LederNytt – forsiden
Hva gjør du når medarbeiderne er uenige, resultatene uteblir eller kravene blir større enn kapasiteten? Måten du prioriterer, håndterer motstand og følger opp medarbeiderne på, får konsekvenser for hele teamet. Her er seks lederkvaliteter det kan være verdt å se nærmere på, med konkrete råd til egen lederhverdag.
Handlekraft forbindes med god ledelse. Men noen ganger kan raske beslutninger gjøre vondt verre. Hvordan vet du når situasjonen krever umiddelbare tiltak, og når det er klokere å undersøke problemet først?
Mange ledere ønsker medarbeidere som tar initiativ, stiller spørsmål og utfordrer beslutninger. Likevel kan måten de selv reagerer på, gjøre det vanskelig å være åpen. Hvordan skaper du et arbeidsmiljø der folk tør å si imot, innrømme feil og ta opp problemer før de vokser? Og hvordan finner du ut om tiltakene faktisk virker?
INNSIKT OG PERSPEKTIVER
Faginnlegg
Fagfolk og ledere deler kunnskap, erfaringer og nye perspektiver.
En strategi kan være både gjennomarbeidet og ambisiøs, men likevel få liten effekt. Et av ledergruppens største selvbedrag er å tro at resten av organisasjonen forstår strategien like godt som de selv gjør. Når medarbeiderne ikke vet hva den nye retningen betyr for deres egen arbeidshverdag, hjelper det lite at strategien ser god ut på papiret.
KI kan skrive stillingsannonsen på minutter, og kandidatene kan spille inn intervjusvar når det passer dem. Det sparer arbeidsgiveren for tid og administrasjon. Men hva om en mer effektiv rekrutteringsprosess også får kvalifiserte kandidater til å trekke seg før dere får vurdert dem?
Når samarbeidet mellom yngre og eldre medarbeidere skurrer, får alderen ofte skylden. Men hva om problemet ligger i forventninger som aldri er blitt avklart? I boken Fire generasjoner på jobben viser Øystein Bonvik hvordan små misforståelser kan skape frustrasjon på arbeidsplassen og hvorfor ledere bør undersøke sine egne forventninger før de trekker konklusjoner om medarbeiderne.
To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.
Netflix leverer milliardoverskudd, men reduserer likevel arbeidsstyrken med rundt seks prosent. Ledelsen mener ressursene må brukes annerledes for å sikre fremtidig vekst. Beslutningen reiser et spørsmål også norske ledergrupper bør stille seg: Hvordan kutte kostnader uten samtidig å miste kompetansen og kapasiteten virksomheten trenger for å lykkes?
Mellomledere skal levere resultater, utvikle medarbeidere og gjennomføre beslutninger fra ledelsen. Men hva skjer når de får ansvar for forhold de knapt kan påvirke? Når resultatene uteblir, er det lett å rette blikket mot mellomlederen. Kanskje burde ledergruppen først undersøke hvilke rammer den selv har skapt.
Når nye oppgaver kommer til uten at gamle forsvinner, er det ofte medarbeiderne og mellomlederne som må få regnestykket til å gå opp. Men skyldes kapasitetsproblemene for mye arbeid, dårlig organisering eller krav som ikke lar seg forene? Forskjellen er avgjørende og kan avsløre hvilke vanskelige beslutninger ledergruppen har unnlatt å ta.