Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
Gjyri Helen Werp 3 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Drive kan knuse betongvegger

Det engelske ordet «drive» har blitt en integrert del av ledelse også på norsk – men hva går det ege...
Transformasjon 1 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Transformasjonsledelse gir best resultat

Transformasjonslederen fremstår som en sterk rollefigur som skaper positive resultater gjennom at me...
Wenche 2_FOTO_Michael Reed Ledelse
Ledelse

Slik vekkes endringsgleden

De fleste ønsker endringer, men ingen ønsker å endres. For å få mennesker til å tenke og handle anne...
Evy Evelin Fagområder, Ledelse +PLUSS Artikler
Fagområder, Ledelse

Kulturen som vinner kampen om resultatene

Det sies at kultur spiser strategi til lunsj – og det med god grunn. For at en strategi skal lykkes,...
Ledere som ikke er tydelig fokusert på usikkerhets- og ubehagsreaksjoner hos andre, og på å dempe disse, vil fremstå som fjerne og utilgjengelige i krise. De kan dermed stå igjen som mindre kompetente enn de kanskje er, på andre områder, etter krisen. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap trygghet og tillit i krisetider

God kommunikasjon på en arbeidsplass vil alltid være viktig. Men når krisen rammer, er det avgjørend...
Mange ledere og overordnede virker redde for å gjøre feil i prosessen, med den konsekvensen at de gjerne unngår mest mulig de ansatte det gjelder. Men hvis du tør å opptre tydelig og vennlig, tåler du også å trå litt feil. Klimaet blir annerledes, ikke så fiendtlig. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik gir du sparken på en medmenneskelig måte

Helene Husvik fikk sparken som programleder i TV 2 Sporten, i det som var kanalens største nedbemann...
Når du skal gjøre omfattende endringer, er det viktig å få en god balanse mellom at «fabrikken» din faktisk skal gå rundt, at du klarer å levere det du skal levere hver eneste dag, samtidig som man jobber med å forberede og å implementere nye prosjekter. Alle skal ikke drive med endringene.(Foto: Agnete Brun) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Endringsprosessene - det er helt essensielt å forankre oppover, til siden og hos kritisk masse i organisasjonen

Å gjennomføre nødvendige og omfattende endringer i komplekse og store kunnskapsorganisasjoner, kan v...
Norske ledelsesmodell Ledelse
Ledelse

Den tradisjonelle norske ledelsesmodellen har mange fordeler og er blant annet egnet til å hjelpe bedriftene gjennom krisetider.

Norsk næringsliv er lønnsomt og har hatt en eventyrlig utvikling de siste 60 årene. Samarbeid, kunns...
Folk sier gjerne hva de tenker hvis de er helt sikre på at det blir godt mottatt, at det er nyttig for mottakeren eller at det er «rett». Men i gråsonen, der det meste av arbeidet vårt finner sted, er det størst sannsynlighet for at de ikke sier det de tenker. Når folk holder noe tilbake, er det ikke synlig. En taushetshandling er fullstendig usynlig. (Foto: Harvard University) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Psykologisk trygghet er avgjørende for din bedrift

Psykologisk trygghet er en fundamental kompetanse for fremtidens virksomheter. Når så mye handler om...
boss og buddy ledelse Ledelse
Ledelse

Både boss og buddy

Skal man lykkes med å være både boss og buddy, så må man kjenne begge rollene godt og vite når man s...
Etikk og moral Ledelse
Ledelse

Etikk og moral - slik påvirker det din bedrift

Tenker du at etikk og moral er noe som tilhører filosofenes verden, og at dette er noe du ikke treng...
Her hjemme har vi det rett og slett for bra. Vi må ikke kjempe for noe. Vi er også ganske homogene når det gjelder samfunnsstruktur. Afrikanske selskaper må hele tiden kjempe for å bygge opp et fungerende samfunn og løsninger som fungerer i svært sammensatte og ulike befolkningsgrupper, som ofte mangler selv det mest nødvndige av infrastruktur. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Vil du virkelig være innovativ? se til Afrika!

Trendforsker Gøran Adlén er ikke i tvil: Hvis vi har blikket rettet kun mot USA og Vesten, går vi gl...
Kultur er noe dynamisk og foranderlig, evig overlatt til våre kreative sinn og erfaring. Utviklingen kommer som regel på to måter: gjennom en krise, eller en styrt evolusjon med en leder. Ledelse
Ledelse

Tre nøkler til en fremoverlent og vellykket organisasjonskultur

Nå som de fleste går gjennom en tvungen periode med omstilling, kreves det muligens at vi jobber end...
922735808 Ledelse
Ledelse

Slik kan din bedrift bli grønnere

Mange bedrifter ønsker å framstå som miljøbevisste og mange ledere har innført strategier for en grø...
trender Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Trendene som kan påvirke en fremtid i stadig endring

2020 har vært et år som har snudd mye på hodet for både bedrifter og ledere. Det som gjaldt i går, g...
Fremtidens ledelse Ledelse
Ledelse

Ha fremtidsinnsikt – bli en god fremtidsleder

Den teknologiske revolusjonen vil føre til store samfunnsmessige endringer, og med dette vil det sta...
Omstilling er ikke en matematisk øvelse i et Exel-ark, eller i et styrerom alene. Omstilling handler om at Per og Pål, vi som arbeidstakere, er villige til å endre arbeidsoppgaver, tilegne oss ny kompetanse, endre arbeidssted, få nye kolleger, osv. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!»

Endringer og omstillinger er en naturlig del av arbeidslivet, og aldri før har endringene skjedd hyp...
Men hva skjer så når ledelsessystemer som er designet etter industrialiseringens behov, med arbeidere i hierarkiske systemer, som ikke passer med det norske egalitariske samfunnet, blir importert og implementert? Det kan godt være at detaljstyrte organisasjoner har virket så langt, men med mange prosesser som ikke egentlig skaper verdi, men bare senker hastigheten, vil de neppe klare seg i konkurransen med mer smidige organisasjoner i tiden som kommer. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kontroll og rapportering stjeler mye tid og demotiverer

En rapport utført av Arbeidsforskningsinstituttet viser at norske ledere melder om en tøffere, mer a...
Alt ligger i kulturen. En god kultur gjør det lett for de ansatte å gjøre endringer. Men det tar tid å bygge kultur, man må være tålmodig og gjøre ting over tid for å oppnå tillit og lojalitet. Det tar litt tid til å bli kjent med kulturen etter at man er ansatt. Ledelsen og de ansatte må i fellesskap først skape en god kultur før man kan høste gevinst og endring. Her har verdier og holdninger mye å si. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skap god balanse mellom jobb og fritid!

Grensene mellom jobb og fritid kan ofte være ganske utydelige, og det kan være vanskelig for både le...
LINDMO_2 Ledelse
Ledelse

I dag skriker alle om at man må ta samfunnsansvar, men det må gjøres med hjertet

Du har sikkert hørt at bedrifter i dag bør ta samfunnsansvar, men kanskje er du ikke helt sikker på ...
arbeidsglede Ledelse
Ledelse

Høy arbeidsglede gir mer produktivitet og bedre resultater

Medarbeidere som gleder seg til å jobbe og opplever jobben meningsfull og interessant presterer bedr...
Når vi velger å følge vår indre natur, så er vi sann mot oss selv. Det opplever vi som indre balanse. En følelse av fylde ettersom vi er oss selv fullt og helt. Med indre balanse får vi tilgang til mental klarhet, intuisjon og overskudd. Indre balanse er derfor en forutsetning for å kunne skape balanse i verden rundt oss. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Få indre balanse som leder – og skap en mer balansert verden

Har du noen gang lurt på hva vi kan gjøre med en verden som er stadig mer ubalansert –  og om ledere...
Men hvordan kan det ha seg at mange mennesker ikke har gjort det til en vane å skrive ned målene sine? Og mål er mer enn bare budsjettall. Kanskje de viktigste målene handler om hvordan du tar vare på dine nærmeste, hvordan du engasjerer og inkluderer, og legger til rette for et harmonisert aktivitetsnivå (harmoni mellom jobb, helse og familie eksempelvis). Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kunsten å sette og dele mål

Mindre enn 10 prosent av norske borgere setter skriftlige mål. Samtidig viser det seg at minst 90 pr...
Hilde Brevig Ledelse
Ledelse

Lag en god plan for høsten

Sommeren er for de fleste en tid for å lade batterier og nyte litt mer enn vi kanskje rekker ellers ...
De største utfordringene er tid og følelser. I en vekstfase er det få som ser behovet for utvikling og endring. Når stagnasjonen kommer, kan det være for sent. Å lede en snuoperasjon med trusler om nedskjæringer, nedleggelser og det som verre er, blir utrolig krevende. Da opplever man ofte at frykten for egen situasjon styrer medarbeidernes atferd og holdninger, og lojale medarbeidere snur og blir motspillere. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Mot og passion for å lykkes med snuoperasjoner

Bik Bok, Din Sko, Steen og Strøm og Gresvig – disse selskapene har alle fått hjelp av en leder som e...
1200934067 Ledelse
Ledelse

Fem nivåer for fremragende lederskap

De mest fremragende lederne utøver en positiv innflytelse på sine medmennesker gjennom å se menneske...
Vigdis Austrheim er rådgiver og foredragsholder med over 15 års ledererfaring fra norske og internasjonale selskap, blant annet fra Microsofts hovedkontor i USA hvor hun selv ledet team fordelt på 10 land. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik leder du best på avstand

Fjernledelse har blitt et stadig viktigere begrep innen ledelse, siden mange bedrifter og organisasj...
tone kultur Ledelse
Ledelse

Konsensuskulturen truer norsk næringsliv

Pandemien, Black Lives Matter-bevegelsen, fall i oljeprisen, det digitale møterommet, hjemmekontor o...
Kjersti_Portrett Ledelse
Ledelse

Når ting først slutter å fungere innen retail - så går det fort veldig galt.

Når et selskap leverer negative resultater over tid, eller hvis gjelden blir vanskelig å betjene, er...
andresr Ledelse
Ledelse

Sensitive medarbeidere kan utgjøre en stor kreativ og analytisk ressurs

Det er ikke alltid at sensitive medarbeidernes egenskaper verdsettes og anerkjennes i et miljø med a...
takknemlig Ledelse
Ledelse

Kraften i emosjoner

Forskning viser at ledere som dyrker frem takknemlighet, medfølelse og stolthet hos sine medarbeider...
Konflikter er for de fleste lederne i studien forbundet med en eller annen form for «brudd i kommunikasjonen», mest merkbar i form av for høy intensitet i diskusjoner, dårlig stemning, misnøye og uro. En av lederne uttrykker frustrasjon knyttet til en konfliktfylt relasjon mellom medarbeidere: «Jeg har to medarbeidere som konstant hakker på hverandre og sprer misnøye i personalgruppen. Har tatt opp dette flere ganger og det roer seg litt, før det blusser opp igjen. Hvordan skal jeg få løst opp i dette? Trenger hjelp til å håndtere situasjonen før den eskalerer igjen…». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «Utfordrende relasjoner»

Dette er den tredje artikkelen fra pågående studie av norske lederes hverdagsstrev. Studien er baser...
dyktig leder Ledelse
Ledelse

Hva gjør deg til en dyktig leder?

Mange ledere vet hva som skal til for å bli en bedre leder, men mislykkes når det kommer til praksis...
For ledere som leder ledere, ser det ut som det for noen er ekstra krevende å stille krav. For de fleste bunner dette i en antakelse om at egne ledere i større grad enn ikke-ledere har forventninger om frihet til å gjøre ting på sin måte: «…vanskelig å lede gjennom andre ledere. De forstår tydeligvis ikke hva jeg vil. Jeg sliter med å være tydelig på hvordan jeg vil at de skal gripe tak i ting og er nok litt redd for responsen hvis jeg trykker på mer. Det ender gjerne med at jeg tar det selv». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «Uavklarte forventninger»

Dette er den andre artikkelen fra pågående studie av norske lederes utfordringer i hverdagen.Del 1 k...
Måten du møter medarbeidere på er viktig. Jeg mener vi får bedre medarbeidere hvis de lever gode liv. Ved at de blir verdsatt som hele mennesker og blir sett på de behovene de har, yter de bedre og blir mer lojale mot bedriften. Trivselen øker på en arbeidsplass som viser respekt for den du er. Og medarbeiderne blir lengre i bedriften. For noen kan det handle om å ha plass til et familieliv ved siden av jobb. For andre kan det være å jobbe mye i tråd med høye faglige ambisjoner. Begge deler må være lov. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tar bedriften din vare på hele mennesket?

I dag er tradisjonelle goder for ansatte, som firmabil, fete bonuser eller firmahytte, på vei ut i m...
ANJA 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hverdagsrutiner for suksess

 Vi har snakket med Benja Stig Fagerland og Anja Hammerseng-Edin om hvordan deres rutiner, både i hv...
Gjør det til en vane å spørre kundene om hva de vil ha. Når du lever av å hjelpe folk og de skal betale for dine tjenester, er det viktigere å stille spørsmål og lytte aktivt, enn å være svær i kjeften. Involver også gjerne kundene i tjeneste- og produktutviklingen. Med dagens teknologier er dette enklere enn noensinne. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik blir du kundenes favoritt

Mestre ABC i tjenestemarkedsføring™. Vis at du forstår kundene, kan sakene dine og leverer gode kund...
team Ledelse
Ledelse

Har du selvtillit i teamet ditt?

Å bygge selvtillit hos ansatte og i teamet ditt krever en dypere form for kommunikasjon der du dykke...
medarbeiderskap Ledelse
Ledelse

La dine medarbeidere få være med – bli mer effektiv

Å være en effektiv leder handler ikke nødvendigvis om å få til ting på raskest mulig måte. For å få ...
Kriseledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når krisen rammer - hva gjør du?

En krise kan ramme oss alle. Hva gjør du som leder når dette gjelder en av dine ansatte? Hvordan hån...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!