Føles det trygt å jobbe med deg? Lederen som skaper trygghet, skaper resultater

Et team uten trygghet stopper opp. Når folk ikke tør å stille spørsmål, innrømme feil eller dele ideer, mister du både læring, utvikling og prestasjon. Skal laget ditt bli sterkt, må du som leder skape et miljø der støtte, åpenhet og psykologisk trygghet er normen, ikke unntaket.

Kultur kan ikke vedtas – den må bygges hver dag

• Dette får du med deg i saken

  LÆRING: 
  •    Innsikt i hvorfor psykologisk trygghet er selve grunnmuren for læring, innovasjon og prestasjon i team.
  •    Kunnskap om de fire kjerneområdene som påvirker trygghet: kommunikasjon, inkludering, vilje til å hjelpe og holdning til risiko/feil.
  •    Forståelse av hvordan selvsensur og «taushet i teamet» oppstår – og hvilke sosiale kostnader som driver den.
  •    Kjennskap til Timothy Clarks fire trinn til psykologisk trygghet: inkludering, læring, bidrag og utfordring.
  •    Konkrete spørsmål og målemetoder som gir deg et nullpunkt for å kartlegge trygghetsnivået i ditt eget team.

  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  •    Bruk artikkelen som utgangspunkt i ledergruppen for å diskutere hvor trygt folk faktisk opplever å bidra.
  •    Innfør små «trygghetsritualer»: feire læring av feil, inviter til spørsmål og del erfaringer åpent.
  •    Prioriter inkludering av nye medarbeidere og løft fram ulikhet som en styrke i teamet.
  •    Led ved eksempel – vis sårbarhet, be om hjelp og modeller hvordan uenighet kan håndteres trygt.
  •    Integrer arbeid med psykologisk trygghet i strategi, ikke bare som HR-tema.

  SAKEN PASSER BEST FOR:
  •    Toppledere og mellomledere som ønsker å skape en kultur for læring og innovasjon.
  •    HR-ansvarlige og lederutviklere som bygger arbeidsmiljø og teamkultur.
  •    Prosjektledere og teamledere som vil styrke åpenhet og engasjement i hverdagen.