Frustrasjonen som folk opplever når de må vente på en beslutning, øker i takt med at engasjementet avtar. Følgene av en beslutningsvegring rammer medarbeidere og menneskene rundt personen som ikke tar beslutningen. Det har store ringvirkninger. Forskning viser at unnvikende ledelse («avoidant leadership») skaper en stor grad av usikkerhet. Ledere som ikke tar beslutninger, utøver en form for destruktivt lederskap. Selv om de tror at de ikke gjør noe, så er det å ikke gjøre noe, veldig mye mer enn å ikke gjøre noe.
Unnvikende lederskap – eller beslutningsvegring – kan være mer utfordrende for omgivelsene enn tyrannisk lederskap, hevder professor Paul Otto Brunstad i boken «Beslutningsvegring – et ledelsesproblem». LederNytt har tatt en prat med forfatteren for å finne ut mer om hvordan manglende beslutninger er et problem for både lederen og omgivelsene rundt.
Medarbeidere rundt en passiv leder kan få stor makt og innflytelse ved å ta initiativ.
![teamledelse[1]](https://img5.custompublish.com/getfile.php/5353147.1345.zkbuzujzlqsqnq/370f230/6346449_5353147.jpg)
