Selvbestemmelse i praksis – unngå fellene og få selvgående medarbeidere

Ansatte presterer bedre hvis de selv kan bestemme hvordan de løser oppgavene sine. Men hvordan kan du som leder sørge for at de får en reell mulighet til å bestemme dette, og hvilke fallgruver ligger i veien? Sut I Wong mener at ledere vil møte flere barrierer, men at effekten er stor når man lykkes.

Det er også enkelte ledere som kun delegerer til medarbeiderne ting de ønsker å slippe å gjøre selv. Det gir heller ingen motivasjon for medarbeideren, da dette føles som tvang.

– Den positive effekten av selvbestemmelse hos medarbeiderne er stor. Det øker motivasjonen og bidrar til at medarbeideren utvikler seg og vokser karrieremessig.