Forside
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etablert, og så skal alt rundes av. Med tydelig kommunikasjon, ærlige forklaringer og en bevisst prosess ...
BLI EN FREMRAGENDE LEDER, Del 10, Bli en fremragende leder, Ledelse
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Del 10
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
Ledelse
Humansentrert ledelse som strategisk kraft
Humansentrert ledelse som strategisk kraft
Når teknologi, hybrid arbeid og økende kompleksitet flytter rammene for hvordan vi jobber, vokser hu...
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse
Trygghet som drivkraft – fra ansvar til mot i lederlivet
Trygghet som drivkraft – fra ansvar til mot i lederlivet
Han lærte tidlig at trygghet ikke handler om å stå stille, men om å vite hvor du står når du skal vi...
Ledelse
Fem grep som gir mer glede i en travel lederhverdag
Fem grep som gir mer glede i en travel lederhverdag
Når du alltid løper, mister du mer enn tid. Du mister dømmekraft, kreativitet og gleden som gjør deg...
Tema: Bli en fremragende leder
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
Verdier og strategi – henger vi sammen?
Ledergrupper som virker - del 7A
Når kulturen begynner å sette seg i hverdagen, er det lett å tro at jobben er gjort. Men nettopp da ...
Verdier i praksis og strategisk forankring
Ledergrupper som virker - del 7B
Når verdier skal omsettes til handling, trenger ledergruppen både struktur og mot. Det er her ordene...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
-
2
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
-
3
Humansentrert ledelse som strategisk kraft
-
4
Trygghet som drivkraft – fra ansvar til mot i lederlivet
-
5
Fem grep som gir mer glede i en travel lederhverdag
-
6
Verdier i praksis og strategisk forankring
-
7
Verdier og strategi – henger vi sammen?
- Se alle
Når arbeidsglede blir strategi – slik bygger du både prestasjon og bunnlinje
Hva om arbeidsglede ikke først og fremst handler om trivsel, men om konkurransekraft? Ny internasjon...
Min lederreise: Fra slaps og sammenbrudd til ledelse som bygger mennesker
Hva skjer når en ung, skeiv og nevrodivergent leder går fra parkeringsplassen på IKEA til topplederr...
Tema: Teamledelse
Når er det riktig å legge ned et team – og hvordan gjør man det på en god måte?
En teamnedleggelse er ofte like krevende som selve oppstarten. Arbeid er levert, relasjoner er etabl...
Du bygger ikke omdømme med kampanjer – men med øyeblikk
Sterk employer branding skapes ikke i markedsavdelingen, men i hverdagen. I små handlinger, ekte sam...
Den stille veien ut – hvordan konfliktsky ledelse driver folk bort
Hva gjør du når en medarbeider ikke fungerer, men du heller ikke tar samtalen? For mange ledere blir...
Hvorfor kravene øker, innsatsen faller – og hvordan ledere gjenoppretter balansen
Hva om det største hinderet i organisasjonen din ikke handler om kapasitet, tid eller kompetanse, me...
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse
Når ledelse slutter å være teori – og begynner å gjøre vondt
Han gikk inn i lederrollen med mål om vekst og resultater. Men det var først da han måtte se mennesk...
Ledelse
Butikksjefene tok eierskap til sykefraværet - og kostnadene
Coop Nord har i lengre tid jobbet aktivt med å redusere sykefraværet og kostnadene dette medfører. D...
Ledelse
Når fasaden sprekker
Stillheten avslører ofte mer enn tallene, særlig når medarbeidere holder tilbake, tilpasser seg elle...
Ledelse
Læring i team og organisasjoner – makt og dilemmaer
Hvorfor er det så vanskelig å få til reell læring i organisasjoner, selv når intensjonene er gode? I...
Ledelse
Når du mangler fasit: Slik tar du beslutninger som både tåler risiko – og blir fulgt
Ledere tar beslutninger på altfor svakt grunnlag hver eneste dag. Nye krav settes, strategi skal oms...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Når kulturen halter – slik får du folk til å gjøre det du sier at dere står for
Alle virksomheter sier de har gode verdier. De færreste lever dem. Kultur bygges ikke av slagord, me...
Fagområder, Ledelse
Der strategier dør – og hvordan du får dem til å leve i hverdagen
Strategier feiler sjelden på innhold, men på avstand – mellom visjon og virkelighet, mellom ledergru...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Ledelse
Når arbeidet virkelig betyr noe, skjer det ekstraordinære
Mening i arbeidet handler ikke om trivselstiltak, men om lederskap som setter verdighet, formål og u...
Jobb, karriere & Ledelse
Ærlig rekruttering: Nøkkelen til lavere turnover og bedre treffsikkerhet
I jakten på de beste talentene overselger mange virksomheter rollen – og skaper et gap mellom forven...
Ledelse
Slik leder du sterkere i usikre tider – med mot, ro og tydelig retning
Usikkerhet er ikke lenger et unntak, men selve terrenget du leder i. Nye krav, teknologiske skift, g...
Slik unngår du å ansette «deg selv» – igjen
Å finne «den rette» handler ikke bare om likhet. Ofte er det forskjellighet som gir organisasjonen v...
Ledelse
Du får lojaliteten du gjør deg fortjent til
Lojalitet handler ikke om lydighet, men om tillit, rettferdighet og åpenhet. Når ledere forstår fors...
Jobb, karriere & Ledelse
Ledelse med hjernen i sentrum – derfor må du designe arbeidsdagen smartere
Selv de mest erfarne lederne opplever ofte å avslutte dagen mentalt utslitt, uten nødvendigvis å ha ...
Uten eierskap fra ledergruppen blir AI aldri mer enn et eksperiment
AI handler ikke om kode, men om kultur, mot og kompetanse. Når AI-prosjekter stopper opp, er det sje...
Skal du tilbake på kort sikt, eller lang sikt?
Når kroppen sier stopp, er det ikke et tegn på svakhet, men på at tempoet ikke lenger er bærekraftig...
Tanker som koster deg penger: Slik unngår du dyre lederfeil før 2026
Du stoler på magefølelsen når du tar hundrevis av små og store avgjørelser hver uke. Men nettopp den...
Kunstig intelligens for ledere – toget går nå
Mens noen ledere allerede effektiviserer, analyserer og kommuniserer smartere med KI, står andre for...
Sterk selvledelse: Finn retningen din – og fokuset som får deg dit
Selvledelse handler i stor grad om å vite hvor du er på vei, og hvorfor. De to siste elementene i St...
Den tause sabotøren: Slik avslører og stopper du mønstrene som koster teamet dyrt
Selv høyt kompetente team kan miste kraften når skjulte normer og subtile signaler kveler åpenhet. «...
Når tillit blir en metode, mister vi det menneskelige i ledelse
Vi snakker mye om hvordan ledere kan skape tillit. Men ekte tillit oppstår ikke gjennom teknikker og...
Ledergrupper som virker
Hvordan du skaper eierskap til verdier i hele organisasjonen
Hvordan du skaper eierskap til verdier i hele organisasjonen
Ledergrupper som virker - del 6.2
Når ledergruppen begynner å finne sin rytme og kulturen tar form, er det tid for neste steg: å løfte...
Prestasjonsledelse i praksis – slik skaper du resultater som varer
Hvordan kan du som leder skape både sterke resultater og robuste mennesker, samtidig? I en tid med h...
Respekt som strategi – ikke høflighet
Respekt handler ikke om å være enig, men om å bygge et felles språk for samarbeid. Når verdier og ku...
Lite utviklingsorientert – fastlåst i drift
Del 10 - Lederfeller
Dårlige ledere er fanget i hverdagsdriften. De prioriterer bare det som haster, og forsømmer det som...
Når «tilbud» undergraver tillit – slik leder du prissetting i kampanjemånedene
Novembersalget er blitt en stresstest på både etikk og etterlevelse.Til tross for ny lov om prismark...
Du får ikke vekst med bare sjefer
God ledelse handler ikke først og fremst om strategi, budsjetter eller oppfølging, men om tillit. Ti...
6 av 10 kvinner føler seg underbetalt – ledere må ta lønnsrettferdighet på alvor
Om kort tid må norske ledere kunne vise hvordan lønn fastsettes – og hvorfor. EUs kommende krav om l...
Målstyring som gir energi – ikke utmattelse
Mål kan enten løfte motivasjonen eller tappe kreftene, forskjellen ligger i hvordan de utformes og e...
Seniorer som strategisk ressurs – en lederoppgave for vår tid
I norsk arbeidsliv pågår et stille kompetansetap. Erfarne medarbeidere med tiår av kunnskap, innsikt...
Når trygghet blir til arroganse – den stille fellen i ledelse
Det starter sjelden som arroganse. Ofte begynner det med trygghet, erfaring og gode resultater. Men ...
Fra kurs til hverdagslæring – slik skaper du utvikling som varer
Mange ledere tenker på kompetanseutvikling som kurs, utdanning eller sertifiseringer. Men fremtidens...
Fra konfliktsky til tydelig leder – slik tar du grep uten å miste relasjonen
Det å være godt likt som leder er fint, men ikke nok. Når du unngår ubehagelige samtaler for å bevar...
Forankring i hverdagen – når kultur skal leves, ikke bare forstås
LEDERGRUPPER SOM VIRKER - DEL 6.1
Kulturarbeid starter ikke i PowerPoint, det starter i praksis. Når ledergruppen går fra ord til hand...
Uærlighet – når folk ikke vet hvor de har deg
Del 9 - Lederfeller
Når en leder holder tilbake informasjon, pynter på sannheten eller sier én ting til noen og noe anne...
Kultur som konkurransekraft – slik reduserte Brækhus fraværet uten å miste tempoet
Hvordan skaper du balanse mellom høyt arbeidstempo og menneskelig bærekraft? Brækhus viser at «peopl...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Trygge team presterer bedre – men det starter med deg som lede
Trygge team presterer bedre – men det starter med deg som lede
Et team uten trygghet tør verken stille spørsmål, dele ideer eller innrømme feil, og da stopper læri...