Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden

Forside

Tilstedeværelse handler ikke om tid, men om oppmerksomhet, og hva du velger å gi den til.
Tilstedeværelse handler ikke om tid, men om oppmerksomhet, og hva du velger å gi den til.
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når ledere mister tilstedeværelse, forsvinner ledelsen i stillhet

De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel opplever medarbeidere å ikke bli sett. Forskjellen ligger ikke i vilje, men i tilstedeværelse, og ko...
Når ledere unngår friksjon, forsvinner den ikke. Den endrer form til uro, stille frustrasjon og svekket gjennomføringsevne.
Når ledere unngår friksjon, forsvinner den ikke. Den endrer form til uro, stille frustrasjon og svekket gjennomføringsevne.
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet

Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikte...
Bård Brænde og Nina Nakling viser hvordan improvisasjon kan bli lederens viktigste verktøy for bedre samspill. Gjennom Superkollega-metodikken lærer de organisasjoner å bygge trygghet, kreativitet og energi, uten store budsjetter, men med ekte menneskelig tilstedeværelse. (Foto: Anna Julia Granberg)
Bård Brænde og Nina Nakling viser hvordan improvisasjon kan bli lederens viktigste verktøy for bedre samspill. Gjennom Superkollega-metodikken lærer de organisasjoner å bygge trygghet, kreativitet og energi, uten store budsjetter, men med ekte menneskelig tilstedeværelse. (Foto: Anna Julia Granberg)
Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn

Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn

Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurransefordelen ligger i hvordan...
ingar med blad
ingar med blad

Kunnskapsdeling, faglig bredde og modig lederskap

Kunnskapsdeling, faglig bredde og modig lederskap

Når hverdagen er travel og kompleks, er det ikke flere svar vi trenger, men bedre spørsmål. Spørsmål...
Når ledere aldri kobler av, svekkes oppmerksomheten i det stille – og med den kvaliteten på beslutningene som tas. (Foto: Istock.com)
Når ledere aldri kobler av, svekkes oppmerksomheten i det stille – og med den kvaliteten på beslutningene som tas. (Foto: Istock.com)
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet

Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet

Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes lit...
AnnonsørinnholdSe alle
Endringer arbeidsmiljøloven psykososial
Nye krav til psykososialt arbeidsmiljø: Dette må virksomheter ha kontroll på fra 2026
test 4
Start 2026 sterkere med LederNytt – få med boken «Kjernen i ledelse»
– Vi lykkes best når vi vurderer kompetanse, potensial og verdier – ikke bare fartstid, sier Benedikte Lund, leder for rekruttering i Jefferson Wells. Hun mener AI og menneskelig innsikt må spille sammen for å skape de beste ansettelsene.
Kompetanse teller mer enn antall års erfaring

Tema: Bli en fremragende leder

Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li)

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...

Når ledere møter medarbeidere med nærvær, nysgjerrighet og tillit, skapes en kultur der menneskelighet og prestasjon går hånd i hånd, sier psykolog Jan-Martin Berge. (Foto: Kilan Munch)
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Viljestyrke er ikke medfødt – den kan trenes. Rune Bjerke forklarer hvordan ledere kan bygge mentale og strukturelle vaner som styrker selvledelse i hverdagen. (Foto: Kristiania)
Viljestyrke: Den glemte nøkkelen i moderne lederskap
Selvinnsikt starter med evnen til å se deg selv slik andre ser deg – og våge å spørre: Hvordan virker jeg egentlig på dem rundt meg? (Foto: privat)
Selvinnsikt: Nøkkelen som avgjør hvordan du faktisk blir oppfattet som leder
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når pulten er full, blir beslutningene fattigere

Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbei...
Fra raske råd til klokere beslutninger Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Fra raske råd til klokere beslutninger

Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft

Som leder har du sikkert vært der. Du står i en krevende situasjon som oppleves uoversiktlig og vans...
SISTE PLUSSARTIKLER
Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)
Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10 Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
God organisering handler ikke om å kopiere modeller, men om å beskytte det som er mest kritisk i egen virksomhet. Når kontekst tas på alvor, øker sjansen for at ledelse faktisk virker.
God organisering handler ikke om å kopiere modeller, men om å beskytte det som er mest kritisk i egen virksomhet. Når kontekst tas på alvor, øker sjansen for at ledelse faktisk virker.
Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Når samme prinsipper gir ulike valg

Del 9C Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kopieres. Strukturer so...

Tema: Teamledelse

Når mennesker forsvinner eller kommer til, endres mer enn bemanning, tillit, roller og samspill settes i spill. Overganger som ledes bevisst kan bygge kultur, mens de som overlates til tilfeldigheter, skaper uro og tap av energi. (Foto: Istock.com)

Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team

Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...

Foto: Istock.com
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
En god teamavslutning handler ikke bare om å runde av et prosjekt, men om å ivareta mennesker, læring og kultur. Med tydelig kommunikasjon og en verdig markering kan lederen gjøre overgangen til en styrke for både teamet og organisasjonen. (Foto: Trude Brun Wilhelmsen)
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
Inghild Härström: Skjulte normer og små signaler kan kvele åpenhet i team – lenge før noen merker at kvaliteten svekkes. (Foto: Espen Sturlason)
Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt
Når organiseringen gir klare rammer og rom for fleksibilitet, kan mennesker, kreativitet og teknologi virke sammen i praksis.
Når organiseringen gir klare rammer og rom for fleksibilitet, kan mennesker, kreativitet og teknologi virke sammen i praksis.
Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Hvordan bør vi organisere oss i 2026

Del 9B Ledergrupper som virker

Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker, samtidig som komple...
Når organiseringen henger sammen med ansvar, samspill og praksis, blir ledelse synlig – ikke i planer, men i hverdagen.
Når organiseringen henger sammen med ansvar, samspill og praksis, blir ledelse synlig – ikke i planer, men i hverdagen.
Ledergrupper som virker Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler

Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker

Del 9A Ledergrupper som virker

De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverdagen det avgjøres om...
Bildetekst: Marit Rønning: Noen av de viktigste ledervalgene tas i stillhet, lenge før de blir synlige for andre. (Foto: Jernbanedirektoratet)
Bildetekst: Marit Rønning: Noen av de viktigste ledervalgene tas i stillhet, lenge før de blir synlige for andre. (Foto: Jernbanedirektoratet)
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse Min LederReise, +PLUSS Artikler

Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar

Min lederreise: Marit Rønning

De fleste lederreiser fortelles som en bevegelse oppover, flere titler, større ansvar og tyngre besl...
Ledelsesekspert David Burkus viser hvordan ledere kan skape nærhet, dialog og kultur i hybride team, der tillit og fellesskap må bygges bevisst, ikke bare oppstå. (Foto: Tony Li) BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, +PLUSS Artikler
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse

Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag

Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Kultur utvikles ikke i møterommet alene – men i de små øyeblikkene ledere velger å gripe. Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen

De fleste organisasjoner har snakket om kultur. Mange har definert verdier. Noen har til og med gjen...
Lederjobb Se alle
Når tydelighet uteblir av hensyn eller usikkerhet, øker risikoen for utrygghet og belastning i teamet. Tydelig ledelse er ikke kontroll, det er ansvar i praksis. (Foto: privat) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap

Det har vokst frem en forventning om at ledere skal være alt på én gang: coach, motivator, omsorgspe...
Tom Altmann: Når psykisk belastning bygges i stillhet, er det ofte lederatferd over tid som avgjør om arbeidsplassen blir en beskyttelse, eller en risiko. (Foto: Marie Altmann) Lederblogg +PLUSS Artikler
Lederblogg

Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet

Denne kronikken er skrevet til deg som er leder. Den belyser hvordan ledelse, psykososialt arbeidsmi...
Før mennesker opplever trygghet, når ikke logikken frem. Denne saken viser hvorfor ledere må forstå hjernen før de ber om endring. (Foto: Istock.com) Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når trygghet mangler, virker ingen argumenter

De fleste endringsprosesser stopper ikke fordi planen er dårlig, men fordi mennesker aldri kommer di...
Anders Kjellén har gjort læring, trygghet og treningskultur til kjernen i Sunkosts vekst. (Foto: Sunkost) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Suksess kan stoppe læring – slik bygger du en ledergruppe som gir solide resultater

Anders Kjellén har ledet Sunkost gjennom en kulturendring som utfordrer hvordan mange ledergrupper j...
Når tydelighet utsettes, forsvinner lederkapasitet – og resten av teamet merker det først. Kort og nyttig på 3-4 minutter
Kort og nyttig på 3-4 minutter

Når lederkapasitet forsvinner i stillhet

Krevende medarbeidere er sjelden hovedproblemet. Det kritiske skjer når ledere ofte, i beste mening ...

Tema: Rekrutteringsveileder

Lederonboarding

Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...

Ønsker du å bruke minst mulig tid på ansettelser, er første bud å holde på folka dine og unngå turnover.
Fra nyansatt til ansatt
Prøvetidsprosessen skjer primært i dialog, derfor er det viktig å skape rom for at sentrale samtaler skjer underveis i prøvetiden.
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
prøvetid
Har du avtalt prøvetid, og bruker du den riktig?
Helse i 2026 handler ikke bare om trening, men om helhet – søvn, restitusjon, fellesskap og kultur som grunnlag for bærekraftig ledelse og prestasjon. Jobb, karriere & Ledelse
Jobb, karriere & Ledelse

9 helsetrender som former ledelse og prestasjon i 2026

Fra søvn og restitusjon til datadrevet trening, og hvorfor helsefremmende kultur og hormonbalanse nå...
Foto: Istock.com Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse Teamledelse, Del 10, +PLUSS Artikler
Teamledelse fra A-Å, Teamledelse, Del 10, Ledelse

Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start

Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....
Ingvild Pettersen: Læring skjer ikke i tempoet, men i mellomrommene der lederen stopper opp og ser seg selv utenfra. (Foto: privat) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere som slutter å lære – setter virksomheten i fare

Når ledere går i autopilot, svekkes ikke bare deres egen utvikling, hele organisasjonens dømmekraft ...
Når læring blir styring, holder ledergruppen kursen over tid. Del 8 C viser hvordan psykososialt arbeidsmiljø kan følges opp jevnlig, tydelig og lederdrevet, uten mer byråkrati. (Foto: Istock.com) Ledergrupper som virker, Ledelse Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker, Ledelse

Når læring blir styring i ledergruppers arbeid med arbeidsmiljø

Ledergrupper som virker – Del 8 C

Slik holder ledergruppen psykososialt arbeidsmiljø på agendaen – uten at HR overtar.Den største risi...
Presiseringen av arbeidsmiljøloven i 2026 handler ikke om nye krav, men om tydeligere ansvar, og om hvordan ledergruppens beslutninger faktisk former det psykososiale arbeidsmiljøet i praksis. (Foto: Istock.com) Ledergrupper som virker, Ledelse Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker, Ledelse

Når loven skjerper blikket på ledelse

Ledergrupper som virker – Del 8 A

Viktig læring for ledergrupper etter presisering av arbeidsmiljøloven i 2026.Fra 2026 blir forventni...
Når forståelsen er på plass, avgjøres ledelse i praksis. Del 8 B handler om valgene ledergruppen tar når press, prioriteringer og ansvar kolliderer – og konsekvensene disse valgene får nedover i organisasjonen. (Foto: istock.com) Ledergrupper som virker, Ledelse Ledergrupper som virker, +PLUSS Artikler
Ledergrupper som virker, Ledelse

Når praksis settes på prøve

Ledergrupper som virker – Del 8 B

Kritiske valg ledergruppen må ta etter presiseringen i arbeidsmiljøloven.I Del 8 B settes ledergrupp...
Terence Mauri: I en tid der alt endrer seg raskere enn planene våre, blir nøling den største risikoen. Ledere som våger å handle før alt er klart, bygger læringskraft, tempo og tillit,og gjør risiko til en kilde til fornyelse.
Terence Mauri: I en tid der alt endrer seg raskere enn planene våre, blir nøling den største risikoen. Ledere som våger å handle før alt er klart, bygger læringskraft, tempo og tillit,og gjør risiko til en kilde til fornyelse.
Ledelse +PLUSS Artikler

Den største trusselen er ikke endring – men nøling

Den virkelige faren for dagens ledere ligger ikke i selve endringen, men i å bli stående stille. I e...
Trond Ullenes viser hvordan små signaler kan avsløre store skifter i relasjonen mellom leder og medarbeider, og hvorfor evnen til å møte disse med empati, sårbarhet og tydelighet kan være nøkkelen til å gjenopprette tillit. (Foto: Siri Sverdrup)
Trond Ullenes viser hvordan små signaler kan avsløre store skifter i relasjonen mellom leder og medarbeider, og hvorfor evnen til å møte disse med empati, sårbarhet og tydelighet kan være nøkkelen til å gjenopprette tillit. (Foto: Siri Sverdrup)
Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Når tilliten glipper: Slik oppdager og reparerer du sviktende relasjoner

Små endringer i blikk, tone og stemning er ofte de første tegnene på at relasjonen mellom leder og m...
Når medarbeidere går i forsvar, er det sjelden fordi de er vanskelige – men fordi noe i arbeidsmiljøet oppleves utrygt.
Når medarbeidere går i forsvar, er det sjelden fordi de er vanskelige – men fordi noe i arbeidsmiljøet oppleves utrygt.
Ledelse +PLUSS Artikler

6 defensive atferdsmønstre

Hvordan psykologisk trygghet avgjør om folk tør å bidra

Når medarbeidere blir stille, kampklare eller stadig søker bekreftelse, tolker mange ledere det som ...
Stian ny
Stian ny
Min LederReise Min LederReise

Denne suksessen tok 20 år – og nesten ingen ville valgt reisen

Min leder-/gründerreise – Stian Rustad

Det finnes lederreiser som ser imponerende ut i ettertid, og så finnes det reiser som nesten ingen v...
Kultur bygges ikke i strategidokumenter, men i øyeblikkene der ledere velger ansvar fremfor skyld, og lærer av det som gikk galt. (Foto: privat)
Kultur bygges ikke i strategidokumenter, men i øyeblikkene der ledere velger ansvar fremfor skyld, og lærer av det som gikk galt. (Foto: privat)
Ledelse +PLUSS Artikler

Lederens viktigste nøkkel til ansvar, læring og kultur

Det er meg det kommer an på

Som leder blir du ikke først og fremst målt på alt som går etter planen, men på hva du gjør når noe ...
Når målinger tar fokus bort fra effekt og over på rapportering, taper ledere både tempo og verdiskaping. Denne saken viser hvilke tall som faktisk gir bedre beslutninger i 2026. (Illustrasjon: Istock.com)
Når målinger tar fokus bort fra effekt og over på rapportering, taper ledere både tempo og verdiskaping. Denne saken viser hvilke tall som faktisk gir bedre beslutninger i 2026. (Illustrasjon: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler

Mål det som faktisk skaper verdi

Lederens guide til produktivitet i 2026

Hvis du måler mer enn noen gang, men opplever at beslutninger tar lengre tid og verdiskapingen flate...
Arne Krokan mener at 2026 blir året da ledere må forstå teknologi på et dypere nivå, for å kunne lede med innsikt, tempo og tillit i en tid der AI endrer både ansvar og beslutninger. (Foto: Carl Stormer)
Arne Krokan mener at 2026 blir året da ledere må forstå teknologi på et dypere nivå, for å kunne lede med innsikt, tempo og tillit i en tid der AI endrer både ansvar og beslutninger. (Foto: Carl Stormer)
Ledelse +PLUSS Artikler

Ledelse på ny grunn: Hva 2026 krever av ledere i AI-tidens gjennombrudd

2026 markerer et veiskille i ledelse. Kunstig intelligens er ikke lenger et støtteverktøy, men en kr...
Du kan være strategisk på jobb, og likevel la livet styres av det som haster. Denne saken gir deg sju spørsmål som skjerper kompasset, og et beslutningsfilter som gjør endring mulig i hverdagen. (Illustrasjon: Istock.com)
Du kan være strategisk på jobb, og likevel la livet styres av det som haster. Denne saken gir deg sju spørsmål som skjerper kompasset, og et beslutningsfilter som gjør endring mulig i hverdagen. (Illustrasjon: Istock.com)
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler
Jobb, karriere & Ledelse

Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»

Når livet styres av det som haster – og du kaller det «prioritering»

Du tar strategiske valg på jobb. Likevel styres livet ditt ofte av det som haster, ikke av det som b...
2. Små grep som mikropauser og tydelig møtekultur kan gi mer energi enn store kampanjer. (Foto: Tonje Lien Wold )
2. Små grep som mikropauser og tydelig møtekultur kan gi mer energi enn store kampanjer. (Foto: Tonje Lien Wold )
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Sporty organisasjon – slik bygger du prestasjon uten press

En sporty organisasjon bygges ikke i treningsrommet, men i lederens valg. Når mål, trygghet og energ...
Lederstress handler sjelden om manglende robusthet – oftere om rammer, forventninger og en rolle som har blitt for tung. (Foto: Istock.com)
Lederstress handler sjelden om manglende robusthet – oftere om rammer, forventninger og en rolle som har blitt for tung. (Foto: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler

Hvem har sagt at ledere skal tåle alt?

Ledere elsker ofte jobben sin, men betaler en stadig høyere pris for å stå i den. Tall fra Danmark v...
Ledere som lykkes i usikkerhet, bygger trygghet gjennom tydelighet, involvering og kommunikasjon, ikke gjennom kontroll. (Foto: Studio Elisenberg)
Ledere som lykkes i usikkerhet, bygger trygghet gjennom tydelighet, involvering og kommunikasjon, ikke gjennom kontroll. (Foto: Studio Elisenberg)
Jobb, karriere & Ledelse +PLUSS Artikler

Når alt endres – hvem står du støtt for?

For deg som leder mennesker gjennom endring, enten du sitter i toppledelsen eller leder et team i fr...
Når du tror «møtet gikk fint», men teamet blir stille etterpå, er det ofte ikke motivasjonen som svikter, det er signalene du filtrerte bort. (Foto: Istock.com)
Når du tror «møtet gikk fint», men teamet blir stille etterpå, er det ofte ikke motivasjonen som svikter, det er signalene du filtrerte bort. (Foto: Istock.com)
Kommunikasjon +PLUSS Artikler

Du hørte ordene, men mistet signalene – slik lytter du som leder

Du går ut av møtet og tenker: «Dette gikk fint.» Likevel skjer det igjen: én blir stille, én slutter...
Espen Erfjell: Når tempoet øker og kravene spisses, blir lederens indre trygghet stadig tydeligere i kulturen som skapes rundt dem. (Foto: Kari Lie)
Espen Erfjell: Når tempoet øker og kravene spisses, blir lederens indre trygghet stadig tydeligere i kulturen som skapes rundt dem. (Foto: Kari Lie)
Ledelse +PLUSS Artikler

Å lede med hjertet – er du klar for skiftet som former fremtidens lederskap?

Arbeidslivet står midt i et historisk skifte. Teknologien utvikler seg raskt, men det største skifte...
Knut Skeie Solberg inspirerer ledere til å se menneskene bak rollene – og gjøre sosial bærekraft til praksis, ikke bare rapportering. (Foto: Frederick Kihle)
Knut Skeie Solberg inspirerer ledere til å se menneskene bak rollene – og gjøre sosial bærekraft til praksis, ikke bare rapportering. (Foto: Frederick Kihle)
Ledelse +PLUSS Artikler

Bli kjent med dine ansatte på ekte – skap samhandling på toppnivå

Å kjenne folk handler ikke om CV og stillingstittel, men om å forstå motivasjon, behov og livssituas...
John Brenne: Gode kulturer bygges ikke i planer, men i små øyeblikk der ansatte støtter hverandre før utfordringer vokser. (Foto: privat)
John Brenne: Gode kulturer bygges ikke i planer, men i små øyeblikk der ansatte støtter hverandre før utfordringer vokser. (Foto: privat)
Ledelse +PLUSS Artikler

Kollegastøtte: Det nye lederverktøyet for tryggere team og lavere sykefravær

I en arbeidshverdag preget av høyt tempo, omstillinger og økende krav til både produktivitet og triv...
Når gode ledere møter dårlige systemer, er det sjelden viljen som mangler, det er læringen. Denne dialogen viser hvorfor samarbeid ofte stopper opp, og hva som må til for å skape reell endring i komplekse organisasjoner. (Foto: Marie Helene Sønstabø)
Når gode ledere møter dårlige systemer, er det sjelden viljen som mangler, det er læringen. Denne dialogen viser hvorfor samarbeid ofte stopper opp, og hva som må til for å skape reell endring i komplekse organisasjoner. (Foto: Marie Helene Sønstabø)
Ledelse, Lederblogg +PLUSS Artikler

Når samarbeid ikke lenger virker – og systemet vinner over de gode intensjonene

Samarbeid løftes fram som løsningen på nesten alle store samfunns- og lederutfordringer. Likevel stå...
Fremtidens ledelse handler om å slippe kontrollen, og skape rom for klokskap, tillit og nysgjerrighet. (Foto: Anne Kring)
Fremtidens ledelse handler om å slippe kontrollen, og skape rom for klokskap, tillit og nysgjerrighet. (Foto: Anne Kring)
Ledelse +PLUSS Artikler

Fremtidens ledelse: Mindre kontroll – mer klokskap

Ledelse står foran et skifte. De neste årene vil energi, selvinnsikt og kollektiv intelligens bli vi...
Anne Gry Ringen: Når ledere våger å vise reisen bak fasaden, blir det lettere for andre å reise seg i sitt eget fall. (Foto: privat)
Anne Gry Ringen: Når ledere våger å vise reisen bak fasaden, blir det lettere for andre å reise seg i sitt eget fall. (Foto: privat)
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse Min LederReise, +PLUSS Artikler

MIN LEDERREISE: Anne Gry Ringen. Om å falle, reise seg og forstå mennesker

MIN LEDERREISE: Anne Gry Ringen

Hva gjør deg egentlig til leder, titler, tempo og kontroll, eller evnen til å stå i frykt, ansvar og...
Når du regulerer deg selv, regulerer du også rommet. Ro smitter, og det gjør kvaliteten i lederskapet ditt også. (Foto: Thale Trodalen Osvik)
Når du regulerer deg selv, regulerer du også rommet. Ro smitter, og det gjør kvaliteten i lederskapet ditt også. (Foto: Thale Trodalen Osvik)
Fagområder, Lederblogg +PLUSS Artikler

Når hjernen kaprer deg i stillheten

Det finnes et stille øyeblikk de fleste ledere kjenner igjen. Du gjør jobben, men kjenner at du ikke...
Henrik Mærsk: Når arbeidsmiljøet følges opp i hverdagen, ikke bare i årlige målinger, kan ledere fange opp stress, uro og belastning før det utvikler seg til sykefravær og konflikter. (Foto: John-Andre Samuelsen)
Henrik Mærsk: Når arbeidsmiljøet følges opp i hverdagen, ikke bare i årlige målinger, kan ledere fange opp stress, uro og belastning før det utvikler seg til sykefravær og konflikter. (Foto: John-Andre Samuelsen)
Ledelse +PLUSS Artikler

Arbeidsmiljø i sanntid – nå holder det ikke lenger å måle én gang i året

Du består revisjonen. HMS-permene er oppdaterte. Medarbeiderundersøkelsen viser grønne tall. Likevel...
Når du må minne, presse og følge opp mer enn før, er det ofte ikke viljen som mangler – det er eierskapet. (Foto: istock.com)
Når du må minne, presse og følge opp mer enn før, er det ofte ikke viljen som mangler – det er eierskapet. (Foto: istock.com)
Fagområder, Ledelse

Transformasjonsledelse: Hvordan lede mennesker som vil, ikke bare mennesker som må

Du merker det i møtene først: Folk nikker, men tar ikke tak. Tempoet faller, endringer drar ut, og d...
Når ledere treffer feil med tempo og lederstil, er det sjelden strategien som svikter, men forståelsen av hvilken fase organisasjonen faktisk er i. (Foto: Istock.com)
Når ledere treffer feil med tempo og lederstil, er det sjelden strategien som svikter, men forståelsen av hvilken fase organisasjonen faktisk er i. (Foto: Istock.com)
Ledelse +PLUSS Artikler

Feil tempo er lederens dyreste feil – slik leder du riktig i organisasjonens fire faser

De fleste organisasjoner feiler ikke fordi strategien er svak, men fordi ledere leder med feil tempo...
Hilde Johanne Aafoss: Når ledere legger bort PowerPointen og tør å fortelle en ekte historie, skjer det noe i rommet. Tillit bygges før budskapet formidles, og mennesker begynner å lytte. (Foto: Marianne Bjørnebakk)
Hilde Johanne Aafoss: Når ledere legger bort PowerPointen og tør å fortelle en ekte historie, skjer det noe i rommet. Tillit bygges før budskapet formidles, og mennesker begynner å lytte. (Foto: Marianne Bjørnebakk)
Kommunikasjon +PLUSS Artikler
Kommunikasjon

Når ordene ikke virker, er det historien som mangler – lederens sterkeste verktøy for tillit og gjennomslag

Når ordene ikke virker, er det historien som mangler – lederens sterkeste verktøy for tillit og gjennomslag

Du kan ha de beste argumentene, den mest gjennomarbeidede strategien og de riktige tallene. Likevel ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!