bør ha fokus på innovasjonsledelse med mindre hierarki. Sett opp mer og mer av den daglige driften som prosjekter. Ledergrupper må være et kollegium der man jobber sammen og gjør hverandre bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere må spørre seg selv oftere: er det noe vi kan gjøre enda bedre og smartere her og nå - og i fremtiden?

Det å bli besatt på kundeopplevelsen og være åpen for råd og innspill fra omgivelsene – å ta vare på...
if hybridledelse 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik har forsikringsselskapet If skapt den nye arbeidshverdagen

If begynte å jobbe med endringer av arbeidsplassen lenge før pandemien traff, og fortsatte arbeidet ...
Even_Bolstad_presse1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En annerledes arbeidshverdag: Slik planlegger norske bedrifter fremtiden

HR Norge har gjennomført en stor undersøkelse blant norske bedrifter for å finne ut hvordan de ser f...
Erlend Hovgaard Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Muligheter for innovasjon etter korona – løft blikket og tenk nytt

Når bedrifter gjennomgår kriser, er det fort gjort å kun fokusere på overlevelse og glemme alt som h...
Elke Rønningen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Flytt fokus fra «jeg burde» til «jeg vil»

Motivasjonen er drivkraften bak våre handlinger. Den igangsetter, gir retning og opprettholder atfer...
Raymond Langfjord Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når pandemien rammer en produksjonsbedrift

Når vi snakker om utfordringer i kjølvannet av koronaen, er hovedfokuset ofte bedrifter der de ansat...
Det er en lederoppgave å forankre målene hos sine medarbeidere. Min erfaring er at det syndes litt her. Har man høykompetente medarbeidere, så antas det gjerne at de har kontroll på målene. Men det er ikke alltid slik. Det holder ikke å gi en fin presentasjon av målene for så å stille spørsmålet om teamet er enig, eller om det er forstått. Skal målene være tydelige, så må de forstås, og det må skapes eierskap. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik legger du til rette for dine høykompetente medarbeidere

Det er ikke nytt å jobbe digitalt, heller ikke for høykompetente. Men pandemien har satt søkelys på ...
Et godt eksempel på «walk the talk» er den avdøde IKEA-lederen, som kjørte rundt i sin gamle Volvo. En medarbeider jeg snakket med fra IKEA fortalte at til og med i dag, uansett hvilken stilling du har i IKEA, så forventes det at du jobber på gulvet i fem dager hvert år. Alle, også de på toppen, må ut i butikken og kjenne hvordan det er. De har en nøkternhet og enkelhet, og du skal etterleve de verdiene. Det betyr at man ikke bare må sitte på kontoret og være sjef, men brette opp ermene. Dette skaper tillit, og tillit er kjempeviktig for en kultur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover?

Det hjelper lite å ha gode verdier, hvis de ikke etterleves av deg som leder eller de som jobber i b...
Før du går i møte med sjef eller medarbeider: Lag en liste over dine forventninger til den du skal møte slik at det er helt tydelig for deg. I møtet, start med spørsmålet: «Hva forventer du av meg?» Her skal du bare ta imot synspunkter og stille oppklarende spørsmål. Det mest elegante spørsmålet, er det andre: «Hva tror du jeg forventer av deg?» (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bli kvitt dine apekatter med verktøykassen for mellomledere

Mellomlederrollen oppfattes av mange å være den mest krevende rollen i en organisasjon, hevder leder...
David Burkus hjemmekontor Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på arbeidskulturen mens du leder på avstand

Da koronapandemien kom, ble bedrifter over natten tvunget til å jobbe på avstand. Selv om det å jobb...
gode vaner Ledelse
Ledelse

Kampen for å holde på gode vaner

Som leder har du et ansvar når det gjelder gode vaner og rutiner. Ikke bare for deg selv, men også v...
arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nå trenger vi arbeidsmiljøloven – mer enn noensinne

Ifølge arbeidsmiljøloven skal arbeid legges opp og gjennomføres uten fare for de ansattes liv og hel...
Det å ha det bra på jobb er ikke dermed sagt at folk har full fest hele tiden, men det handler om at vi har det meningsfylt: Det å bli lyttet til, ha en tilhørighet og vite hva man jobber mot. Vite hva som er det store målet, og hva som er delmålene i selskapet. Det er utrolig viktig for de ansatte – at de opplever at det de utøver i løpet av dagen, har en misjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet er bærebjelken i enhver organisasjon

Er du opptatt av å bli virkelig kjent med medarbeiderne dine? Vite hvem det er som jobber for deg og...
korona Ledelse
Ledelse

Hjemmekontoret i koronatider - hvor ligger konfliktene?

Er det kommet nye former for konflikter når vi har så mye hjemmekontor – og hvordan navigerer vi run...
Teambuilding terje Ledelse
Ledelse

Bli en suksessleder – til tross for avstand

Hva er egentlig de viktigste årsakene til at eksterne team feiler? Og hvordan kan du som leder unngå...
– Min erfaring som sykmeldende lege er at terskelen for å holde seg borte fra jobben er forbausende lav hos enkelte, og dette er nok et av utslagene av det jeg kaller «sykmeldingskulturen». Men de aller fleste står på til de nesten stuper, og det blir ikke alltid poengtert. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva kan man gjøre for å redusere antall sykmeldte?

De aller fleste bedrifter har et ønske om å få ned sykefraværet, men det er ikke enkelt å finne en l...
megatrender Ledelse
Ledelse

Forretningsmodeller for en bærekraftig fremtid

I dag er samfunnsansvar et stadig viktigere spørsmål for bedrifter. Hvordan kan de posisjonere seg f...
Pedersen Lindex Ledelse
Ledelse

Når krisen rammer – hvordan jobber du med målene?

Da verden ble snudd på hodet i 2020, påvirket dette også hvordan vi setter mål og jobber for å nå di...
– Tillitsbasert ledelse har blitt gjenstand for mye forskning, både i Norge og internasjonalt. Blant annet har neuroøkonomen Paul J. Zak forsket på hvordan hjernen fungerer når noen gir deg tillit. Denne forskningen viser at de som opplever tillit, blant annet har en høyere grad av jobbtilfredshet, lavere sykefravær og er mer produktive. I Norge har også NHH og BI forsket på dette, og underbygger de samme funnene – at tillit gir god bedriftsøkonomi. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bruker du tillitsbasert ledelse som nøkkel til motivasjon og arbeidsglede

Det finnes svært mange ledelsesstiler, men én av dem peker seg ut når det gjelder kobling til motiva...
Ledelse handler om å gå foran og være en rollemodell som er i balanse med hele seg. Og den balansen trenger å være på alle arenaer i livet. Det er en gjensidig påvirkning mellom arenaene. Det er alltid paralleller mellom hvem leder er hjemme til hvem leder er på jobb. Noen ganger samsvarer mønstrene, og andre ganger ikke. (Foto: BT Stokke) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Leder skal være en autoritet som medarbeiderne kan lene seg mot og bli ledet av til utvikling og vekst

De viktigste punktene i fremtidig helhetlig ledelse er ledere som utvikler seg selv som mennesker. D...
if 1 ny Ledelse
Ledelse

Sett snabelen på elefanten!

Endringsprosesser kan være utfordrende nok i seg selv, men hvordan snur du en skute som av natur har...
Digital motivasjon Ledelse
Ledelse

Er du mellomleder og sliter med din egen og medarbeidernes digitale motivasjon?

Over natten gikk hjemmekontor fra å være noe eksklusivt man måtte forhandle med sjefen sin om, til å...
Karen Marie Gunnerud Ledelse
Ledelse

Nettverksbygging i spesielle tider – tenk annerledes

Å bygge opp et godt nettverk for sin bedrift har i alle tider vært viktig for å kunne overleve. Men ...
fremtidens ledelse Ledelse
Ledelse

Vi må bruke tid på å forsøke å forstå fremtiden.

Fremtidsstudier gir et utenfra og inn-blikk, og gir oss innsikt som vi kan bruke til å fornye oss og...
Gjyri Helen Werp 3 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Drive kan knuse betongvegger

Det engelske ordet «drive» har blitt en integrert del av ledelse også på norsk – men hva går det ege...
Transformasjon 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Transformasjonsledelse gir best resultat

Transformasjonslederen fremstår som en sterk rollefigur som skaper positive resultater gjennom at me...
Wenche 2_FOTO_Michael Reed Ledelse
Ledelse

Slik vekkes endringsgleden

De fleste ønsker endringer, men ingen ønsker å endres. For å få mennesker til å tenke og handle anne...
Evy Evelin Fagområder, Ledelse +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

Kulturen som vinner kampen om resultatene

Det sies at kultur spiser strategi til lunsj – og det med god grunn. For at en strategi skal lykkes,...
Ledere som ikke er tydelig fokusert på usikkerhets- og ubehagsreaksjoner hos andre, og på å dempe disse, vil fremstå som fjerne og utilgjengelige i krise. De kan dermed stå igjen som mindre kompetente enn de kanskje er, på andre områder, etter krisen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap trygghet og tillit i krisetider

God kommunikasjon på en arbeidsplass vil alltid være viktig. Men når krisen rammer, er det avgjørend...
Mange ledere og overordnede virker redde for å gjøre feil i prosessen, med den konsekvensen at de gjerne unngår mest mulig de ansatte det gjelder. Men hvis du tør å opptre tydelig og vennlig, tåler du også å trå litt feil. Klimaet blir annerledes, ikke så fiendtlig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte

Helene Husvik fikk sparken som programleder i TV 2 Sporten, i det som var kanalens største nedbemann...
Når du skal gjøre omfattende endringer, er det viktig å få en god balanse mellom at «fabrikken» din faktisk skal gå rundt, at du klarer å levere det du skal levere hver eneste dag, samtidig som man jobber med å forberede og å implementere nye prosjekter. Alle skal ikke drive med endringene.(Foto: Agnete Brun) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen

Å gjennomføre nødvendige og omfattende endringer i komplekse og store kunnskapsorganisasjoner, kan v...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!