Forside
3 vaner som stopper endring – og hva du må gjøre i stedet
Del 1
Du vet hva som må gjøres. Likevel skjer det ikke, og det er akkurat her organisasjoner mister fart, retning og troverdighet. Problemet er ikke strategi, men hva dere faktisk gjør når hverdagen treffer...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse
3 grep som sikrer gjennomføring i hverdagen
3 grep som sikrer gjennomføring i hverdagen
Del 2
Gjennomføring er ikke et spørsmål om vilje. Det er et spørsmål om standard, og det er her mange orga...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse
3 rutiner som bygger disiplin og resultater
3 rutiner som bygger disiplin og resultater
Del 3
Disiplin handler ikke om å ta seg sammen. Det handler om hva du faktisk gjør, spesielt på dager der ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Jobb, karriere & Ledelse
3 vaner som gir bedre samarbeid og sterkere beslutninger
3 vaner som gir bedre samarbeid og sterkere beslutninger
Del 4
Beslutningene dine blir ikke bedre enn samspillet i teamet, uansett hvor kompetente enkeltpersonene ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
3 grep som gir deg mer energi og bedre ledelse
3 grep som gir deg mer energi og bedre ledelse
Del 5
Du kan ikke lede bedre enn du fungerer, og mange ledere undervurderer hvor mye kapasitet faktisk sty...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
3 valg som avgjør om du lykkes med endring som leder
Del 6
De fleste vet hva de burde gjøre. Færre gjør det lenge nok til at det faktisk virker.
Derfor stopper endringer opp – selv når du vet hva som må gjøres
Du vet hva som må gjøres, likevel skjer det ikke.Mangel på strategi problemet, det er gjennomføring....
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre
-
2
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
-
3
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
-
4
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
-
5
For få søkere til ledige stillinger?
-
6
Da Mandela tok på seg drakten
-
7
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
- Se alle
Derfor brenner de beste folkene ut – og hva du som leder må endre
Du kan ha dyktige mennesker, høye ambisjoner og fullt trykk i organisasjonen, og likevel skape en ar...
Lederen er død – lenge leve ledelse!
Kollektiv lederdyrking kveler norsk arbeidsliv. Vi har over lang tid forvekslet posisjon med prestas...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
Feil mennesker får mulighetene, fordi vi måler feil ting
Hvorfor velger så mange ledere feil talenter?Fordi de forveksler selvsikker fremtoning med reelt pot...
De fleste vet hvilke kompetanser de trenger, likevel ansetter de feil
Virksomheter har aldri hatt bedre oversikt over fremtidige kompetansebehov. Likevel fortsetter mange...
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
– om informasjonsansvar, gjennomføringskraft og ledelse i hele styringslinjen
Et styre kan ta gode beslutninger. En strategi kan være riktig. Likevel uteblir resultatene. Ofte li...
Lederblogg
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
I de fleste ledermøter er det de samme få som setter retningen. Resten justerer seg.Det er her kultu...
Jobb, karriere & Ledelse
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene allerede bort...
Historisk ledelse som virker
Da Mandela tok på seg drakten
– og risikerte alt for å samle en splittet nasjon
63 000 mennesker reiser seg og roper navnet hans.Ikke fordi de er enige med ham, men fordi han netto...
Jobb, karriere & Ledelse
10 grep som endrer kulturen
Sterk kultur skapes ikke i styrerommet, men i hverdagsvalgene. Den avgjøres i hva du prioriterer, hv...
Min LederReise, Jobb, karriere & Ledelse
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
Bente Sollid – Min lederreise
Det finnes lederreiser som kan fortelles som en ryddig rekke av titler, milepæler og styreverv. Og s...
Ledelse
De fleste ideer feiler – ikke av den grunnen du tror
Problemet er ikke ideene, men hvor lenge du venter før du tester dem. Når utvikling skjer i lukkede ...
Ledelse
Derfor mister du kunder – uten å oppdage det
Kunder forsvinner sjelden fordi produktet er dårlig. De forsvinner fordi opplevelsen ikke er god nok...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Digital Ledelse
Hvem ga agentene nøklene? Tilgang, KI og styring i praksis
KI som styringsansvar, steg 4 av 10
Når KI får tilgang til virksomhetens systemer, får den også fullmakt til å handle. Det gjør tilgangs...
Jobb, karriere & Ledelse
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt
Norske virksomheter bytter ut mellom 10 og 30 prosent av arbeidsstyrken hvert år. I helsevesenet og ...
Ledelse
Workshops uten effekt
Her er lederfeilen som stopper resultatene
Workshops skaper ofte engasjement i øyeblikket, men lite skjer etterpå. Når prosessen styres som et ...
Ledelse
Slik bygger du en kultur som tåler press
Kultur avgjør om virksomheten din skaper fremdrift, eller stopper opp i kontroll, usikkerhet og avhe...
Ledelse
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
– og spørsmålene som åpner for bedre beslutninger (del 3)
Styret følger økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gje...
Jobb, karriere & Ledelse
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Fra temperaturmåling til konkurransekraft i 2026
De fleste virksomheter måler medarbeidertilfredshet, men få forstår hva de faktisk måler. Gjort feil...
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
Når helse blir et individproblem, overser ledere det som faktisk skaper slitasje
Altfor mange ledere tror helse handler om disiplin. Det er en farlig misforståelse. Når arbeidshverd...
Derfor feiler strategien – før den møter markedet
Mange strategier ser solide ut på papiret, men gir liten effekt i praksis. Problemet ligger sjelden ...
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
– Det er hjernens snarveier
Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press pri...
Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer
– og hvorfor gapet mellom ord og handling er din største omdømmerisiko
Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, - foran konserner med hundr...
Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke
- hva tenker ledergruppen på
Forskning viser at sammenhengen mellom det norske virksomheter bruker på kommunikasjon og det omverd...
Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes
– og hvorfor støtte tidlig er viktigere enn erfaring
Ansvar kommer først. Forutsetningene kommer senere, hvis de kommer i det hele tatt.Forskning viser a...
Når styret må forstå mer, for å lykkes
Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)
Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg fo...
Lederblogg
Ledere bommer på hva som skaper trivsel
Ledere bommer på hva som skaper trivsel
Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller e...
Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det
– og spørsmålene styret må stille før konsekvensene blir irreversible
Regnskapet ser bra ut. Rapportene er ryddige. Og likevel er noe på vei galt.Identitets-tap i en virk...
Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling
– tre spørsmål som avslører om ledergruppen faktisk styrer KI-risikoen
Risikoappetitt høres ansvarlig ut. Men appetitt uten kontroll er bare eksponering.Ledergrupper som i...
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det p...
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan...
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende...
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert i...
Når ledelse må handle uten svar
Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider
Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene manglerI urolige tider avgjøres ledelse ...
Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
Styring av KI og risiko på toppledernivå
KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner auto...
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verd...
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter ...
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter ti...
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår...
KI beslutter, ledelsen dilter etter
KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien
Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i...
Ledergrupper som virker, Ledelse
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!
Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å o...