Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Ingfrid Landsnes Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Samspill mellom mennesker og maskiner – slik får du det til

Digitalisering er basert på et komplekst samspill mellom mennesker og maskiner. ...
 Ledere må snart skjønne at de omfattende målregimene med «kvalitetssikring» av alt mulig og rapportering og evaluering i alle retninger bidrar sterkt til mindre autonomi og kontroll over egen arbeidshverdag. Mange ledere hevder at disse målesystemene er for økt kvalitet og for å utvikle organisasjonen, men i realiteten handler det mest om kontroll og styring over de ansatte. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi slipp på kontrollen og opplev færre sykemeldinger

Større frihet for dine ansatte kan bety økt trivsel og redusert sykefravær, vise...
Ståle Einarsen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konflikthåndtering forebygger mobbing

I Norge er mobbing i arbeidslivet et mindre problem enn i mange andre land, men ...
Fredrik Fornes 1 Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Tre smarte steg for å lykkes med LinkedIn

Ønsker du å lykkes på LinkedIn, men oppnår ikke de resultatene du hadde håpet på...
Vi trengte å overbevise virksomhetens medarbeidere om at endringene var nødvendige. Dette krever ofte sterkt lederskap og synlig støtte fra sentrale personer i organisasjonen. Hele ledergruppen må som sagt stå bak endringene. Hvis det viser seg at noen ledere ikke står bak endringene, må man handle raskt og bytte ut denne lederen raskt, hvis ikke kan de bidra til å undergrave hele endringsprosessen. (Foto: Istock.com) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Kotters åtte stegs modell for endringer

Hvordan vi benyttet oss av Kotters åtte stegs modell for endringer og lykkes med...
I takt med at verden blir mer usikker, globalisert og polarisert, og at vi nå bare møtes på digitale flater der vi mister mye av det sosiale samspillet og den uformelle kommunikasjonen, trenger vi mer enn noen gang de nære fellesskapene – både i familien og på arbeidsplassen. Der man kan utvikle seg, jobbe på tvers og beholde og videreutvikle en kultur der man føler at man hører til. Hvis man aldri er synlig på arbeidsplassen, er det også lettere å bli overflødig ved økonomiske nedskjæringer. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Megatrender påvirker arbeidsplassene våre mer enn vi skulle tro

Har du noen gang hatt følelsen «hva var det som skjedde»? Akkurat det spørsmålet...
Elisabeth Nissen Eide Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Slik kan du digitalisere – med bærekraft i fokus

Mange bedrifter har allerede fått øynene opp for digitalisering og tar i bruk fl...
Det alle mennesker ønsker seg, både på arbeidsplassen og ellers, er å bli sett, føle seg verdsatt og vite at man er nyttig. Hvis disse tre tingene er på plass på arbeidsplassen, er veldig mye gjort. Det å føle seg ensom på arbeidsplassen har svært stor innvirkning på helsen vår. Dr. Murthy i USA sier at ensomhet øker risikoen for blant annet hjerte- og karsykdommer, depresjon og angst. Han påstår at ensomhet er mer skadelig enn å røyke 15 sigaretter om dagen. I Storbritannia regner myndighetene med at ensomhet koster arbeidsgiverne mer enn 30 milliarder kroner i året på grunn av redusert effektivitet og sykemeldte ansatte. Vi har ikke tall på dette i Norge ennå. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ensomhet på jobben er vanligere enn du tror

Hvordan kan man være ensom på en sosial arbeidsplass der man er omgitt av mennes...
Fravær fra jobb gjør at det fort spilles inn nye vaner eller uvaner som er vanskelig å bryte. Samtidig kan det sykemeldes på en «blind måte», slik at sykemeldingen fungerer som en pause fra arbeidsplass, i stedet for å identifisere den virkelige grunnen til hvorfor det oppstår i utgangspunktet. Mange opplever at kompleksiteten i livet øker når de skaffer seg hus, partner og barn, og når de da i tillegg har en utfordrende arbeidsplass, vil terskelen bli høyere for å komme tilbake ved sykdom. (Foto: Moment Studio, Nima Taheri) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik hjelper du den sykemeldte raskt og trygt tilbake i jobb

Jo lenger en medarbeider er borte fra jobben, desto høyere blir terskelen for å ...
Det er viktig at man kommer vekk fra båstenkningen, har et kollegium og gjerne tverrfaglige grupper der man spiller hverandre gode. Organisering bør ha fokus på innovasjonsledelse med mindre hierarki. Sett opp mer og mer av den daglige driften som prosjekter. Ledergrupper må være et kollegium der man jobber sammen og gjør hverandre bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere må spørre seg selv oftere: er det noe vi kan gjøre enda bedre og smartere her og nå - og i fremtiden?

Det å bli besatt på kundeopplevelsen og være åpen for råd og innspill fra omgive...
if hybridledelse 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik har forsikringsselskapet If skapt den nye arbeidshverdagen

If begynte å jobbe med endringer av arbeidsplassen lenge før pandemien traff, og...
Even_Bolstad_presse1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En annerledes arbeidshverdag: Slik planlegger norske bedrifter fremtiden

HR Norge har gjennomført en stor undersøkelse blant norske bedrifter for å finne...
chriss hovde +PLUSS Artikler

Når den nye normalen blir en tvangstrøye

Bedrifter over hele landet jobber i disse dager med hvordan den «nye normalen» s...
Erlend Hovgaard Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Muligheter for innovasjon etter korona – løft blikket og tenk nytt

Når bedrifter gjennomgår kriser, er det fort gjort å kun fokusere på overlevelse...
Kan det hende at mine bilder av meg selv ikke stemmer? Kan det hende at jeg bør endre min måte å eksponere meg selv for verden på? Selv om uroen kan føles som et fengsel, er den en åpning til å stille seg selvkritiske spørsmål. Man går et skritt tilbake og ransaker seg selv. Dette er kritisk bevissthet på sitt beste. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Indre uro og trygt lederskap

I denne artikkelen vil jeg inspirere til å tenke over hvordan lederens arbeid me...
Elke Rønningen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Flytt fokus fra «jeg burde» til «jeg vil»

Motivasjonen er drivkraften bak våre handlinger. Den igangsetter, gir retning og...
merethe 3 Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Majoriteten av ansatte ønsker faktisk å gjøre en forskjell på arbeidsplassen sin

Positiv psykologi er nå på vei full fart inn i Norge, og som leder kan du med de...
Raymond Langfjord Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når pandemien rammer en produksjonsbedrift

Når vi snakker om utfordringer i kjølvannet av koronaen, er hovedfokuset ofte be...
gøran adlen Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

En kikk inn i krystallkulen: Tør du kaste spaghetti på veggen?

Av og til kan det være nyttig å rette noen lange tanker fremover. Ingen kan spå ...
Det er en lederoppgave å forankre målene hos sine medarbeidere. Min erfaring er at det syndes litt her. Har man høykompetente medarbeidere, så antas det gjerne at de har kontroll på målene. Men det er ikke alltid slik. Det holder ikke å gi en fin presentasjon av målene for så å stille spørsmålet om teamet er enig, eller om det er forstått. Skal målene være tydelige, så må de forstås, og det må skapes eierskap. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik legger du til rette for dine høykompetente medarbeidere

Det er ikke nytt å jobbe digitalt, heller ikke for høykompetente. Men pandemien ...
Et godt eksempel på «walk the talk» er den avdøde IKEA-lederen, som kjørte rundt i sin gamle Volvo. En medarbeider jeg snakket med fra IKEA fortalte at til og med i dag, uansett hvilken stilling du har i IKEA, så forventes det at du jobber på gulvet i fem dager hvert år. Alle, også de på toppen, må ut i butikken og kjenne hvordan det er. De har en nøkternhet og enkelhet, og du skal etterleve de verdiene. Det betyr at man ikke bare må sitte på kontoret og være sjef, men brette opp ermene. Dette skaper tillit, og tillit er kjempeviktig for en kultur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er du en leder som gjør det du sier du skal gjøre og holder det du lover?

Det hjelper lite å ha gode verdier, hvis de ikke etterleves av deg som leder ell...
Før du går i møte med sjef eller medarbeider: Lag en liste over dine forventninger til den du skal møte slik at det er helt tydelig for deg. I møtet, start med spørsmålet: «Hva forventer du av meg?» Her skal du bare ta imot synspunkter og stille oppklarende spørsmål. Det mest elegante spørsmålet, er det andre: «Hva tror du jeg forventer av deg?» (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Bli kvitt dine apekatter med verktøykassen for mellomledere

Mellomlederrollen oppfattes av mange å være den mest krevende rollen i en organi...
Hovedregelen ved de-eskalering er å klare å beholde roen selv. Det må vi for å kunne roe ned den andre. Dette er lettere sagt enn gjort. Et tips er å ikke gjøre det personlig. Tenk at den andre er sint på situasjonen og ikke på deg. Det hjelper iallfall å tenke slik. Fokuser på å gjenkjenne følelsene bak ordene og ikke på selve ordene – som kan være ganske så provoserende. Her kan fort egoet vårt komme i veien: «hvordan våger han å snakke slik til meg?!». De-eskalering handler ikke om å gjøre seg liten eller å tape, slik noen kanskje tror. Det handler tvert imot om å klare å bevare roen når den andre ikke gjør det. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

De-eskalering – det beste forsvar mot vold og konflikt

Når en person blir sint, kan det være vanskelig å vite hvilken taktikk som er me...
Frustrasjonen som folk opplever når de må vente på en beslutning, øker i takt med at engasjementet avtar. Følgene av en beslutningsvegring rammer medarbeidere og menneskene rundt personen som ikke tar beslutningen. Det har store ringvirkninger. Forskning viser at unnvikende ledelse («avoidant leadership») skaper en stor grad av usikkerhet. Ledere som ikke tar beslutninger, utøver en form for destruktivt lederskap. Selv om de tror at de ikke gjør noe, så er det å ikke gjøre noe, veldig mye mer enn å ikke gjøre noe. Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Lider du under beslutningsvegring?

Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for o...
David Burkus hjemmekontor Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på arbeidskulturen mens du leder på avstand

Da koronapandemien kom, ble bedrifter over natten tvunget til å jobbe på avstand...
Når man snakker om workshopledelse dukker fort temaer som metoder, øvelser og digitale verktøyer opp. Uansett om du inviterer til fysisk eller digital workshop, er den viktigste oppgaven din å gjøre den til en meningsfull og trygg arena for deltakerne. Det er først når de både vil og tør bidra, at virksomheten din kan få reelt utbytte av tiden som blir brukt. Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Få større utbytte av workshopene du leder

Skal du bruke workshoper for å designe den nye arbeidshverdagen bør du starte me...
arbeidsmiljø Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Nå trenger vi arbeidsmiljøloven – mer enn noensinne

Ifølge arbeidsmiljøloven skal arbeid legges opp og gjennomføres uten fare for de...
Det å ha det bra på jobb er ikke dermed sagt at folk har full fest hele tiden, men det handler om at vi har det meningsfylt: Det å bli lyttet til, ha en tilhørighet og vite hva man jobber mot. Vite hva som er det store målet, og hva som er delmålene i selskapet. Det er utrolig viktig for de ansatte – at de opplever at det de utøver i løpet av dagen, har en misjon. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Arbeidsmiljøet er bærebjelken i enhver organisasjon

Er du opptatt av å bli virkelig kjent med medarbeiderne dine? Vite hvem det er s...
Per Henrik Stenstrm Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

Irriterende kolleger er gift for arbeidsmiljøet

Uansett hvor vi jobber, så er det folk rundt oss som vi skal samarbeide med. Og ...
Stamina 1 +PLUSS Artikler

Er bedriftens sykefraværsarbeid basert på lykke og fromme?

Vet du hva som ligger bak sykefraværet i bedriften din? Klarer dere å fange opp ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!