Norske vekstselskaper i fritt fall – hva betyr det for deg som leder?

EYs kartlegging viser at antallet vekstselskaper – definert som selskaper med over 20 % omsetningsvekst og positivt resultat – har falt fra 13 889 i 2020–2022 til 10 898 i 2022–2024. Det betyr at nesten 3 000 færre selskaper kvalifiserer som vekstselskaper i dag.

Dette speiler en realitet mange ledere kjenner på: vekst er blitt mer krevende. Høyere renter, geopolitisk uro og strammere kapitaltilgang har gjort at selv solide selskaper må jobbe hardere for å lykkes.

Utviklingen skjer samtidig som politiske rammevilkår er i spill. Flere næringslivsaktører peker på at regjeringen må levere mer forutsigbarhet dersom Norge skal klare å henge med i den internasjonale konkurransen.

– Tallene viser en foruroligende trend. For å henge med i den internasjonale konkurransen er Norge avhengig av gründere og selskaper som tenker nytt på tvers av sektorer. Den offentlige debatten i forkant av stortingsvalget viser hvor aktuelt dette temaet er. Det er avgjørende å sørge for gode rammebetingelser og forutsigbarhet for bedriftene som skaper arbeidsplasser, innovasjon og fremtidige verdier. Derfor har vi i Danske Bank satt av 2 milliarder danske kroner for å støtte utvalgte vekstselskaper som en del av vårt Growth-initiativ,» sier Ronny Junge-Larsen, leder for bedriftsmarkedet i Danske Bank.

For deg som leder handler dette om mer enn statistikk. Nedgangen peker på tre utfordringer du må forholde deg til:

1. Forutsigbarhet i rammevilkår: Uforutsigbare rammebetingelser skaper usikkerhet. Som leder må du planlegge for ulike scenarier og bygge fleksibilitet inn i strategien.
2. Innovasjon under press: Når vekst uteblir, er det lett å stramme inn. Men historien viser at selskaper som tør å investere i innovasjon i krisetider ofte kommer styrket ut.
3. Talent og kultur: Gode medarbeidere trekker mot vekstmiljøer. Som leder må du derfor bygge en kultur som gir mening og utviklingsmuligheter – også i tregere tider.

For deg som leder: Start med å identifisere ett område hvor dere kan styrke innovasjon eller kultur – og lag en konkret plan for å følge opp dette.

For ledergrupper: Ta med saken til neste ledermøte og diskuter hvordan dere kan sikre vekstkraft i organisasjonen, til tross for krevende rammevilkår.

Refleksjon

For deg som leder: Hva kan du gjøre allerede nå for å skape vekstmuligheter i egen virksomhet, selv om rammevilkårene blir tøffere?

For ledergruppen: Diskuter: Hvordan påvirker denne utviklingen våre langsiktige strategier, og hvilke grep kan vi ta for å bygge robusthet og innovasjon i usikre tider?