Mange tror de leder godt – men ser ikke hva medarbeiderne faktisk opplever

Ledere ser ofte én virkelighet – medarbeidere en annen. Det koster dyrt. Men gapet kan tettes – med vilje, innsikt og handling.

Ledere ser én virkelighet – medarbeiderne en annen. Det gapet koster

• Oppsummering – hva du lærer som leder i denne saken

  Mange ledere overvurderer sin egen innsats – spesielt når det gjelder motivasjon, kommunikasjon og oppfølging. Gapet mellom lederens selvbilde og medarbeidernes opplevelse kan føre til lavere trivsel, svekket kultur og tapte resultater.

  Saken viser at kunnskap ofte er tilgjengelig gjennom medarbeiderundersøkelser, men at handling uteblir. Når ledere ikke lytter eller følger opp, skapes det mistillit og stagnasjon.

  De beste lederne skiller seg ut ved å være konsekvent til stede, gi anerkjennelse, være åpne for tilbakemelding og skape mening i det daglige arbeidet. Ledelse handler ikke om å være perfekt – men om vilje til å lære, justere og ta ansvar.

  Små endringer i lederatferd kan ha stor effekt på motivasjon, relasjoner og resultater.