Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Tema | PLUSSARTIKLER +

Birgitte Lange forteller at de bruker mye tid på å avklare hvilke forventninger den nye ansatte har generelt, og hvilke forventninger vedkommende har til lederen sin. Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

En god onboardingprosess er god investering

Hvilken onboardingprosess en organisasjon har, vil kunne påvirke hvilke søkere o...
Sigurd Granmark mener det er svært vanlig å jobbe med verdiprosesser isolert, men han mener kultur og verdier er tvillinger som er avhengige av hverandre. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Bygg respekt for fellesskapet, selskapet og individet

Respekt på arbeidsplassen er et kraftig verktøy som påvirker alles opplevelse, o...
Vi kan bruke historier for å finne ut av hvilke utfordringer står jeg i nå og må gå gjennom, hvilke verdier må jeg løfte frem for å finne ut av hvem jeg egentlig er som person og menneske. Dette gjelder spesielt innen selvledelse. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Slik bruker du historiefortelling som kommunikasjonsform i lederskapet ditt

Visste du at du kan bruke historiefortelling til å inspirere og engasjere medarb...
jobb smartere Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan kan du øke din personlige effektivitet ved å skille det viktige og verdifulle fra det som haster?

Arne Sigurd Rognan Nielsen deler de beste metodene sine for å bli mer effektiv o...
Høyskolelektor Trond Kjærstad kan fortelle at, Norge har faktisk en organisasjon i verdensklasse når det gjelder å utnytte teamkompetanse: Olympiatoppen. I over 30 år har de levert fremragende teamprestasjoner som strengt tatt er helt ute av proporsjoner med ressursbruken. Til tross for at vi nordmenn gjerne tenker på gigantiske smøretrailere når vi hører om store idrettsprestasjoner, er det først og fremst den systematiske satsingen på team og den medfølgende læringen på tvers av disipliner og faggrenser som kjennetegner resultatene. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Teamorganisering er helt nødvendig for å få hentet ut og utviklet medarbeidernes kompetanse

For å få et vellykket team er du nødt til å sikre at teammedlemmene opplever gje...
hjertevennlig ledelse Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Er du en leder som ofrer seg for medarbeiderne?

Støttende ledere har medarbeidere med mindre sykefravær, høyere indre motivasjon...
Store beslutninger kan lede til store konsekvenser. Men de man kanskje ikke ser like tydelig, er de små beslutningene i en virksomhet som man tar hver dag, hver uke, hver måned, som fører til at man over tid blir fremgangsrik eller mislykkes. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta knekken på dårlige beslutninger med en god beslutningsprosess

Hver eneste dag tar du som leder både små og store beslutninger. Ofte haster man...
Jonathan Løw Ledernytt Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Topp 100-listen over de beste AI-verktøyene

Har du drømt om en liste over de aller beste AI-verktøyene på markedet, men ikke...
Sven Iversen Ledernytt Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Røde flagg i onboarding-undersøkelsen 2024

Nylig kom resultatene fra HR Norges onboardingundersøkelse. Undersøkelsen viser ...
Ida Jakobsen og Miriam Hardarson (002) Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Vet du hvordan du skaper en trygg arbeidsplass for skeive ansatte?

Ida (de/dem) og Miriam (hun/henne) mener det er på tide å ta mental helse og min...
endringsledelse[1] Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Fremtidens ledere må kunne styre og lede i mindre enheter som jobber sammen i nettverk

Trender innen endring, miljø, menneskelige egenskaper, livslang læring og genera...
Ved å forstå årsakene bak konfliktene, kan både daglig leder og ansatte ta tak i utfordringene på en mer effektiv måte. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Konflikter som sakte dreper en bedrift

De fleste er nok enige i at verden ville ha vært et ganske kjedelig sted om alle...
Innovasjon ledernytt Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Innovasjonskompetanse er essensielt for fremtidens lederskap

Vi står overfor en rekke samtidige utfordringer som krever omfattende tilpasning...
chat gbt Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

ChatGPT endrer spillereglene for travle ledere

I en hektisk hverdag er det mange ledere som ønsker et verktøy som kan effektivi...
Morten Albæk forteller at jobben er en enorm mulighet til å berike livet, men det krever at bedrifter arbeider systematisk med å skape og støtte opp om dette. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER

Skap en meningsfull arbeidshverdag – det lønner seg

Bli en fremragende leder del 5

Hva kan du gjøre for at de ansatte skal føle engasjement, tilknytning, og kanskj...
Kathleen Mathisen kan fortelle at om man lar de ansatte bli med på å vedta hvilke verdier man skal ha i selskapet, så vil de føle en inkludering i hva bedriftskulturen skal være. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

To be or not to be lojal

Å skille lojale medarbeidere fra de illojale krever oppmerksomhet og en helhetli...
Roger Finjord kan fortelle at altfor ofte konkluderer vi ut ifra det vi ser, uten å prøve å forstå. Vi glemmer den evnen til å prøve å se andre mennesker innenfra, og seg selv utenfra. Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Lojalitet fra hjertet

Bli en fremragende leder del 5

Det hjelper ikke hvor god og visjonær leder du er, hvis du ikke har medarbeidere...
stayerevne Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Stayerevne - her får du oppskriften til å ikke gi opp!

Noen har det, andre har det ikke, kan det læres? Mange setter seg mål og når dem...
Hans Petter_Frode Sunde Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Ledere som jobber sammen med AI, vil utkonkurrere ledere som jobber alene og uten AI

AI tilbyr et hav av muligheter og verktøy. For å ruste virksomheten din for frem...
lojalitet Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5 Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5, +PLUSS Artikler
Bli en fremragende leder, BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 5

Hva er forskjellen på å følge en leder og være lojal?

Bli en fremragende leder del 5

Lojale medarbeidere kan være en ressurs for selskapet, og deres tilfredshet påvi...
nyansatt Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8 Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8, +PLUSS Artikler
Rekrutteringsveileder fra A-Å, Rekrutteringsveileder, Del 8

Innfasing av nyansatte - å komme inn på samme spor

Så er du der! Du har gjort en profesjonell innsats i så vel rekruttering som utv...
I denne artikkelen får du innsikt i et systematisk metodeverk som Yngvar Christophersen selv både bruker og har utviklet, er Timeglassmodellen. Den illustrerer grad av involvering i en prosess med strategi, som typisk går over tre–fire måneder der det skal tenkes og jobbes. Modellen består av fem hovedfaser. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når man skal sette opp en god strategi i virksomheten, handler det om å gjøre de riktige tingene på riktig måte, samt skape en felles retning for alle i virksomheten

En måte å jobbe med dette på er gjennom et systematisk metodeverk, som kalles fo...
En må også tørre å prate om eventuelle elefanter i rommet, temaer som alle irriterer seg over, men ingen orker eller tør å ta opp. Noen få ganger kan teamutviklingsaktiviteter føre til at enkelte velger å slutte på arbeidsplassen. Dette er ikke bare negativt. Det hender at det er enkeltpersoner som hemmer teamet. Da er det heller ikke hyggelig for den det gjelder å bli. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Teambygging er ikke alltid teambygging

Det finnes en lang rekke kommersielle arrangører på markedet som tilbyr teambygg...
Fred-Ragnar Skau-Nilsen er IT-ekspert og bedriftspedagog, og hjelper bedrifter med å bli mer effektive – blant annet gjennom bedre møter. Han er ikke i tvil om det er mange møter som aldri burde vært holdt, og har konkrete tips til hvordan du kan skape en god møtekultur i din egen bedrift. Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Tid er penger - skape en rågod møtekultur!

Mange ledere og ansatte føler at de bruker altfor mye tid på møter. Og vi har al...
YukikoIwazaki1 Digital Ledelse +PLUSS Artikler, Digital Ledelse
Digital Ledelse

Hvordan påvirker kunstig intelligens deg som leder?

Hva betyr egentlig KI-revolusjonen som alle snakker om? Og hvordan vil den påvir...
Hagströms unike metodikk er basert på Slow Down to Speed Up-tilnærmingen, og er kanskje Norges mest effektive opplegg for å gi lederskap og team et velfortjent løft, en fast-track til noe hun kaller 'The sound of high performance'. Hun brenner for å snu gnisninger til synergi og gevinst – og hjelpe ledere å tilpasse lederstil, forretningsmodell og arbeidsmåte til den raske teknologiske utviklingen, slik at vi kan akselerere meningsfull vekst innenfor planetens ressurser. Teamledelse fra A-Å, Del 5, Ledelse Teamledelse fra A-Å, Del 5, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Del 5, Ledelse

Teammåling i AI-æraen

Når man skal vurdere og analysere ytelsen til et team, kan man bruke teammålinge...
Enstad-Karlsen forteller at vi gir tilbakemeldinger på måten vi utfører arbeidsoppgaver på, måten vi samarbeider på og måten vi bruker tiden på. Hun forteller videre at det er tre suksesskriterier for å gi en god tilbakemelding: Den må være tydelig, ærlig og vennlig. Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Kommunikasjon har aldri vært viktigere enn nå - det handler om å bli bevisst på feedback vi gir

Når var sist du ga en tilbakemelding til en medarbeider? De fleste har opplevd å...
cecilie y Bokintervjuet +PLUSS Artikler, Bokintervjuet
Bokintervjuet

For å hvile deg god, må du først bli god til å hvile

Vi lever travle, moderne liv. I tillegg til oppgavene som må løses, opplever vi ...
liselottte Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Måten vi kommuniserer med hverandre på har endret seg radikalt bare de siste årene

Måten vi kommuniserer med hverandre på har endret seg radikalt bare de siste åre...
Hvor mange ganger har du ikke vært på et kurs, bare for å oppdage noen uker etter at du ikke husker særlig mye – og at du plutselig har gått tilbake til gamle vaner? Funksjonell hjernetrening handler ikke bare om læring, men at du også frisker opp det du har lært før hjernen glemmer og omdanner teoretiske ferdigheter til vaner. Alt annet blir bortkastet. Fagområder, Ledelse Fagområder, +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

En stresset hjerne tar kronisk dårlige beslutninger

Inntil nylig trodde vi at hjernen sluttet å vokse i 20-årene og at det deretter ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!