Ledergruppen din er avgjørende – men fungerer den som den skal?

Jeg vil bli med deg inn i ledermøtet ditt. Det er nemlig der det skjer. Eller rettere sagt: Det er der det burde skje. For ledermøtene er ikke bare et punkt på agendaen – de er den viktigste arenaen for utvikling, læring og retning i en organisasjon. Likevel opplever 45 prosent av ledere at møtene er ineffektive og bortkastet. Kunne det også gjelde ditt team?

Skal vi utvikle effektive ledergrupper og bærekraftige virksomheter i dag, må vi forstå hva som faktisk kjennetegner de beste teamene. I en økonomisk virkelighet preget av usikkerhet, uforutsigbarhet og kompleksitet, viser forskningen ett tydelig fellestrekk: De beste teamene er de som lærer raskest – og bruker det de lærer til kontinuerlig forbedring.

Dette kalles en agil læringskultur, og definisjonen er enkel:

Agilitet: Evnen til å lære raskt og smidig av erfaring i møte med nye utfordringer – og bruke innsikten til å forbedre seg kontinuerlig.

La oss se på to solide studier som underbygger dette:

• En studie fra 2022 utført av MIT Center for Information Systems Research (CISR) fant at organisasjoner med høy grad av agilitet hadde en inntektsvekst som var 16,2 % høyere, og en netto fortjenestemargin som var 9 % høyere enn de som var mindre agile.
• Det såkalte DeMeuse-studiet, et metastudie som analyserte 20 tidligere undersøkelser med totalt 4900 ledere, viste en korrelasjon på 0,74 mellom agilitet og effektivitet – langt sterkere enn det man tidligere har funnet for IQ, EQ og jobberfaring.

Med andre ord: Skal du lykkes som leder i dagens virkelighet, må du bygge en ledergruppe som lærer raskt og handler klokt på erfaring – ikke bare én gang, men igjen og igjen.

Hvis du vil utvikle en agil ledergruppe og virksomhet, må du først vite hvor dere står i dag. Å ha en ærlig og faktabasert forståelse av eget utgangspunkt er helt avgjørende for å kunne starte en målrettet utviklingsprosess – og for å måle fremgang over tid.

Et stort norsk studie, gjennomført av analyseselskapet NUDGEit, gir et sjeldent innblikk i hvordan det faktisk står til. Studien startet i 2019 og pågår fortsatt. Så langt har den analysert over 60 lederteam og mer enn 300 ledere i norske virksomheter.

Målingen fokuserer på fem områder som forskningen peker ut som avgjørende for agilitet – blant annet psykologisk trygghet. Hvert område får en egen skår, i tillegg til en samlet indikator som varierer fra –100 til +100.

Gjennomsnittet i de norske ledergruppene ligger på +10. De beste teamene scorer over +60 – og skaper dermed tydelig større verdi og læring over tid.

Her er noen av funnene som gir grunn til ettertanke:

• Kun 23 % av lederne opplever at ledermøtene er effektive.
• Hele 45 % mener møtene er direkte ineffektive, at tiden brukes feil – og at beslutningsprosessene svikter.
• Bare 37,5 % opplever at kolleger virkelig forsøker å lytte for å forstå – fremfor å forberede motargumenter. Det svekker psykologisk trygghet og hindrer læring.

Tenk hvilket potensial som ligger uforløst i de fleste ledergrupper – bare vi tør å se ærlig på virkeligheten.

Et godt eksempel på hva måling og målrettet arbeid kan føre til, finner vi i en ledergruppe som startet utviklingsreisen våren 2024. Da de først målte egen agilitet, fikk de en totalskår på 
–35, langt under gjennomsnittet for norske lederteam, som ligger på +10.

I tillegg til totalskåren ble det målt fem underområder knyttet til agilitet, blant annet psykologisk trygghet, som i dette teamet fikk en alarmerende lav skår på –20. Dette ble et kraftig «wake up call» for hele gruppen – og en vekker som utløste både erkjennelse og handlekraft.

Gjennom systematisk innsats og fokusert utviklingsarbeid over det neste året, klarte lederteamet å løfte sin samlede agilitetsskår fra –35 til +53

Ny forskning viser at de mest effektive lederteamene i dagens virkelighet har én ting til felles: De lærer raskt og smidig av egne erfaringer – og bruker denne læringen til kontinuerlig forbedring. Det handler om mer enn gode intensjoner. Det handler om kultur.

Hvis du ønsker å utvikle et mer effektivt og agilt lederteam, er første steg å skaffe deg et klart bilde av hvor dere står i dag – sammenlignet med de beste. Med et tydelig utgangspunkt blir det mulig å sette mål, jobbe systematisk med utvikling og følge progresjonen underveis.

De fem første som henvender seg, får den skriftlige analysen gratis i tillegg til en full en-en presentasjon på Teams el.l. Og ikke nok med det blir de en del av den løpende NUDGEit-studien. Denne invitasjonen er laget i samarbeid med Marshmallow og medarrangør Ledernytt. 

Eksklusivt frokostmøte for toppledere og ledergrupper
Marshmallow og Ledernytt inviterer til frokostmøte:
Effektive og agile ledergrupper – slik lykkes toppledere i praksis.
16. september 2025 kl. 08.00–10.00 Ingeniørenes Hus, Vika i Oslo

Toppledere kan delta sammen med sitt lederteam.

Meld deg på her!

– Et inspirerende møte med Jon Ivar Johansen, forfatter av Modig lederskap
– Innsikt fra Anders Kjellen, CEO i Sunkost og finalist til «Årets retailer 2024», som deler hvordan han har utviklet sitt lederteam.
– Praktiske grep for hvordan ledergrupper kan bli mer agile – og skape vekst og læring i hverdagen

Passer for toppledere som vil gjøre ledergruppen til en drivkraft for utvikling.

Ledernytt samarbeider med Marshmallow om arrangementet nevnt i saken. Vi deler informasjonen fordi vi mener den er relevant for våre lesere og faglige fellesskap.

NUDGEit AS er et analyseselskap som eier og er ansvarlig for team analysen som er omtalt i artikkelen. Professor Ingunn Sandaker er faglig ansvarlig for analysen som brukes i studiet. Hun er programdirektør for masterprogrammet læring i komplekse systemer ved OsloMet – storbyuniversitetet.

Ønsker du å vite mer om hvordan du kan måle ståstedet i din ledergruppe? Ta gjerne kontakt med Miriam Rasch

Hvordan utvikle en agil ledergruppe
Miriam Rasch er 1 av 2 som holder foredrag på Bærum Næringsråds frokostmøte den 10. september 2025 kl. 08.30-10.00 på Vitensenteret i Sandvika. Temaet er: Når alt endrer seg: Slik leder du med smidighet og retning (Hvordan utvikle en agil ledergruppe – og hvorfor det er avgjørende for vekst og gjennomføringsevne i dagens virkelighet.)
Meld deg på via Bærum Næringsråds nettside. 

• Om Miriam Rasch

  Miriam Rasch har 20 års ledererfaring fra både privat og offentlig sektor og jobber i dag med utvikling av ledere og ledergrupper. Hun forstår både konteksten og det menneskelige aspektet av lederrollen. Hun kombinerer tydelighet med trygghet og får ledere og ledergrupper til å funke.