Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
vordan tar man så en god idé og sørger for at den blir nyttiggjort? Da trenger man endringsevne, noe som innebærer blant annet gode og fleksible prosesser og standardiserte grensesnitt, og mange sverger til en microservices-arkitektur (programmer organisert som en samling løst koblede tjenester) for enkelt å kunne skifte ut små deler av en løsning – uten å måtte omprogrammere hele løsningen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Endringsevne – en kritisk suksessfaktor

«Det har aldri gått så fort som det gjør nå – men det kommer aldri til å gå så sakte igjen». Dette u...
innovasjon Ledelse
Ledelse

Derfor er det ingen innovasjon blant dine ansatte

Hvis du ønsker å tenne innovasjonsgnisten blant dine ansatte, kan du starte med å stille deg selv et...
Bilde fra samling hvor det snakkes om hvordan det går med jobben etter 4-dagers arbeidsuke Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Suksess med 4-dagers arbeidsuke

Det kan se ut til at 4-dagers arbeidsuke virkelig er i vinden, og flere og flere begynner å lure på ...
bøker Ledelse
Ledelse

6 gode forretningsstrategibøker som får deg fremover

Forretningsstrategi er nødvendig for å ligge foran konkurrentene. Strategi krever at man vet hvordan...
Olav Haraldseid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mangfoldskapitalisme – lønnsomhet i praksis

Mangfold på arbeidsplassen kan gi mange muligheter og være svært lønnsomt for bedrifter. Olav Harald...
Ved å jobbe med mer riktig type støtte og bli bedre på inkludering så skaper du en form for motivasjon som varer lenger. Du skaper det vi kan kalle indre, autonom eller selvbestemt motivasjon, i stedet for motivasjon som handler om at man er redd for konsekvenser, eller for å oppnå en slags begunstigelse, enten det er økonomisk eller karrieremessig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta medarbeiderne med i utviklings- og løsningsprosesser

Det finnes mange måter å vise støtte og inkludere medarbeiderne på. Men hvis du som leder ikke klare...
For å kunne jobbe godt på tvers av siloer er det, særlig i store organisasjoner, fint at man enkelt har tilgang til nøkkelinformasjon om andre teams og avdelinger i organisasjonen. For dette kan man ta i bruk 5W1H-modellen, tilpasset siloproblematikken. 5W1H står for «Who», «What», «Why», «Where, «When» og «How”. For eksempel: Who; Hvem består den andre avdelingen av, What; Hva gjør de; Why; Hvorfor eksisterer de, Where; Hvor jobber de fra, When; Når må de bli involvert, How; Hvordan er arbeidsprosessen for avdelingen. Deretter kan man gå så dypt i det som man ønsker. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Å lede på tvers av siloer

Når siloer oppstår i bedrifter, kan det ha uheldige konsekvenser. Samtidig kan det også ha sine ford...
ikludernde ledelse Ledelse
Ledelse

Inkluderende lederskap starter med å skape en kultur for psykologisk trygghet

Enten du har ledet en ekstern arbeidsstyrke i flere år, nylig våget deg inn i dette området, driver ...
Hans Geelmuyden Ledelse
Ledelse

Å lede mangfold er som å lede et symfoniorkester

Mangfold på arbeidsplassen kan være nøkkelen til suksess for mange organisasjoner. Men å lede mangfo...
Benja Stig Fagerland mener at psykologisk trygghet, målrettet trening og tro på egne evner er avgjørende for å prestere – både som individ og organisasjon.(Foto: Cavour Woman) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik skapes vinnere: Trygghet, trening og tro på seg selv

Hvordan kan du som leder legge til rette for at dine medarbeidere – og deg selv – skal prestere på s...
Susanne Kaluza mener selvledelse starter med selvinnsikt – og at tillit er nøkkelen til å bygge sterke og selvstendige team. (Foto: Kristin Svanæs-Soot) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi medarbeiderne tillit og rom til å lede seg selv

Hvordan leder man seg selv – og samtidig inspirerer andre til å gjøre det samme?I LederNytt har vi s...
Jonas Moe Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik bygger man velfungerende team

Hvordan man setter sammen, koordinerer og leder et best mulig team er et veldig spennende tema som i...
Johan bergh Ledelse
Ledelse

Hvorfor er oppdragsbasert ledelse effektivt?

Oppdragsbasert ledelse (OBL) er det norske forsvarets ledelsesfilosofi. Begrepet er ikke nytt. Det s...
styrearbeid Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Styrearbeidet kan ikke lenger ha rollen som bedriftens Askepott

Et styre har tradisjonelt vært et «nødvendig onde» som loven sier at bedriftene må ha. Styrets rolle...
2 Ramon Karadash Ledelse
Ledelse

Løs oppdraget, og ta vare på folkene dine

Konsekvensene av å ikke oppleve støtte kan være mange – og ikke minst farlig for bedriften. På en ar...
selvledelse Ledelse
Ledelse

Ansatte som leder seg selv må vel være en drøm for ledere – eller?

Selvledelse har mange fordeler, men for at det skal fungere, kreves det tydelig klarhet om mål og fo...
Flere og flere organisasjoner organiserer seg i dag mer og mer i og omkring grupper, og mer av det interne og eksterne arbeidet blir effektuert gjennom ulike prosjektgrupper. I tillegg er de fleste ledere organisert i ledergrupper, som kanskje de viktigste arenaene for både den daglige og langsiktige ledelsen av bedriften. På bakgrunn av dette er vi nødt til å lage arenaer der gruppene/teamene setter seg ned og evaluerer seg selv og sin effektivitet. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Sikre et godt samarbeid gjennom effektive gruppeutviklingssamtaler

Det å sette seg ned og diskutere sammen om hvordan man jobber sammen burde være obligatorisk. For hv...
Jobbarkitektur er, enkelt forklart, en datastruktur som inneholder innsiktsbasert informasjon om hva som skal til for å levere godt i en rolle eller stilling, hvilke kompetanser og personlige egenskaper som skal til for å lykkes, hvilket ansvar og jobbinnhold og hvor kompleks stillingen er. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Jobbarkitektur – grunnmuren for et mer effektivt HR

Organisasjoner i dag har behov for en struktur som kan digitalisere og effektivisere HR i tillegg ti...
inkluderende arbeidsplass Ledelse
Ledelse

5 tips for å fremme en inkluderende arbeidsplass

Inkludering og rettferdighet kan være avgjørende for en blomstrende arbeidsplass. Mangfolds- og inkl...
Organisasjoner som konkurrer på motstandsdyktighet, empati og kreativitet, vil få størst verdi når forskjeller, divergent tenkning og mangfold ikke bare er tanker de har, men anerkjennes og feires. Det er tydelig at folk ønsker verdier på arbeidsplassen, og dette starter med å gå fra et «meg»- til et «oss»-tankesett. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta kontroll over en disruptet fremtid - skalere inn i fremtiden på en fleksibel, modig og motstandsdyktig måte.

Den globale pandemien har snudd verden slik vi kjenner den, på hodet. Ledere står nå ovenfor endring...
Utfordringen med kulturinnsikt og -endring er at kultur er usynlig, vanskelig å definere og den er full av gamle myter og gjennomgående klisjeer. For eksempel lever fortsatt myten om at kultur sitter i veggene. Den gjør jo ikke det, for når alle folka har gått hjem, er det ikke noe kultur igjen. Kultur sitter selvsagt i hodene!  Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kulturkoder – grepet du tar for å knytte strategien til kulturen

Hvordan kan HR være med og bidra til at virksomhetens kultur blir enklere å forstå? Og hvilke metode...
pandemi og vaner Ledelse
Ledelse

Hvilke vaner har pandemien gitt oss?

Over natta flyttet vi jobben fra kontoret og inn i hjemmet. Vi ble hastedigitalisert og fikk nye van...
effektive endringsprosesser Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En tydelig «Nordstjerne» er viktig for å lykkes med endringsprosesser

I en verden i rask endring må både private og offentlige virksomheter forsøke å bevege seg i takt me...
Åpenhet har for oss vært en viktig kjerne i den nye kulturbyggingen. Vi har allmannamøter for alle medarbeidere i alle landene på Zoom annenhver måned, der vi presenterer oppdaterte tall og viser hvor vi er hen. Vi oppdaterer også på saker som er diskutert i styret, slik at medarbeiderne vet hva som er planene fremover. Siden vi har avdelinger i andre land, ser vi forskjell på hva som er kulturelt naturlig i disse landene kontra Norge. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Trygghet som bærebjelke i kulturen gir gode resultater

Ved å fokusere på psykologisk trygghet som en kjerne i lederskapet, kan du som leder være med på å s...
4 dagers arbeidsuke Ledelse
Ledelse

Lykkeligere medarbeidere med 4-dagers arbeidsuke

En undersøkelse utført av Citrix viser at ni av ti nordmenn ønsker seg 4-dagers arbeidsuke, men at e...
veiledning Ledelse
Ledelse

3 ledertips for veiledning av andre – fra en militærkirurg

Barton Blackorby jobber som kirurg for den amerikanske hæren, og har vært dypt inne i krigssoner for...
orskning viser at noen av de viktigste kriteriene for innovasjon og prestasjoner er at medarbeidere opplever mening, eller purpose, med det de gjør, føler tilhørighet til en gruppe mennesker, og har opplevelse av psykologisk trygghet gjennom tillitsfulle relasjoner med kollegaer og ledelse. Dette er opplevelser som forsterkes – eller svekkes – gjennom daglige interaksjoner. Hva en medarbeiders nærmeste leder gjør (eller ikke gjør) for å styrke disse følelsene, har direkte påvirkning på medarbeidernes engasjement og prestasjoner. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mellomlederen har en enorm påvirkning på kulturen

Særlig i utfordrende tider som pandemien har gitt oss, er det svært viktig at mellomledere forstår h...
Versjon 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Løft det langsiktige prestasjonsnivået – med HR i lederrollen

Et høyt prestasjonsnivå er avhengig av en HR-funksjon som er i stand til å utvikle en systematisk og...
For å jobbe systematisk med etikk skiller vi også mellom etikk og moral. Moral er noe man har, etikk er noe man gjør. Alle har en moral, det vil si oppfatninger du har om rett og galt. Da ligger det i sakens natur at moralen ikke nødvendigvis behøver å være god. (Richardo Foto og Eivind Senneset) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Etikk i ledelse: Klokskap trumfer snillhet

Etiske dilemmaer er en krevende del av lederrollen. For å ta rettferdige beslutninger må du ikke bar...
FosenNamsos 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gikk fra 16 til 1,4 prosent sykefravær – slik gjorde de det

At bedriftskulturen kan påvirke sykefravær og trivsel er en kjent sak – men kan kulturen endres for ...
 Ledere må snart skjønne at de omfattende målregimene med «kvalitetssikring» av alt mulig og rapportering og evaluering i alle retninger bidrar sterkt til mindre autonomi og kontroll over egen arbeidshverdag. Mange ledere hevder at disse målesystemene er for økt kvalitet og for å utvikle organisasjonen, men i realiteten handler det mest om kontroll og styring over de ansatte. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gi slipp på kontrollen og opplev færre sykemeldinger

Større frihet for dine ansatte kan bety økt trivsel og redusert sykefravær, viser studiene. Det er i...
Ståle Einarsen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Konflikthåndtering forebygger mobbing

I Norge er mobbing i arbeidslivet et mindre problem enn i mange andre land, men mye avhenger av arbe...
internasjonalisering Ledelse
Ledelse

Slik kan bedrifter internasjonaliseres

Internasjonalisering er blitt billigere gjennom globaliseringen, men det er likevel ingen enkel løsn...
I takt med at verden blir mer usikker, globalisert og polarisert, og at vi nå bare møtes på digitale flater der vi mister mye av det sosiale samspillet og den uformelle kommunikasjonen, trenger vi mer enn noen gang de nære fellesskapene – både i familien og på arbeidsplassen. Der man kan utvikle seg, jobbe på tvers og beholde og videreutvikle en kultur der man føler at man hører til. Hvis man aldri er synlig på arbeidsplassen, er det også lettere å bli overflødig ved økonomiske nedskjæringer. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Megatrender påvirker arbeidsplassene våre mer enn vi skulle tro

Har du noen gang hatt følelsen «hva var det som skjedde»? Akkurat det spørsmålet forsøker fremtidsfo...
Det alle mennesker ønsker seg, både på arbeidsplassen og ellers, er å bli sett, føle seg verdsatt og vite at man er nyttig. Hvis disse tre tingene er på plass på arbeidsplassen, er veldig mye gjort. Det å føle seg ensom på arbeidsplassen har svært stor innvirkning på helsen vår. Dr. Murthy i USA sier at ensomhet øker risikoen for blant annet hjerte- og karsykdommer, depresjon og angst. Han påstår at ensomhet er mer skadelig enn å røyke 15 sigaretter om dagen. I Storbritannia regner myndighetene med at ensomhet koster arbeidsgiverne mer enn 30 milliarder kroner i året på grunn av redusert effektivitet og sykemeldte ansatte. Vi har ikke tall på dette i Norge ennå. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ensomhet på jobben er vanligere enn du tror

Hvordan kan man være ensom på en sosial arbeidsplass der man er omgitt av mennesker til enhver tid? ...
Det er viktig at man kommer vekk fra båstenkningen, har et kollegium og gjerne tverrfaglige grupper der man spiller hverandre gode. Organisering bør ha fokus på innovasjonsledelse med mindre hierarki. Sett opp mer og mer av den daglige driften som prosjekter. Ledergrupper må være et kollegium der man jobber sammen og gjør hverandre bedre. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ledere må spørre seg selv oftere: er det noe vi kan gjøre enda bedre og smartere her og nå - og i fremtiden?

Det å bli besatt på kundeopplevelsen og være åpen for råd og innspill fra omgivelsene – å ta vare på...
if hybridledelse 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik har forsikringsselskapet If skapt den nye arbeidshverdagen

If begynte å jobbe med endringer av arbeidsplassen lenge før pandemien traff, og fortsatte arbeidet ...
Even_Bolstad_presse1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

En annerledes arbeidshverdag: Slik planlegger norske bedrifter fremtiden

HR Norge har gjennomført en stor undersøkelse blant norske bedrifter for å finne ut hvordan de ser f...
Erlend Hovgaard Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Muligheter for innovasjon etter korona – løft blikket og tenk nytt

Når bedrifter gjennomgår kriser, er det fort gjort å kun fokusere på overlevelse og glemme alt som h...
Elke Rønningen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Flytt fokus fra «jeg burde» til «jeg vil»

Motivasjonen er drivkraften bak våre handlinger. Den igangsetter, gir retning og opprettholder atfer...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!