Motivasjon skaper lidenskap

Nå mer enn før har folk blitt mer opptatt av en balanse mellom jobb og privatliv. Det store spørsmålet har skiftet fra "Hvordan passer livet inn i jobben?" til "Hvordan passer jobben inn i livet?"

Folk er mest produktive når de føler seg motiverte rundt hva de gjør og hvordan de lever. Hvis du som leder viser at du verdsetter det som betyr noe for hver enkelt medarbeider, vil hele selskapet dra nytte av et team med mer lidenskap og formål, som igjen skaper langvarige resultater.

Undersøkelser, som McKinsey & Companys American Opportunity, viser at et overveldende flertall av arbeidstakere ønsker autonomi over hvor og når de jobber. Dette understreker behovet for en fleksibel tilnærming til arbeidsplassen.

4 strategier for å motivere ansatte i dag:

1

Definer lidenskap på nytt: Oppmuntre ansatte til å definere hva lidenskap betyr for dem, og tilpass arbeidsplassen for å støtte ulike behov og situasjoner. Verdsett produktive medarbeidere som tar pauser eller drar tidlig for å trene, fremfor utbrente ansatte som jobber døgnet rundt.

2

Gi frihet under ansvar: Unngå detaljstyring og fokuser på resultater. Tillit er en viktig motivator. La ansatte få kontroll over hvordan de jobber, og gi dem ansvar for å levere resultater.

3

Mål prestasjoner, ikke tidsbruk: Frustrasjon over eksterne eller hybridteam som tilsynelatende ikke jobber "nok" er ofte ubegrunnet. Mål prestasjoner i stedet for å henge seg opp i tidsbruk.

4

Skap et miljø for vekst: Frykt er en dårlig motivator. Slipp ansatte fri, gi dem mer kontroll og vis tillit. Dette vil føre til mer engasjerte og produktive medarbeidere.

Nyere forskning og trender

  • Gallup sin State of the Global Workplace rapport for 2023 understreker viktigheten av engasjement og velvære på arbeidsplassen. Rapporten viser at ansatte som er engasjerte og trives, er mer produktive og lojale.
  • En studie fra Deloitte i 2023 viser at yngre generasjoner, spesielt generasjon Z, verdsetter fleksibilitet, mening og formål i arbeidet sitt.
  • Forskning fra Harvard Business Review viser at ledere som praktiserer "empati" og "inkludering" skaper mer engasjerte og innovative team.

Konklusjon

For å lykkes i dagens arbeidsmarked må ledere tilpasse seg de ansattes nye prioriteringer. Balanse mellom arbeid og privatliv, autonomi, tillit og anerkjennelse er nøkkelen til å skape et motivert og produktivt team. Ved å gi ansatte frihet og ansvar, og ved å fokusere på resultater fremfor tidsbruk, kan ledere skape et arbeidsmiljø der ansatte blomstrer og leverer ekstraordinære resultater.

Les også: Hvordan ta ansvar for egen motivasjon? - ledernytt.no