LederNytt – forsiden
En medarbeider utfordrer beslutningen din. Du forklarer hvorfor du har rett, men legger ikke merke til at resten av teamet blir stille. Psykologisk trygghet settes på prøve nettopp i slike øyeblikk. Psykologspesialist Ida Holo forklarer hvordan lederens reaksjoner kan få medarbeidere til å holde tilbake kritikk, feil og viktige innspill og hva du kan gjøre for å skape større åpenhet.
Stillingsannonsen etterlyser en handlekraftig medarbeider som tenker nytt og utfordrer etablerte løsninger. Men hvilke kandidater tiltrekker egentlig slike formuleringer? Forskning viser at ordvalget kan påvirke hvem som blir interessert i stillingen – lenge før den første søknaden er vurdert.
Selvledelse kan gi medarbeidere større ansvar, handlingsrom og eierskap til eget arbeid. Men frihet uten tydelig retning kan få motsatt effekt. Når mål, prioriteringer og forventninger er uklare, må medarbeiderne bruke energi på å finne ut både hva som er viktigst og hva som forventes av dem. Skal selvledelse fungere, må lederen derfor være tydelig på retningen, uten å detaljstyre veien dit.
INNSIKT OG PERSPEKTIVER
Faginnlegg
Fagfolk og ledere deler kunnskap, erfaringer og nye perspektiver.
Presentasjonen er gjennomarbeidet, argumentene er på plass, og du har øvd på fremføringen. Likevel kan budskapet forsvinne underveis. Før du tar ordet, er det særlig tre spørsmål du bør kunne svare på.
To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.
Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler.
Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?
Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.
Hvor mange dager bør vi være på kontoret? Kanskje begynner diskusjonen i feil ende. Før ledere og medarbeidere teller hjemmedager, bør de avklare hva bedriften, kollegene og oppgavene faktisk krever av dem.
Vivi Loftaas Osberg leverte gode resultater og fremsto som en leder med kontroll. Samtidig sov hun dårlig, mistet matlysten, glemte avtaler og brukte stadig mer energi på å skjule hvordan hun egentlig hadde det. Da hun kollapset hjemme en januarnatt, var det tredje gang kroppen sa stopp. Historien hennes reiser et viktig spørsmål: Hvor gode er virksomheter til å fange opp at en leder er under for stort press, når resultatene fortsatt er gode?