Forside
Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler
Alle ledere møter situasjoner der noen må gjøre en jobb ingen egentlig ønsker. Den vanskelige kunden. Ekstraansvaret. Prosjektet som haster, men ikke gir prestisje. Mange prøver å løse dette med overt...
Ledelse
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Ledelse
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
Mange ledermøter starter med gode intensjoner, men ender i diskusjoner om rammer, systemer og beslut...
Jobb, karriere & Ledelse
Talentjakten kan få deg til å overse dem du allerede har
Talentjakten kan få deg til å overse dem du allerede har
Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy...
Jobb, karriere & Ledelse
Da ledelsen stilte seg nederst, fikk selgerne organisasjonen i ryggen
Da ledelsen stilte seg nederst, fikk selgerne organisasjonen i ryggen
Da en ny administrerende direktør snudde oppmerksomheten fra ledergruppen til selgerne, endret også ...
Tema: Bli en fremragende leder
Når du ser mennesket – vokser både tillit og resultater
Bak hver rolle finnes et menneske som ønsker å bli sett, forstått og verdsatt. Ledere som møter meda...
Du kan ikke ro strategien i land alene
En organisasjon kan bevege seg samlet og likevel gå samlet feil. I sommer fikk én enkel robevegelse ...
Troverdighet bygges i det du gjør – ikke i det du sier
Forskning fra Göteborgs universitet viser at kultur ikke formes av strategier og verdidokumenter, me...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
-
2
Ledere mister fremdrift når møter fylles av problemer ingen kan løse
-
3
Da ledelsen stilte seg nederst, fikk selgerne organisasjonen i ryggen
-
4
Du kan ikke ro strategien i land alene
-
5
Troverdighet bygges i det du gjør – ikke i det du sier
-
6
Vår ledergruppe skal virke og bli den beste for oss
-
7
Flinke folk sier sjelden fra før det er for sent – Slik oppdager du stille utbrenthet
- Se alle
Vår ledergruppe skal virke og bli den beste for oss
Sunkost startet utviklingen av ledergruppen mens veksten var sterk og resultatene gode. Det ble en n...
Flinke folk sier sjelden fra før det er for sent – Slik oppdager du stille utbrenthet
Den flinkeste medarbeideren er ofte den siste som ber om hjelp. Belastningen kommer sjelden brått. D...
Tema: Teamledelse
Teamfusjon uten kulturkollisjon – slik skaper du trygghet og fellesskap fra start
Når team skal slås sammen, handler det ikke bare om struktur og prosesser, det handler om mennesker....
Slik bygger du sterkere samhandling i teamet
Sterke team oppstår ikke av seg selv. De bygges gjennom små handlinger som gjentas over tid. En av d...
Kaos i kalenderen? Åtte grep som gir deg bedre kontroll som leder
Små endringer i hvordan du planlegger dagen kan gi bedre prioriteringer
Kalenderen er mer enn en oversikt over møter. Den viser hva du velger å bruke tiden på, hvilke oppga...
Generasjonene jobber i samme rom – men ikke alltid sammen
De fleste ledere ser forskjellene. Færre vet hva de skal gjøre med dem. Når unge løser oppgaver med ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Derfor mister virksomheter tillit uten å forstå hvorfor
Du blir vurdert, tolket og snakket om, hele tiden. Ikke først og fremst i rapporter eller målinger, ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Slik bygger du prestasjoner som varer
Fire enkle grep som hjelper deg å bygge et team som presterer bedre – og holder
Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at løsningen er å legge inn enda mer inns...
Jobb, karriere & Ledelse
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene allerede bort...
Jobb, karriere & Ledelse
10 helsetrender som vil prege ledere og arbeidslivet i 2026–2027
Søvn, fysisk aktivitet og mental kapasitet har fått en ny plass i arbeidslivet. Det som tidligere bl...
Ledelse
Ledelse avgjør – mer enn strategi og struktur
Strategi og teknologi er viktige verktøy, men de skaper ikke resultater alene. Den avgjørende forskj...
Lederblogg
Hvem tar vare på lederen som har ansvar for absolutt alt?
Mange daglige ledere blir organisasjonens viktigste problemløser. Når alle beslutninger, spørsmål og...
Ledelse
Hybrid ledelse er et håndverk – fem grep som skaper bedre resultater
Hybrid arbeid er kommet for å bli, men mange virksomheter svarer med strengere kontorkrav i stedet f...
Tema: Rekrutteringsveileder
Prøvetiden - grunnlaget for en god onboarding
God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi ti...
Ledelse
Derfor blir mange ledere lurt av egne KPI-er
Data skal gi bedre beslutninger og sterkere prestasjoner. Likevel opplever mange ledere det motsatte...
Når KI kan alt, blir nysgjerrighet den viktigste lederkompetansen
Når alle har tilgang til den samme kunnskapen gjennom kunstig intelligens, er det ikke lenger kunnsk...
Lederblogg
Lede under usikkerhet: Mer planlegging løser det ikke – det gjør forestillingsevnen
Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likeve...
Du får ikke bedre resultater før folk faktisk bryr seg
Folk slutter sjelden brått. De trekker seg først litt tilbake. Mindre engasjement. Mindre initiativ....
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Arbeidslivet er rigget for morgenfugler. Hva koster det?
Noen tenker klarest klokken 08.00. Andre leverer sitt beste flere timer senere. Likevel planlegges m...
Jobb, karriere & Ledelse
Det første spørsmålet kan avgjøre hele samtalen
En vanskelig samtale begynner sjelden når døren lukkes. Den starter ofte lenge før, i lederens egne ...
Du tror kanskje du leder godt – medarbeiderne kan oppleve noe helt annet
Medarbeiderundersøkelsen viser grønne tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og det er få s...
Mellomlederrollen bygges på nytt
For få år siden handlet mellomlederrollen først og fremst om å koordinere medarbeidere, følge opp dr...
Én person kan ødelegge hele styredynamikken
Én person kan være nok til å svekke et styres arbeid. Når én stemme dominerer diskusjonene, viktige ...
Slutt å lede som spesialist – slik lykkes du i den viktigste overgangen som leder
Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer.Du har fått lederansvar fordi d...
Den største feilen ledere gjør før den vanskelige samtalen
Du går inn i samtalen for å løse et problem. Likevel går du ofte ut igjen med en følelse, ikke et be...
«Vi driver kanskje ikke med endringsledelse. Vi driver med informasjonsledelse.»
Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som ...
De beste forsvinner – og ledelsen oppdager det for sent
De beste medarbeiderne forsvinner ikke fordi noen tilbyr mer lønn. De forsvinner når problemer får l...
Planlegger du møter etter kalenderen – eller etter når folk tenker best?
Planlegger du møter etter kalenderen – eller etter når folk tenker best?
De fleste ledere bruker mye tid på å planlegge hva medarbeiderne skal gjøre. Langt færre planlegger ...
Gamle vaner kan stoppe selv de beste endringsplanene
En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men...
Tankesettet ditt avgjør hvor mye du og teamet utvikler dere
Hvordan reagerer du når du gjør en feil, blir du defensiv, eller ser du en mulighet til å lære? Måte...
Den viktigste medarbeidersamtalen kan være den som aldri skjer på kontoret
En utviklingssamtale handler ikke bare om spørsmålene du stiller, men også om omgivelsene dere sitte...
Risikoen for feilansettelser starter ikke med kandidaten
En dag spurte jeg noen ledere hva den dyreste investeringen virksomheten hadde gjort det siste året ...
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
En ryddig arbeidsflate handler ikke om orden. Den handler om å beskytte lederens viktigste arbeidsve...
Hvorfor lærer organisasjoner så sakte – selv når medarbeiderne lærer hver dag
Et prosjekt er avsluttet. Erfaringene er oppsummert, rapporten er sendt og teamet har gått videre ti...
De beste lederne kjemper ikke mot endring – de bruker den
Det som fungerte i går, kan være irrelevant om seks måneder. Likevel fortsetter mange organisasjoner...
Leder du møtene dine, eller bare holder du dem?
De fleste ledere bruker en stor del av uka i møter. Likevel er det få som faktisk leder dem. Du følg...
Når dårlige ledere får bli – slutter de beste
Gode resultater er ingen garanti for godt lederskap. Noen ganger kan sterke tall skjule en kultur so...
De beste lederne peker ut retningen – ikke alle detaljene
Fem medarbeidere kan lese den samme strategien og gå ut av rommet med fem ulike oppfatninger av hva ...
AI varsler ikke når den tar feil
Et kandidatnotat ligger klart til gjennomlesning. Vurderingene virker grundige. Språket er presist. ...
5 årsaker til at sykefraværet ikke går ned
– og hva du må gjøre annerledes
Du jobber med sykefraværet, du setter inn tiltak, uten å oppnå varig effekt. Problemet ligger i hvor...
I en verden som endrer seg raskt, er læring blitt en lederoppgave
Produkter blir utdatert. Teknologi endrer spillereglene. Nye konkurrenter dukker opp raskere enn før...
Usikkerhet skaper ikke problemer – mangel på trygghet gjør
Endringer, omstillinger og høyt tempo trenger ikke være farlig for en organisasjon. Det som skaper d...
Bokintervjuet
Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?
Leder du fremover – eller gjør du som pingvinene?
Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judi...