Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
andresr Ledelse
Ledelse

Sensitive medarbeidere kan utgjøre en stor kreativ og analytisk ressurs

Det er ikke alltid at sensitive medarbeidernes egenskaper verdsettes og anerkjennes i et miljø med a...
takknemlig Ledelse
Ledelse

Kraften i emosjoner

Forskning viser at ledere som dyrker frem takknemlighet, medfølelse og stolthet hos sine medarbeider...
Konflikter er for de fleste lederne i studien forbundet med en eller annen form for «brudd i kommunikasjonen», mest merkbar i form av for høy intensitet i diskusjoner, dårlig stemning, misnøye og uro. En av lederne uttrykker frustrasjon knyttet til en konfliktfylt relasjon mellom medarbeidere: «Jeg har to medarbeidere som konstant hakker på hverandre og sprer misnøye i personalgruppen. Har tatt opp dette flere ganger og det roer seg litt, før det blusser opp igjen. Hvordan skal jeg få løst opp i dette? Trenger hjelp til å håndtere situasjonen før den eskalerer igjen…». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «Utfordrende relasjoner»

Dette er den tredje artikkelen fra pågående studie av norske lederes hverdagsstrev. Studien er baser...
dyktig leder Ledelse
Ledelse

Hva gjør deg til en dyktig leder?

Mange ledere vet hva som skal til for å bli en bedre leder, men mislykkes når det kommer til praksis...
For ledere som leder ledere, ser det ut som det for noen er ekstra krevende å stille krav. For de fleste bunner dette i en antakelse om at egne ledere i større grad enn ikke-ledere har forventninger om frihet til å gjøre ting på sin måte: «…vanskelig å lede gjennom andre ledere. De forstår tydeligvis ikke hva jeg vil. Jeg sliter med å være tydelig på hvordan jeg vil at de skal gripe tak i ting og er nok litt redd for responsen hvis jeg trykker på mer. Det ender gjerne med at jeg tar det selv». Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hva strever ledere med i hverdagen? Situasjon: «Uavklarte forventninger»

Dette er den andre artikkelen fra pågående studie av norske lederes utfordringer i hverdagen.Del 1 k...
Måten du møter medarbeidere på er viktig. Jeg mener vi får bedre medarbeidere hvis de lever gode liv. Ved at de blir verdsatt som hele mennesker og blir sett på de behovene de har, yter de bedre og blir mer lojale mot bedriften. Trivselen øker på en arbeidsplass som viser respekt for den du er. Og medarbeiderne blir lengre i bedriften. For noen kan det handle om å ha plass til et familieliv ved siden av jobb. For andre kan det være å jobbe mye i tråd med høye faglige ambisjoner. Begge deler må være lov. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Tar bedriften din vare på hele mennesket?

I dag er tradisjonelle goder for ansatte, som firmabil, fete bonuser eller firmahytte, på vei ut i m...
ANJA 2 Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Hverdagsrutiner for suksess

 Vi har snakket med Benja Stig Fagerland og Anja Hammerseng-Edin om hvordan deres rutiner, både i hv...
Gjør det til en vane å spørre kundene om hva de vil ha. Når du lever av å hjelpe folk og de skal betale for dine tjenester, er det viktigere å stille spørsmål og lytte aktivt, enn å være svær i kjeften. Involver også gjerne kundene i tjeneste- og produktutviklingen. Med dagens teknologier er dette enklere enn noensinne. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik blir du kundenes favoritt

Mestre ABC i tjenestemarkedsføring™. Vis at du forstår kundene, kan sakene dine og leverer gode kund...
team Ledelse
Ledelse

Har du selvtillit i teamet ditt?

Å bygge selvtillit hos ansatte og i teamet ditt krever en dypere form for kommunikasjon der du dykke...
medarbeiderskap Ledelse
Ledelse

La dine medarbeidere få være med – bli mer effektiv

Å være en effektiv leder handler ikke nødvendigvis om å få til ting på raskest mulig måte. For å få ...
Kriseledelse Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når krisen rammer - hva gjør du?

En krise kan ramme oss alle. Hva gjør du som leder når dette gjelder en av dine ansatte? Hvordan hån...
Krise ledelse Ledelse
Ledelse

Radar for strategisk krisearbeid

Hvordan kriser kan unngås, hvilke konsekvenser kriser kan medføre, og hvor godt forberedt organisasj...
Helen Eriksen Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Gjør medarbeiderne bedre i stand til å takle endringer

I dag er det bare én konstant vi kan stole på aldri forandrer seg – og det er at ting forandrer seg....
Destruktive ledere Ledelse
Ledelse

Destruktiv ledelse – dessverre like aktuelt i koronatider som ellers

Du har sikkert møtt en eller flere selv. Den destruktive lederen. Han eller hun som først og fremst ...
Forbrukertrender Ledelse
Ledelse

Forbrukertrendene som kan sende merkevaren din utenfor stupet

Bedrifter og merkevarer står i dag ovenfor større trusler – og muligheter – enn noen gang før. Stikk...
three opened doors Ledelse
Ledelse

Kunsten å ta en beslutning – lederens viktigste kompetanse

Din framgang som leder er avhengig av hvilke avgjørelser du tar. Bak hvert problem i en virksomhet l...
nedbemanning Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Viktig å ha en kjøreplan når det uventede skjer

Nedbemanning

Når det uventede eller uønskede skjer, er det viktig å ha klare rammer og prosesser for hvordan man ...
FELLESSKAP Ledelse
Ledelse

Ledere bør fokusere på fellesskap

Dyktige ledere er opptatt av fellesskap og samarbeid, og involvere flest mulig ansatte for å gi fart...
Bjørn_topp Ledelse
Ledelse

Fokus og prioriteringer gir solide resultater

«Rutinene bak suksessen»Bjørn Maaseide har hatt mange hatter på gjennom livet. I 17 år var han Norge...
Foto: istock.com Ledelse
Ledelse

Gap mellom verdier og praksis gjør at dyktige ansatte slutter

En av grunnene til at dyktige ansatte slutter selv i «fantastiske kulturer», er at det ikke finnes g...
Fotograf: Rune Waaler Ledelse
Ledelse

Vet du når bedriften din må endre måten å arbeide på - for å kunne levere gode resultater?

Endringsledelse

Begrepet «endringsledelse» er i dag en skikkelig snakkis innen ledelse. Kanskje ikke så rart, siden ...
Når vi først forstår hva som kjennetegner en medarbeiders tenkestil, kan vi lettere avdekke personlighetstypen og dermed sette sammen et team som fungerer som en eksepsjonelt velfungerende enhet, mener Ellingsen. Han gir eksempel på tre personlighetstyper som til sammen utgjør en svært god kombinasjon – der den enes «svakheter» balansere av den andres «styrker» og omvendt. Dette er den Kreative Inspiratoren, Administratoren og Analytikeren. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Være bevisst på de ulike medarbeidernes styrker og sette sammen et Superteam

Finnes Supermedarbeideren? Personen som ikke bare har et omfattende sett med egenskaper og evner, me...
Aase Aa Lundgaard Ledelse
Ledelse

millenniums-generasjonen utfordrer den tradisjonelle lederrollen

 «Generation party». Generasjon prestasjon. «De kravstore». Alltid på farten, alltid «online» og eks...
Arbeidsmiljøforskning understreker viktigheten av to forhold, den ansattes behov for å bli sett som individ og behovet for å ha en nytteverdi i jobben. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Skal man lykkes som leder, er det to forhold som er spesielt viktige

Det handler om å se de ansatte og gi dem arbeidsoppgaver som både har nytteverdi og som skaper trivs...
Foto: Istock.com Ledelse
Ledelse

7 karaktertrekk som kjennetegner en fremragende leder

Nøkkelen til å tiltrekke seg fremragende, dyktige og talentfulle mennesker er kanskje ved å represen...
misfornøyde ansatte Ledelse
Ledelse

Selskaper med engasjerte ansatte utkonkurrerer selskaper med misfornøyde ansatte

6 tegn på at en av dine ansatte er misfornøyd. Hold utkikk etter disse vanlige, men ikke alltid åpen...
Lederne må ledes seg selv, slik at de opptrer på samme måte som de ønsker at medarbeiderne skal opptre. De må være de gode eksemplene og selv skape en balanse i sitt liv gjennom sin levemåte. Lederne er de som påvirker organisasjonens kultur i størst grad – først og fremst gjennom den måten de selv lever sine lederliv på, og selvsagt gjennom hvor godt de evner å vise omsorg for andre.  Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på lederhjernen din

Vi lever i en stadig mer digitalisert verden, mens hjernen vår fortsatt er analog. Hvordan kan leder...
Endringsledelse Ledelse
Ledelse

Endringsledelse starter med deg selv

Å lykkes med forandring er ingen enkel sak. For å få det til, er du nødt til å selv ha tro på endrin...
Vi vil jo alle jobbe smartere, men vi må vite hva det betyr. Vi fant syv faktorer som er viktige. Den viktigste er å velge ut ekstremt få ting som man kan bli best på. Det kan være på prosjekter, tjenester eller oppgaver internt i bedriften. Mange ledere gjør den feilen at de ikke prioriterer og de ansatte får altfor mange oppgaver. Ansatte er flinkest hvis de har få oppgaver. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Slik jobber du smartere

De beste lederne jobber ikke mer, men de jobber bedre og smartere. En fersk studie fra USA viser hva...
Du må kjenne hele historien bak hvorfor ting ble som de ble. Kanskje medarbeideren har gjort en heroisk innsats, og at alternativet hadde vært en katastrofe. Noen ganger kan resultatet skyldes at produktet er dårlig, men at medarbeideren gjør en solid innsats og har unngått et mye verre resultat. Så finn ut under hvilke forhold vedkommende utfører jobben. Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Kritikk og ros – ineffektive virkemidler for å skape motivasjon?

Bemanningsselskapet Proffice har utført en undersøkelse blant 2300 arbeidstakere og ledere der de må...
Motivasjon Ledelse
Ledelse

Få det beste ut av andre

Istedenfor å fortelle ansatte hvordan de skal gjøre jobben sin, eller å være en kontrollerende leder...
Rinnan Ledelse
Ledelse

Strategien som tar deg helt til mål

Strategi – det litt ensomme dokumentet som ble unnfanget på bedriftens strategisamling, for så å bli...
fremtidens trender Ledelse
Ledelse

ledelsestrender for fremtiden

Her får du 6 ledelsestrender for fremtiden
Kristin hanne rohde 02 Ledelse
Ledelse

Oppnå gode resultater med etikk i margen

– Vi må praktisere etikk og ta det opp på ledermøter, selskaper som har etikk i margen har gode foru...
Foto: istock.com Ledelse
Ledelse

Ærlig og anerkjennende miljø gir best motivasjon

Medarbeidere gjennomskuer fort løgner og manipulering, som kan redusere lojalitet og motivasjon. Ron...
Frykt og angst Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Når frykt og angst på jobben tar overhånd

De fleste kjenner på følelser som nervøsitet og til og med redsel i ulike jobbsituasjoner. Men hva g...
Mange tenker at talenter er de som har potensial til å bli ledere, men dette er ikke alltid synonymt. Det kan også handle om faglig fordypning, service, atferd, altså flere dimensjoner – hele tiden rettet mot virksomhetens behov. Men skal du utvikle en leder, må du tilføre stadig mer kompleksitet. La dem starte med å lede seg selv, så en liten gruppe. Deretter kan de få lede ledere, og til slutt ledere som ikke jobber med det samme som det de selv gjør.(Foto: HR Norge) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Ta vare på talentene før de forsvinner!

Talenter er ikke bare noe du finner på fotballbanen eller i skisporet – de er også overalt i nærings...
Tove1 Ledelse
Ledelse

Slik leder du inn i fremtiden

Fremtidens ledelse kommer til å bli preget av økende kompleksitet og økende hastighet. Den menneskel...
Å utvikle selvledelse handler om å bygge tillit, gi ansvar – og vekke den indre motivasjonen som skaper ekte engasjement og varig prestasjon. (Illustrasjon: Istock.com) Ledelse +PLUSS Artikler
Ledelse

Er selvledelse vår tids viktigste ledelsesprosjekt?

Når ansatte får være med på å bestemme og påvirke hvordan arbeidet organiseres, øker både motivasjon...
Magisk ledelse Ledelse
Ledelse

Magisk god ledelse?

Det høres nesten magisk ut. Ledere skal gjøre så mangt, tenke på det meste, være så mye. De skal ha ...
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

LEDERNYTT - LOGG INN

Pluss+ artikler
Digitale magasiner
Videokurs
Bli abonnent

Nyttige, lærerike og inspirerende artikler om ledelse på nyhetsbrev fra LederNytt!

Vi sender ikke spam, og vi deler ikke e-postadressen din med andre.

Ledernytt er Norges ledende magasin og nettsted innen ledelse! Våre lesere har i sterk grad bekreftet at de opplever høy nytteverdi gjennom vårt innhold!