Forside
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
Mange ledermøter starter med gode intensjoner, men ender i diskusjoner om rammer, systemer og beslutninger ingen i rommet faktisk kan påvirke. Speileggmodellen er et enkelt fasiliteringsverktøy som hj...
Kommunikasjon
Si det du mener. Resten er støy.
Si det du mener. Resten er støy.
Mange ledere har sittet i møter der alt høres strategisk og imponerende ut, men hvor få egentlig for...
Ledelse
Dere investerer milliarder i kompetanse – men vet dere hva som faktisk virker?
Dere investerer milliarder i kompetanse – men vet dere hva som faktisk virker?
Norske virksomheter investerer titalls milliarder i kompetanseutvikling hvert år. Likevel tyder mye ...
Jobb, karriere & Ledelse
Fremtidens ledere sitter ikke på sidelinjen, de spiller på banen
Fremtidens ledere sitter ikke på sidelinjen, de spiller på banen
Du ble ansatt for å lede mennesker. Nå forventes det også at du forstår teknologi, bruker AI aktivt,...
Digital Ledelse
Mangler dere spor, kan dere verken forklare eller styre
Mangler dere spor, kan dere verken forklare eller styre
Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 7 av 10
Kunden ber om en forklaring. Dere kan ikke gi en. Ikke fordi noen har gjort noe galt, men fordi syst...
Tema: Bli en fremragende leder
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
Ansatte gjør arbeidsplassen din til innhold – er virksomheten rigget for det?
Det som tidligere var interne øyeblikk fra arbeidsdagen, blir nå offentlig innhold på TikTok og Inst...
Frihet uten krav er ikke ledelse, det er fravær av den
Du kaller det frihet. I praksis har du overlatt styringen til tilfeldighetene. Når krav, retning og ...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
-
2
Si det du mener. Resten er støy.
-
3
Dere investerer milliarder i kompetanse – men vet dere hva som faktisk virker?
-
4
Fremtidens ledere sitter ikke på sidelinjen, de spiller på banen
-
5
Mangler dere spor, kan dere verken forklare eller styre
-
6
Ansatte gjør arbeidsplassen din til innhold – er virksomheten rigget for det?
-
7
Derfor velger ansatte bort kontoret – og hva du må gjøre nå
- Se alle
Du har planen. Organisasjonen har ikke evnen.
Du har retningen. Planen er vedtatt. Likevel stopper det opp. Det er ikke strategien som svikter, de...
Derfor velger ansatte bort kontoret – og hva du må gjøre nå
Kontoret står der. Folk gjør jobben sin. Likevel uteblir energien, samspillet og tilstedeværelsen. P...
Tema: Teamledelse
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....
Skal KI-suksess måles etter hvor mange løpesko som er kjøpt inn?
Tre av fire statlige virksomheter bruker nå KI. Kan noen av dem fortelle oss om det virker?
Det farlige er ikke at KI tar beslutninger
– men at ingen har bestemt hvilke
KI går nå fra å svare til å handle. Systemer prioriterer, analyserer, justerer og utfører oppgaver i...
Kjærlighet på jobb er ikke naivt – det er konkurransekraft
Opplevelsen av mening, tilhørighet og engasjement avgjør hvor mye kraft som faktisk ligger bak lever...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Norske ansatte trives. Likevel er 4 av 5 ikke fullt engasjert
– og det skyldes ikke dem
De fleste norske arbeidstakere har det bra: de trives i livet, føler seg trygge i jobben og vet at d...
Ledelse
Lederes fallende driv svekker tempo, kultur og resultater
Engasjementet blant ledere faller globalt, ifølge Gallup sin nyeste State of the Global Workplace-ra...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Unge medarbeidere stiller nye krav til ledelse – treffer du godt nok i praksis?
Synlige og tydelige ledere er etterspurt blant unge medarbeidere. Her får du innsikt i hvilke fem eg...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Respekt på jobb misforstås – og det koster deg resultater
Du tror respekt handler om å bli sett og hørt. I praksis er det ofte det motsatte som svekker både p...
Ledelse
Bærekraft stopper i ledelsen, ikke i strategien
Til tross for økt fokus på ESG og bærekraft, uteblir ofte de reelle resultatene i organisasjoner. Nå...
Ledelse
Det du trodde var uprofesjonelt, gjør deg til en bedre leder
Ledere som holder det personlige og det profesjonelle strengt adskilt, presterer dårligere – og er m...
Lederblogg
Perfekt kommunikasjon svekker relasjoner – dette må du vite som leder
KI lover oss raskere, renere og mer velformulert kommunikasjon. Men i noen situasjoner er det netto...
Tema: Rekrutteringsveileder
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...
Lederblogg
Leverandørkjeden dere ikke ser, er der risikoen bor
Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 6 av 10
Data fra organisasjonen deres er allerede delt medi KI-kjeder dere aldri har godkjent. Ikke fordi no...
Kommunikasjon
Du kommuniserer tydelig, tror du. Medarbeiderne dine er ikke enige.
Du påvirker prestasjon, trygghet og tempo i organisasjonen, hele tiden. Ikke først og fremst gjennom...
Lederblogg
Den gode medarbeidersamtalen lurer deg
– og gir deg dårligere beslutninger
Medarbeidersamtaler som fungerer, gir ikke bare en god følelse, de gir et bedre beslutningsgrunnlag....
Ledelse
Blir du irritert på ansatte? Da bør du lese dette
En gradvis forskyvning i hvordan du reagerer markerer ofte starten. Forespørsler som før var en natu...
Lederblogg
Du sier du vil ha eierskap – men holder fortsatt kontrollen
Du ønsker medarbeidere som tar ansvar, leverer og driver ting fremover. Likevel merker du at du fort...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Det du ikke ser i teamet ditt, avgjør resultatene dine
Du kan ha tydelige mål, gode folk men likevel oppleve at resultatene uteblir. Ofte handler det ikke ...
Styrer du fortsatt med budsjett? Da styrer du på gårsdagens virkelighet
Hvorfor budsjetter bremser ansvar og handling
Styrer du fortsatt som om fremtiden lar seg planlegge i detalj? I en virkelighet preget av tempo, us...
Når ledere utsetter beslutninger, mister organisasjonen fart
Du sitter med en beslutning. Den er ikke umulig, men den er heller ikke helt trygg. Så du venter lit...
Slik unngår du at reaksjonene dine svekker deg som leder
Når tilbakemeldinger oppleves som vurderinger av deg som person, flyttes oppmerksomheten bort fra sa...
8 ledervalg som bryter ned arbeidsmiljøet
Dårlige arbeidsmiljøer oppstår sjelden fordi én ting går galt. De utvikler seg når små ledervalg får...
3 vanlige feil i samtaler som svekker deg som leder
Som leder går du inn i samtaler med gode intensjoner. Du vil bidra, avklare og skape fremdrift. Like...
Én feil avslører deg som leder og kan koste deg jobben
Du blir ikke vurdert som kandidat, du blir vurdert som leder. Og nettopp derfor kan du tape intervju...
Deltidslederskap: karrierestrategien ledere overser
Fem spørsmål som avgjør om deltidslederskap er rett for deg
Lederjobben din kan forsvinne uten at du har gjort noe feil. Det er realiteten stadig flere opplever...
Digital Ledelse
Gratis KI er KI dere ikke kontrollerer
Gratis KI er KI dere ikke kontrollerer
Styring av KI og risiko på toppledernivå: Steg 5 av 10
En ansatt åpner en gratis KI-tjeneste og limer inn møtenotater for å få et raskt sammendrag. Notaten...
Ledergrupper som virker – og hvorfor det merkes på arbeidsgleden
Når ledergruppen mister styringskraft, merkes det først på energien i organisasjonen. Medarbeidere b...
Medarbeiderne dine snakker om deg – og du er grunnen
Du er ikke i rommet, men du er likevel en del av samtalen.Når medarbeidere snakker om deg, handler d...
Utvikling gir ikke effekt av seg selv – her er hva som avgjør
Du investerer i egen utvikling. Du ber om tilbakemeldinger. Du prøver å bli bedre. Likevel står det ...
Når du reagerer i stedet for å lede – har selvledelsen glippet
Det skjer ofte i små øyeblikk, en kommentar du svarer for raskt på. En beslutning du utsetter. En re...
Du gir frihet – og mister det du er satt til å styre
Du vil bygge eierskap og ansvar. I stedet glipper retning, gjennomføring og kontroll, uten at det sk...
Medarbeiderne dine er ikke mindre motiverte – du leder bare feil nå
Du tror kanskje folk har blitt mer kravstore, mindre lojale eller vanskeligere å lede. Det er feil. ...
Ledelse som skaper trygghet – ikke bare resultater
Du kan ha kompetente medarbeidere, tydelige mål og høyt tempo, men likevel oppleve friksjon, misfors...
Strategien vedtas – men kompetansen mangler
Du kan ha en tydelig strategi, ambisiøse mål og full enighet i ledergruppen, og likevel mislykkes i ...
Sterke valg gjør deg sterkere som leder
– hva Orkla kan lære oss om prioritering, mot og lønnsomhet
Det er lett å reagere når en kjent merkevare fases ut. Følelser, historie og stolthet sitter dypt. M...
3 vaner som stopper endring – og hva du må gjøre i stedet
Del 1
Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, ...
Endringer stopper opp – selv når du vet hva som må gjøres
Du vet hva som må gjøres, likevel skjer det ikke.Mangel på strategi problemet, det er gjennomføring....
Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre
Du kan ha dyktige mennesker, høye ambisjoner og fullt trykk i organisasjonen, og likevel skape en ar...
Lederen er død – lenge leve ledelse!
Kollektiv lederdyrking kveler norsk arbeidsliv. Vi har over lang tid forvekslet posisjon med prestas...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med reelt pot...
Jobb, karriere & Ledelse
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortsetter mange...