Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

En god medarbeider handler ikke bare om prestasjon – men også om hvordan man bygger kultur og fellesskap. (Foto: Istock.com) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3

Den gode medarbeider – mer enn bare resultater

Hvordan finner du egentlig den gode medarbeideren? Forskning har lenge pekt på a...
Det er flere ting man kan gjøre for å skape et godt førsteinntrykk. Du kan for eksempel møte presis og forberedt til avtaler, smile for å bygge tillit og kle deg etter forholdene. En del av forberedelsene er nettopp å finne ut hva som er et passende antrekk for anledningen du skal inn i. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Kunsten å skape et godt førsteinntrykk

Måten vi kommuniserer på er en vesentlig del av det å skape et godt førsteinntry...
Å finne den rette handler ikke bare om likhet – men om å vurdere hva som utfyller og styrker fellesskapet. (Foto: privat) Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Når likhet blir en felle: Hva betyr det egentlig å passe inn?

Når to mennesker møtes tilfeldig på en fjelltopp og finner tonen rundt kaffebåle...
Man må starte med å bygge en organisasjon med mennesket i fokus, ikke binære tall. Enhver idiot klarer å skremme folk med at jobbene deres kan bli borte, men de beste får menneskene til å vokse. De beste organisasjonene er der hvor folk har det bedre når de går, enn da de kom. Klarer du å skape det, så tåler den hva som helst. (Foto: Morten Brøndmo) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Unngå fallgruvene og oppnå ekte endringsledelse!

Sigurd Granmark mener at de fleste tror de driver med endringsledelse, mens de e...
Å tiltrekke seg de beste handler ikke om glansbilder – men om å vise den reelle kulturen, tryggheten og utviklingsmulighetene du kan tilby. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Fra kravlister til kultur: Hva gjør deg til en attraktiv arbeidsgiver?

Fremtidens rekruttering handler ikke bare om krav og titler, men om å selge inn ...
Torstein Skarra Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

NAV – i front i den digitale transformasjonen

NAVs digitale transformasjon, fra et gammelt og ineffektivt til et effektivt og ...
Verdien av organisasjonens totale innsats bestemmes ikke av det som produseres, men av omgivelsenes tilbakemelding og verdsettelse i markedet. Verdien av selskapet bestemmes av troen på hva organisasjonen kan skape av verdier i fremtidens marked. Dette ansvaret for organisasjonens fremtidige inntjening gjør at man som leder alltid stiller seg selv spørsmålet: «Bør jeg gjøre noe mer og annet for å sikre fremtidig verdiskapning?» Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Med effektiv tidsstyring kan du slutte å kaste bort tiden din

Det er ingen enkel sak å være effektiv og ta de rette avgjørelsene, særlig ikke ...
Psykologisk trygghet gjør at team tør å eksperimentere, feile og lære sammen – og det er ofte nøkkelen til innovasjon. (Foto: Istock.com) Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 1, Ledelse

Uten trygghet tør teamet ikke å feile – og da stopper innovasjonen

Del 1

Når team tør å prøve og feile, åpner det døren for innovasjon og læring. Men få ...
Beslutninger som er påvirket av bias har som regel ikke katastrofale følger i vår egen hverdag, men for virksomheter kan dette utgjøre forskjellen på suksess og nederlag. Bias kan påvirke alt fra investeringer gjort av virksomheter og investorer, feildiagnostiseringer innen medisinfeltet, eller feil beslutninger i forsvaret etc. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Debiasing - Sørg for bedre beslutninger ved å redusere tankefeil

Strever virksomheten din med å ta gode beslutninger og nå målene dere har satt d...
Når vi mennesker gjør mange ting samtidig, kjenner vi oss ofte effektive. Problemet med effektivitet er at det utgår fra antall, og dersom vi bare gjør en ting så kjenner vi oss ikke effektive, forteller han. Videre forteller han at hvor effektiv du er som leder ikke avgjøres av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem. Dersom du som leder gjør for mange ting på en gang rammes du av fire problemer. Det første handler om tydelighet. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hvor effektiv du er som leder avgjøres ikke av hvor mange ting du gjør, men heller hvor bra du gjør dem

 Å være effektfull som leder betyr å gjøre det du skal på riktig måte. Det høres...
arbeidsglede Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skaper du glede på arbeidsplassen

Det hjelper lite at bedriften er effektiv og tjener penger, hvis stemningen på a...
Folk har ikke tid til å tenke. Vi står på og jobber hardt. Skal vi ha utvikling, må vi stoppe opp og tenke. Å være kreativ betyr å tenke utenfor det vanlige tankemønsteret. Bryte ut av hverdagen og se ting på en annen måte. Vi må innta helikopterperspektivet – du ser skogen på en helt annen måte fra lufta enn du gjør når du står inne i den. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

12 nøkler til hvordan du kan oppnå større suksess

De fleste av oss opplever at vi ikke alltid er bevisste på hvordan vi skal komme...
innovasjon suksess Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få medarbeiderne til å innse at innovasjon er en samhandlingsprosess

LederNytt har tatt en prat med leder for Navy Rørvik, Lars Halvar Nilssen, om hv...
Når vi blir stresset, blir vår eksekutive intelligens ordentlig satt på prøve. For eksempel vil oppmerksomheten vår automatisk bli rettet mot trusselen. Dette kan raskt føre til at vi blir ekstra varsomme og oppmerksomme på ubehagelige følelser i situasjonen, eller skumle tanker som dukker opp. I situasjonen er det definitivt ikke der oppmerksomheten skal være. Da handler det om å gjøre et oppmerksomhetsskifte over til dit oppmerksomheten faktisk skal være. Og skal en klare det, må alternativet være tydelig. For det er nettopp i slike situasjoner våre mentale ressurser virkelig blir satt på prøve. (Foto: istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Oppmerksomheten vår kan sammenlignes med en utrent hest

Flakkende oppmerksomhet, svak hukommelse og emosjoner ute av kontroll. Våre ment...
rekruttering omvendt intervju Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju

I denne rekrutteringsguiden (del 6) har vi gang på gang presisert at en ansettel...
digital kompetanse Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Digital kompetanse er avgjørende for suksess

Hvilken kompetanse trenger du som leder og ledergruppen din for å levere tjenest...
Hvordan kan for eksempel sensorer gi informasjon og kundedata vi kan lære av i en innovasjonsprosess? Den matematiske og statiske kompetansen dette krever, mangler vi mye av i dag. Vi har teknologien, og vi har mulighetene for å samle inn data fra kundene, både online og offline, om bruk i ulike situasjoner og så videre. Men vi mangler kunnskapen om hvordan vi kan bruke dataene til å innovere, predikere eller optimalisere. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Dagens innovasjoner er ikke svaret for fremtiden

Dette er budskapet til Tor W. Andreassen, som forklarer at den typen innovasjon ...
Kristin Ruud 2 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Omvendt intervju er en game changer

Tenk deg at en snur det tradisjonelle jobbintervjuet på hodet. I stedet for at e...
I gamle dager var «arbeidslivet livet», nå er «livet livet». Dette handler om å forstå de ansatte og hvordan de skal prestere best. Jeg er en stor forkjemper av å kunne trene på arbeidsplassen i arbeidstiden. Det er så viktig når mange føler seg stadig verre. Hvorfor ikke gi alle som trener fire ganger i uken, en ekstra friuke. Hvorfor? Vel, fordi effektiviteten blir så mye større, sykefraværet reduseres og så videre. Start med det enkelte individ og se hvordan den aktuelle personen kan gå den ekstra milen. Vi må finne balansen mellom jobb og fritid. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tenk som en speider – span fremover og vær alltid beredt

Det går raskere og raskere, det går opp og ned, det går rundt og rundt. Henger d...
Inga_Bolstad Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik innoverte Arkivverket seg inn i den digitale tidsalderen

Innovasjon gjennomføres gjerne i en begrenset del av en bedrift, uansett om det ...
tester Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Oppsummering bruk av tester

Rekrutteringsveileder del 6

Jeg håper du har lest og reflektert over de to innleggene som enten oppfordrer t...
De ansatte må også føle et eierskap i endringene som skjer. De må være med, og bidra til å optimalisere sin egen prosess. De må være eier av både problemet og løsningen, og ta eierskap i den nye måten å jobbe på. Da blir de ansatte endringsagenter, og endringene skjer fra innsiden og ut. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

En digital transformasjon krever samspill med de ansatte

En digital transformasjon vil for de fleste virksomheter være en nødvendighet fo...
En visjon uten mot og motiv mister kraften sin. Skal den skape eierskap og engasjement, må den være både tydelig og ekte. (Foto: Sara Granmark) Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse Del 1, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
Del 1, Bli en fremragende leder, Ledelse

Mot og motiv: Nøkkelen til en visjon som virker

Mange visjoner starter med gode intensjoner, men mister kraften når motivasjonen...
– Alle på en arbeidsplass bør også være bevisste på at de kan være en trivselsfaktor. Er du en person som lyser opp og varmer opp rommet når du kommer inn? Eller er du mer som et sort hull som suger alt lys og varme ut av rommet? Vi hadde en gang en ledersamling, i et rom med glassvegger ut mot korridoren. En av lederne pekte ut mot korridoren og sa: «Se, der går Lavtrykket!» Det var da snakk om en person som var konstant negativ. Spørsmålet er om du vil være et lavtrykk i bedriften din, eller om du vil være en trivselsfaktor. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Slik hjelper du medarbeiderne dine med å skape et godt arbeidsmiljø

Medarbeidernes holdninger og atferd spiller en avgjørende rolle i et godt – og e...
team og kommunikasjon Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 3, Jobb, karriere & Ledelse

Systematikk gir felles språk – slik sikres teamkommunikasjonen

Del 3

Som tidligere politiker og leder vet Kristin Aase mye om kommunikasjon. I dag er...
innovasjon[2] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Beste praksis for innovasjon

Innen innovasjon er det svært mange tråder å holde styr på, men det finnes en de...
Rudi Myrvang Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hvorfor bruke tester?

Nyttigere enn å diskutere for eller mot testmetodikk, er å se på hva vi ønsker å...
rekruttering Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, Jobb, karriere & Ledelse

Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon

Diskusjonen om personlighetens betydning for seleksjon og ledereffektivitet er f...
Frode Dale 06 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 6

Hva er kjernen i en utvelgelsesprosess

Dette er et helt sentralt spørsmål å stille seg hva som er kjernen i en utvelgel...
I mangel på egen kompetanse, er det mange som velger å kjøpe konsulenttjenester. Dette mener jeg det er verdt å reflektere litt rundt. Det kan føles som et trygt valg, men hvis du som leder gjør deg avhengig av eksterne for å finne ut hva som er klokt å gjøre i deres virksomhet, har du gitt fra deg en god del makt. Digital Ledelse Digital Ledelse, +PLUSS Artikler
Digital Ledelse

Kunnskap er makt

Vi står i et teknologisk veiskille som vil påvirke alle virksomheter. Digitale t...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!