Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Hvor digitalt sulten er du som leder?

Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi.
Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen. For eksempel så må en leder forstå hva AI er, og hva som er muligheter og begrensninger med denne teknologien, for å kunne delta i diskusjoner om bruk av AI i sin bedrift. Hvis bedrifter vil henge med i den digitale utviklingen, så kan man ikke tillate at lederne kobler seg av ny teknologi.

For å øke din digitale kunnskap er du nødt til å sørge for kontinuerlig kompetanseutvikling. Ikke begi deg ut på ting du ikke kan noe om, men vær heller sulten på å skaffe deg innsikt i hva som foregår rundt deg – og hva du vil ha mer av i din bedrift.

Leder må ikke ha dybdekunnskap om all tilgjengelig teknologi, men de må kjenne til prinsippene, potensialet og risikoen.

Allerede abonnement? Logg inn.

 
Populær
Premium

En måned print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler
  • (UTEN BINDINGSTID)

Kr 1,-

Populær
Premium

Ett år print + digitalt

  • LederNytt print magasiner
  • LederNytt digital magasiner og arkiv
  • LederNytt Pluss artikler

kr 1 500,- 

Artikkelen fortsetter under annonsen.

Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit

Når helse blir et individproblem, overser ledere det som faktisk skaper slitasje

Altfor mange ledere tror helse handler om disiplin. Det er en farlig misforståelse. Når arbeidshverd...

Derfor feiler strategien – før den møter markedet

Mange strategier ser solide ut på papiret, men gir liten effekt i praksis. Problemet ligger sjelden ...

Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere

– Det er hjernens snarveier

Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press pri...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer

– og hvorfor gapet mellom ord og handling er din største omdømmerisiko

Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, - foran konserner med hundr...
Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke

- hva tenker ledergruppen på

Forskning viser at sammenhengen mellom det norske virksomheter bruker på kommunikasjon og det omverd...

Lederjobb Se alle

Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes

– og hvorfor støtte tidlig er viktigere enn erfaring

Ansvar kommer først. Forutsetningene kommer senere, hvis de kommer i det hele tatt.Forskning viser a...

Når styret må forstå mer, for å lykkes

Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)

Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg fo...

Ledere bommer på hva som skaper trivsel

Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller e...
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det

– og spørsmålene styret må stille før konsekvensene blir irreversible

Regnskapet ser bra ut. Rapportene er ryddige. Og likevel er noe på vei galt.Identitets-tap i en virk...
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling

– tre spørsmål som avslører om ledergruppen faktisk styrer KI-risikoen

Risikoappetitt høres ansvarlig ut. Men appetitt uten kontroll er bare eksponering.Ledergrupper som i...

Lederblogg, +PLUSS Artikler

Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?

Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det p...
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det

Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan...


Frykt er en naturlig reaksjon i usikre situasjoner. For ledere avgjør håndteringen av frykt om organisasjonen mobiliserer til handling, eller trekker seg tilbake. (Illustrasjon: Istock)

Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned

Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet

Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert i...

Historisk ledelse som virker, +PLUSS Artikler

Når ledelse må handle uten svar

Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider

Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene manglerI urolige tider avgjøres ledelse ...
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom

Styring av KI og risiko på toppledernivå

KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner auto...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling

Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verd...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene

Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid

De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter ...

Ledelse, +PLUSS Artikler

De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten

En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen

To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter ti...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart

Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår...
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

KI beslutter, ledelsen dilter etter

KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien

Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i...

Ledergrupper som virker, Ledelse, +PLUSS Artikler

Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben

Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!

Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å o...
Digital Ledelse, +PLUSS Artikler

KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?

Kunstig intelligens skrur opp tempoet i organisasjoner over hele landet. Strateginotater formuleres ...

Lederblogg, +PLUSS Artikler

Betaler du mer skatt enn du må?

Mange små virksomheter kjemper for økonomisk handlingsrom, men taper likevel penger i det stille. Ik...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Når styreplasser blir ledige, er du klar?

– til å ta plass, eller til å skape verdi?

De neste årene skal tusenvis av nye styreplasser fylles i norske selskaper. Kravene til kjønnsbalans...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Når styret mister virkeligheten

Slik øker avstanden, og slik tetter dere gapet (DEL 1)

Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen sp...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen

Du kan være en tydelig og støttende leder, og samtidig, uten å merke det, svekke ansvarskulturen i o...

Lederblogg, +PLUSS Artikler

Full kalender – svekket styring?

«Tiden min strekker ikke til. Jeg må bruke mer tid på mål, strategi og oppfølging av mine medarbeide...
Lederblogg, +PLUSS Artikler

Effektivisering uten helhet svekker lederskapet

Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukturer og må...

Kort og nyttig på 3-4 minutter

Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet

Du kan ha en god strategi. Riktige prioriteringer. Et solid faglig grunnlag. Likevel opplever mange ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror

Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, to...

Ledelse, +PLUSS Artikler

Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater

De fleste ledere tenker på onboarding som en praktisk oppstart: tilgang til systemer, en presentasjo...
Ledelse, Lederblogg, +PLUSS Artikler

Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen

De fleste ledergrupper tror de tar beslutninger på et bredt og solid grunnlag. Likevel formes retnin...

Jobb, karriere & Ledelse, +PLUSS Artikler

Mangfold krever ledelse – ellers koster det

En medarbeider med en annen bakgrunn enn resten av teamet trekker seg unna. Beskjeder misforstås. Fr...
Ledelse, +PLUSS Artikler

Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt

Mange ledere reduserer psykososialt arbeidsmiljø til trivsel. Det er en feil som kan koste både kval...

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!