Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
Teamledelse del 5
Hva skjer når man ikke tar seg tid til å stoppe opp? Og hvorfor er det så vanskelig?
En stor del av lederjobben er å inspirere og legge til rette for at medarbeiderne skal yte optimalt for å nå bedriftens må
En stor del av lederjobben er å inspirere og legge til rette for at medarbeiderne skal yte optimalt for å nå bedriftens må
Skap en sterk lagånd, og få bedre resultater
Skap en sterk lagånd, og få bedre resultater
Teamledelse del 5
Kunnskap til å lede
Dagens samfunn har nye behov for omstilling og innovasjon. Ny teknologi og nye måter å jobbe på gir ...
Les merMaster i digitalisering gir den nødvendige innsikten
Kjell Gunnar Apalvik har lenge jobbet i skjæringspunktet mellom teknologi og business. Han ser at ...
Les merHjertevennlig ledelse gir mer motiverte medarbeidere
Hjertevennlig ledelse handler om å åpne oss mer opp for en lederpraksis med genuin nysgjerrighet, em...
Les merHar du sikret din arbeidshverdag?
Usikre tider og et dynamisk marked forsterker behovet for å organisere seg. Det fungerer nemlig som ...
Les merTema: Bli en fremragende leder
Fremragende ledere er synlige og mentalt til stede
Å være mentalt til stede som leder betyr å være fullt engasjert og oppmerksom i øyeblikket, spesielt...
Les merSkap en empatisk høytpresterende kultur!
Skap en empatisk høytpresterende kultur!
Hvordan overvinne konflikter på jobben
De aller fleste mennesker som går på jobb ønsker å bli en god variant av seg selv og gjøre sitt beste, men da må de også få tilpasset ledelse
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
-
2
Hva skjer når man ikke tar seg tid til å stoppe opp? Og hvorfor er det så vanskelig?
-
3
En stor del av lederjobben er å inspirere og legge til rette for at medarbeiderne skal yte optimalt for å nå bedriftens må
-
4
Onboarding av nye ledere - opplever ingen støtte
-
5
Å være ny som mellomleder
-
6
Å være ny som toppleder
-
7
Lederskifter og innfasing av nye ledere
- Se alle
Innovasjonstanker fra suksessfulle ledere
Ferskinger i arbeidslivet
Tema: Teamledelse
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ikke noe som...
Arbeidsgivere bør ta mer økonomisk ansvar
Hvordan være en god leder i økonomisk krise
Se på AI som din beste venn – i stedet for noe som skal ta over jobben din
Fremragende ledere er synlige og mentalt til stede
Fokuset ditt er et kraftig verktøy - legg merke til om det du velger å tenke på og snakke om gir eller tapper deg for energi
Skal du komme inn som leder i et faglig tungt miljø uten akademisk bakgrunn, må du være meget klok på hvordan du håndterer folkene og bruker kompetansen deres
6 avgjørende tips for å mestre effektiv teamledelse
Resultatene kommer når du lar folk bli gode på egne premisser
Teamledelse del 5
Ved å fokusere på styrkene til hver enkelt medarbeider og deg selv, forløser du et stort potensial til enestående prestasjoner
Mange organisasjoner kartlegger hva de er gode på i sine strategiprosesser, men unngår i strategiprosessen å ekskludere ting de ikke skal drive med
Tema: Rekrutteringsveileder
Om arbeidsavtale ikke oppfyller minimumskravene i loven, blir ikke arbeidsavtalen eller arbeidsforholdet ugyldig, men som arbeidsgiver vil dette kunne ramme deg på flere måter
Det er lovpålagte krav til når arbeidsavtalen skal foreligge og til innholdet i arbeidsavtalen. Diss...
Seks trinn for å løse konflikter på arbeidsplassen
Kreativitet og innovasjon – to av de mest forlokkende, forføreriske og omfavnede moteordene siden årtusenskiftet
Hjelper lite å være prestasjonsfokuserte når vi ikke vet hvem vi er eller hvorfor vi gjør det vi gjør
7 trinn til økt selvledelse for teamet ditt
Anerkjennende ledelse
Leder, du må se deg selv i speilet!
Leder, du må se deg selv i speilet!
Fem strategier når du vil forhandle frem en hybrid arbeidsplan
Det krever ofte strategisk tenkning å tilpasse målene våre til handlingene våre
Dyktige ledere skaper mestringsfølelse
Fremtidens forretningsmodeller – hvordan koble bærekraft og lønnsomhet?
Konkurransefortrinn med kreativ kompetanse
En del bedrifter har liten respekt for grenser og kjører hardt for å nå målene sine
Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag
10 konkrete ting suksessrike mennesker gjør litt annerledes enn andre
10 konkrete ting suksessrike mennesker gjør litt annerledes enn andre
Selvledelse
Hvordan unngå å være dum, ifølge en dumhetsforsker
Meningsfulle samtaler skaper lykkelige og målbevisste ansatte
Dyktige ledere følger med på megatrender og bruker kunnskapen om disse til å forberede bedriften til å lykkes
Det hjelper ikke med moderne innovasjonsbegreper hvis ikke innovasjon og nyskaping er prioritert som del av ledelsesagendaen
Tren hjernen din til å være mer kreativ
Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling
Gjør nysgjerrighet til kjernen i organisasjonskulturen
Ta motivasjonen i teamet til nye høyder
Vurder teamets prestasjon med teamevaluering
TEAMLEDELSE DEL 5
Ledere bør ikke ta all æren for virksomhetens suksess
Hamsterhjulet: Derfor har du det bedre enn du tror
Kunnskapsdeling i praksis kan synliggjøre ansattes kompetanse
TEAMLEDELSE DEL 5