Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Lars Erik Lund Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Få åpenhet på banen – ta bort skammen rundt mental helse

«Du ække aleine, vi er mange som har det sånn», sang Joachim Nielsen en gang. Og...
Olav Haraldseid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangfoldskapitalisme – lønnsomhet i praksis

Mangfold på arbeidsplassen kan gi mange muligheter og være svært lønnsomt for be...
Når vi viser gjensidig respekt og forståelse, får vi det beste ut av alle ansatte. Vi kan dra nytte av kompetansen og erfaringen alle har, og dermed bli bedre sammen. I tillegg ønsker vi ulikhet i et team og på en arbeidsplass, fordi det – hvis det møtes med respekt og forståelse – gir et bedre sluttresultat. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Skap en felles forståelse – unngå misforståelser og konflikter

For å få til en velfungerende arbeidsplass uten misforståelser og konflikter, er...
– 52 prosent av Fortune 500-selskapene har forsvunnet ut av listen de siste 15 årene. Selskaper som har kommet inn på denne listen de siste 10–15 årene, er selskaper som ikke har 150 års historikk. De har skrudd sammen organisasjonen sin på en sånn måte at de hele tiden validerer nye hypoteser for å finne ut «hva er det neste». På grunn av teknologi- og innovasjonstakten vi har hatt de siste 15 årene, kom Google, AirBnB, Uber og Amazon inn på lista, mens tradisjonelle selskaper falt ut. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

To disrupt or be disrupted – that’s the question

Vi lever i en verden som blir stadig mer disruptet. Reglene og betingelsene som ...
Ved å jobbe med mer riktig type støtte og bli bedre på inkludering så skaper du en form for motivasjon som varer lenger. Du skaper det vi kan kalle indre, autonom eller selvbestemt motivasjon, i stedet for motivasjon som handler om at man er redd for konsekvenser, eller for å oppnå en slags begunstigelse, enten det er økonomisk eller karrieremessig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta medarbeiderne med i utviklings- og løsningsprosesser

Det finnes mange måter å vise støtte og inkludere medarbeiderne på. Men hvis du ...
For å kunne jobbe godt på tvers av siloer er det, særlig i store organisasjoner, fint at man enkelt har tilgang til nøkkelinformasjon om andre teams og avdelinger i organisasjonen. For dette kan man ta i bruk 5W1H-modellen, tilpasset siloproblematikken. 5W1H står for «Who», «What», «Why», «Where, «When» og «How”. For eksempel: Who; Hvem består den andre avdelingen av, What; Hva gjør de; Why; Hvorfor eksisterer de, Where; Hvor jobber de fra, When; Når må de bli involvert, How; Hvordan er arbeidsprosessen for avdelingen. Deretter kan man gå så dypt i det som man ønsker. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å lede på tvers av siloer

Når siloer oppstår i bedrifter, kan det ha uheldige konsekvenser. Samtidig kan d...
Mellomlederne er helt sentrale i et hvert HR-opplegg. De har lokal kunnskap og kjenner medarbeiderne best og har som regel ansvaret for de resultatene som skapes. De bør derfor få mulighet til å påvirke HR-aktivitetenes utforming og innretning, ikke bare implementeringen av dem. Hvis ikke kan HR-arbeidet fort oppleves som byråkratisk og unødvendig, pådyttet, verktøybasert og standardisert på en måte som gir lite rom for lokal tilpasning. Derfor er det også viktig mellomledere har kunnskap om HR. Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser

Anders Dysvik er professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved BI, og ...
Benja Stig Fagerland mener at psykologisk trygghet, målrettet trening og tro på egne evner er avgjørende for å prestere – både som individ og organisasjon.(Foto: Cavour Woman) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skapes vinnere: Trygghet, trening og tro på seg selv

Hvordan kan du som leder legge til rette for at dine medarbeidere – og deg selv ...
Susanne Kaluza mener selvledelse starter med selvinnsikt – og at tillit er nøkkelen til å bygge sterke og selvstendige team. (Foto: Kristin Svanæs-Soot) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi medarbeiderne tillit og rom til å lede seg selv

Hvordan leder man seg selv – og samtidig inspirerer andre til å gjøre det samme?...
Jonas Moe Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bygger man velfungerende team

Hvordan man setter sammen, koordinerer og leder et best mulig team er et veldig ...
arbeidsmiljø +PLUSS Artikler

Arbeidsmiljøet påvirker sykefraværet – en titt bak forhenget i et vellykket prosjekt.

Trondheim Eiendom hadde i 2015 et sykefravær på 10,4 prosent. For å redusere det...
styrearbeid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Styrearbeidet kan ikke lenger ha rollen som bedriftens Askepott

Et styre har tradisjonelt vært et «nødvendig onde» som loven sier at bedriftene ...
I kampen om de beste hodene, og gjerne spesialistkompetanse, har man rett og slett ikke råd til å la være å selge inn en satsing på employer branding overfor ledelsen. Deretter spørs det hva en ønsker å oppnå, og med hvilke midler eller ressurser man har tilgjengelig. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Kampen om de beste hodene

Christian Scheen mener et hinder for å lykkes med Employer Branding er den kjent...
Flere og flere organisasjoner organiserer seg i dag mer og mer i og omkring grupper, og mer av det interne og eksterne arbeidet blir effektuert gjennom ulike prosjektgrupper. I tillegg er de fleste ledere organisert i ledergrupper, som kanskje de viktigste arenaene for både den daglige og langsiktige ledelsen av bedriften. På bakgrunn av dette er vi nødt til å lage arenaer der gruppene/teamene setter seg ned og evaluerer seg selv og sin effektivitet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sikre et godt samarbeid gjennom effektive gruppeutviklingssamtaler

Det å sette seg ned og diskutere sammen om hvordan man jobber sammen burde være ...
Jobbarkitektur er, enkelt forklart, en datastruktur som inneholder innsiktsbasert informasjon om hva som skal til for å levere godt i en rolle eller stilling, hvilke kompetanser og personlige egenskaper som skal til for å lykkes, hvilket ansvar og jobbinnhold og hvor kompleks stillingen er. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivi...
Som leder ser jeg på selskapet som et helhetlig tannhjul, hvor alle hjulene må fungere sammen for at maskineriet skal fungere optimalt. Jeg analyserer styrker og svakheter i alle avdelinger, som blant annet økonomistyring, salg/kundeservice, markedsføring, lager/logistikk, IT samt produksjon. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Jobb smart med kvalitet i alle ledd

Mange tror at det å jobbe hardere gjør at du er mer effektiv. Vi i LederNytt har...
Stress fører ofte til konflikter hvis det ikke er en åpen dialog. Men denne dialogen må organiseres – at medarbeiderne inviteres inn til denne dialogen, ikke en medarbeidersamtale én gang i året. I løpet av dagen har du ikke tid til å snakke om slike ting, det går jo i ett i de fleste jobber. Det må derfor være en lomme i løpet av arbeidsmåneden der du øver deg på å gå i dialog, også om det som er utfordrende. +PLUSS Artikler

Stresset vi ikke snakker høyt om – og hvordan refleksjonsgrupper kan hjelpe

Stress handler ikke bare om tempo, dårlig tid og ytre påvirkninger. Noe av det m...
Forskning viser at jobbengasjement har med følelsene våre å gjøre, men også med det kognitive. Det er delt i tre faktorer. Den første er vitalitet – at du har energi til å gjøre noe, du gjør en innsats i arbeidet ditt og at du står i det når du møter utfordringer. Den andre faktoren er entusiasme – at du er involvert i arbeidet ditt, du er dedikert og stolt av det du holder på med og mener det er viktig. Den siste dimensjonen er å være veldig konsentrert. Tiden flyr, fordi du er så konsentrert om den arbeidsoppgaven du holder på med. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Jobbengasjement handler om noe litt annet enn det vi ofte tror

Du ønsker motiverte, engasjerte ansatte, og gjør ditt beste for å skape trivsel....
fokus Bokintervjuet Bokintervjuet, +PLUSS Artikler
Bokintervjuet

Lær deg å kontrollere oppmerksomheten din

I løpet av dagen opplever vi mange forskjellige triggere som drar oss bort fra d...
år du som leder skriver noe som er viktig, pass på å kvalitetssikre hos en kollega. Du må være helt sikker på at det du har skrevet, ikke har rom for tolkning, og at poenget kommer fort og tydelig frem. Med én gang du er uklar, er det fort gjort at ryktene begynner å gå i organisasjonen og at folk begynner å snakke sammen. Hvis det du skriver, skaper masse spørsmål, bruker folk mye tid på å svare på disse spørsmålene, diskutere, sende e-poster og prøve å avklare hva som er viktig i det de leste. Enda verre enn at du ikke får frem det du vil, er at du får frem noe annet enn det du vil. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvorfor må du bli bedre til å skrive?

Som leder skriver du gjerne mye tekst, både i formelle og uformelle sammenhenger...
Organisasjoner som konkurrer på motstandsdyktighet, empati og kreativitet, vil få størst verdi når forskjeller, divergent tenkning og mangfold ikke bare er tanker de har, men anerkjennes og feires. Det er tydelig at folk ønsker verdier på arbeidsplassen, og dette starter med å gå fra et «meg»- til et «oss»-tankesett. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta kontroll over en disruptet fremtid - skalere inn i fremtiden på en fleksibel, modig og motstandsdyktig måte.

Den globale pandemien har snudd verden slik vi kjenner den, på hodet. Ledere stå...
Utfordringen med kulturinnsikt og -endring er at kultur er usynlig, vanskelig å definere og den er full av gamle myter og gjennomgående klisjeer. For eksempel lever fortsatt myten om at kultur sitter i veggene. Den gjør jo ikke det, for når alle folka har gått hjem, er det ikke noe kultur igjen. Kultur sitter selvsagt i hodene!  Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kulturkoder – grepet du tar for å knytte strategien til kulturen

Hvordan kan HR være med og bidra til at virksomhetens kultur blir enklere å fors...
Uri-Helene Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Bli bevisst om språkets makt – bli kvitt dine underbevisste holdninger

Menn og kvinner er forskjellige, noe som også betyr at de snakker forskjellig sp...
effektive endringsprosesser Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser

I en verden i rask endring må både private og offentlige virksomheter forsøke å ...
Åpenhet har for oss vært en viktig kjerne i den nye kulturbyggingen. Vi har allmannamøter for alle medarbeidere i alle landene på Zoom annenhver måned, der vi presenterer oppdaterte tall og viser hvor vi er hen. Vi oppdaterer også på saker som er diskutert i styret, slik at medarbeiderne vet hva som er planene fremover. Siden vi har avdelinger i andre land, ser vi forskjell på hva som er kulturelt naturlig i disse landene kontra Norge. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Trygghet som bærebjelke i kulturen gir gode resultater

Ved å fokusere på psykologisk trygghet som en kjerne i lederskapet, kan du som l...
Det er viktig å huske på at måten vi leder på, dreier seg om kultur, både med tanke på at vi bygger kulturen rundt oss med hvordan vi er, og hvordan vi evner å forstå menneskene – og kulturene rundt oss. Det er også viktig å forstå og anerkjenne medarbeiderne våre, og hvordan vi alle agerer forskjellig på kommunikasjon, ledelse og, ja, et ganske enkelt «hei». Som Mariann Janson i MOT Norge sier: «Å si hei kan kreve litt mot, men det kan faktisk forandre dagen, og kanskje livet til noen». Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Hvordan kan små tiltak ha store effekter og skape verdi?

Vi i LederNytt har i oppfølgingen av hans foredrag om Sommerfugleffekten, pratet...
orskning viser at noen av de viktigste kriteriene for innovasjon og prestasjoner er at medarbeidere opplever mening, eller purpose, med det de gjør, føler tilhørighet til en gruppe mennesker, og har opplevelse av psykologisk trygghet gjennom tillitsfulle relasjoner med kollegaer og ledelse. Dette er opplevelser som forsterkes – eller svekkes – gjennom daglige interaksjoner. Hva en medarbeiders nærmeste leder gjør (eller ikke gjør) for å styrke disse følelsene, har direkte påvirkning på medarbeidernes engasjement og prestasjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederen har en enorm påvirkning på kulturen

Særlig i utfordrende tider som pandemien har gitt oss, er det svært viktig at me...
Versjon 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Løft det langsiktige prestasjonsnivået – med HR i lederrollen

Et høyt prestasjonsnivå er avhengig av en HR-funksjon som er i stand til å utvik...
Nicolai Kirkeng Vennerød Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Velg rett kandidat i den digitale rekrutteringsprosessen

I en intervjuprosess kan det oppstå mange feilkilder, og du kan fort ende opp me...
For å jobbe systematisk med etikk skiller vi også mellom etikk og moral. Moral er noe man har, etikk er noe man gjør. Alle har en moral, det vil si oppfatninger du har om rett og galt. Da ligger det i sakens natur at moralen ikke nødvendigvis behøver å være god. (Richardo Foto og Eivind Senneset) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Etikk i ledelse: Klokskap trumfer snillhet

Etiske dilemmaer er en krevende del av lederrollen. For å ta rettferdige beslutn...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!